1、A.發明競爭成本優勢B.發明競爭收益優勢供給鏈管理期末總復習一單項選擇題1、每一條供給鏈目標是（）A.整體價值最大化B.整體成本最小化C.整體收益最大D、整體資金規模大2、為了能使供給鏈含有靈活快速響應市場能力，供給鏈在設計時應遵照（）標準A、集優標準 B、簡練性標準C、協調性標準D、動態性標準3、供給鏈管理最終目標是（）A.競爭力B.用戶服務 C.營運能力D、設計能力供給鏈合作伙伴關系目標是（）A.縮短采購提前期，提升供貨柔性B. 加緊資金周轉C.縮短供給鏈總周轉期達成降低成本和提升質疑目標 D.降低供給商數目任供給鏈管理模式下，采購活動是以（）方法進行.A.訂單驅動B.制造訂單 C.生產驅

2、動D.計劃驅動1A 2B 3A 4C 5A不屬于物流作用是（）A.保障信息交流 B.保障商流C.保障生產D.保障生活不屬于庫存物流管理優點是（）A.有利于資金周轉B.有利于縮短物流管理C.促進生產管理更為合理D.有利于順便進行運輸管理，也有利于有效應地開展倉庫管理 工作。供給商管理最關鍵兩個領域就是供給商選擇和（）扎供給商關系管理 B.供給商目標管理C.供給商成本管理D.供給商考評管理供給鏈管理本質是在追求（），以較小產品前置時間和運行成本為最好考量。A.企業合作效率B.企業合作速度C.企業合作收益D.企業合作深度10、供給鏈管理在什么時候最早提岀（）A. 20世紀80年代B .20世紀90年

3、代前期C. 20世紀90年代中期 D. 20世紀90年代末期6A 7B 8A 9A 10A二多項選擇題 TOC o 1-5 h z 1、供給鏈運行驅動要素有（）A、庫存 B、運輸 C、設施 D、信息2、供給鏈績效評價內容是（）A、供給鏈質量績效衡量B、外部績效衡量C.內部績效衡戢 D、供給鏈綜合績效衡量3、供給鏈環境下生產協調控制內容有（）A.生產進度控制B.供給璉生產節奏控制C.提前期管理D.庫存控制和在制品管理4、供給鏈下物流管理功效有（）A.庫存笛理B.訂購管理C.倉庫管理D.配銷管理屬于庫存成本有A.購入成本B.保管（儲存）費用C.訂貨費用D.缺貨成本1ABCD 2CBD 3ABCD4

4、ABCD 5ABCD6、供給鏈特征有（A.供給鏈是交錯鏈狀網絡結構。B.供給鏈是企業主體部分。C. 供給鏈是一條增值鏈。D.供給鏈網絡結構是由用戶需求拉動。7、供給鏈管理作用有哪些（C.發明競爭時間和空間優越D.發明競爭整體優勢8、基于產品供給鏈設計時需考慮原因有（）A.產品需求不確定性B.儲存產品倉庫不確泄性C.供給鏈反應能力D.資金9、影響供給鏈設計關鍵原因有（）A.運輸原因B. 物流系統原因C. 環境原因 D.企業原因10、供給鏈下物流管理戰略目標是（）A、縮短物流管道B、增加管道透明度C、物流運輸系統化D、物流作業系統化6ACD 7ACD 8AC 9BCD 10ABD三、判泄題1-供給

5、鏈管理是一個戰略管理。（）供給鏈設計基礎或前提是企業競爭戰略和供給鏈戰略一致。（）用戶服務是一個多維概念包含交易前原因，交易中原因，交易后原因。（供給鏈企業在生產系統中使用跟蹤機制根本目標是確保對下游企業服務質量。（） TOC o 1-5 h z 采購部門驗收檢驗是事前把關工作，對質量控制難度小。（）供給鏈管理強調是企業全部業務全部要全方而發展。（）運輸是指把物品從供給鏈一個廿點運輸到另一個廿點物流活動。（）庫存形態關鍵包含原材料和產品兩大類。（）供給鏈是一條增值鏈。（）現代物流將成為中國經濟在新世紀發展關鍵產業和新經濟增加點。（） J 2X 3J 4X 5X 6X 7 V 8X 9 V 10

6、 711供給鏈管理強調是企業全部業務全部要全方而發展。（） 12通常物流指物流活動共同點和通常性（）13庫存形態關鍵包含原材料和產品兩大類。（）14、物流實際上是以商流先到者和服務著姿態出現.（）供給鏈產生基礎是信息技術發展。（）11X12 713X14X15X四需詞解釋1、供給鏈-是羽繞企業，經過對信息流、物流、資金流控制，從采購原材料開始，制成中 間產品和最終產品，最終由銷售網絡把產品運輸到消費者手中，將供給商、制造商、分銷商、 零售商、直到最終用戶連成一個整體功效網鏈結構模式。2、供給鏈管理是同一供給鏈上全部節點企業，包含供給商、分銷商、零售商等，將所處 供給鏈中多種資源進行集成，并對供

