1、種子輪融資商業計劃書篇一：項目投資計劃書創業項目計劃書項目名稱：天門民生農產品股份有限公司所在國家（地區）：中國申報日期：XX（本文來自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com小 草范文 網:種子輪融資商業計劃書）年04月12日保密承諾本商業計劃書內容涉及商業秘密，僅對有投資意向的 投資者公開。要求收到本商業計劃書時做出以下承諾：妥善保管本商業計劃書，未經本人同意，不得向第三方 公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。一、項目基本情況二、項目主要內容概述（一）企業的宗旨（200字左右）（二）項目提出的背景和必要性。包括：1.國內外研 究現狀和發展趨勢；現有技術成果來源及其知識產權狀況；技術

2、的產業關聯度分析以及技術突破對產業技術進 步的重要意義和作用；（三）項目國內外市場分析。包括：1.國內外現有份 額和市場優勢分析；項目可能形成的產業規模和市場前景分析；（四）項目主要研究開發內容。包括：項目的主要研究開發內容、關鍵技術和創新點、先進 性和成熟度分析；2.預期的主要技術指標、經濟指標和達 產規模（必須有具體量化指標）；（五）項目實施的技術方案。包括：1.技術路線、工 藝流程；可能存在的環境壓力及環境保護方案；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；4.擬 建公司的原材料供應及外部配套要求；5.已經獲得的自主 知識產權；（六）項目預期的總體目標和階段目標。包括：1.項 目總體目標（

3、開發年限、預期規模、預期效益）；2.開發的 分階段目標、進度安排；（七）項目實施的現有基礎。包括：現有基礎和已完成的工作（生物醫藥項目要明確項目 進展，并提供臨床批件、臨床試驗報告、生產批件、（試） 生產文號等相關證明文件）；現有人員組成、運行機制（匿名描述）；三、產品與服務（一）介紹擬建企業的產品與服務。包括：營銷模式、利潤的來源、持續營利、對客戶的價值等分 析。（二）競爭對手分析及比較有哪些技術雷同的產品現在已在市場上出現及市場 營銷情況；2.有哪些相同技術的產品現在已在市場上出現 及市場營銷情況；3.待開發的產品與上述產品相比的相對 優勢和市場前景等分析；四、市場營銷介紹企業對該項目的營

4、銷策略。包括：1.市場分析 和定位；競爭環境、競爭優勢與不足；營銷戰略、模式和預期達到的目標；4.營銷團隊組 成、結構和不足（匿名描述）；五、財務預測（一）投資概算表單位：萬元人民幣（二）融資計劃表（三）概算說明對以上概算表內各欄目作逐項說明。篇二：創業項目計劃書范例創業項目計劃書樣本創業項目計劃書范例?按國際慣例通用的標準文本格式形成的項目計劃書， 是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產品市場及競爭、風 險等未來發展前景和融資要求的書面材料？保密承諾：本 項目計劃書內容涉及商業秘密，僅對有投資意向的投資者公 開。未經本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的 商業秘密。一、項目企業摘要創業計

5、劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。*投資 安排*擬建企業基本情況*其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重復， 本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、業務描述*企業的宗旨（200字左右）*主要發展戰略目標和階段 目標*項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：1、研究資金投入2、研發人員情況3、研 發設備4、研發產品的技術先進性及發展趨勢三、產品與服務*創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要 有下列內容:1、產品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業的產品或 服務及對客戶的價值2、產品的開發過程，*同樣的產品是 否還沒有在市場上出

6、現？為什么？ 3、產品處于生命周期 的哪一段4、產品的市場前景和競爭力如何5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本，*利潤的來 源及持續營利的商業模式*生產經營計劃。主要包括以下內 容：1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何采購、 供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排 以及廠房、土地等。2、公司的生產技術能力3、品質控制 和質量改進能力4、將要購置的生產設備5、生產工藝流程6、生產產品的經濟分析及生產過程四、市場營銷*介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭 優勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務 所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等，*目標市場

7、，應解決以下問題：1、你的細分市場是什 么？ 2、你的目標顧客群是什么？3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少？4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？ 5、 你的營銷策略是什么？*行業分析，應該回答以下問題：1、該行業發展程度 如何？ 2、現在發展動態如何?3、該行業的總銷售額有多少？總收入是多少？發展趨 勢怎樣？ 4、經濟發展對該行業的影響程度如何？ 5、政府 是如何影響該行業的？ 6、是什么因素決定它的發展？7、競爭的本質是什么？你采取什么樣的戰略？ 8、進 入該行業的障礙是什么？你將如何克服？ *競爭分析，要回 答如下問題：1、你的主要競爭對手？2、你的競爭對手所占的市場份額和市

