1、建設方全過程造價控制摘要：從建設方角度出發，探討在項目實施階段從設計、招投標、施工、竣工結算各環節進行造價控制。關鍵字：造價控制建設方結算階段1引言目前我國執行的是2008年12月實施的工程量清單計價規范(GB50500-2008),通過對規范理解不難發現建設方對造價管理越來越重要，不再是原來的一點控制而轉向全過程的造價控制。下面筆者將從四個階段闡述如何做好全過程造價控制。2設計階段的造價控制項目在經過投資決策后，控制項目投資的關鍵在于設計。據相關資料分析，設計費用僅占工程造價的1%左右，但正是這1%設計卻對整個工程造價的影響卻達到80%左右，為了能在源頭對工程造價進行控制，可采取下列管理措施

2、：2.1控制設計標準建設方應在整個設計過程中積極與設計單位配合，并盡量向設計方提出詳細設計要求，提供全面的相關資料，使設計人員掌握第一手資料，設置專人開展技術經濟分析。這樣做的好處不僅可以縮短設計時間，減少無效設計，也可以保證在經濟合理前提下方案切實可行。2.2控制限額設計建設方在設計合同中應著重明確限額設計的責任，要派專人分解建設項目總投資額，使設計人員清晰地意識到設計應考慮經濟因素，并進行多方案的比選，盡早發現問題進行糾偏，在既能滿足工程質量和功能的前提下又不能超出投資限額。若因為設計原因超出投資限額，設計人員必須無償修改、返工直至保證限額設計不被突破。2.3利用互聯網信息系統利用網絡信息

3、系統積累已完工程造價數據，掌握國內行情的經濟指數、構建建筑材料及設備等實時造價數據。造價控制人員應及時將建筑材料動態、工程經濟指數提供給設計人員，為嚴格控制限額設計提供條件。3招標階段的造價控制施工招投標是造價管理的重要內容，也是建設方最為關心事情。建設方應明確造價控制貫穿于招標方案的確立、標段劃分、工程量清單編制、控制價確定、簽署合同等各環節中，這部分工作質量優劣對投資控制尤為重要。3.1標范圍的確定建設方只有明確了招標范圍，才有利于招標文件、工程量清單及控制價的編制。通常情況下，招標人把一個項目分為若干工程并分別進行分包，如建筑、裝飾裝修、電氣、智能化、設備及綠化等專項工程。這種做法可以選

4、擇更多的承包方使建設方的選擇面變廣，但相應使建設方的管理難度增大，合同數量增多，無形中增加大量的協調工作。還有另一種招標人把上述內容打包交給一個承包單位，優點是工程管理難度降低、合同數量減少，但相應的具備這些項目的承包方較少從而減少了項目的競爭性。3.2控制價確定招標控制價中主要組成部分為直接費，這其中的人工費、機械費都可以通過當地的造價信息查詢。這里主要談一下材料費，安裝工程的設備隨著現代化建設不斷提高造價所占比例，根據相關資料廠房類項目約占總造價的50%60%。例如：一臺高壓開關柜進口價格可能是十幾萬，中外合資大約是8-9萬，而國產大廠約在4-5萬，一般小廠可能只有2-3萬，可見這種差別反

5、映到投標報價上更會放大，給評標工作帶來難度。裝飾工程也面臨以上同樣問題，如一塊紅櫸板，從十幾元到八、九十元不等。綜上所述安裝設備和裝飾材料價格變動對工程造價影響很大，所以品牌及產品參數的要求一定要體現在招標文件中。3.3合同方式選擇招標人在確立一個好的承包單位后應根據工程規模、工期長短等因素考慮承包方式。對于工期短、工程規模不大宜采用固定總價承包方式，對于工程規模較大、工期長的項目可采用可調價格，但同時盡量限制可調價的范圍；工程款的支付，盡量采用按形象進度節點支付，并設定支付比例以減少項目的資金壓力或融資成本。4施工階段的造價控制4.1工程進度款控制建設方造價控制人員應對工程進度款的支付嚴格控

6、制。工程進度款支付是投資控制的有效手段，是工程質量和進度的有力保障。只有按圖施工，并經監理人員質量檢驗合格，計量核實的形象部位，再由造價控制人員計算工程量并出具審核報告，才能作為支付的依據。4.2工程變更控制造價控制人員應與現場工程師一起嚴格審查工程變更，應對變更可能帶來的工程造價變化估算風險，應在滿足使用功能、美觀的前提下選擇更加經濟的施工方案。在保證變更目的情況下，盡量用價格低的材料替代價格高的材料。5結算階段的造價控制有很多建設單位認為結算階段才是造價控制的重點，只要把控制的力度放在平時就能達到快速而準確的工程結算。此部分的重點主要在于竣工結算是否與合同相違背、結算是否采用定額和工程計量規則、是否按造價主管部門的調價規定進行調整等，對工程變更、工程量增減、材料替換及不重不漏。總之，造價控制毋庸置疑在項目管理有著舉足輕重的地位，尤其是在當前以投資控制為主線的項目管理中顯得更加重要。因此，通過不斷增加項目實踐機會，及時總結項目項目管理中造價控制的經驗，增進項目之間的交流，對推動我國項目管理可持續發展具有重要作用。參考文獻：孫繼