1、信()：信息系統項目管理師報名、培訓、發布、領取資料說明培訓學員參考復習使用，不保證所有資料內容都符合備本資料考要求，請根據未報名信大綱要求進行選擇查看。報名培訓學員以郵寄的輔導資料為復習資料。信課程：/peixun.html注：信每期培訓資料都會根據上次進行一定修訂，最終資料以信培訓說明為準信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師計算機技術與專業技術資格（水平）2009 年上半年 信息系統項目管理師 上午試卷（時間 9 : 0011 : 30共 150 分鐘）請按下述要求正確填寫答題卡1. 在答題卡的指定位置上正確寫入你的和準考證號，并用正規 2B 鉛筆在你寫入的準考證號下填涂

2、準考證號。2. 本試卷的試題有 75 個空格，需要全部解答，每個空格 1 分，滿分 75 分。每個空格對應一個序號，有 A、B、C、D 四個選項，請選擇一個最恰當的選項作為解答，在答題卡相應序號下填涂該選項。解答前務必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項。解答時用正規 2B 鉛筆正確填涂選項，如需修改，請用橡皮擦干凈，否則會導致不能正確評分。本資料由信()整理發布，歡迎到信資料庫免費學習資料信是專業信息系統項目管理師和系統集成項目管理工程師。提供了資訊、報名、成績查詢、資料、答題、培訓、掛靠、項目管理交流、企業內訓等服務。信資料庫提供了備考信息系統項目管理師的精品學習資料；信案例分析

3、頻道和頻道擁有豐富的案例范例和范例，信中心擁有所有和超過 2000 多道試題免費測試；信培訓中心每年指導考生超 2000 人。信專業、專注、專心，成就你的項目管理師夢想！信：信中心：/信培訓中心：un/信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師第一題安全審計是保障計算機系統安全的重要（1）A. 檢測對系統的之一，其作用不包括 （1） 。B. 發現計算機的情況C. 發現系統D. 保證行為和潛在的網絡信息不外泄安全審計是指主體對客體進行和使用情況進行和，以保證安全規則被正確執行，并幫助分析安全事幫產生的原因。(高級信息系統項目管理師P627)一個安全審計系統，主要有以用(高級信息系統項

4、目管理師高級信息系統項目管理師P629)：對潛在的者起到震懾或警告作用。對于已經發生的系統破壞行為提供有效的追糾。為系統安全管理員提供有何時何地的系統使用日志，從而幫助系統安全管理員及時發現系統。為系統安全管理員提供系統運行的統計日志，使系統安全管理員能夠發現系統性能上的審計的具體內容：行為或潛在的系統或需要改進的地方。網絡的用戶活動。偵察系統中存在的潛在。對日常運行狀況統計和分析。對突發和異常事件的事后分析。輔助偵破和取證。綜上，安全審計主要是提供對信息的不外泄。并對分析提供依據，因此 ABC 都是其作用，但不能保證網絡信息信信參考：D地址：/st/412142.html第二-三題包含了網絡

5、信息的可用性、保證 （3） 的措施。性、完整性和真實性。防范 Dos是提高 （2） 的措施，數字簽名是（2）A.可用性（3）A.可用性性性C.完整性 C.完整性D.真實性 D.真實性B.B.服務（Denial of Service）能導致合法用戶不能夠正常網絡服務，也就是說服務的目的非常明確，就是要合法用戶對正常網絡資源的，從而達成者不可告人的目的。數字簽名是利用發信者的私鑰和可靠的算法對待發信息或其電子摘要進行加理，這個過程和結果就數字簽名。收信者可以用發信者的公鑰對收到的信息進行從而辨別真偽。經過數字簽名后的信息實性和不可否認（抵賴）性。（高級信息系統項目管理師P591）信信參考：（2）A

6、，（3）D地址：/st/413143.html第四題把網絡劃分為幾個不同的區域，一般把對外提供網絡服務的設備（如 WWW 服務器、FTP 服務器）放置于 （4）區域。（4）A.信任網絡B.非信任網絡 C.半信任網絡信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師D. DMZ（非軍事化區）DMZ 是英文demilitarized zone的縮寫，中文名稱為區，也稱非軍事化區。它是為了解決安裝后外部網絡不能網絡服務器，而設立的一個非安全系統與安全系統之間的緩沖區，這個緩沖區位于企業內部網絡和外部網絡之間的小網絡區域內，在這個小網絡區域內可以放置一些必須公開的服務器設施，如企業 Web服務器、

7、FTP 服務器和署，比起一般的等。另一方面，通過這樣一個 DMZ 區域，更加有效地保護了網絡，因為這種網絡部方案，對者來說又多了一道關卡。網絡結構如下圖所示。信信參考：D地址：/st/414143.html第五題下列不能作為監理依據的是（5） 。（5）A.現行國家、市、的有關B.國際、國家 IT 行業質量標準C.業主 D.承建和承建的決議的合同監理依據四個方面標準進行衡量：（輔導下 p527）按照國家相關住處系統工程質量標準依據信息系統建設工程相關的依據甲乙雙方簽定的合同依據信息系統專業門類的相關標準信息系統工程監理暫行規定 第四條 本規定所稱住處系統工程監理是指依法設立且具備相應資質的信息系

