1、阿里巴巴公司治理報告目錄一、公司簡介二、股權結構三、管理層結構四、公司治理情況五、企業社會責任與持續經營六、總結一、公司簡介阿里巴巴集團由馬云于1999年創立提供多元化的互聯網業務,涵蓋B2B貿易、個人零售、支付、企業管理軟件和生活分類信息等服務范疇。阿里巴巴是全球企業間(B2B)電子商務品牌,是目前全球最大的網上交易市場和商務交流社區。阿里巴巴總部設在杭州,并在海外設立美國硅谷、倫敦等分支機構。阿里巴巴兩次入選哈佛大學商學院MBA案例,在美國學術界掀起研究熱潮;連續五次被美國權威財經雜志福布斯選為全球最佳B2B站點之一;多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優秀網站、中國百家

2、優秀網站、中國最佳貿易網,被國內外媒體硅谷和國外風險投資家譽為與Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互聯網商務流派代表之一。旗下公司有:阿里巴巴網絡公司、淘寶網、支付寶、云計算、中國雅虎、口碑網、阿里軟件、阿里媽媽、蝦米音樂網。二、股權結構三、管理層結構1、董事會2、審計委員會3、薪酬委員會4、提名及公司治理委員會1、董事會 董事會成員董事會的結構會更類似美國的董事會結構，董事會成員由股東投票選任2、審計委員會可以看出審計委員會三人都是由獨立董事組成，并且其中有兩人都有著會計、財務專業資格，可以很好的發揮審計委員會的職責。3、薪酬委員會 4、提名及公司治 理委員會三、四、提到提

3、名委員會，那就不得不提到阿里巴巴特有的合伙人制度了。阿里巴巴高層合伙人制度，其實就是公司章程中設置的合伙人擁有提名董事人選的特殊條款：即由一批被稱作“合伙人”的人，來提名董事會中的大多數董事人選，而不是按照持有股份比例分配董事提名權(。需要注意的是，阿里所稱的“合伙人”權責有限的，他們并不能直接任命董事；所提名的董事，仍須經過股東會投票通過才獲任命。 合伙人中，只有馬云和蔡崇信是永久合伙人。但只要票數達到多數，所有合伙人，包括馬云和蔡崇信，都可以被移除。這也是間接起到了監督的作用。 （1）合伙人擁有提名董事的權利；（2）合伙人提名的董事占董事會人數一半以上，因任何原因董事會成員中由合伙人提名或

4、任命的董事不足半數時，合伙人有權任命額外的董事以確保其半數以上董事控制權；（3）如果股東不同意選舉合伙人提名的董事的，合伙人可以任命新的臨時董事，直至下一年度股東大會（4）如果董事因任何原因離職，合伙人有權任命臨時董事以填補空缺，直至下一年度股東大會四、公司治理情況1、保障股東權益3.提升資訊透明度2、尊重利害關系人權益4.一股一權，所有股東都應當有權提名公司法1、保障股東權益上市上柜公司治理實務守則，第四條，保障股東權為最大目標阿里IPO招股書顯示，馬云有時會代表公司的利益進行投資，阿里在某些情況下會采取措施，限制他從這些交易中獲得個人利益，方式包括把利潤轉回阿里，或是將錢捐給慈善機構。招股

5、書不是一般的文件，是高管、律師、投資銀行家們簽字的，具有法律效力的文件。馬云在招股書中的承諾，相當于給阿里開了一張“空白支票”，只要阿里需要，可隨意填寫征用，這算是給投資者的一種保證。2、尊重利害關系人權益上市上柜公司治理實務守則，第五十四條，公司之社會責任阿里巴巴自身創造了就業機會，支持新型商務人才成長，推進誠信網規建設。自成立之初，就積極投身社會公益事業，努力承擔更多的社會責任，阿里巴巴奉獻愛心、回饋社會的每一個活動，都與阿里人的積極參與密不可分，員工志愿者成為阿里巴巴積極參與社會公益的重要方式。喚醒環保意識，帶動環保行動，是阿里巴巴社會責任的重要內容。阿里巴巴始終以保護環境為己任，致力于

