1、2022年人事管理工作總結(jié)范文所有參會(huì)人員合唱祥云之歌會(huì)上，會(huì)前。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 通報(bào)了上半年公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況;營(yíng)銷(xiāo)公司副經(jīng)理風(fēng)通報(bào)了上半年?duì)I銷(xiāo)業(yè)績(jī)和管理狀況;供給公司經(jīng)理 通報(bào)了上半年供給業(yè)績(jī)和管理狀況;各消費(fèi)經(jīng)營(yíng)承包單位負(fù)責(zé)人、各部門(mén)責(zé)任人總結(jié)匯報(bào)了上半年運(yùn)營(yíng)方案、創(chuàng)新工程和公司各項(xiàng)管理方案、管理制度落實(shí)情況;董事會(huì)秘書(shū) 總結(jié)匯報(bào)了上半年專(zhuān)利與工程申報(bào)、上市標(biāo)準(zhǔn)、信息中心管理等情況;消費(fèi)部副總監(jiān) 總結(jié)匯報(bào)了消費(fèi)系統(tǒng)上半年消費(fèi)管理狀況，分析p 了勞務(wù)公司、三班改四班等運(yùn)作現(xiàn)狀;行政總監(jiān) 總結(jié)匯報(bào)了上半年行政工作落實(shí)情況，從人才、機(jī)制、文化、品牌等四個(gè)方面，從敬畏感、依賴(lài)感、罪反感

2、、恥辱感、獲救感、神秘感等六種精神體驗(yàn)，進(jìn)一步了企業(yè)文化建立方向，并要求各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)”工作。聽(tīng)完大家的匯報(bào)后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 作了重要講話。他，今年上半年集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、責(zé)任制完成情況是不理想的，各分廠指標(biāo)完成情況與方案指標(biāo)都存在一定的差距，指標(biāo)沒(méi)有完成好就會(huì)直接導(dǎo)致員工收入難以增長(zhǎng)。各單位、各部門(mén)一把手要認(rèn)真研究問(wèn)題，而不是在績(jī)效考評(píng)會(huì)上分析p 問(wèn)題、討論工作。各分廠廠長(zhǎng)要認(rèn)真研究今年職代會(huì)工作報(bào)告中的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，要把進(jìn)步員工收入作為工作中的重點(diǎn)來(lái)抓。雖然有些分廠員工收入進(jìn)步了不少，但是與職代會(huì)的目的還有很大差距。員工收入的來(lái)有三個(gè)途徑，即進(jìn)步增值化

3、、進(jìn)步產(chǎn)量、減員增效。有些分廠廠長(zhǎng)認(rèn)為四班改三班是員工的問(wèn)題，其實(shí)是分廠廠長(zhǎng)沒(méi)有進(jìn)一步有效并崗、有效裁員。我們公司有相當(dāng)一局部崗位彈性幅度很大，很多員工在崗無(wú)事可做。所以，一定要認(rèn)真研究如何三班改四班，如何有效進(jìn)步員工收入。在談到集團(tuán)公司下發(fā)的各類(lèi)文件、制度以及推行各項(xiàng)活動(dòng)執(zhí)行情況時(shí)， ，企管部作為公司董事會(huì)精神的執(zhí)行者和各種制度的制定者，擁有企業(yè)管理制度制定和執(zhí)行的決策權(quán)。今年企管部下發(fā)的文件、制定的制度都比擬多，當(dāng)各種文件和制度經(jīng)調(diào)查討論、研究決定并予以施行時(shí)，任何領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、分廠都無(wú)權(quán)阻攔，都必須無(wú)條件堅(jiān)決貫徹執(zhí)行和落實(shí)到位。如勞務(wù)公司的成立，這是董事會(huì)的決策，即使有異議，也必須嚴(yán)格執(zhí)行

