1、項目安全環保部制度及部門工作運行流程項目部成立后，由項目經理負責組建項目安全組織機構，成立安全生產領 導小組，配備專職安全生產管理人員。見下圖：（一）安全組織機構：1、安全生產領導小組（以文件形式發布）2、安全管理機構網絡（區別行政機構）（二）安全保證體系：1、安全保證體系網絡圖（思想保證、組織保證、措施保證、經濟保證）2、以項目經理為首的組織保證、安全管理工作方面的落實小組。3、以項目書記為首的安全教育培訓、思想保證工作落實小組。4、以項目工會為首的群眾監督保證落實小組 。5、以項目安全管理部門及相關部門為主的專業安全管理控制、監督檢查保 證工作落實小組。中鐵十九局集團有限公司福宜高速公路項

2、目經理部一分部安全保證體系框圖安全生產保證體系田相加，工|/|v y .怛教育/ L_i、/L2J、，人閂安全法規規章制度安全技術知識教育曲丑【以J今珈育業個C R可|切r有埠宮及J組織I保證安全生產領導小組項目安全總監項目部專職安全員作業隊安全負責人IVv 7 /lid/JA JLl.一 所用、 , 、1b 刁ZL全員管理安仝可保部閂后但，工/ | Vr1 1 1巾1J耳L1刀子4U- ZA /-rlz nr 4c工 在工編安專方1施的程（六）、交通安全管理交通安全管理綜合辦公室負責項目部車輛安全管理工作（七）、消防安全管理消防安全管理機構設置實施管理成立消防安全領導小組安全總監為消防安全直

3、接責任人消 防 安 全 培 訓消 防 安 全 檢 查災故急案演 火事應預與練負責施工 現場消防 安全工作（八）、施工機械設備安全管理施工機械設備管理建立消防檔案（九）、防汛工作管理防汛工作管理（十）、民用爆炸物品管理民用爆炸物品的運輸、押運、保管委托當地民爆公司管理，安全環保部做 好手續申報，爆破作業過程安全監督管理工作。（十一）、特種作業人員安全管理特種作業人員安全管理人力資源部門管理對于特種作業人員，上崗前由安全環保部與作業人員簽訂危險崗位操作 規程書面告知書，職業病危害告知卡。（十二）、分包隊伍安全管理由安全環保部對勞務分包、工序分包隊伍安全生產工作進行全程管理，確保督促、指 導具備安全

4、生產項目部對重大危險因素由安全環保部在現場掛牌公示，針對重大危險因素制定 控制方案，由項目領導班子成員輪流值班，跟班作業監控。（十三）、重大危險因素管理重大危險因素管理危險因素控制點異動危險因素辨識 評價、建檔日常巡視、檢查，重點工序領導帶班作業項目部組織辨 識、評價，建立 檔案管理臺賬報局安 全管理 部門備 案一級危險控制點檢查表報局安 全管理 部門備 案制定危險因素控制措施制定危險控制點檢查 表（預控卡）（十四）意外傷害保險管理（十五）職業病防治管理對接觸職業病危害作業人員由安全環保部統一建立檔案（十六）、勞動防護用品監督管理勞動防護用品監督管理（十七）、事故隱患管理針對安全隱患處理時對作

5、業工人：1、開展正面教育。通過樹立先進典型，以先進事跡為 樣板，使職工自覺增強安全責任心。2、開展反面教育。以常見事故案例為教育，使職工牢記 血的教訓，時刻引以為戒。3、開展激勵教育。對在工作中認真負責、遵章守紀、制止“三違” 行為、及時發現和排除設備隱患、避免人身傷亡和重大設備損壞事故發生的有功人員，要大 力宣傳、表彰，并給予重獎、重用。要獎得職工心動，受到激勵。4、推進處罰教育。對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或由于“三違”造成事故者，要嚴格按照管理制度、行業規定 和國家法律給予經濟處罰、行政處分，直至追究法律責任。要使職工感到罰得心痛，觸動靈 魂。（十八）罰款執行流程：獎勵執行流程：項目

6、部設立安全獎勵基金，其主要來源是：（一）項目部的安全專項資金；（二）對事故責任單位、責任者的罰款；（三）對發生違章、隱患不按期整改的罰款。（十九）、習慣性違章監督管理流程（二十）、安全事故管理流程安全事故管理事故發生后（二十一）、安全目標管理編制三級安全管理目標安全生產領導小組制定對項目部部門、個人、架子隊、分包施工隊、班 組及個人的考核辦法。（二十二）、環境保護管理環境保護管理勞務人員登記備案，建 立花名冊abc對特種作業人員資格驗 證，收取特種作業上崗 證，登記備案de（二十三） 現場作業人員安全管理工作分解流程圖勞務人員持身份證，特 種作業上崗證、由分包 隊伍組織與項目部簽 訂勞務合同a