8、統工程監理(以下簡稱監理)，受業主委托，依據國家有關、技術標準和信息系統工程監理合同，對信息系統工程項目實施的監督管理。信信參考:D地址：/st/415143.html第六題關于采購法的描述，正確的是（6）。（6）A各級人民財政部門是負責采購監督管理的部門，依法履行對采購活動的監督管理職責B集中采購機構是非事業法人，也可以是性事業法人，根據采購人的委托辦理采購事宜C自然人、法人或者其他組織不能組成一個聯合體以一個供應商的共同參加采購D競爭性談判應作為采購的主要采購方式信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師中民采購法：/pm/9152.html第十三條：各級人民財政部門是負責采購

9、監督管理的部門，依法履行對采購活動的監督管理職責。采購項目組織集中采購的第十六條 集中采購機構為采購機構。設區的市、自治州以上人民根據本級需要設立集中采購機構。集中采購機構是非事業法人，根據采購人的委托辦理采購事宜。第二十四條 兩個以上的自然人、法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個供應商的共同參加采購。以聯合體形式進行采購的，參加聯合體的供應商均應當具備本法第二十二條規定的條件，并應當向采購人提交聯合協議，載明聯合體各方承擔的工作和義務。聯合體各方應當共同與采購人簽訂采購合同，就采購合同約定的事項對采購人承擔連帶責任。第二十六條采購采用以下方式：（一）公開招標；（二）邀請招標；（三）競爭

10、性談判；（四）單一來源采購；（五）詢價；（六）公開招標應作為采購監督管理部門認定的其他采購方式。采購的主要采購方式。信信參考：A地址：/st/416144.html第七題合同可以變更，但是當事人對合同變更的內容約定不明確的，推定為（7）（7）A.未變更B.部分變更 C.已經變更D.變更為可撤銷。合同法第七十八條 當事人對合同變更的內容約定不明確的，推定為未變更。中信信民參考合同法：/pm/10057.htmlA地址：/st/417144.html第八題兩個以上法人或者其他組織組成聯合體投標時，若招標文件對投標人資格條件有規定的，則聯合體（8）（8）A各方的加總條件應符合規定的資格條件 B有一方

11、應具備規定的相應資格條件即可 C各方均應具備規定的資格條件D主要一方應具備相應的資格條件。中民招標投標法：/pm/8941.html招投標法第三十一條 兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的共同投標。聯合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力；國家有關規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應當具備規定的相應資格條件。由同一專業的組成的聯合體，按照資質等級較低的確定資質等級。聯合體各方應當簽訂共同投標協議，明確約定各方擬承擔的工作和責任，并將共同投標協議連同投標文件一并提交招標人。聯合體中標的，聯合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任

12、。招標人不得強制投標人組成聯合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭。信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師信信參考：C地址：/st/418144.html第九題在我國境內進行的工程建設項目，可以不進行招標的環節是（9） 。（9）A監理 B可研 C勘察設計 D施工中民招標投標法：/pm/8941.html招投標法第三條 在中民境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：（一）大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（二）全部或者部分使用國有（三）使用國際組織或者外國投資或者國家融資的項目；、的

13、項目。發展計劃部門會同前款所列項目的具體范圍和規模標準，由有關部門制訂，報批準。法律或者對必須進行招標的其他項目的范圍有規定的，依照其規定。B地址：/st/419145.html信信參考第十題關于項目收尾與合同收尾關系的敘述，正確的是（10） 。（10）A項目收尾與合同收尾無關B項目收尾與合同收尾等同C項目收尾包括合同收尾和管理收尾 D合同收尾包括項目收尾和管理收尾項目收尾過程是對項目管理計劃中收尾部分的執行。這個過程包括完成所有項目過程組中的所有活動惟正式關閉整個項目或某個階段；恰當地移交已完成或已取消的項目和階段。要完成項目的整體收尾,有兩個規程是必須的：(高級信息系統項目管理師P101)

14、管理收尾規程覆蓋整個項目，同時在每個階段完成時規劃和準備階段性收尾。這一規程詳細描述了在項目和任何階段執行管理收尾涉及到的所有的活動及其交互、項目團隊成員和其他項目干系人的相關角色和職責。合同收尾規程涉及結算和中止任何項目所建立的合同、采購或買進協議，也定義了為支持項目的正式管理收尾所需的與合同相關的活動。項目收尾 ITO：信信參考：C地址：/st/420145.html輸入工具與技術輸出項目管理計劃合同企業環境組織過程資產工作績效信息可交付物項目管理方法論項目信息系統判斷管理收尾規程合同收尾規程最終的產品、服務和結果組織過程資產(更新)信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師第

15、十一題企業將某些業務外包，可能會給發包企業帶來一些風險，這些風險不包括（11） 。（11）A與客戶聯系減少進而失去客戶B企業業務C企業知識流失D服務質量降低外包是企業利用外部的專業資源為己服務，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身競爭力乃至增強自身應變能為的一種管理模式，同時也是現代社會非常重要的一種商業模式。企業現行采用的主要外包形式如下（高級信息系統項目管理師P346）：活動外包：企業將需求鏈中受到置疑的元素委派給另一外來企業組織。服務外包：仔細選擇，雇用專業的外部服務供應商，促進企業組織再定義、再創新擴大服務層面。根據服務供應商的專業累積，內包：確保產值的一種應變措施，借由改善某一區

