1、模具廠生產管理-6S規范培訓教材2022/7/28模具廠生產管理6S規范培訓教材5S小游戲模具廠生產管理6S規范培訓教材從1-30數數并用直線連接，15秒內數到幾？我的工作點依次用1-30 這30個數字表示。從1開始數，數到30，相鄰的數用直線連接起來，看你在15秒內能數到幾。12312141546231691019522182411820717282113292625302731323334363538373940%&$#ANEWKuxsph2022/7/283模具廠生產管理6S規范培訓教材去掉不必要的數后，15秒內數到幾？我對我的工作點進行了挑選，把不需要的拿走。現在，看你在15秒內從1-

2、30，能數到幾。12312141546231691019522182411820717282113292625302731323334363538373940%&$#ANEWKuxsph2022/7/284模具廠生產管理6S規范培訓教材把必要數字擺正后，15秒內數到幾？治標不治本123121415462316910195221824118207282113292625302717我稍微對我的工作點進行了一些整理，擺放端正。現在，看你在15秒內從1-30，能數到幾。2022/7/285模具廠生產管理6S規范培訓教材把數字重新排序后，15秒內數到幾？標本兼治現在，我的工作點已經按標準、按順序整理排

3、序，并且數字是同樣大小的。看，你從1數到30有多容易！1231214154623169101952218241182071728211329262530272022/7/286模具廠生產管理6S規范培訓教材尋找缺失的數字發現異常現在我的工作點已經按5S的標準做好了。看看缺了哪個工作點？1214154623169101952218241182071728211329262530?2022/7/287模具廠生產管理6S規范培訓教材彌補缺失的數字解決異常，持續的5S5S做好后，異常情況的發現和解決是多么的容易！發現問題并及時解決，5S的維持并不難！12141546231691019522182411

4、82071728211329262530123272022/7/288模具廠生產管理6S規范培訓教材沒做5S，如何發現和彌補缺失的數字？121415462316910195221824118207172821132926253031323334363538373940%&$#ANEWKuxsph現在與做5S前的情況對比。哪個數字缺少了？在工作點不符合5S的時候要花多長時間（有多難）才能把那些異常的情況給找出來?312272022/7/289模具廠生產管理6S規范培訓教材5SSeiriSeitonSeisoSeiketsu整理整頓清掃清潔Shitsuke素養2022/7/2810模具廠生產管理6

5、S規范培訓教材模具廠生產管理6S規范培訓教材6S講解要領6S推行之目的與作用6S案例及現行推廣方案模具廠6S存在之問題點36S相關基礎知識1246S模具廠生產管理6S規范培訓教材素養安全狀況改善更多機會品質提高設備使用率提高成本降低交貨可靠 整理 清楚娣區分需要與不要德物品，清除其他東西 整頓 將需要的物品擺放好，使得任何人都能找得到 清掃 清除工作場所內所有之臟污，防治臟污的發生 清潔 保證工廠和所有工作區域的清潔乾淨6S是什麼？是一套設計的程序，用於整理、清潔工作現場，使之標準化，并設立保持的規則模具廠生產管理6S規范培訓教材七大浪費是制約企業發展的主要障礙只有徹底地將企業七大浪費消滅掉，

6、才能夠使企業獲得健康的體制，應付各種各樣低迷的氣候。6S是消除企業七大浪費的有效手段過多生產的浪費等待的浪費搬運的浪費加工的浪費庫存的浪費動作的浪費生產不合格的浪費使企業不堪重負的七大浪費模具廠生產管理6S規范培訓教材一、提升企業形象二、增加員工歸屬感和組織的活力三、減少浪費六、安全有保障五、質量有保障四、效率提升七、改善零件在庫周轉率八、提高設備的使用壽命九、降低生產成本十、縮短作業週期，確保交貨期模具廠生產管理6S規范培訓教材 整理是徹底把需要與不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、

7、“可能以后還有機會用到”等傳統觀念。 整理的目的：改善和增加作業面積：現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節約資金。鉗工工具箱內擺放淩亂（機工課）油孔放電機及工作臺模具廠生產管理6S規范培訓教材 整頓是把需要的人、事、物加以定量和定位，對生產現場需要留下的物品進行科學合理地布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，在最簡潔有效的規章、制度、流程下完成事務。簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。目的：工作場所一目了然；減少找尋物料的時間；整整齊齊的工作環境避免產生積壓物品。鉗工員工手工桌面須整頓加工課使用

8、之刀鋸架明確表示模具廠生產管理6S規范培訓教材1.定點 為需要留在現場的物料設定出合理的位置。2.定容 為找到位置的物料設定出合適的容器。3.定量 為找好容器的物料設定出合理的數量。物品按“三定原則”進行整頓後， 形成了易找 易取易還原的狀態。油孔放電機模具廠生產管理6S規范培訓教材設定整頓的對象場所按三要素進行分析按三定原則進行分析實施結果的評價和改進場 所形成容易放回原處的狀態方 法標 識進行整頓工作模具廠生產管理6S規范培訓教材 把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影

