1、優(yōu)衣庫發(fā)展歷程為什么一個“賣汗衫”的公司可以成就一個日本首富?如果是豐田家的豐田章男，金融寡頭孫正義，都可以理解，而掌管優(yōu)衣庫的柳井正從2009年晉升為日本首富，之后連續(xù)4年，除了2011，柳井正都保持了日本第一富豪之位。30年前，柳井正在日本廣島設了第一家優(yōu)衣庫門店，4年后在香港設立分公司時，因注冊商標人員誤將“UNICLO”中的“C”寫成了“Q”,而有了之后“UNIQLO”的故事。1991年，柳井正將原來父親創(chuàng)辦的公司小郡商事改名為“FastRetailing”，即迅銷集團，并開始直營連鎖，優(yōu)衣庫成為主打品牌。2000年，優(yōu)衣庫憑借一款冬季熱賣的搖粒絨衫成為日本最大服裝零售商并開始全球擴張

2、。佐藤可士和奇特的“罐裝T恤”陳列設計使得“UT”具有了時尚風，而其張揚的旗艦店設計風格也讓優(yōu)衣庫開始被認可為一個休閑時尚品牌。截止2014年8月，優(yōu)衣庫已經(jīng)在全球14個國家開設了1500家門店。在這30年的時間里，優(yōu)衣庫創(chuàng)造了怎樣的時尚流行文化，抓住了哪些機會，到底又憑什么把柳井正推上首富位置？一個優(yōu)衣庫可以有多大?全球第四大快時尚品牌2012年，優(yōu)衣庫就成為了全球第四大快時尚品牌，位居西班牙快時尚品牌ZARA，瑞典快時尚品牌H&M和美國快時尚品牌GAP之后。迅銷集團及優(yōu)衣庫品牌銷售總額奸常心日擔甜曲|直據(jù)并迴：宜歯疑更將柳井正推上日本首富位置2009年，福布斯雜志公布柳井正為日本首富，在隨

3、后的2010年、2012年、2013年他又三度奪得了首富桂冠，保持了日本第一富豪之位。直到今年阿里巴巴上市，日本軟銀集團CEO孫正義因手握約阿里巴巴7.8%的股份，取代柳井正，成為日本首富。1i!i2011106155178柳井正的個人財富好野心日報制團：粋劃來涼劉布菲寓紊楞2D1020132014F192214個國家1464家門店根據(jù)迅銷集團公布的截至2014年8月的財報，優(yōu)衣庫現(xiàn)在全球的門店數(shù)達到1464家，其中日本占比超過一半，中國是日本最大的海外市場，在優(yōu)衣庫633家海外店鋪中，占比超過59%。8fj30年的時間都做了什么?-0*-A中ERE【含卷港、音勸”*全球優(yōu)衣庫日本及海處門店數(shù)

4、妤侖心曰掇幣圈!鮭總漁iiiln煲團1.3682：-20135/ci3nM131其實優(yōu)衣庫最初主要是賣國外品牌，比如耐克、阿迪達斯等，之后柳井正受到美國休閑品牌GAP商業(yè)模式的啟發(fā)，開始嘗試倉儲式自助購物方式，并設計銷售自己的成衣產(chǎn)品，而且將“以市場最低價格持續(xù)提供高品質(zhì)的商品”為目標。1999年，優(yōu)衣庫獲得了成立以來最大的一次飛躍，得益于其明星產(chǎn)品“搖粒絨”fleece。到2000年，優(yōu)衣庫已經(jīng)把搖粒絨衫賣給了將近1/3的日本人，優(yōu)衣庫也因次成為日本最大的服裝零售商。這款搖粒絨產(chǎn)品同樣幫助優(yōu)衣庫打入了日本以外的海外市場。優(yōu)衣庫的全球擴張就始于這一年。2005年，柳井正聘任設計師佐藤可士和為創(chuàng)意總監(jiān)，佐藤將原來“UNIQLO”的暗紅色logo改為純紅色，并為優(yōu)衣庫在紐約設計了全球第一家旗艦店，確定了優(yōu)衣庫店鋪氣勢逼人的整墻陳列”風格，也開啟了優(yōu)衣庫之后的“旗艦店”運營模式。這一年底，一直在中國市場處于虧損的優(yōu)衣庫迎來了轉(zhuǎn)折點。職業(yè)經(jīng)理人潘寧開始擔任優(yōu)衣庫中國主管，他的“中產(chǎn)階級”品牌定位策略讓中國成為優(yōu)衣庫迄今為止最成功的海外市場?，F(xiàn)在優(yōu)衣庫中國店鋪數(shù)已經(jīng)超過了H&M。2007年，日本原宿開出U旗艦店，佐藤可士和的“罐裝T恤”設計讓這個T恤系列擺脫了原來的“大賣場”形象，開始變得時尚起來，之