16、域的運營以承攬來自其他部門的工作。合包：通常是指由企業雇主提供外包業務所需的或經理人，采用這種形式的關鍵不在于的，而是企業是否愿意讓專業知識流失。利系：這是一種長期合作關系，雙方先為此關系進行投資，再根據預先擬定的協議利益，共同承擔風險，同時共享利益。信信參考：B地址：/st/421145.html第十二題關于活動資源估算正確的敘述是（12） 。（12）A進行活動排序時需要考慮活動資源估算問題B活動資源估算過程與費用估算過程無關C活動資源估算的目的是確定實施項目活動所需的資源數量 D企業基礎設施資源信息可以用于活動資源估算活動資源估算包括決定需要什么資源(人力、設備、原料)和每一樣資源應該用多

17、少，以及何時使用資源來有效地執行項目活動。它必須和成本估算相結合(高級信息系統項目管理師P138)。活動排序也稱為工作排序，這項工作主要是確定各個活動任務之間的依賴關系，并形成文檔。（高級信息系統項目管理師P133）活動資源估算的輸入 1 企業環境：活動資源估算過程利用企業環境包含的有關基礎設施資源有無或是否可利用的信息(高級信息系統項目管理師P139)。因此進行活動排序時不需要考慮活動資源估算問題，活動資源估算過程與費用估算過程相關，而活動資源估算的目的不止是確定資源數量，還包括種類，和使用時間。信信參考：D地址：/st/422146.html第十三題假設需要把 25 盒磁帶數據（每盒磁帶數

18、據量 40GB）從甲地轉送到乙地，甲、乙相距 1km，可以采用的方法有汽車和 TCP/IP 網絡傳輸，網絡傳輸介質可選用時間最短。（13）A.汽車B.雙絞線絞線、單模光纖、多模光纖等。通常情況下，采用（13）介質，所信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師C.多模光纖 D.單模光纖有線傳輸介質對比表應該選擇汽車。原因：介質是磁帶，而且是壓縮格式的 40G 容量，目前最好的磁盤機要將一盤數據讀出就需要2 個小時，所以即使同時使用 25 臺磁盤機來操作，并且忽略傳輸時間，也需要 2 小時以上，呵呵，而使用汽車，常規情況下 1 公里需要幾分鐘信信參考：A地址：/st/423146.ht

19、ml第十四題某項目的時標網絡圖如下（時間：周），在項目實施過，因負責實施的工程師誤操作發生了質量事故，需整頓返工，造成工作 4-6 拖后 3 周，受此影響，工程的總工期會拖延（14）周。（14）A. 0B. 1C. 2D. 34-6 拖后 3變更如下：圖畫錯，4-6 拖后 3 周不影響 5，只影響 9 延后 1 周信信參考：B地址：/st/424146.html第十五題關于活動歷時估算的說法不正確的是（15） 。線纜名稱傳輸距離傳輸速度成本安裝性雙絞線100m10Mb/s-1000Mb/ s較低容易強非雙絞線100m10Mb/s-1000Mb/ s最低最容易最低多模光纖2km51Mb/s-10

20、00Mb/ s次貴最難最強單模光纖2-10km1-10Gb/s最貴最難最強信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師（15）A活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮B活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度C活動歷時估算內容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數量、工作時間 D活動歷時估算可采用三點估算法活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮。在估算時，要在綜合考慮各種資源、人力、物力、財力的情況下，把項目中各工作分別進行時間估計，同時要做到從大局考慮，不應顧此失彼。在對各個工作進行時間估計時，可以選擇項目隊伍中最熟悉具體活動性質的個人或團體來完成具體

21、估計工作。活動歷時估算可采用三點估算法。（p141）信信參考：B地址：/st/425147.html第十六題創建 WBS 的輸入包括（16）。（16）A項目管理計劃B成本估算 CWBS 模板D項目范圍管理計劃(高級信息系統項目管理師P115)范圍管理計劃是項目管理計劃的子計劃。信信參考：D地址：/st/426147.html第十七題（17）不是 WBS 的正確分解方法或結構。（17）A把主要的項目可交付物和子項目作為第一層在同一WBS 層上采用不同的分解方法在不同WBS 層上可采用不同的分解方法把項目生命期作為第一層，項目交付物作為第二層通常用 WBS 模板來制作 WBS，最終的結構可以有：把

22、主要的項目要可交付物和子項目作為第一層(高級信息系統項目管理師把項目的生命期作為一層，項目交付物作為第二層。P117)工作結構分解應把握的原則如下：（高級信息系統項目管理師P121）輸入工具與技術輸出組織過程資產范圍說明書項目范圍管理計劃批準的變更申請WBS 模板分解技術范圍說明書(更新) WBSWBS 字典范圍基線范圍管理計劃(更新)變更申請信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分一個工作單元只能屬于某個上層單元，避免交叉從屬。 相同層次的工作單元應用相同性質。工作單元應能分開不同責任者和不同工作內容。便于項目管理計劃、控制的管

23、理需要。最低層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。應包括項目管理工作(因為是項目具體工作的一部分)，包括分包出去的工作。信信參考：B地址：/st/427147.html第十八題（18）不屬于項目章程的組成內容。（18）A工作說明書 B指定項目經理并 C項目概算D項目需求項目章程是正式批準一個項目的文檔。項目章程應當由項目組織以外的項目發起人或投資人發布，其在組織內的級別應能批準項目，并有相應的為項目提供所需。的權力。項目章程為項目經理使用組織資源進行項目活動提供了項目章程可以直接描述或其他文檔來描述以下的信息：(高級信息系統項目管理師P84)項目需求，它反應了客戶、項目發起人或其他項

