1、.wd.wd.wd.質量安全管理體系質量管理體系一、質量安全管理方法確定質量目標，并組織對目標進展分解，建設目標管理體系；落實質量責任制，明確各級質量職責，并建設考評制度；建設質量管理各項制度、組織定期進展檢查，保證工程質量有序可控。二、質量管理獎懲方法建設質量管理獎懲方法，根據質量檢查、質量現狀分析、質量事故及處理等進展獎勵處分。三、質量管理體系1、質量管理領導小組組 長：工程經理副組長：工程副經理、技術總工成 員：工程部各部門負責人體系圖工程經理 生產經理 技術總工 施工員、施工隊工長 資料員、材料員、施工員 各分包操作工人工程部質量管理體系3、會議1會議制度：每周召開一次，具體根據工作安

2、排及工程進展情況，由質量管理領導小組確定召開時間。2主持及參加人員：由工程經理主持，參加人員：工程部質量管理領導小組全體成員，必要時由工程經理確定可擴大參加人員范圍。3會議內容：質量目標的完成情況。質量責任制落實情況。質量措施落實情況，實物工程質量開展趨勢。質量通病消除情況。存在的主要問題，整改措施。質量檢查日常檢查由技術總工負責實施，在日常工作中對施工過程進展施工質量檢查，檢查內容包括：是否嚴格按施工圖紙和施工標準要求進展組織施工。施工測量、放樣是否經過復核無誤。施工現場標準化管理和標準化作業，以及施工質量是否符合裝修工程“施工質量驗收標準，抽查質量驗收記錄表格與實際是否相符。原始記錄是否完

3、善，記載是否詳實。是否按規定進展材料試驗及化驗，結果是否合格，證件是否齊全。是否按工藝設計及要求操作。計量是否準確。對違反規定的施工操作方法，要求施工作業隊及時采取措施直至糾正后才準繼續施工。定期檢查：工程部每月組織進展一次質量綜合大檢查。由分管副經理組織進展。檢查內容：質量體系運行是否正常；專項施工方案的編制、審批，技術交底記錄；原材料、半成品的合格證、檢驗報告；不合格材料的處理記錄；工序及分局部項工程檢查驗收記錄；不合格品的處理記錄；工程的軸線、標高、斷面復測記錄；工程的實體質量、觀感質量；不定期質量檢查根據工程進展情況及上級、建設工程管理機構的要求適時組織進展。檢查內容根據工程進展情況及

4、上級、建設工程管理機構的要求確定。對檢查過程中發現問題的處理：發現的問題，應立即處理；當時不能完成的，應明確責任人和時間限制，并對整改情況進展復查。對所有問題、處理方案、處理結果均要形成記錄，并經相關責任人簽字和檢查組織人簽字后存檔。對已造成一定后果或損失的，根據工程部的管理規定對相關責任人進展處分。質量檢查處分制度質量檢查處分主要是指對質量檢查中發現的違反操作規程、違反質量保證措施、不按技術要求施作但未造成損失、未構成質量缺陷等問題進展處分。質量檢查處分由檢查人員根據問題嚴重程度確定處分額度，報經分管領導批準后，下發處分通知單實施處分。罰金由主管部門負責收繳，建賬管理。工程部管理崗位職責技術

5、總工崗位職責1. 在公司及工程經理的領導下，做好本職工作；2.定期組織各位管理人員學習貫徹監視執行各項技術政策、技術規程、標準標準、技術管理制度；3.組織管理人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底工作；4.負責人審核施工組織設計施工方案、技術交底工作；5.組織工程部的質量檢查工作，催促檢查開展自檢互檢、交接檢開展工程質量創優活動；6.做好設計變更及簽證管理工作；7.負責催促指導質量、施工資料試驗方面的工作；8.負責主持竣工技術資料的編制，參加竣工驗收；施工員崗位職責在工程經理及總工的領導下做好本職工作參加圖紙會審工作；監視勞務隊是否認按照施工組織設計、施工方案、技術交底進