4、勞動(dòng)法用工和勞務(wù)用工。在談到下半年工作舉措時(shí)， ，這是本次會(huì)議的重點(diǎn)，它關(guān)系到_期間以及祥云將來(lái)的開(kāi)展趨勢(shì)，當(dāng)然這也需要我們的干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)。每次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，我們的干部都能展現(xiàn)出一種全新的思維格局和積極的精神相貌。有些干部在開(kāi)展的過(guò)程上感到很迷茫、很煩惱，那么如何克制這些困難、如何創(chuàng)造人生的奇跡，是擺在我們每個(gè)干部面前的重要課題。1.要長(zhǎng)期對(duì)現(xiàn)狀不滿(mǎn)，這是前進(jìn)的開(kāi)場(chǎng)、成功的起點(diǎn)。改變來(lái)于對(duì)現(xiàn)狀的不滿(mǎn)，對(duì)現(xiàn)狀的不滿(mǎn)來(lái)于你的眼界、你的知識(shí)面。你對(duì)現(xiàn)狀的不滿(mǎn)，說(shuō)明你的眼界在翻開(kāi)，你的知識(shí)面在拓寬;只有你的眼界、知識(shí)面在拓寬，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去存在的種種問(wèn)題，你才能有所改變、有所提升。假如這些你都不知道

5、，你也就不可能改變。成功要做到“一道三到”，即知道、悟到、做到、得到。知道了,就是大道理我懂了;悟到了，就是自己已經(jīng)想到了;做到了，就是我開(kāi)場(chǎng)行動(dòng)去施行了;得到了，就是行動(dòng)已經(jīng)有了回報(bào)了。要想得到就得做到，要想做到就得悟道，要想悟道就得知道。知道是第一步，只有你對(duì)現(xiàn)狀不滿(mǎn)，知道了要有所改變，才會(huì)前進(jìn)、才能成功。2.人生必須不斷設(shè)置新目的，因?yàn)橛辛四康木筒粫?huì)絕望。當(dāng)你成功后，你就會(huì)苦惱“人生到底是為什么”。唯有設(shè)立遠(yuǎn)大的目的，你才不會(huì)為此而煩惱。當(dāng)你有了這個(gè)疑問(wèn)之后，必須迅速設(shè)置新目的;設(shè)置了新目的，你就會(huì)有方向感、有前進(jìn)的動(dòng)力。“人生到底是為什么”，不應(yīng)打破沙鍋問(wèn)到底。你不是正在方案成功，就是

6、正在方案失敗。假如沒(méi)有一個(gè)快樂(lè)的方案，那么你的痛苦便會(huì)乘虛而入。人生有兩大悲劇，一是目的沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，二是目的實(shí)現(xiàn)后沒(méi)有新的目的去接替。因此，目的應(yīng)該是多元的、豐富的、平衡的，而不是單一的、片面的。唯有不可思議的目的，才有不可思議的結(jié)果。我建議大家要好好學(xué)習(xí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí)誰(shuí)是下一個(gè)奇跡這本書(shū)，正如書(shū)中所說(shuō)，只有把你的方案設(shè)置好之后，你才活得有目的、活得輕松。格局決定布局，布局決定結(jié)局。你的目的有多大，就決定你可以走得多遠(yuǎn);只怕你想不到，不怕你做不到。3.要掌握宇宙的機(jī)密，讓你夢(mèng)想成真。世界上的一切，都是你“吸引”來(lái)的。你不“吸引” 貴人，就是“吸引” 壞人;你不“吸引”安康，就是“吸引”疾病

7、;你不“吸引”財(cái)富，就是“吸引”貧瘠;你不“吸引”成功，就是“吸引”失敗。正如青年人談戀愛(ài)，女青年來(lái)到你身邊，那是你想方設(shè)法吸引而來(lái)的。你的財(cái)富、安康等一切都是你的思維吸引來(lái)的，這是宇宙的機(jī)密。你不是正在相信，就是正在疑心。集團(tuán)公司近期了“百年夢(mèng)想，千億祥云”的口號(hào)，大家相信了這個(gè)目的，并不是說(shuō)一定要在我們這一代祥云人身上實(shí)現(xiàn)，而是讓我們一如既往地努力，同時(shí)給下一代人一個(gè)前進(jìn)的方向。一個(gè)人的正念，即正向力量非常重要。你不是正在承受，就是正在抗拒;不是正在渴望，就是正在恐懼;不是正在感恩，就是正在抱怨。前者讓你力量遞增，后者讓你力量遞減。調(diào)整心態(tài)最好的方法就是感恩，我們要學(xué)會(huì)感恩一切。向宇宙下訂

