1、.：.；創業路上問與答問：從辭職創業到如今，遇到了太多的波折，經常心煩意亂。如何才干堅持一份良好的創業心態？ aliqq 劉建恒：呵呵，顯然這哥們上賊船前沒帶太多精神食糧，來找心思撫慰來了。確實，老板不是人當的。子侄輩孩子們羨慕我這個老板位置，我多笑罵他們：“好好讀書，不然，我讓他們個個當老板! 回想一下本人的職業生涯期，以下情形能否常見，以下心態能否我們曾經的老板年年身膂力行，回想完了，心思就平衡了。 1只見賊吃肉，不見賊挨打。蒙牛“一頭牛飛出了火箭速度盡人皆知，堪稱創業典范。但投毒事件瞬間迸發，老牛同志站在北京一天橋下面，寒風凜冽，是輛車都能把他撞趴下的場景卻鮮有人提及，鮮有人回味。看來，

2、當了老板，“先管心境，再管事情，是每天的必修課。 2一見鐘情、一拍腦袋就去做的工程，多半一會兒令人心醉、一會兒令人心碎。他身邊的案例該當是比比皆是，想通了為什么，就知道了應該做什么。 3會叫的狗不咬，會咬的狗不叫。創業初期，中心競爭對手越瞧不起他，他勝利的時機就越大，由于同行懶得拿資源擠兌他；他稍有成就，姿態越低，后面越能成大事，由于他的同行忽視他；他勝利了，越能引領他的同行共同生長，得到的協助 就越多，由于他的同行敬重他。看看近年熱播的電視劇、，論述的就是這些道理，其間，悄然地做、悄然地生長，大智假設愚、大舍大得的勝利幾率遠大于大鳴大放、大聲喧嘩。 4勝利心思，老板情節。這就是昨天他的心態，

3、就也是他今天指點團隊成員們的心態。他如今的路，就是多數人未來想走的路。“扶我上路、助我生長、贊賞報答之心永存！ 幫他的團隊成員才干生長，比多送他兩百塊的鈔票更重要。想想，當初他的老板能否這樣對待過他，仔細想想！ aliqq5熱臉貼冷屁股。別把本人當人看，要把他人當神看。假設當初他跟的老板很勝利，請回想一下，他能否有這種心態和行為？循例復制可以讓我們少走彎路。筆者見到過每天都對朋友、對同伴、對下級說幾十聲寫“謝謝、“辛勞的老板，截至此刻，幫他的人不斷多。 6掙錢容易分錢難。仔細回想一下，錢難掙、屎難吃。大家努力，企業的錢總算掙到了，但發薪時我們稱心過幾次？升遷哪次我們沒渴求過？“我們比“我更重要

4、這句話好說，一不留意就由于個人利益獲取問題禍起蕭墻，讓老板難做。 aliqq 心里溫馨點了嗎？當我們創業替代就業時，這些事情會同樣發生在我們身上。要想公正，打個顛倒。快去忙吧，創業期的老板應該忙得來不及苦惱的。 問：創業前期，如何在決策速度和決策周全之間做出最優抉擇？ 劉建恒：作為決策者，要明白組織智慧大于個人智慧的道理，定期和大家多溝通，在創意、創疑、創議、創異、創誼過程中創業；作為團隊成員，要明白企業做事就是四個字：開通民主。當大家暢所欲言后，決策層面需求點頭定案，大家準確、穩健、快速的執行是關鍵。 問：我在一家做通訊機房的民營企業做銷售，技術含量不高，競爭非常猛烈。車間主任因和老總談不攏

5、，和另一個戰友共同投資創業了。他們沒有什么市場，但品德方面還可以。他們希望我也過去，并答應給一定股份，由于我有一定的市場，但很小且不穩定，還不一定能帶過去。我可以和他們一同創業嗎？還是繼續在企業做銷售？ aliqq 劉建恒：上策把他參與任務分為過去、如今、未來三個時段，任務前幾年和近一兩年的薪資待遇、任務崗位、職能安排細分三類，看看能否逐月、逐年增長，幅度有多大，就樣可以預估出他的未來生長趨勢，以及創業后做哪些任務可以讓他的價值最大化。為了更準確地認知本人，可以多請幾個與他沒有利益關系的老業務經理“背對背評述一下，他會得到更多的未來任務建議。 中策假設無法判別，就去找個硬幣，對您本人的品德良心

6、說：“這面代表繼續打工、這面代表去創業，經過他言而有信的內心擲出去，由此決議本人下一步開展方向。以后的路貴在固執，是把本人打呵斥為一個勞累不堪、其樂無窮的老板，還是把本人磨練成“打工皇帝？心在哪里，路就在何方，一路走好主要靠您的德行和才干。 阿里巧巧 下策“心不亂、天下才不會亂。假設您長期猶疑不定，建議還是按部就班地做好當前的任務為佳，不然會害本人害他人。 就創業方式來講，圍繞營銷人心所向、銷售人情練達為中心去做業務吧，營銷的每次行為作為試錯過程，誰都不例外，多次、多行為的實施才干把成熟的方式提煉出來。 問：我創業做洗車生意。由于有特殊的洗車技術，不會影響酒店環境。所以想和酒店協作，協作方式有兩種：1.我們出工，酒店出錢。