1、-7軟件項目實施總結報告篇一：軟件項目實施報告模板XXX項目實施報告項目名稱：項目負責人：填報時間：目錄（一）項目實施概況-2（二）系統實施物理拓扌卜圖3（三）系統功能簡介4（四）安裝操作5（五）項目實施工作量統計6（六）下次實施安排計劃7（七）實施過程中發現問題、常見故障及解決方法7（八）其他實施說明（一）項目實施概況（二）系統實施物理拓撲圖（三）系統功能簡介（四）安裝操作篇二：軟件系統項目總結“題庫系統”項目分析XXXXXX項目描述：這是我自身參與的一個項目。XXXXX學院的學生規模從最初的千人級迅速增加到近十萬人級。在學生人數不多的情況下，學生作業及在線考試可以通過手工方式完成。學生規模

2、快速增長后，手工方式周期長、容易出錯、也不易統計。如何快捷方便地讓學生完成作業及在線，以及如何快捷方便地批改作業及在線考試題，迅速反饋給學生，提在技術的首要日程。“題庫系統”項目就是基于以上背景，是將常規的書面作業及考試系統化成絡化作業及考試，從而大幅縮短學生作業及考試到教師批改作業及考試的周期，也方便學生和老師隨時隨地完成作業及考試任務，也方便管理人員對組織的作業級考試進行統計分析，提供下一次作業考試的決策。“題庫系統”項目已經上線，基本上完成了預計目標。但上線后經過幾次大規模的修改，才使用戶較為滿意。項目分析：第一、清楚的需求1）業務部門（需求方）因為IT知識缺乏，對自己需要什么樣的題庫系

3、統沒有明確的概念，走一步算一步，甚至于今天的需求跟昨天的需求是南轅北轍的。2）業務部門的業務流程不是規范的，固化的，在系統準備上線后，業務流程還有變化。3）未能與業務部門進行充分有效地溝通、引導業務部門清楚具體有效的梳理需求。第二、高層管理者的支持高層領導對信息系統的不理解，對信息化的作用沒有深刻的認識。對技術部門的支持不夠，導致在項目需求界定、項目開發、實施上線過程中業務部門占了主導地位。第三、項目計劃1）工作量估算過少，由于業務部門和高層領導的壓力在工數估算上予以妥協。趕工趕進度，項目節點項目質量相應下降。2）項目組織過小，人手不足，項目組人員不夠造成以下問題：工作分擔（責任范圍）不明確，

4、工作分割結構與項目組織結構不明確或者不相對應，各成員之間的接口不明確，導致有一些工作根本無人負責。每個開發階段的提交結果定義不明確，中間結果是否已經完成，完成了多少模糊不清，結果是到了項目后期堆積了大量工作開發中沒時間去按指定里程碑或檢查點檢查完成情況。篇三：軟件項目實施總結報告實施總結報告項目名稱：北京市順義區第一中學數字校園建設政府采購項目合同編號：TC140V6A6本表一式三份，承建單位、監理單位、建設單位各一份篇四：軟件項目總結本項目從今年3月份啟動，到系統上線一共歷經7個月的時間，綜合項目歷程，本人有如下感想：（一）調研階段。1.調研的時間充分是系統設計成功的關鍵。本系統的前期調研工

5、作一共用了一個月的時間，在這一個月的時間內，項目組成員每天都與客戶進行詳細的調研工作，調研工作的詳細使得系統在設計階段沒有發生重大的邏輯錯誤。調研工作要詳細，耐心。由于項目在售前階段已經進行過粗略的調研，在調研時對于有些問題客戶會顯得不耐煩，對于這種情況，要耐心與客戶做好溝通，讓客戶理解我們調研工作的重要性。（二）設計階段。1.數據庫設計是極其重要的一個環節，要特別重視，數據庫設計完成要進行細致的論證和審核。本系統在這方面應該有所教訓，在前期數據庫設計完成之后，論證得不夠詳細，導致在編程階段走了很多彎路，不得不修改數據庫設計。一定要在滿足關系范式的前提下做設計，不要隨便為了一時便利而引入表，要

6、在遇到問題時審視原來的設計。（三）編碼階段。本項目部分設計工作與編碼是同時進行的，造成了邊設計邊編碼的情況，影響了開發的效率，所以系統設計工作時間一定要充分，編碼工作不要急于提前。2.每個模塊的需求都是不同的，不能考慮“批量生產”模塊。編碼初期認為編寫好了一個模塊，其它模塊都可以利用，會省很多時間，結果是每個模塊的需求都是有差別的，利用批量復制的代碼會造成邏輯混亂，并會含有潛在缺陷，往往會事倍功半。（四）測試階段。測試計劃一定要詳細，客戶方負責人也就可以按計劃安排各部門人員做測試，計劃要考慮提前性，因為一些不確定性的問題（例如客戶本身的突發事件）會使計劃延遲，并且要安排好備選的測試計劃，如遇突

