1、.：.；營銷公司總經理業績考核目的組成表目的類別考核目的信息來源考評人權重考評規范業績目的公司中長期市場、營銷戰略報告本崗位提交報告直接上級10%考核末期提交下半年報告，內容包括： 市場概略及預測銷售分析、本期間市場競爭戰略、營銷戰略、到達效果分析、需求資源投入、關鍵本卷須知、合理化建議報告衡量要素：報告上交及時(10%)、報告各部分內容全面性(20%)、市場競爭戰略合理性30%)、營銷戰略合理性(30%)、建議合理性(10%)本項得分為：考評末期提交報告得分百分制*本項權重系數15%營銷系統根底制度建立報告本崗位提交報告營銷管理制度直接上級10%考核末期提交報告，內容包括：營銷制度存在主要問

2、題、營銷根底制度建立及執行情況、新制度處理主要問題、提高制度可行性建議；報告衡量要素：報告上交及時(10%)、營銷系統存在主要問題(40%)、營銷根底制度建立情況(40%)、建議的合理性(10%)本項得分為：考評末期提交報告得分百分制*本項權重系數10%銷售義務完成情況銷售義務直接上級40%按照公司銷售承包協議執行銷售額40%，回款率40%，營銷費用20%實踐回款額/方案回款義務*100*權重營銷隊伍建立本崗位提交報告營銷隊伍現狀直接上級10%考核末期提交報告，內容包括：目前營銷人員存在問題、營銷隊伍建立情況綜述、營銷隊伍建立對任務的改良分析、合理化建議報告衡量要素：報告上交及時(10%)、營

3、銷隊伍建立情況綜述(40%)、營銷隊伍對業績所起作用(40%)、建議的合理性(10%)本項得分為：考評末期提交報告得分百分制*本項權重系數15%部門內部管理直接上級直接上級10%未能及時建立健全本部門的規章制度，任務流程混亂，每發現一次本項目的扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規章制度，每發現一次本項目的扣2分；因部門內部緣由呵斥公司義務未完成，每發現一次本項目的扣2分；內部管理混亂，下屬士氣低落，埋怨較多，每發現一次本項目的扣2分；未能有效配合其他部門的任務，遭到贊揚，每發現一次本項目的扣5分；實踐得分：100-被扣掉的分數總和系統營運分析報告本崗位提交報告營銷部門反映直接上級10%考核末期提交

4、報告，內容包括：營銷系統組織構造面臨問題、本期組織構造調整內容、控制與指點才干關系、部門間協作關系分析、提高任務效率建議報告衡量要素：報告上交及時(10%)、分析的全面性(20%)、組織構造調整的合理性(30%)、部門間任務協調合理性 (30%)、建議的合理性(10%)本項得分為：考評末期提交報告得分百分制*本項權重系數10%所屬員工的績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據本崗位對本部門員工績效考評任務情況進展評分百分制；思想注重20%，安排有序20%，完成及時30%，結論合理30%本項得分為：本崗位績效考評任務情況得分百分制*本項權重系數10%營銷公司總經理才干與態度考核目的組成表才干目的目的一：團隊開展權重：25%目的三：指點才干權重：20%目的五：客戶管理權重：15%目的二：戰略思索權重：25%目的四：創新才干權重：15%態度目的目的一：能否注重協作，發揚團隊精神權重：20%目的三：能否關注公司長期的開展方向及長期目的的實施權重：20%目的五：能否有責任