1、 關于廠長述職的報告廠長各位、同仁們您們好：一、成本的攤薄為提高員工的素質修養積極地探索； 創新價值進行廢物利用、 資源回收、循環利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費。盡管如此由于計劃產量為 20000 噸， 而以銷定產的方式限制了產量， 實際只完成 10533.649 噸造成成本居高不下， 難以完成公司年初下達的成本計劃。雖然如此， 但我們還是時刻為降廢減損提質， 節能降耗增效盡力而為之。例如：積極主動與有關部室協調、爭取安排優化生產集中生產，為節約電能電耗奠定基礎。在加工過程中，力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機應變盡力以規格的最大徑、最長度標準為基準。對刀具采取專人管理， 定

2、時修磨以延長刀具的使用壽命， 確保產品質量。小改小革對刀具進行焊接， 即提高刀片的使用時期又降低了采購成本。加強員工的競爭意識、 責任意識、 成本意識并率先以身作則帶動員工從節約一度電、一滴油、一顆螺絲釘等小事做起，積少成多。設備的運轉與維護在加工分廠我們擁有統一的主導意識“產品猶如蜘吐絲， 一絲之差優變次” 那么切實做到這一點必須齊抓共建兩個方面： 軟件員工素質修養及數控機床的加工技能； 硬件過得硬的設備。堅持做好設備計劃檢修、 各項原始記錄工作， 并做好備品備件的申請采購工作。加大力度對數控機床進行預防性的維護保養技術， 力求把事故隱患消除在萌芽之中。安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全

3、防范技能， 強化安全意識和安全制度責任化理念。 組織開展 “安全知識的認識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發生”為主題的安全大討論。安全生產事關員工生命和企業財產安全、 事關社會穩定， 只有集中力量抓安全生產，嚴格落實堅持“安全第一，預防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識， 切實抓好安全工作， 確保安全生產正常進行。分廠在每月中旬進行一次安全、設備、現場管理等綜合大檢查，對檢查出來的問題定時、 定人及時整改。 加強平時的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發揮班組長和安全員作用，發現并及時解決生產過程中存在的不安全因素，達到安全生產目的。四、推行“ 5S”管理“人

4、造環境，環境育人” ，通過對整理、整頓、清掃、清潔、素質修養的學習、改進、遵守。整個分廠的環境面貌隨之改觀：生產現場整齊、干凈，物品擺放有條不紊，一目了然，最大程度上提高員工的工作效率和士氣，讓員工工作的更安全、更舒暢，這不僅給員工們創造一個具有良好氛圍的工作場所， 同時很大程度上提升了員工良好素質和企業形象。員工們在這締造良好的工作環境與和諧融洽的工作氣氛中， 潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習慣，擁有自覺、自律、合作、奉獻的職業道德。五、標準班組建設不斷提高企業員工素質。 企業千條線， 班組一針穿。 企業的計劃、各項規章制度、工藝規程、工作標準、管理標準，要靠班組來貫徹。班組生產作業活動的質

5、量和員工隊伍的素質是企業生產經營活動質量的決定因素。加強班組長隊伍建設，促進班組管理水平的提高。加強班組思想政治建設，保證班組有堅定正確的發展方向。加強技術業務、 在班組間開展勞動競賽活動， 激發班員學業務、學技術。增強員工安全意識， 加強班組安全管理， 確保企業經濟效益不斷提高。六、不斷強化思想政治工作。為適應公司改革和發展的需要，努力在整體推進、 創優爭強和突出特色上下功夫， 不斷提高員工隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。 緊密結合實際，認真搞好員工的思想政治教育和形勢任務教育，引導員工認清形勢，瞄準目標，在深化改革中統一思想，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。七、著眼企業未來發展，培養人

6、才后備力量。大廈之成，非一木之才；大海之潤， 非一流之歸。雖然我們只是一臺機器上的一顆小小螺絲釘，但我們的最終目標，是要成為性能最好、效率最高的一顆。我在工作中注重員工素質教育的同時， 不斷激發員工的動力， 發現挖掘人才的潛力，培養他們不僅要懂技術、懂管理，還必須有盡心盡力的奉獻精神，艱苦奮斗的創業精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協作精神，為企業分憂的主人翁精神。能為企業培養出高水平、高素質的優秀管理人才是我最大的欣慰。八、存在的問題和努力方向在今后努力的方向：要防止急于求成。 對工作的部署和要求, 要充分尊重現實 , 體現層次性 , 區別對待 , 循序漸進。努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現場安全生產管理。團結班子成員， 形成既有分工又有合作、 坦誠相待、 合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作， 促進發展我有信心和班子成員一道， 廣泛采納大家好的建議，融入到