24、目干系人的要求和期望。項目必須實現的商業需求、項目概述或產品需求。項目的目的或論證結果。 項目干系人的需求和期望。指定項目經理及制級別。概要的里程碑計劃。項目干系人的影響。職能組織。組織的、環境的和外部的假設。組織的、環境的和外部的約束。論證項目的業務方案，包括投資回報率。概要。工作說明書是制定項目章程過程的輸入，對項目所要提供的產品或服務的敘述性的描述，內容包括業務要求、產品范圍描述和計劃。：A地址：/st/428148.html信信參考第十九題下面針對項目整體變更控制過程的敘述不正確的是（19） 。（19）A配置管理的相關活動貫穿整體變更控制始終 B整體變更控制過程主要體現在確定項目交付成

25、果階段 C整體變更控制過程貫穿于項目的始終D整體變更控制的結果可能引起項目范圍、項目管理計劃、項目交付成果的調整信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師整體變更控制過程在整個項目過始終，并且應用于項目的各個階段。（高級信息系統項目管理師P98）變更可能需要重新進行成本估算、活動排序、進度安排、資源需求、風險應對分析 ，或對項目管理計劃、項目范圍說明書、項目可交付物進行調整，或對這些內容進行修訂。(高級信息系統項目管理師帶有變更控制系統的配置管理系統為在項目中集中管理變更提供了一個標準、有效和高效的過程。P99)信信參考：B地址：/st/429148.html第二十題在項目中實施變

26、更應以（20）為依據。（20）A項目干系人的要求 B項目管理團隊的要求 C批準的變更請求D公司制度(高級信息系統項目管理師指導和管理項目執行P95)信信參考：C地址：/st/430149.html第二十一題有關項目團隊激勵的敘述正確的是 (21)。（21）A需求理論共分為 4 個層次，即生理、社會、受尊重和自我實現BX 理論認為員工是積極的，在適當的情況下員工會努力工作CY 理論認為員工只要有可能就會逃避為公司付出努力去工作D理論認為激勵有兩種，一是衛生，二是激勵需求需求層次包括從低到高的生理、安全、社會、尊重和自我實現 5 個層次。X 理論認為，通常來說，只要員工有機會在工作時間內不工作，那

27、么他們就不想工作，只要有可能他們就會逃避為公司付出努力去工作。Y 理論認為，員工是積極的，在適當的環境上，員工會努力工作，盡為完成公司的任務就像自己在力，從工作中得到滿足感和成就感。和玩一樣努人的激勵有兩種：一種是衛生，不好的衛生會消極地影響員工的積極性，而增強保健衛生卻不一定能夠激勵員工。 二是激勵需求。積極的激勵行為會使員工努力積極地工作，以達到公司的目標和員工自我實現的滿足感和責任感。信信參考：D地址：/st/431149.html輸入工具與技術輸出項目管理計劃 批準的糾正措施批準的預防措施批準的變更申請批準的缺陷修復經驗證的缺陷修復管理收尾規程項目管理方法論項目信息系統交付物 變更申請

28、已實施的為更已實施的糾正措施已實施的預防措施已實缺陷修復工作績效信息信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師第二十二題把產品技能和知識帶到項目團隊的恰當方式是（22） 。（22）A.讓項目經理去學校學習三年，獲得一個項目管理學位，這樣就能保證他學到項目管理的所有知識B.找一個項目團隊，其成員具備的知識與技能能夠滿足項目的需要 C.讓項目團隊在項目的實際工作中實習D.找到可以獲得必要的技能和知識的來源讓項目經理學習項目管理知識并不能保證把產品技能和知識帶到項目團隊，何況要學習三年。找一個完全具體所需知識與技能的團隊當然是可行的，但經常是不現實的。讓項目團隊在實際工作中實習，這樣將會

29、使這件事情失控，并且摸索已經產生的知識效率也不高。恰當的方式是找到可以獲得必要的技能和知識的來源。信信參考：D地址：/st/432149.html第二十三題人力資源計劃編制的輸出不包括（23） 。（23）A.角色和職責B.人力資源模板C 項目的組織結構圖D.配備管理計劃(高級信息系統項目管理師人力資源計劃P198)信信參考：B地址：/st/433150.html第二十四題 下列工程項目（24）A新材料供貨中，（24）屬于技術性風險。B設計時未考慮施工要求 C索賠管理不力D合同條款表達有歧義新村料供貨屬于風險，合同條款表達有歧義屬于范圍風險和法律風險，索賠管理不力屬于管理風險。設計時未考慮實施工

30、要求屬于技術性風險。信信參考：B地址： /st/434150.html第二十五題確定哪些風險會影響項目并風險的特性，這個過程稱為（25） 。輸入工具與技術輸出活動資源估計環境和組織 項目管理計劃組織結構圖和職位描述人力資源模板人際網絡組織理論角色和職責項目的組織結構圖配備管理計劃信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師（25）A.風險識別B.風險處理C.經驗教訓學習 D.風險分析風險識別是確定何種風險可能會對項目產生影響，并將這些風險的特征形成文檔。(高級信息系統項目管理師P257)。風險處理是執行風險應對計劃和權變措施。經驗教訓學習是借鑒發生過的經驗。風險分析是對已識別的風險進