6、在創建資源節約型和環境友好型社會中發揮先鋒作用。3.提升資訊透明度上市上柜公司治理實務守則，第五十九條，揭露公司治理資訊2008年開始，阿里旗下的兩家網站均被美國貿易代表辦公室（USTR）列入旨在加強打擊侵犯知識產權的“惡名市場”黑名單上。阿里巴巴開始啟動網站強制防偽程序，但是阿里巴巴的執法程序太慢、難以操作，而且缺乏透明度。因在淘寶網和阿里巴巴平臺上發現有疑似售假行為，阿里巴巴今年再度遭到USTR質疑。阿里巴巴集團對外資訊透明度不足，讓投資者感到擔憂。阿里巴巴的經營階層同時掌控支付寶，但阿里巴巴并未掌握任何股份。在IPO申請書中，阿里巴巴并沒有揭露支付寶實際的財務資料。同時，阿里巴巴旗下最賺

7、錢的淘寶等網購平臺，個別績效也沒有被公布。阿里巴巴確實沒有義務披露自身信息。但作為以商品交易額計全球最大的電商公司，以及中國民營公司的杰出代表，它應當在各方面都給其他公司做出表率。4、一股一權，所有股東都應當有權提名公司法阿里為了增強管理層對公司控制的合伙人制度直接挑戰了“同股同權”制度，卻破壞了公司治理的基本原則，形成內部人控制，會損害股東尤其是中小股東利益。阿里合伙人的安排是“要保證創始人和管理層對企業的控制權”，管理層的這種做法其實是對公司治理的挑戰。五、企業社會責任與持續經營1、員工：通過在阿里巴巴的工作之旅讓員工獲得更多幸福感，是阿里巴巴未來持之以恒的努力方向。員工是企業最寶貴的財富

8、，也是社會構成最基本單元。公司的“蒲公英”互助計劃就是一個很好的實踐活動。為了提高自我保障和互助保障意識，發揚團結互助精神，為需要救助的員工解決實際困難，從2012年起，阿里巴巴集團啟動了“蒲公英”互助計劃。計劃采取自愿原則，資金來源由參與員工繳納、公司支付兩部分組成，最高互助援助金可達10萬元。2012年首期參與者達到8051人。該活動由互助計劃執行委員會統一管理，委員會由主任、常委、參與人代表、外部專家組成。2、股東：阿里巴巴持續完善公司治理，改善經營業績，致力于為股東帶來長遠回報。盡管受到國際金融危機的影響，阿里巴巴依然保持了穩健、優良的財務業績，企業經營管理水平和風險管理水平都得到進一

9、步提高，國際市場開拓也取得突破性進展，從而持續提升了企業價值。3、社會：阿里巴巴集團自身在創造就業機會的同時，也為社會創造了更多的就業機會。阿里巴巴集團的人員規模從創業的18人團隊，已經發展成為人員約近1.8萬的企業。阿里巴巴在人才培養方面開展多個活動，創辦阿里學院為新商業文明培育人才；晚上大會成為全球商界和中小企業的年度盛事；阿里巴巴商學院成為校企合作的典范；禍水計劃支持青年學者的成長。阿里巴巴自成立之初，就積極投身社會公益事業，努力承擔更多的社會責任，阿里巴巴奉獻愛心、回饋社會的每一個活動，都與阿里人的積極參與密不可分，員工志愿者成為阿里巴巴積極參與社會公益的重要方式。“樂橙”是阿里巴巴內部的員工志愿者項目，“1人1天1分鐘”是他們提出的公益理念；阿里提倡的網絡捐助是新的公益模式。4、環境：阿里巴巴的 “云計算”對節能減排油中國要意義；“環保購樹”公益活動也在積極倡導環境保護。六、總結阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意相會