7、培訓a勞務工人合同（辦公室）b勞務用工（分包隊伍）人員花名冊（辦公室）c施工現場職工花名冊（辦公室）d特別種作業人員上崗證（操作證）復印件（安全環保部）e特種作業人員登記表（安全環保部）f建筑安裝工人安全教育登記表（三級教育登記表）（專兼職安全員） g項目各施工工種安全技術操作規程（專兼職安全員）h勞保用品發放登記表（物資部下屬庫房保管員）i按照施工組織設計以及其它重大危險分部、分項工程專項安全方案進行分部（分項）工程 與各工程安全技術交底記錄表（技術負責人、技術員專兼職安全員）j與分包隊伍（勞務隊組、）簽訂的安全協議書（項目部安全環保部）k臨時工安全協議責任書（專兼職安全員）l施工班組長班前

8、安全措施交底記錄表（班組長）m安全隱患整改通知書（專兼職安全員）n安全違章處罰單（專兼職安全員）（二十四）“三寶四口”防護設施管理工作流程圖項目部管理人員和班組對即將進入施工的施工場地的“三寶四口”防護設施提前進行策劃，技術性要求較高的要編制專項方案O工程部項目部管理人員對“三寶四口”防護設施器所需的特殊器材進行計劃和落實（二十五）作業平臺、腳手架安全管理工作流程圖項目部管理人員和班組對擬搭設的平臺、腳手架提前進行策劃，工程部按腳手架搭設使用拆除規定 的要求編制專項方案或作業指導書并經技術部門審批合格投入使用施工作業人員在施工過程中某些工序要拆除平臺、腳手架的經管理人員同意才能拆除（過程要采取

9、其他必 要加固等必要措施，完成后立即恢復）施工作業人員在施工過程中對平臺、腳手架經常性檢查、維護平臺、腳手架拆除（按腳手架搭設使用拆除規定要求需要 編制拆除方案的應編制方案指導拆除）。1項目部安全員對相關管理資料收集、整理腳手架搭設（拆除）專項方案或作業指導書（二十六）漕暹繆曾f通陰梳程圖分包隊伍技術員和班組作施工機具計劃報項目設備物資部機具管理負責人對進場機具檢驗。1一1 F設備物資部與安全部驗收符合安全使用要求機具管理負責人落實（使用）維護責任人后發放使用例行保養檢查（使用）維護責任人4班例行保養檢杳C 2機具管理負責人（或項目部安全員）對相關管理資料收集、整理進場施工機械（機具）檢驗一覽

10、表各類施工機械例行保養檢查表（二十七）施工用電安全管理工作流程圖項目部在開工前對現場臨時用電作I較為詳細的用電設備布置協劃工程部項目部技術部門針對現場施工臨時用電進行臨時用電施工方案的編制（小于50Kw用電容量或小于 5臺用電設備的可不用編制）及有關器材的計劃（總工組織編制）臨時用電施工方案經監理業主審批。1J符合安全使用要求臨時用電電工按臨時用電方案對現場線路配電設施安裝敷設項目經理組織技術、安全負責人、臨時用電電工對施工現場安全用電檢查驗收。2安全員監督項目部安全員 對相關管理資料收集、整理施工臨時用電方案G施工現場安全用電檢查表C3接地電阻測試記錄表3電工巡視、檢修記錄（二十八）現場起重

11、吊裝設備管理流程圖項目都在開丁時制,定丁程所需起重設備布置熱劃 工程部項目部編制相關塔吊、龍門吊的專項安裝拆除方案并報監理業主審批，大型起重吊裝方案報公司，按照要求組織專家對方案進行論證（總工組織）退場項目部委托施工地特種設備檢驗部門對安裝好的設備進行驗收驗收合格投入使用使用人日常一般檢查維護 （發現異常情況及時向有關人員反映）項目部安全員對相關管理資料收集、整理C1起重設備專項安裝方案0）特種設備維修安裝告知書C3起重設備安裝驗收記錄表G各類施工機械例行保養檢查表（二十九）項目部現場文明施工管理工作流程圖（三十）安全管理資料管理工作流程圖安全總監 根據施工項目安全生產管理必備資料及工程實際組織編制項目