31、行優先級排序及對重要的風險影響進行量化。信信參考：A地址：/st/435150.html第二十六題（26）能最準確地計算活動的歷時（AD）。（26）AAD=工作量 /生產率BAD=工作量 /人力資源數量CAD=（最樂觀時間 + 4 最可能時間 +最悲觀時間）/ 6DAD=生產率 項目規模活動歷時估算過程估計完成各項計劃活動所需的純的工作時間。活動歷時估算時要在綜合考慮各種資源、人力、物力和財力的情況，從而把完成項目各項活動所需的純的工作時間估計出來。在已估算出完成活動所需的工作量（例如 30 人天）、已有的人力資源數量（如 5 人）后，就可以根據下列公式估算出該活動的歷時：AD=工作量/人力資

32、源數量=30 人天/5 人=6 天C 是三點估算法，是計算期望工期信信參考：B地址：/st/436151.html第二十七題正在開發的產品和組織的整體（27）A.項目發起人的要求B.項目計劃 C.產品質量 D.產品描述之間通過（27）聯系在一起。在發展自己的業務時，首先制定組織的整體并據此構思支持業務發展的產品，通過系統分析明確定義未來產品的目標，確定為了滿足用戶的需求和業務發展的需求待開發的產品必須做什么，應具備什么特征、功能和性能，然后把系統分析的結果明確為產品范圍以描述產品。總之，首先根據組織的整體的要求。對待開發的產品進行描述，然后通過項目來開發這一產品，進而實現組織整體信信參考：D地

33、址：/st/437151.html第二十八題某電子政務信息化建設項目的項目經理得知一項新的管理方面的要求將會引起該項目范圍的變更，為此，項目信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師經理應該首先（28） 。（28）A.召集一次變更控制會議B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求 C.準備變更請求D.制訂新的項目計劃并通知項目干系人(高級信息系統項目管理師P99,p127)整體變更控制過程包括下列變更活動，它們根據項目的完成情況具有不同的詳細程度。識別可能發生和已經發生的變更。影響整體變更控制的相關評審并批準變更申請，確保只有已批準的變更才能夠被實施。通過規范化變更申

34、請流程來管理已批準的變更。管理基線的完備性，確保只有已批準的變更才能被集成到項目的產品或服務中，并對變更的配置和計劃文檔進行維護。評審并所有的糾正措施和預防措施。根據已批準的變更，控制并更新項目的范圍、成本、進度和質量要求；要把該變更在整個項目高度上進行協調，例如：一個進度變更通常會影響到成本、風險、質量和資源配置。要變更申請的所有影響。驗證缺陷修復的正確性。基于質量控制項目質量使其符合標準。題目說一個新的管理要求將會引起項目范圍的變更，因些先要識別分析出變更的詳細情況，再如開 CCB 會議。B和 D 是變更批準后的執行活動。信信參考：C地址：/st/438151.html第二十九題以下關于變

35、更控制（CCB）的描述錯誤的是（29） 。（29）A. CCB 也稱為配置控制，是配置項變更的組織。B. CCB 任務是對建議的配置項變更作出評價、C. CCB 組織可以只有一個人以及監督已批準變更的實施D.對于所有項目，CCB 包括的一定要面面俱到，應涵蓋變更涉及的所有團體，才能保證其管理的有效性。(高級信息系統項目管理師P99)通常，整體變更管理過程涉及到一個負責批準或變更的變更控制委員會。這一的角色和職責應在變更控制和配置控制過予以明確的定義，并應取得所有關鍵項目干系人的認可。很多大型組織規定了一種多級的批準。結構以劃分職責。倘若是合同項目，某些被變更可能也需要被買CCB 主要是根據影響

36、做出決定，影響的分析不是變更控制的職責，CCB 根據分析的結果做決定。因此,并不是對所有項目，CCB 包括的一定要面面俱到。信信參考：D地址：/st/439152.html第三十題下列關于項目整體管理的表述中，正確的是（30） 。（30）A項目績效評價就是指項目建成時的成果評價B整體管理強調的是管理的 C工作績效信息是形成績效性，溝通只能作為輔助的重要依據信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師D項目績效評價就是對項目經濟效益的評價(高級信息系統項目管理師P524)項目績效評價是指運用數理統計、運籌學原理和特定指標體系，對照的標準，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對項目一定

37、經營期間的經營資興和經營業績做出客觀、公正和準確的綜合評判。項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。項目整體管理知識域包括保證項目各要素相互協調所需要的過程。溝通是主要。信信參考：C地址：/st/440152.html第三十一題（31）屬于項目財務績效評估的基本方法。（31）A.動態分析法 B.預期效益分析法 C.風險調整貼現率法 D.因果圖項目財務績效評估的基本方法有靜態分析法和動態分析法。靜態分析法包括：投資收益率法，投資回收期法，追加投資回收期法和最小費用法。動態分析法包括凈現值法和收益率法。(高級信息系統項目管理師P533)信信參考：A地址：/st/441152.html