8、場策略？ 3、可 能出現什么樣的新發展？4、你的核心技術（包括專利技術擁有情況，相關技術 使用情況）和產品研發的進展情況和現實物質基礎是什么？5、你的策略是什么？6、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？ 7、 你能否承受、競爭所帶來的壓力？8、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優 勢？*市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：1、 營銷機構和營銷隊伍2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設3、廣告策略和 促銷策略4、價格策略5、市場滲透與開拓計劃6、市場營銷中意外情況的應急對策五、管理團隊*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、 薪金

9、、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出 來2、要展示你公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不 同的凝聚力和團結戰斗精神*列出企業的關鍵人物（含創建 者、董事、經理和主要雇員等）*企業共有多少全職員工（填數字）*企業共有多少兼 職員工（填數字）*尚未有合適人選的關鍵職位？ *管理團 隊優勢與不足之處？ *人才戰略與激勵制度？*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發顧 問、會計師事務所等中介機構名稱。六、財務預測*財務分析包括以下三方面的內容：1、過去三年的歷史數據，今后三年的發展預測，主要 提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度 的財務總結報告書

10、2、投資計劃：（1）預計的風險投資數額（2）風險企業未來的籌 資資本結構如何安排（3）獲取風險投資的抵押、擔保條 件（4）投資收益和再投資的安排（5）風險投資者投資 后雙方股權的比例安排（6）投資資金的收支安排及財務 報告編制（7）投資者介入公司經營管理的程度3、融資 需求創業所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃， 為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性， 資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資 金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發所需投入？ *達到 盈號平衡所需投入？ *達到盈號平衡的時間？項目實施的計劃進度及相應的資金配置

11、、進度表。*投 資與收益*簡述本期風險投資的數額、退出策略、預計回報數額 和時間表？七、資本結構*目前資本結構表*本期資金到位后的資本結構表*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者 對行業的了解，資金上、管理上的支持程度等）八、投資者退出方式*股票上市：依照本創業計劃的分析，對公司上市的可 能性做出分析，對上市的前提條件做出說明*股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資*股權回購：依照本創業計劃的分析，公司對實施股權 回購計劃應向投資者說明*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投 資的目的，按照本創業計劃的分析，公司對實施股權利潤分 紅計劃應向投資者說明九、風險分析*企業

12、面臨的風險及對策詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的 風險控制和防范手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、 財務風險及其他不可預見的風險十、其它說明*您認為企業成功的關鍵因素是什么？*請說明為什么投資人應該投貴企業而不是別的企業？*關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經理詳細的 個人簡歷及證明人。*媒介關于產品的報道；公司產品的樣品、圖片及說明； 有關公司及產品的其它資料。*創業計劃書內容真實性承諾。 篇三：商業計劃書之商業計劃書之九九真經|【可能是目前最好最全的 商業計劃書寫作指導攻略】目錄1、為什么寫好商業計劃書很重要；2、你的想法會被投資人拿走或抄襲嗎？3、什么時候需要準備

13、商業計劃書；4、商業計劃書寫多少頁最合適？5、PPT，WORD，PDF？用哪種格式；6、商業計劃書先寫什么，再寫什么？7、如何通過數據錦上添花；8、怎樣寫好項目的產品介紹？9、關于商業模式和發展規劃；10、如何做好市場和行業分析？11、正確分析你的競爭對手；12、做好團隊介紹要注意什么？13、關于財務預測與計劃；14、關于融資需求與股權結構；15、關于日后的退出機制；16、商業計劃書內容注意事項；17、書寫商業計劃書的禁忌；18、投資人對哪些點感興趣？19、投資人經常問的問題有哪些？20、寫好商業計劃書，如何找投資人？21、郵件發送商業計劃書的注意事項；22、怎樣知道投資人對我的項目是否感興趣

14、？23、種子/天使輪、A輪、B輪的商業計劃書有哪些區 別？24、商業計劃書現場演示要注意哪些問題?25、其他補充問題一、為什么寫好商業計劃書很重要1、足夠好的項目，是不需要商業計劃書的；足夠閃亮的項目，投資人都是追著去的；不過這種傳說 級別的項目畢竟是少數；因此對于大多數創業者而言，是要去重視的，以便贏得 與更多人接觸交流的機會；2、商業計劃書是對自己商業的梳理；BP是給投資人看的，更是給自己看的，通過BP梳理自 己公司的發展狀態、發展戰略和資本部署是非常必要的；好的BP可幫你提煉和梳理創業思路，指導你分析市場 和用戶、找到好的定位和切入點、明確產品邏輯和業務走向、 規劃發展路徑，搭建團隊，定