7、給鏈中多種動作進行同時化、集中化管理，從而形成髙 度競爭力，使得該供給鏈產品在快速多變市場中處于優勢地們一個管理模式。3、第三方物流是指物流實際需求方和物流實際供給方之外第三方，它部分或全部利用第 二方資源，經過合約向第一方提供物流服務，它是業務外包在物流業務中具體表現。4、用戶關系管理-是一個以用戶為中心管理思想和經營理念，目標在于改善企業和用戶之 間關系，在企業市場、銷售、服務和技術支持等和用戶相關領域中廣泛實施，經過為不一樣 類型用戶立制不一樣服務，吸引和保持更多用戶。5、現代物流管理-是指將信息、運輸、庫存、倉儲、搬運和包裝等系列物流活動綜合起來 一個新型集成式管理，她目標在于以最低成

8、本為用戸提供最好服務。6、牛鞭效應-因為供給鏈信息流從末端向源端傳輸時，信息扭曲會逐層放大，造成需求信 息波動越來越大。這種信息扭曲放大作用被形象地稱為牛鞭效應。7、QR :快速反應（QR ）是指在供給鏈中，為了實現共同目標，零售商和制造商建立 戰略伙伴關系，利用EDI等信息技術，進行銷售時點信息交換和訂貨補充等其它經營信息 交換，用多頻度小數量配送方法連續補充筒品，以實現縮短交貨周期，降低庫存，提升用戶 服務水平和企業競爭力供給鏈管理方法。8、供給鏈合作伙伴關系：在供給鏈內部，兩個或兩個以上獨立組員之間，形成一個協調 關系，以確保實現某個特怎目標或效益五簡答1、簡述MRP基礎原理。答：依據主

9、生產計劃計算獨立需求物料需求數雖和需求日期，再依ffi BOM自動推&出組成 獨立需求物料全部相關需求物料，再由毛需求減去現有庫存量和訃劃接收疑；依據每種相關 需求物料補自提前推導岀相關需求開始采購（生產）時間.2、簡述消除牛鞭效應方法。答：（1）加強估計；（2）信息共享；（3）業務集成：（4）縮短提前期：（5）建立伙伴關系。3、簡述供給鏈基礎特征答：復雜性；動態性：而向用戶需求：交叉性。4、簡述ERP系統關鍵管理思想答：加強了對整個供給鏈資源進行管理及協調思想；表現精益生產和靈敏制造思想： 表現事先計劃和事中控制思想。5、供給鏈管理目標是什么？答1,總成本最低化2,用戶服務最優化3,總庫存最

10、小化4,總成本最短話5,物流質量最優化6、按時化采購特點是什么？答：1,供給商越來越少，甚至單源供給2,對供給商選擇標準和以往不一樣3,對交貨按時性要求髙4,對信息交流需求和以往不一樣5,制訂采購批戢策略和以往不一樣7、第三方物流優勢有哪些？答：1、集中主業2、節省費用，降低資本積壓3、降低庫存4、提升企業形象六.敘述題供給鏈合作關系和傳統供給商關系有什么不一樣？答：在新競爭環境下，供給鏈合作關系強調長久戰略協作，強調共同努力實現共有計劃 和處理共同問題，強調是相互之間信任和合作。這和傳統關系模式有著很大區分，見下表。供給鏈合作關系和傳統供給商關系比較項|傳統供給商關系|供給鏈合作關系出互交換

11、主體物料物料.服務供給商選擇標準單一強調價格多標準并行考慮佼貸質量和交貨颶等穩定性改變頻繁長久穩定緊密臺作協議性質單一長久協議具開放性供給批量小大供給商數量多少（少而精，長久緊密合作）供給商規模小大信息交流信息專有信息共享（電子化連接.共享多種仁息）質量控制輸入檢驗控制質量確保（供給商對產品質量負責全部責任）選擇范能y地投標評定在中國外廣泛評定可增值供給2、怎樣了解中國對供給鏈泄義?答：供給鏈是圉繞關鍵企業，經過對信息流、物流、資金流控制，從采購原材料開始, 制成中間產品和最終產品，最終由銷售網絡把產品送到消費者手中將供給商、制造商、 分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體網鏈結構和模式。相關這個左義含義，我們能夠從以下多個方而來了解：（1）它是一個范圍更廣企業結構模式。供給鏈包含全部加盟節點企業，從原材料供給開 始，經過網鏈中不一樣企業制造加工、組裝