9、響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。 目的： 培養全員講衛生的習慣 創造一個干凈、清爽的工作環境 使人心情舒暢 為後續工作做好鋪墊，免除後顧之憂磨床製造大量鐵屑須定時清掃（鉗工課）電焊臺表面灰塵堆積模具廠生產管理6S規范培訓教材清掃活動的要點是：（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；（3）清掃也是為了改善。

10、當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。 模具廠生產管理6S規范培訓教材 “整理、整頓、清掃”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了。能將上述三方面的狀態經常保持，也就做到了“清潔”的要求。 整理、整頓、清掃是動作，清潔是結果，即在工作現場進行整理、整頓、清掃過后呈現的狀態是清潔。換而言之，之前3S如有一項沒有做好，就無法達到清潔的要求。目的：維持上面3S的成果對象：公司環境最好的方法：制度化並定期檢查外圍草坪綠化帶保持清潔清爽模具廠生產管理6S規范培訓教材機工與鉗工車間中間通道鑄造車間保持乾淨清爽油孔放電機表層多灰塵油漬機工課刨床保養清潔到位模具廠生產管理6S規范培

11、訓教材 努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“6S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“6S”活動，要始終著眼于提高人的素質。 目的：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事關鍵點：持之以恒，堅持不懈鉗工工具箱內擺放淩亂鑄造車間員工工作衣帽放置整齊模具廠生產管理6S規范培訓教材素養難以形成的主要原因是：1.不能持之以恒；2.事不關己，高高掛起；3.為一己之私慾，無視公司規範；4.圖一時之方便，損害他人成果；5.圖一時之快，不考慮後果；6.遇事推卸責任。素養形成的關鍵：1.學習並理解公司的規章制度；2.努力遵守公司的規章制度並對

12、未完全理解規章制度的員工提供幫助；3.自己養成良好的素質並成為他人榜樣。 “人造環境、環境育人”，我們通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養的學習遵守，使自己成為一個有道德素養的公司員工，整個公司的環境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使世界變的更美好一點，使裕盛更美麗一點。模具廠生產管理6S規范培訓教材良好素養形成之模範大雨天堅持掃外圍大底廠優秀宿舍模具廠生產管理6S規范培訓教材 公司為我們的生產生活提供了水、電、氣、生產原料等物資，我們在有了使用它們的權利的同時卻忽視了對這類物資的愛惜，造成許多浪費現象。節約的推行就是為了減少不必要的浪費。目的：就是為了減少不必要的浪費關鍵點：規

13、範、遵守、改進、持之以恒鞋廠回收利用之PE袋幕僚單位節約電能縮減燈管模具廠生產管理6S規范培訓教材模具廠生產管理6S規范培訓教材這個工場存在那些問題需要改善？模具廠生產管理6S規范培訓教材現行6S的推廣方法:1.統一思想，以公司品質優良為目的;（制法目的）2.制定規則，使所有人員有規則做為自己行動的依據;（有法可依）3.有了依據後所以人員務必按照規則實施行動;（有法必依）4.有相關人員對此進行公平公正的檢查;（執法必公）5.對於未遵守規則人員追究相應責任;（違法必究）6.定期審核規則，對於已不能適應現在公司發展之條例進行修改。（持續改進）模具廠生產管理6S規范培訓教材現今模具廠6S存在之問題點

14、1.模具廠在生產過程中會製造出大量灰塵、鐵屑和油污；2.使用之模具重量重、面積大且進出移動頻繁；3.地面上車輛經常性來回托運制具，地面磨損嚴重且多灰塵；4.員工工作多為動態操作；5.因暫無機修進行全方位維修機器，機器保養不能落實到位；6.多數員工缺乏對6S系統管理知識的認識。模具廠生產管理6S規范培訓教材模具廠6S加分細則稽查項目最高加分值模具廠稽查標準合模區桌面工具整齊擺放，待合模之模具放置于工作檯面左邊模具架上，合模完成之模具放置于右邊模具架上2合模區打模之鐵粉定期進行清掃0.5合模區工作桌抽屜上層放置工具類物品，下層放置圍裙等私人使用物品0.5放電機工作使用之水桶內保持清潔0.5銑床工作時產生的金屬屑、油污定期進行清理，銑床上方隔離簾保持乾淨清爽0.5數控機床內金屬屑、木屑每天下班進行清理0.5製作完成之代木模上標識型體名，按品牌、生產季度整齊放置于木模櫃內1雕刻機、咬花、木雕工作之碎屑每天進行清理0.5鑄造