15、制資金規劃；雖有一腔熱血卻缺乏深度的思考，不太容易成功。落實 到紙面上，迫使你檢查自己的運作構思是否可行。幫你改正 卻不切實際的想法，降低試錯的代價。能夠讓你加深對核心 的記憶，如市場競爭，解決方案等；3、商業計劃書是找投資人的敲門磚；打動投資人，從來不是一份商業計劃書就可以做到的事， 它只能幫你打開大門，進門以后的路會有更多的挑戰；寫好 一份商業計劃書，不僅是對投資人的尊重，更是對自我創業初衷的肯定；商業計劃書更利于交流。更容易把你的商業構思講給供 應商聽，講給客戶聽，甚至是講給你的丈母娘聽。寫出來的 商業計劃書能讓你的交流和視野聚焦在重點上；BP（商業計劃書，下同）更多的只是一個情書，目的

16、是 讓投資人對你產生興趣，有了興趣才可能達到后面的事情；4、幫你簡潔快速的展示你的項目；一份簡歷，如果沒在5秒鐘內引起HR的興趣，就會被 扔到垃圾桶。同理，想在VC堆積如山的商業計劃書中脫穎 而出拿到融資，更需要功夫；一個事情5分鐘說不清楚，基本上不是好項目。我問 了一個做投資的朋友，你覺得好的項目有多少？他的回答是， 大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100 分的都是可遇不可求的；5、一份好的商業計劃書為企業加分不少凡事預則立，不預則廢。創業之前，你一定要做份商業 計劃書來審視下你的想法；調查顯示，曾做了商業計劃書的創業者，公司發展更快， 更容易從供貨商那里拿到原材料，更快

17、拿到第一筆訂單，在 產品改善方面的工作會更出色，失敗的概率會更低；在企業的發展中，商業計劃書做得很早，很難對銷售或 是企業利潤起到直接的作用。但它幫你建起公司，讓公司順 利運轉，減少失敗的可能;二、你的想法會被投資人拿走或抄襲嗎？創業者需要對自己的業務和投資人的背景做充分的準 備和思考：1、投資人跟你要做的項目有沖突嗎？他是不是投了類 似的公司？這也是可以事先了解的；2、他的投資公司靠譜嗎？你們之間的契合度怎么樣？ 你是否愿意接受這樣一個長期的合伙人？要抱著找創業伙 伴的心態來找投資人；3、你害怕抄襲嗎？還是有競爭壁壘不懼抄襲？三、什么時候需要準備商業計劃書可能在在融資、可能是在招合伙人、可能

18、是申請某項基 金，甚至是為了說服自己給自己洗腦從而脫產創業。這個時 候，就可以開始寫商業計劃書了。四、商業計劃書寫多少頁最合適？1、關于商業計劃書的頁數，調查結果有很多種：有：1頁說，7頁說，5-8頁說，10頁說，10-20頁說， 15-20頁說，30頁說等等2、但是有一點是可以肯定的：在保證展示重要內容的前提下，越少越好；很多投資人 可能每天都能收到十幾份的BP，如果頁數太多，看不完的概 率會很高；3、綜合調查結果，建議如下：PPT10頁以內，一定不要超過15頁，比較合理；五、PPT，WORD，PDF？用哪種格式關于格式，有WORD、PPT、PDF、思維導圖幾種說法1、眾多調查結果中，絕大多

19、數投資人更喜歡PPT而不 是WORD，使用PPT，圖文排版更方便、表現更豐富，方便講 清楚創業項目。PPT 一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解；2、PPT版的商業計劃書適合在展示或路演時使用，而 WORD或PDF版本則適用于通過篩選后的進一步展示，內容上 也更詳實；3、而思維導圖，能幫助一目了然的展示思路；無論哪個版本，把所有內容融會貫通、熟記于心都是必 要的；六、商業計劃書先寫什么，再寫什么商業計劃書，一般都包含產品介紹、商業模式、市場分 析、發展規劃、競爭分析、團隊介紹、財務規劃與預測、融 資需求、退出機制等內容；一般按照敘述的邏輯展示，當然， 也許如下三種另類的觀點：1、倒敘說一貝塔斯曼汪天凡；2、最有賣點的信息放第一頁一創投家胡曉維；3、團隊介紹放首頁一經緯創投張穎；以上三位的看法及其他商業計劃書攻略版本，之后會通 過公眾號”九十九“發送給大家;七、如何通過數據錦上添花1、