38、第三十二題監理工程師可以采用多種技術實施信息系統工程的進度控制。下面（32）不屬于進度控制的技術（32）A圖表控 B網絡圖計劃法 CABC 分析法 D香蕉曲線圖法。監理進度控制的技術措施如下：監理多級網絡計劃和施工作業設計體系;增加同時作業的施工面;采取高效能的施工隊伍；采用新工藝技術、新開發方案等措施；根據系統集成的進度計劃，編制監理的進度控制計劃，繪制進度表，隨時掌握工程動態。繪制監理進度控制圖，隨時與系統集成的計劃進度和實際進度做比較，找出異同加以控制。運用數理統計技術，分析施工進度出現異常時的狀態，找出主導原因將進度目標分解為階段性目標，建立進度的階段控制子目標。協助各方做好施工總進度

39、的平衡工作。ABC 分析法又稱巴累托分析法、ABC 分類管理法、重點管理法等。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區別地實施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成 A、B、C 三類，所以稱為 ABC 分析法。ABC 分析法的基本原理，可概括為區別主次，分類管理。它將管理對象分為 A、B、C 三類，以 A 類作為重點管理對象。其關鍵在于區別一般的多數和極其重要的少數。香蕉曲線圖法是工程項目施工進度控制的方法之一，香蕉曲線是由兩條以同一開始時間、同一結束時間的 S 型曲線組合而成。其中，一條 S 型曲線是工作按最早開始時間安排進度所繪制的 S 型曲線，

40、簡稱 ES 曲線；而另一條 S型曲線是工作按最遲開始時間安排進度所繪制的 S 型曲線，簡稱 LS 曲線。除了項目的開始和結束點外，ES 曲線在LS 曲線的上方，同一時刻兩條曲線所對應完成的工作量是不同的。在項目實施過，理想的狀況是任一時刻的實際進度在這兩條曲線所包區域內的曲線R，。信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師信信參考：C地址：/st/442153.html第三十三題旁站是信息工程監理控制工程質量、保證項目目標必不可少的重要（33）A網絡綜合布線、設備開箱檢驗、機房建設等 B首道工序、上下道工序交接環節、驗收環節等 C網絡系統、應用系統、主機系統等D總體設計、產品設計、

41、實施設計等之一，適合于（33）方面的質量控制。旁站監理，根據建設工程監理規范 GB50319-2000，其概念為在關鍵部位或關鍵工序施工過現場進行的監督活動。根據信息工程監理的特點只有 A 適合滿足旁站監理方式。，由監理在信信參考：A地址：/st/443153.html第三十四題依據計算機保護條例 ，對的保護包括 （34） 。（34）A.計算機程序，但不包括用戶手冊等文檔B.計算機程序及其設計方法C.計算機程序及其文檔，但不包括開發該 D.計算機源程序，但不包括目標程序所用的計算機條例對保護條例第二條 本條例所稱計算機（以下簡稱），是指計算機程序及其有關文檔。第六條本著作權的保護不延及開發所用

42、的、處理過程、操作方法或者數學概念等。信信參考：C地址：/st/444153.html第三十五題以 ANSI 冠名的標準屬于 （35） 。（35）A. B.國際標準 C.行業標準 D.項目規范信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師ANSI（American National Standards Institute）-標準。信信參考：A地址：/st/445154.html第三十六題需求工程幫助工程師更好地理解要解決。下列活動中，不屬于需求工程范疇的是 （36） 。（36）A.理解客戶需要什么，分析要求，評估可行性 B.與客戶協商合理的解決方案，無歧義地詳細說明方案 C.向客戶展現

43、系統的初步設計方案，并得到客戶的認可 D.管理需求以至將這些需求轉化為可運行的系統(高級信息系統項目管理師P370)把所有與需求直接相關的活動通稱為需求工程。需求工程的活動分為兩大類，一類屬于需求開發；另一類屬于需求管理。需求開發的過程有四個主要的活動：需求獲取、需求分析、需求定義和需求驗證。A 屬于需求分析，B 需求驗證 C 屬于設計問題，即怎么做，不屬于需求工程。D 屬于需求管理。信信參考：C地址：/st/446154.html第三十七題Web Service 體系結構中包括服務提供者、（37）和服務請求者三種角色。（37）A服務認證中心B服務中心C服務協作中心 D服務支持中心Web Se

44、rvice 中的角色包括:服務提供者、服務請求者和服務中心。信信參考：B地址：/st/447154.html第三十八題下面關于企業資源規劃（）的敘述，不正確的是 （38） 。（38）A.為組織提供了升級和簡化其所用的的機會使用一個商業化的，轉化成本高，失敗的風險也很大B.C. 除了制造和財務，系統可以支持人力資源、銷售和配送企業的各項業務功能，使得諸如質量、有效性、客戶滿意度、工作成果等可控的關鍵是事后D.(輔導上 p422)企業資源規劃()是一個有效組織、計劃和實施企業的內外部資源的管理系統，它依靠 IT段以保證其住信的集、實時性和性。的功能包括支持、為處于不業的企業提供有針對性的 IT 解

45、決方案和從企業的供應鏈發展為全行業和跨行業的供應鏈。它的關鍵是事前規劃管理。信信參考：D地址：/st/448155.html第三十九題（39）屬于組織過程資產。（39）A基礎設施 B組織的經驗學習系統 C組織勞務關系標準信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師D招聘、培養、使用和解聘的指導方針（高級信息系統項目管理師P86）組織過程資產分為組織中指導工作的過程和規程及組織級數據庫。組織的經驗學習系統屬于組織級數據庫中的內容信信參考：B地址：/st/449155.html第四十題下列有關廣域網的敘述中，正確的是（40） 。（40）A.廣域網必須使用撥號接入B.廣域網必須使用的物理通

