1、.PAGE ：.；PAGE 7定規范 學規范 推試點 樹標兵逐漸推進煤礦全面平安質量規范化沁新集團新源煤礦“崗位對標、平安達標建立情況引見資料尊崇的許局長、各位指點：正值市各煤礦仔細貫徹落實10月26日全市煤礦平安會議精神，緊鑼密鼓地推進煤礦從業人員“崗位對標、平安達標任務之際，我們很榮幸地迎來了許局長及兄弟縣煤礦界的各位指點和同仁們到我礦觀賞指點，讓我們深受鼓舞、倍感振奮。在此，我僅代表沁新集團新源煤礦1300余名干部員工，對各位指點的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的贊賞。下面我就我礦開展和推進“崗位對標、平安達標情況向各位指點作一簡要匯報，敬請各位指點能毫無保管地給我們指出缺乏，并留下珍貴的批判

2、指點意見。新源煤礦是沁新集團直屬礦井之一，年消費才干為120萬噸，是全國煤炭工業“一級平安高效礦井，是全國“瓦斯治理示范礦井。近年來，在市、縣各級指點的高度注重和關懷下，在集團的正確指點下，我礦仔細貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理的平安消費方針，堅持“以人為本、平安為天、科學開展的管理理念，經過完善平安指揮中心運轉機制，實施“三項三預任務法，開展“平安隱患市場化等創新管理舉措，全面推進礦井平安質量規范化和本質平安化建立任務，平安消費程度較以往又有了明顯改善和提高，特別是今年以來，我礦積極呼應市政府的號召，開展了“崗位對標、平安達標活動，旨在全面提升從業人員素質，經過一段時間運轉，獲得了一

3、定效果，詳細情況如下：一、了解市指點要求、呼應市政府號召、仔細制定實施方案一成立專門的組織管理機構。根據市政府辦公廳關于“崗位對標報告制的通知文件要求，按照集團整體任務安排部署，在集團“崗位對標、平安達標指點組的高度注重下，多次召開專門會議，安排部署了詳細任務，在此根底上，結合我礦實踐情況，制定了“崗位對標、平安達標實施方案，并成立了以礦長為組長的“崗位對標、平安達標指點組，明確了職責分工。按照“定標、學標、對標、達標步驟，明確了“崗位對標、平安達標詳細的實施方法和目的，為順利推進“崗位對標、平安達標任務提供了有效保證。二編印規范手冊發放培訓。指點組成立后專門抽調各礦采、掘、機、運、通等各專業

4、技術人員，對各消費崗位工種進展了摸排統計，參照、國家平安消費法律法規以及集團相關規章制度，先后制定了86個崗位的作業規范，一致編印成冊。采取集中方式對同一崗位進展培訓，經過班前、班中、班后進展“每日一題、“每月一考等多種方式，對各崗位工種進展“規范培訓和考核，明確告知其“什么條件下可以干、該怎樣干、該干成什么樣，目的是使每一名崗位人員將本人的崗位規范“裝在身上、記在心內、對應在行動上。二、試點推行、選樹典型、以點帶面在推行“崗位對標、平安達標過程中，我們采取了“典型引領、以點帶面的推進方式。首先，我們將掘進一隊和綜采二隊兩個采掘隊組確定為試點隊組；其次，根據晉沁能發2021206號、晉沁能發2

5、021322號關于下發的通知以及沁能源發202156號等任務要求，組織了各主要操作性崗位工種的“崗位操作能手評選和“職業技藝鑒定任務。目前，“崗位操作能手評選活動已完成實際考試，首先在電鉗工崗位實行了“職業技藝鑒定任務，現已進展公示，經上報集團確認后，頒發證書，計發津貼。上述活動的開展遭到了全礦員工的認可和擁護。經過“執行規范、推行先進、獎勵先進、選樹典型等鼓勵手段，加強了各崗位工種規范化作業和爭先創優的任務積極性和任務熱情，為“崗位對標、平安達標任務的開展搭建了平臺和陣地。三、自動查找缺乏、不斷總結完善一發動全員、自動參與?！皪徫粚?、平安達標任務來源于員工、適用于員工。為此，我們在推進過程

6、中，專門下達通知，發動全體崗位員工參與“我為雙標獻一策活動，對“手冊中的規范內容提出符合實踐、真實可行的合理化建議，對確定有運用價值的，給予提議者30200元不等的經濟獎勵，以不斷完善規范內容，使其更具有可操作性、可檢查性和可考核性，此項任務正在有序進展當中。二完善程序、規范運轉。在推進“崗位對標、平安達標任務中，我們在隊組推行了“末位淘汰機制，即：員工動態考核實行日考核、月總結。對不學習規范、不執行規范員工進展月度考核，實行末位淘汰，從而構成“競崗、競標、競爭機制。特別是在各崗位工種實行了現場“班前、崗前執行規范驗收制度，即：每班每個工種均攜帶，表中明確有本崗位“人、機、物、環能夠存在的危險

7、危害要素，操作過程中能夠存在的風險以及防備措施，在操作前逐條對照，經本人及瓦斯員、平安員、班組長簽字確認后，方可開場作業。并配套實行了“三級責任驗收簽字即：在作業現場設置了“三級責任平安管理必查必控牌板，明確了跟班隊長、班組長、平安員班前必查和防控的平安事項，經檢查確認無隱患后，在牌板上簽字后，方可施任務業。同時，推行了“三確認管理制度，即：在單個崗位工種操作前，每個崗位必需經過班前崗前平安“自我確認；在兩個崗位工種共同操作時，必需經過“手指口述等方法進展“相互確認，確?！耙蝗瞬僮?、一人監護；在每一個作業現場作業前，必需經現場平安員、班組長、跟班隊出息展“組織確認，在確保平安條件到位的前提下，

8、由現場最高擔任人下達“作業指令后方可開任務業，同時明確各監管責任人及詳細的考核獎懲執行程序，確保了“崗位對標、平安達標任務的現場運用和執行效果。四、目前的運用效果和存在的缺乏經過一段時間的運轉，員工積極學習規范、掌握規范、執行規范的認識普遍提高，各崗位工種都能根本掌握和執行本人的崗位規范，都能知道本人“干好能得到何種獎勵，干不好又將承當何種責任。經過一段時間的推行，全礦平安隱患明顯減少，工程合格率及平安質量規范化程度明顯提高，“三違及事故發生率明顯下降，兩個試點隊組平安消費情況均到達建礦以來最高程度，消費效率也得到了明顯提高。截止2021年11月15日，掘進一隊完成掘進進尺較上年同期添加了22

9、%，月單巷最高進尺提高了30%；綜采二隊原煤產量較上年同期增長了13%。在此期間，兩個試點隊組均獲得了歷史以來的最好成果。五、下一步“雙標任務思緒和計劃目前，我礦“崗位對標，平安達標任務還處于邊探求、邊總結、邊推進、邊完善階段。主要表如今：一是員工對規范的掌握還不是很到位，崗位平安操作行為習慣還沒有真正養成；二是相關規范與現場執行還有些出入，需求進一步修訂完善；三是相關的執行、檢查、考核方法還不盡科學，需求在實踐運轉中不斷加以規范和改良。為此，我們將對推進過程中存在的執行、檢查、考核等方面的缺乏之處進展全面補充、修訂和改良，逐漸推行運用于全礦各隊組，并形生長效管理機制，使得“崗位對標、平安達標任務到達全員、全過程、全方位，從而夯實煤礦平安管理根底，提升現場平安管理質量，從源頭杜絕人為隱患產生，全面促進我礦綜合平安管理程度的提升。我們堅信，簡單