7、發情況，就可安排另外的測試。本系統的兩次測試都是由于有較為詳細的測試計劃使得現場測試工作有條不紊。與客戶確定的需求要有字為證，在現場測試過程中，客戶會提一些需求，對于這種情況，我們每天都整理到測試處理結果表中，并且每天都要給客戶發郵件確認。這樣，對于這樣的需求我們就能夠保證開發的準確性。而且客戶如果再提出不合理的需求我們就能夠做到有據可查。（五）其它。定期向客戶方領導做項目進度報告。項目開工后，我們每半月都向*部*經理和*部*經理做進度匯報，使得客戶方領導很認可我們的工作，在推進項目進展方面給我們很大的支持。始終把客戶方關鍵用戶作為項目組的成員來看待，遇到問題，可讓他們協助做解決方案，這樣不但

8、增加了關鍵用戶的成就感，而且在遇到問題的時候客戶會主動幫我們解決問題，而不是急著催促我們解決問題。項目組成員要密切配合，肯吃苦耐勞。本次由于項目時間較緊，遇到難以解決的問題，項目組成員都是主動想盡辦法以最快的時間解決，保證了項目的按期上線。篇五：XX年軟件開發項目總結報告XX年軟件開發項目總結報告隨著市場經濟的進一步完善及全球經濟一體化進程加快，企業面臨著激烈的市場競爭，企業內部、外部信息交流已成為企業發展、參與市場經濟競爭的迫切需要。企業引入先進的信息處理技術，增加信息共享程度，不僅提高了工作效率、降低成本，而且也提高企業管理的科學性和自動化程度。信息已成為企業生存與發展的基礎，在原有系統的

9、基礎上，計算機中心于XX年開始加大信息管理系統的開發，已到年底，開發項目也基本上完成了；為了總結03年所有開發項目的整個開發及管理過程，我們選取2個比較大的軟件項目來分析，項目為：出口技術支持站管理系統、模具管理系統；在這兩個具有代表性的項目中，我們清晰的看到了我們在項目開發過程中的成果及所存在的不足和應該改進的地方，總的說來，設計開發的功能基本上達到了用戶需求的75%用戶也能夠開始使用我們開發的系統來達到其管理目的。如出口技術站為國外的客戶提供了方便快捷的了解到我們公司的空調產品及技術信息、空調配件信息等等。模具管理系統最大程度的實現了模具信息的共享，各使用部門可以方便的查詢模具的位置、進度

10、、狀態、申請單、試模、驗收、合格、模具的調撥、報廢等等信息；查詢模具的相關信息信息由原來的1-2天縮短為10分鐘之內。產品型號、零件圖號統一維護，規范管理，出錯比例大大下降。而且在更改零件圖號的情況下，基礎數據更改，其它相關文件的同一數據會隨之更改，減少系統維護量提高了生產部編制模具生產任務單的工作效率，縮短了模具制造任務傳遞時間，查詢新的開模單更方便快速，由原來的至少半天縮短為10分鐘之內匯總改模單情況由原來的多人每日手工填寫改進為階段一次匯總，時間僅須20分種左右，大大提高了效率，模具臺賬能顯示所有的模具匯總及分配情況；雖然相關項目基本上達到了預期的目的，但是，反思在整個項目的需求提出、項

11、目評估、需求分析、項目計劃、總體設計、詳細設計、測試計劃、實施的各個環節，我們都有工作不足之處，特別是某些關鍵控制點上面，我們有一些失誤，當然，原因是多方面的，有果必有其因。下面我們從關鍵控制點上面來分析我們在項目開發過程中存在的問題、原因分析及改進措施：一、從用戶提出需求，到需求響應時間，我們需要9天時間，而需求評估完成時間需要15天左右，這就是我們存在的一些問題，導致需求響應時間及評估完成時間比較長的原因有如下幾方面：、由于計算機中心軟件開發人員不夠：各應用系統的支持人員及軟件開發人員加起來才8個，公司各子應用系統有幾十個，ERP的各個子系統及模塊就有將近20個，一個員工要支持5到6個功能

12、子系統的維護；、分工不明確：軟件開發人員往往身兼數職，跨多個職能領域，應用用戶習慣找誰就認定那個人，什么事都找該員工；工作效率就相對低下；二、關鍵用戶訪談率及關鍵用戶對需求的認同率都比較低，關鍵用戶訪談率只有70%而關鍵用戶對需求的認同率只有68%;為什么會有這樣的結果了，分析原因如下：、由于計算機中心人員緊張：有時沒有辦法訪談所有的關鍵用戶，只能找幾個評估時認為特關鍵的用戶；、被訪談用戶原因：由于被訪談用戶事情太多，往往在提出需求以后，抽不出時間來接受訪談；另外有些用戶只局限于本部門或者本崗位來考慮問題，不愿意從公司層面或者大局來考慮；、用戶不重視：有些需求是由于用戶部門領導要求，跟得比較緊