46、信線路C.廣域網必須進行路由選擇D.廣域網都按廣播方式進行數據通信(輔導上 p266)廣域網除了撥號還可以使用 ADSL，DDN 等接入。也可以使用共享的物理線路，可以點對點通信。信信參考：C地址：/st/450155.html第四十一題作為乙方的系統集成項目經理與其（41）A狀態 B界面設計 C需求分析 D趨勢溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（41） 。狀態趨勢求分析作為反映項目當前績效狀態的文檔，需要周期性地向。需求分析是整個項目的基礎性工作，需作為項目走勢的文檔，也需要周期性地向也用于向匯報需求分析工作之用。而界面設計作為細節性的技術工作為用戶所關心，關心界面的是用戶。細節性的、成界面設

47、計在與溝通時較少使用信信參考：B地址：/st/451156.html第四十二題國際標準化組織在 ISO/IEC 122071995 中將（42） A.基本過程 B.支持過程C.組織過程 D.管理過程過程分為三類，其中不包括（42） 。該標準將過程分為基本過程、支持過程和組織過程。管理過程是組織過程的四個子過程之一。信信參考：D地址：/st/452156.html第四十三題以下不具有完成-開始關系的兩個活動是（43）。信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師（43）A.系統設計，設計評審B.系統分析，需求評審 C.需求評審，周例會D.確定項目范圍，制定 WBS需求評審完成不是周例會

48、開始的條件，其他都滿足完成-開始關系。信信參考：C地址：/st/453156.html第四十四題某項目的主要約束是質量，為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張，項目經理在估算項目活動歷時的時候應采用（44），以避免進度風險。（44）A判斷B定量歷時估算 C設置備用時間 D類比估算由于項目的主要約束不是進度，意味著進度比較有彈性，可適當估計得充分一些，設置備用時間能夠讓項目團隊知到還有預留時間可用，不致感覺時間過于緊張。信信參考：C地址：/st/454157.html第四十五題某公司欲開發一個圖像處理系統，在項目初期開發對需求并不確定的情況下，采用（45）方法比較合適。（45）A.瀑布式B.快

49、速原型 C.協同開發 D.形式化快速原型法是一種根據用戶需求，利用系統開發工具，快速建立 一個系統模型并展示給用戶，在此基本上與用戶交流以，最終實現用戶需求的信息系統快速開發方法。瀑布式和形式化都要求需求確定。協同開發不是一種開發方法。信信參考：B地址：/st/455157.html第四十十七題螺旋模型是一種演進式的過程模型，結合了原型開發方法的系統性和瀑布模型可控性特點。它有兩個顯著特點，一是采用 （46） 的方式逐步加深系統定義的深度，降低風險；二是確定一系列 （47） ，確保項目開發過的相關利益者都支持可行的和令人滿意的系統解決方案。（46）A.逐步交付（47）A.實現方案B.順序B.設

50、計方案C.循環 C.關鍵點D.增量 D.里程碑螺旋模型將瀑布模型和快速原型模型結合起來，強調了其他模型所忽視的風險分析，特別適合于大型復雜的系統。螺旋模型采用一種周期性的方法來進行系統開發，這會導致開發出眾多的中間版本。使用該模型，項目經理在早期就能夠為客戶實證某些概念。該模型基于快速原型法，以進化的開發方式為中心，在每個項目階段使用瀑布模型法。這種模型的每一個周期都包括需求定義、風險定義、工程實現和評審 4 個階段，由這 4 個階段進行迭代。軟信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師件開發過程每迭代一次，開發又前進一個層次。因此，螺旋模型的特點之一是循環反復。在螺旋模型演進式的

51、過，確定一系列的里程碑，以確保項目朝著正確的方向前進，同時降低風險(高級信息系統項目管理師P28)信信參考：46:C,47:D地址：/st/456157.html第四十八五十題質量強調三個方面的內容： （48） 是測試則； （50） 間接定義了用戶對某些特質量的基礎； （49） 定義了一組用于指導開發方式的準。D.（48）A.需求B.分析 B.開發標準 B.非功能需求設計手冊實現C.C.（49）A.開檔D.用戶手冊D.質量屬性需求（50）A.功能需求C.期望需求測試就是檢查是否正確、是否滿足需求，而需求包含功能需求、性能需求以及質量需求等成分，因此需求是測試質量的基礎，而設計和實現是為了實現需

52、求而做的技術工作。開發標準為開發提供了指南并為技術行為規定了準則，開檔了開發成果，手冊為投入運行后提供指導，用戶手冊為用戶提供操作的指南。功能需求、非功能需求和質量屬性需求直接定義了用戶的需求。需求分急切的、稍緩的和目前來說額外的，期望需求定義了用戶的某些稍緩的、期望的需求。期望需求間接定義了用戶對某些特信信參考：48:A,49:B,50:C地址：/st/457158.html第五十一題系統組織結構與功能分析中，可以采用多種工具，其中（51）描述了業務和部門的關系。（51）A.組織/業務關系圖B.業務功能一覽圖 C.組織結構圖D.物資流圖組織/業務關系圖描述了業務和部門的關系。業務功能一覽圖只