6、展施工，對勞務隊的施工過程進展控制；協助工程副經理做好現場的安全文明施工工作；做好周、月等進度管理工作；負責施工現場，對質量安全文明施工存在的隱患及問題進展檢查和催促整改；負責施工過程中的抄平、放線工作；8. 配合質量員做好分項工程質量驗收工作；資料員崗位職責對建設監理單位下發的工程文件進展歸類整理包括變更、簽證、例會紀要催促勞務隊資料員做好資料與工程進度同步；做好安全及文明施工相關資料指導勞務隊資料員的工作，將勞務隊資料員填寫的工程資料，報送監理建設單位完善簽字手續；做好對外的工程文件收發工作；嚴格控制質量控制資料，尤其是管材、電力電纜、電氣設備、苗木的出場檢驗報告及原材料復試報告單進展控制

7、；做好重要部位驗收資料的控制工作電力通信分部工程驗收資料及單位工程竣工驗收資料、驗槽記錄等；配合工程副經理做好安全文明施工資料收集工作；協助施工員做好施工過程中的抄平放線工作；9. 協助施工員做好施工過程中的抄平放線工作；工程經理崗位職責認真貫公司制定的各項規章制度，自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成；工程經理為本單位的安全生產第一責任人，對本工程安全生產直接負責。在公司的領導下做好本職工作，催促監視各位管理人員好好本職工作；搞好安全生產，組織班組學習安全技術操作規程；對工程范圍內的全部工程進度、質量、安全、成本和文明施工、考核驗收全面負責；組織審核工程工程施工

8、組織設計、施工方案、工程進度方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織落實。在公司的領導下做好對外的協調工作，對內的管理工作；組織工程部管理人員不定期進展安全、質量、技術、文明施工等方面的培訓工作；協助施工隊做好重大安全質量事故的處理工作；工程副經理崗位職責在公司及工程經理的領導下，做好本職工作，協助工程經理做好工程管理工作；貫徹安全生產方針、規章制度，落實安全生產和文明施工管理制度，制定安全工作方案和文明施工管理目標，建設安全保證體系對工程安全生產、文明施工、工程進度負責；做好勞務隊新入場工人的三級安全教育工作；主管勞務隊的組織、協調工作；審核勞務隊提交的安全專項方案及安全技術交底；負責定期組

9、織檢查施工現場的安全生產、文明施工，及時催促整改；做好安全文明施工的宣傳教育工作；參加施工過程的檢查、驗收工作；催促安全員施工員的日常工作；安全員崗位職責認真貫徹國家安全生產的方針政策、法律和執業安全監控、環境管理體系以及公司安全生產的各項規章制度，在工程經理和公司安全部門的領導下，對工程的安全生產負責。負責所管工程安全專項方案及安全技術交底審批，以及安全專項方案、安全技術交底的落實檢查工作。認真貫徹執行安全規章制度，做好工人的安全意識、安全技術知識、安全法規和安全用電等的教育工作。監視持證上崗情況，做好新工人的安全教育培訓。深入現場每道工序，掌握安全生產重點部位。檢查各種防護設施、安全標志的

10、布置，糾正違章指揮、違章作業。堅持原那么，按章處分。參與工程不定期的安全大檢查，對檢查的問題，催促在限期內整改。并做好整改后的檢查與評估工作。如發現危及人身安全的嚴重情況，有權先停頓作業，再報告領導處理。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械設備安全評定。參與安全事故調查，不隱瞞事故情節。協助公司及主管部門檢查工作。協助領導組織開展安全活動。每日巡視現場，對安全生產情況進展日常檢查，及時糾正和處分違章指揮、違章作業并監視工人按章作業；協助施工員做好施工過程中的抄平放線工作；材料員崗位職責執行“材料管理中的庫房管理制度對進入倉庫和現場的物資，按要求進展堆碼、標識、記錄