13、，但是如果部門領導沒有跟得緊的情況下，用戶就不那么急了，就算立了項，也不能很好的配合；、軟件需求分析人員原因：由于需求分析人員經驗不足，導致需求不夠明確，不能了解到用戶需求背后的真正目的；三、設計功能滿足率比較低，只有75%功能點BUG數比較多，每個功能模塊平均的BUG數有15個之多，函數注釋率只有10%右，各功能點的測試覆蓋率只有40%分析原因如下:、用戶需求不明確：有些用戶在接受訪談時說的需求，及在需求確認時都沒有問題，但是到軟件功能設計出來以后，卻完全不是這么回事，用戶就會解釋說當時沒想清楚；、軟件開發工具的原因：軟件開發人員使用的開發工具不夠實用，很多工發工具能檢查出來的BUG沒有辦法

14、檢查出來，需要開發人員自已檢查；、軟件開發人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務多，交期短，所以在開發時，沒有多少時間去寫程序代碼的注釋，況且有些開發人員也根本沒有注釋的習慣，沒有多少時間去完整的測試各個功能點；把測試的任務有時就直接交給用戶了；四、系統架構變更次數過多，一個項目平均下來變更6次之多，原因如下：、系統設計人員的原因：由于系統設計人員在架構設計時，沒有考慮到系統架構的靈活性；不易于擴展；一旦用戶的需求有變化，系統架構就必須重新修改；、用戶需求變更太頻繁：由于用戶的需求很隨意變更的，加大了系統設計的難度，導致了系統架構變更；五、項目的按時完成率比較低，平均下來只有60%分析原因如下

15、：、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，導致有些開發工作完成，又必須推倒重來，做了很多無用工作；另外有些用戶只局限于本部門或者本崗位來考慮問題，不愿意從公司層面或者大局來考慮；造成重復工作，重復設計；、軟件開發人員的原因：由于軟件開發人員不夠，項目多，任務緊，一個人身兼數職，也是造成軟件開發項目推遲的直接原因；另外，軟件開發人員專業技術水平不夠，有些功能開發要花太多的時間去研究，尋找解決方案，也導致了項目的延遲；、系統架構變更太多：導致有些程序開發工作無用，必須重新開發；、軟件需求分析設計人員的原因：由于設計的不合理，分析用戶需求不夠透徹和全面，架構設計不合理，導致軟件開發變更

16、及錯誤多，也導致了軟件項目的開發延遲；、軟件開發工具及開發方法落后：由于軟件開發人員沒有太多的時間去研究使用新的，先進的開發工具，也沒有太多時間去學習新的開發方法，導致軟件的開發速度慢，開發出來的程序BUG多，程序沒有多少可重用性，也導致了軟件項目的開發延遲；綜上所述，為了配合公司的發展，滿足公司對信息化建設的要求，順利實現計算機中心04年目標，我們必須針對軟件開發項目中存在的問題采購行之有效的改進方案，計劃改進措施提議分為內部及外部：內部的改進措施提議如下：1、增加人員配置，解決人手嚴重不夠的問題；2、明確分開，重新劃分業務小組；3、明確崗位職責，細分軟件項目開發所需要的各個崗位；4、制定崗

17、位知識能力模型，對每個崗位要求的能力必須定義清楚，要求嚴格達標；不達標的必須重新培訓；做到合適的人在合適的位置做合適的事；5、加強專業技能培訓；6、加強軟件開發管理，培養團隊合作精神，加強軟件過程控制；7、優化設計開發方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開發效率；&加強業務培訓，更實際的了解業務需求；外部的改進措施提議如下：1、加強業務部門對系統了解；2、培養用戶需求的分析能力；3、加強與用戶的互動及雙向溝通，讓用戶參與到設計中來；4、引導用戶的軟件需求，培養用戶從公司層面或者大局來提出需求；篇六：項目實施技術報告和工作總結項目實施技術報告和工作總結（編寫提綱）1、項目概述簡要介紹項目的目標

18、及總體完成情況。（不超過500字）2、項目技術實施情況詳細介紹項目關鍵技術的研究過程，解決的關鍵技術難點及有關試驗和檢測情況。3、項目經費到位及使用情況（1）項目總體經費到位情況（2）科技經費使用情況（3）自籌經費到位及使用情況注：科技專項經費的支出應符合長沙市科技發展專項資金及科技計劃項目管理辦法中第二十七條的相關規定。4、項目合同指標完成情況（1）技術指標完成情況對照表（2）經濟指標完成情況對照表（3）社會效益指標完成情況對照表（4）預期成果完成情況對照表（5）項目取得的其他成效項目實施過程中取得的合同指標之外的其他成果，可以是新產品（新品種）、知識產權、科技成果鑒定、科技進步獎勵、行業資

19、質、產品標準等。篇七：軟件項目階段性總結報告xxxXxxxx階段性總結報告有限公司xxxCO.,LTD項目階段性總結報告1.引言a）編寫目的說明編寫這份項目開發總結報告的目的，指出預期的閱讀范圍。b）背景本項目的名稱和所開發出來的軟件系統的名稱此軟件的任務提出者、開發者、用戶及安裝此軟件的計算中心c）定義列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組d）參考資料列出要用到的參考資料，如：本項目的已核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文;屬于本項目的其他已發表的文件;本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發標準。列出這些文件的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源實際開發結果a）產品說明最終制成的產品，包括：程序系統中各個程序的名字，它們之間的層次關系，以千