53、描述了業務功能。組織結構圖只描述了組織結構情況。物資流圖可能是物資流轉的。信信參考：A地址：/st/458158.html第五十二五十三題關鍵路徑法是多種項目進度分析方法的基礎。 （52）將關鍵路徑法分析的結果應用到項目日程表中； （53） 是關鍵路徑法的延伸，為項目實施過引入活動持續期的變化。（52）A. PERT 網絡分析（53）A.PERT 網絡分析圖圖C.優先日程圖法 C.優先日程圖法D.啟發式分析法 D.啟發式分析法B.B.信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師信信參考：52:B,53:A地址：/st/459159.html第五十四題關于項目管理（PMO）的敘述，（5

54、4）是錯誤的。（54）APMO 可以為項目管理提供支持服務BPMO 應該位于組織的中心區域CPMO 可以為項目管理提供培訓、標準化方針及程序DPMO 可以負責項目的行政管理項目管理項目管理師主要的功能和作用可以分為兩大類：日常性職能和性職能。日常性職能包括：（高級信息系統P410,高級信息系統項目管理師P9）建立組織內項目管理的支撐環境培養項目管理提供項目管理的組織內的多項目的管理和性職能包括：項目組合管理提高組織項目管理能力。PMO 在企業中的位置沒有明確的規定。信信參考：B地址：/st/460159.html第五十五題關于系統建設項目成本，下列說法中不正確的是（55） 。（55）A成本總計

55、、管理儲備、參數模型和支出合理化原則用于成本B成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的C成本過程對現在的項目活動及未來的運營活動分配D成本基準計劃計算的是項目的預計成本項目成本是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師工作和活動的成本，制定項目成本的控制標準，規定項目意外成本的劃分與使用規則的一項項目管理工作。（高級信息系統項目管理師P159） 項目成本不對未來的運營活動分配，只對項目本身活動分配。一般而言產品投入運營時項目已結束。信信參考：C地址：/st/461159.html第五十六題下述

56、有關項目質量保證和項目質量控制的描述不正確的是（56） 。（56）A項目管理班子和組織的管理層應關注項目質量保證的結果B測試是項目質量控制的方法之一C托圖通常被作為質量保證的工具或方法，而一般不應用于質量控制方面D項目質量審計是項目質量保證的技術和方法之一(高級信息系統項目管理師（高級信息系統項目管理師P185)托圖是質量控制的工具和技術之一。P179）質量控制工具和技術都是執行質量保證的工具和技術。托圖既應用于項目質量保證也應用于項目質量控制。信信參考：C地址：/st/462160.html第五十七五十八題某工程包括 A、B、C、D、E、F、G、H 八個作業，各個作業的緊前作業、所需時間和所

57、需人數如下表所示（假設每個人均能承擔各個作業） ：該工程的工期應為（57）周。按此工期，整個工程至少需要（58）人。（57）A. 8（58）A. 8B. 9B. 9C. 10C. 10D. 11D. 11關鍵路徑為 ACEGH,2+1+2+2+1=8。由于每個人均能承擔各個作業,則按照最少用人選擇，應該=8 人。按 8 人分配試算，C 處會浪費 3*1，G 處(8-7)*2不夠 F(1*3)。因此需求 9 個人。9 個人的時候，可安排一個人做 F，8 個人做 A，5 個人做C，4 個人并行做E 和 BD， 7 個人做G，8 個人做H。信參考：57A , 58 B作業ABCDEFGH緊前作業AB

58、CCD,EG所 需 時 間（周）21112121所需人數84544378信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師信地址：/st/463160.html第五十九題某 IT 企業計劃對一批新招聘的技術進行崗前脫產培訓，培訓內容包括編程和測試兩個專業， 每個專業要求在基礎知識、應用技術和實際訓練三個方面都得到提高。根據培訓大綱，每周的編程培訓可同時獲得基礎知識 3 學分、應用技術 7 學分以及實際訓練 10 學分；每周的測試培訓可同時獲得基礎知識 5 學分、應用技術 2 學分以及實際訓練 7 學分。企業要求這次崗前培訓至少能完成基礎知識 70 學分，應用技術 86 學分，實際訓練 18

59、5 學分。以上說明如下表所示：那么這樣的崗前培訓至少需要 （59） 周時間才能滿足企業的要求。（59）A. 15B. 18C. 20D. 23解答 1本題屬于運籌學的內容，理論的模型如下。運籌學中線性規劃方法解決管理中復雜問題的處理方法。設編程需要 X 周，測試需要Y 周，則下列方程式成立：基礎知識：3X+5Y=70應用技術：7X+2Y=86 實際訓練：10X+7Y=185解上述方程式，得出的X=15，Y=5，他們之和 20 就是需要的值解答 2假設為 15,則實際訓練全部按最高分算 15*10185，因此不是 15.假設為 18，則編程至少要 18 周，否則實際訓練 17*10+7185。然

60、而 18*3=5486，應用技術也滿足。編程（學分/周）測試（學分/周）學分最低要求基礎知識3570應用技術7286實際訓練107185信()：專業信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師信信參考：C地址：/st/464160.html第六十題載重量限 24 噸的某架貨運飛機執行將一批金屬原料運往某地的任務。待所示。的各箱原料的重量、利潤如下表經優化安排，該飛機本次可以獲得的最大利潤為（60）千元。（60）A. 11B. 10C. 9D. 8按利潤從高到底試運：2,4 組合為 9。2,3,5 組合為 9。4，1，6 組合為 10,4,7,5 組合為 9其他組合均小于 9.信信參考：B地址：/