1、油田基建施工現場管理的思考摘要:施工現場管理是指對施工項目現場內的活動及空間所進行的管理。關系到工程的進度、質量、經濟效益、安全、環境等等諸多方面。說穿了，施工現場管理不外乎技術管理、安全管理、材料管理、勞動力管理、環境管理等，并通過這些項目的管理最終實現三大控制。作為專業性特強的油田基建施工現場管理和其他行業基建施工現場管理既相似又有其特殊性，本文擬結合自己多年在油田從事基層基建施工現場管理的體會談一些觀點。關鍵詞:基建工程現場施工管理思考隨著油田勘探開發的深入，IS09000和IS014000族標準以及OHSAS18001職業健康安全管理標準的推廣實施，以往粗放的油田基建市場正逐步走向規范

2、化、標準化和信息化。從工程角度來說，一項工程的實施需要經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段，各個階段環環相扣，而施工階段是形成最終產品的關鍵性一環，在這個過程中，影響因素多,涉及面廣，勞動投入大，基于多年從事油田基層基建項目管理的經驗和教訓，我對基層基建施工現場管理工作的體會如下。1技術管理是根基、一著不慎全盤皆輸現場技術資料主要包括：基礎資料、施工圖紙；施工組織設計（方案）；施工作業指導書；技術交底；單位工程施工記錄；隱蔽工程驗收；施工技術總結;技術標準管理；工程技術檔案。這些技術資料是施工組織的依據和法律條文，必須不折不扣地執行，同時，技術資料也是對工程進行評價、區分工程責任和進行

3、責任追究的依據。做好技術資料的管理工作，能夠確保工程項目按圖紙、按標準、按工藝規程有序組織施工，能夠為工程質量評價、結算、決算等提供真實的憑據，能夠為后期的驗收、試運行、出現問題的責任追究與索賠提供依據，也能夠資料存檔、后期維修改造、事故分析提供技術支撐。2材料管理繁而雜、細心組織是關鍵材料是形成產品的基礎，材料管理貫穿工程施工全過程，施工中材料品種、規格型號、生產廠家、進場時間、使用時間、堆放地點、儲存方式等各有不同，作為現場管理工程師雖然不主管材料，但必須做到心中有數、相互協調、合理調配、避免浪費、保證工程質量和施工進度。我認為現場材料管理應著手以下幾點：配合設計、施工、監理等幾方確定材料

4、的品牌、材質、規格，組織材料商供貨；對品類繁多的材料，應對數量、品牌、規格、產地、尺寸、材質等做到心中有數；根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，并組織進場驗收，抽檢抽樣,分類歸置等；對于到場材料，清驗登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用；對于材料的庫存量及時組織整理盤點，并做好成品、半成品保護，加強易燃易爆品、易受潮品的保護措施。3進度管理向時間要效益施工現場進度管理是三大控制”之一,它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系，預防并處理好工期索賠。油田所處地理環境、氣候條件、水文條件一般相對比較差，加上基建工程大都

5、是野外施工，受地理、季節、氣候影響非常大，而生產單位由于受上下游需求、產量壓力的影響對工期一般要求比較緊，從而給現場施工管理帶來相當大壓力。這就要求現場施工管理人員事前精心審核施工組織設計、把各種可能的因素考慮全面、制定出應急預案,施工過程中嚴把各個環節特別是關鍵線路的施工進度，對出現的偏差及時分析采取有效措施加以修正。4質量管理責任重于泰山現場質量管理是指以施工現場為對象，以對施工現場影響產品質量的有關因素和質量行為控制和管理為中心，通過建立有效的管理點,制定嚴格的現場監督、檢驗和評價制度以及現場信息反饋制度，使整個施工過程中的工序質量處在嚴格的控制狀態，從而確保施工現場能夠穩定地生產出合格

6、品和優質品。現場質量管理應首先從人”下手，提高全體工程施工人員的質量意識和素質，樹立五個觀念”即質量第一、預防為主、為客戶服務、用數據說話、效益為先五個觀念；其次把好材料關。用正品料、把檢驗關、保供應鏈；三是建立質量控制體系、強化監督機制、落實三檢制度”四是精心組織、合理協調、重點控制。5現場安全管理切不可心存僥幸、來不得半點馬虎施工現場的安全管理主要應從以下幾方面抓。領導重視：領導重視著重體現在一一責任，把安全問題納入議事日程;意識，要具有高度的安全敏感性；落實，發現問題緊抓不放；督查,親臨現場檢查安全；引導，用典型來抓安全。措施、制度落實：事故的發生皆因安全措施沒有得到很好的落實。抓落實要

7、在基層、在現場、在作業面、在職工群眾中。強化職工安全意識：抓基層打基礎，抓紀律反違章，抓現場除隱患，是減少傷亡的根本措施。加強考核、建立相應的激勵機制：考核的目的是為了挽救、愛護職工，避免事故發生的一種激勵和約束手段。做好預防工作，事前控制為主：發現苗頭要及時整改，做好危險點辯識分析工作，確保安全時刻處于在控和可控”狀態另外，油田基建施工現場的安全管理還應著眼現場的特點：如有毒有害氣體、易燃易爆物質、咼處臨空作業、咼壓電、防火防雷等方面,制定切實可行操作規范、安全操作規程、安全防范措施、應急反應措施，確保安全生產。6抓現場環境管理促和諧、可持續發展油田基建工程作業在現場環境管理方面與其他行業在

8、粉塵控制、噪聲控制、污水控制、安全文明措施等方面有共性，但是油田基建施工作業一般都在遠離中心城的區域，對粉塵、噪聲污染要求不是很嚴。但也有其特殊性，如在施工中會產生污油、污水、易燃易爆物質和氣體、有毒物質、有害氣體等，這些施工伴隨物的產生會對人體、環境、植被、水體等產生嚴重影響。污油和含油污水不能隨地排放，要采取有效地回收、清理措施；(2)對釋放出來的有毒有害氣體、可燃物質加強監控，采取必要的稀釋措施；(3)對設備、管線、容器中殘留的易燃易爆物質在動火前要進行必要的清理，以免發生火災及有害氣體彌漫；(4)對施工作業過程中產生的廢物要采取有效處理、掩埋等措施，禁止焚燒，以免產生的有毒有害氣體污染環境。7結語強化施工現場管理能改善人、材料、機械以及環境的結合狀態，有效降低事故發生率，減少或消除無效勞動，提升工程質量，加快工程進度，提高經濟效益。現場管理有許多不確定因素，偶發事件比較多，需要應對的事項千頭萬緒，可以用結果很簡單、過程很復雜”來形容。作為一線施工管理人員，必須心態平和、牢記責任、甘于奉獻，把平凡的工