8、單如同餐廳點(diǎn)菜，有三個(gè)步驟，第一是要有要求，要求就是在樹(shù)立夢(mèng)想;第二是要相信已經(jīng)擁有;第三是要滿(mǎn)心歡喜地承受。4.向自己提問(wèn)的秘訣，就是要把你想要的結(jié)果放在問(wèn)題里。成功者和失敗者他們的提問(wèn)方式是不一樣的。你考慮問(wèn)題時(shí)是有電磁波的，這些電磁波以正面或者負(fù)面的形式傳遞給宇宙，就是向宇宙這個(gè)大目的下訂單。你的思維方式?jīng)Q定了你的人生，但凡答復(fù)“是，保證完成任務(wù)”的人是成功人士，再之是“盡力吧”，次之是“不可能吧”，再次之是“這怎么可能呢”。假如提問(wèn)時(shí)融入你想要的結(jié)果，有什么問(wèn)題，你就會(huì)想什么方法去解決問(wèn)題，那么你就會(huì)離成功更近一步。磷銨的問(wèn)題到底在哪里?是磨機(jī)的問(wèn)題，還是磷酸的問(wèn)題，還是管理的問(wèn)題?為

9、何 年磷酸一車(chē)間的開(kāi)車(chē)率只有46.8%時(shí)，粒銨、粉銨的總產(chǎn)量就有5.5萬(wàn)噸?之所以磷銨廠不擴(kuò)產(chǎn)，是因?yàn)槲覀円龅闹皇菑?qiáng)化管理、滿(mǎn)負(fù)荷開(kāi)車(chē)，簡(jiǎn)單地填平補(bǔ)齊，確保磷銨開(kāi)滿(mǎn)貫。把想要的結(jié)果放在問(wèn)題里，相信磷銨的產(chǎn)量一定可以到達(dá)年產(chǎn)80萬(wàn)噸。假如說(shuō)盡力吧，那么就很危險(xiǎn)、很難完成這個(gè)目的。假如說(shuō)這不可能，那么也就無(wú)法完成這個(gè)目的。 表示，磷銨廠可以下達(dá)訂單，假如能到達(dá)這個(gè)80萬(wàn)噸的目的，就獎(jiǎng)勵(lì)奧迪一輛。5.發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得加強(qiáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，并且盡量克制自己的缺點(diǎn)。每個(gè)人都是天才，只是大局部人不是把天才擺到自己的重要位置上，沒(méi)有努力或者沒(méi)有用正確的方法來(lái)發(fā)揮自己內(nèi)在的

10、天才。比方說(shuō)，為解決目前所存在的環(huán)保問(wèn)題，各單位要克制各種困難，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)去想方法。站在祥云這個(gè)舞臺(tái)上，希望所有干部員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗，成功地完成目的。人的一生是一個(gè)尋找的過(guò)程，尋找自己真正的價(jià)值所在，也就是真正屬于你的天才領(lǐng)域，所以千萬(wàn)不要反復(fù)地問(wèn)“人生到底是為什么”。伴著目的而工作，就會(huì)充滿(mǎn)快樂(lè)，這就是人生。6.一定要有好的伙伴，有好的伙伴，有好的貴人，有好的商業(yè)方案，有好的產(chǎn)品。當(dāng)你去全國(guó)同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)后，你就會(huì)拓寬眼界，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的見(jiàn)識(shí)有多短淺，就不會(huì)滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。只有當(dāng)你走出來(lái)后，你才知道世界有多大。7.錢(qián)從哪里來(lái)，錢(qián)從身上來(lái)，肩膀以上的部位就是我們的銀行。世界上最稀缺的資不是金錢(qián)，而是思維、是觀念。所有上市公司的老總，他們的思維都是非常先進(jìn)的，都是概念炒得非常好。我們企業(yè)遲遲沒(méi)有上市，是有很多原因的。一個(gè)好的產(chǎn)品不一定能上市，但是上市的公司必須是一片好產(chǎn)品。如廣藥能上市，因?yàn)樗屑舛思夹g(shù)，它的心臟是好的。我們盡管塊頭大，但是我們沒(méi)有強(qiáng)力的技術(shù)搏擊心臟，這就是好身體與肥胖身體的差距。錢(qián)分兩種，一種是自己的錢(qián)，一種是別人的錢(qián)，而這兩種錢(qián)都可以用來(lái)投資。世界上98%的富人都是用別人的錢(qián)來(lái)投資。很多成功者