11、和建設系統財務卡。對原材料、半成品、構配件等，未經歷證、檢驗和標識的，有權拒絕驗收入庫。保持庫房通風、采光、防潮、防雨、防鼠，儲存條件符合規定要求，確保物資不霉變和損壞。對易燃易爆不安全品的儲存，按規定要求須設專庫，應有安全防范措施和警示標志。把好發放關，對失效、變質和不符合質量要求的物資，應及時做出標識，進展隔離堆放，按規定進展處理。按審核程序和限額領料單發放物資。建設完整的賬務卡，盤點表和相關的記錄資料。現場大宗材料必須重點對待，并標識，板材應按種類、規格、產地等要求掛牌分別堆碼。材料員要了解和熟悉施工合同或協議書的有關條款，施工方案，有關工程質量，建筑面積，工料方式及開竣工日期等事項。質

12、量要求技術交底制度工程部以整個標段實施性施工組織設計及施工工藝設計的形式向勞務隊進展技術交底。技術交底分三級：工程部技術負責人向勞務隊工程技術及管理人員進展施工組織設計交底必要時擴大到班組長并做好記錄；勞務隊技術員向班組進展分局部項工程交底；班組長向工人交底。技術交底的同時必須進展質量交底，交底內容包括：質量保證措施、本工程質量控制要點、作業指導書質量控制措施、操作規程等。質量責任追究制度發生質量問題，構成質量事故的按照“質量事故報告和責任追究制度辦理。尚未構成質量事故的除按照“工程質量檢查制度、“原材料、設備、進場檢驗及儲存制度、“質量缺陷處理制度等對存在的問題進展處理外，按照本制度實施責任

13、追究。建設、監理或上級單位檢查發現質量問題，由工程部質量領導小組根據問題嚴重程度及造成的影響研究決定對責任單位給予處分，必要時除對責任單位進展處分外，可直接對有關責任人進展處分。工程部質量檢查中發現的質量問題，由檢查部門根據現場實際問題，進展原因分析，評估問題后果，必要時提出處分意見，報領導批準后，給予處分。發生舉報時由工程部組成調查組，對舉報問題進展核實，并進展分析，提出處分意見，報質量領導小組批準后實施。具體根據舉報問題的嚴重程度及影響程度給予責任單位及責任人經濟處分安全生產管理體系1、安全生產獎罰方法工程部建設安全生產管理管理獎懲方法，根據安全生產檢查、現狀分析、安全事故及處理等進展獎勵

14、處分。2、安全生產管理體系1、領導小組人員組成組 長: 工程經理 副組長：工程副經理、總工程師 組 員：各部門負責人2、工程部安全生產管理體系圖工程經理 生產經理 技術總工 施工員、施工隊工長 資料員、材料員、施工員 分包隊操作工人3、安全生產管理制度1教育培訓制度職工三級安全教育：新進職工包括新調入人員、實習生、代培人員等必須進展三級安全教育，并經考試合格前方可上崗。2開工前安全教育每一單項工程開工前，工程部應對施工人員進展安全教育，包括工程技術措施、施工方案、方法、工藝、質量標準教育，以及重點難點工程的安全技術培訓。由技術總工負責組織實施。3)會議制度每次定期安全生產檢查都必須召開安全生產

15、會議，報告本期安全生產狀況，進展安全生產分析、隱患分析通報、責任追究、進展評比，并對下步安全工作進展全面安排部署。具體每周召開一次。會議召開時間根據定期安全檢查具體情況，由主管安全的工程副經理確定，報分管領導同意后，工程經理批準后，通知與會者。月度會議由分管副經理負責主持。季度安全生產會議由工程經理主持。 4檢查制度安全生產定期檢查工作應由工程部工程經理及主管生產的副經理、相關部門的管理人員和技術人員、專職安全管理人員以及施工現場作業人員負責人共同參與。檢查人員要深入施工現場或崗位實地進展檢查，及時發現問題，消除事故隱患。對在檢查當中一時無法解決的問題，應訂出方案和措施，定人定時定責加以解決，不留后患，力求實效。整改、復查制度整改安全檢查發現問題或安全隱患，必須建設問題庫，按照“五定原那么進展整改，組織進展原因分析、制定整改措施、確定責任人組織進展整改。2.復查問題整改完畢，原問題檢查單位或部門負責組織進展復查，以確保整改到位和整改效果，一般問題也可委托現場安全管理部門或安全工程師復查。4、安全技術交底制度1按照誰編制誰負責交底的原那么，進展施工技術交底的同