1、第 PAGE 41 頁 共 NUMPAGES 41 頁目 錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc145781745 1.總則(zngz) PAGEREF _Toc145781745 h 2 HYPERLINK l _Toc145781746 2.適用范圍 PAGEREF _Toc145781746 h 2 HYPERLINK l _Toc145781747 3.組織(zzh)管理 PAGEREF _Toc145781747 h 2 HYPERLINK l _Toc145781748 4.總包對專業分包公司(n s)及勞務公司管理職責的劃分 PAGEREF _Toc14

2、5781748 h 2 HYPERLINK l _Toc145781749 5.工作流程 PAGEREF _Toc145781749 h 3 HYPERLINK l _Toc145781750 6.專業分包公司及勞務公司進場驗證 PAGEREF _Toc145781750 h 4 HYPERLINK l _Toc145781751 7.教育培訓 PAGEREF _Toc145781751 h 5 HYPERLINK l _Toc145781752 8.組織管理規定 PAGEREF _Toc145781752 h 10 HYPERLINK l _Toc145781753 9.CI及現場管理規定

3、PAGEREF _Toc145781753 h 12 HYPERLINK l _Toc145781754 10.施工及計劃管理規定 PAGEREF _Toc145781754 h 13 HYPERLINK l _Toc145781755 11.函件處理規定 PAGEREF _Toc145781755 h 14 HYPERLINK l _Toc145781756 12.安全生產管理規定 PAGEREF _Toc145781756 h 15 HYPERLINK l _Toc145781757 13.消防、保衛管理規定 PAGEREF _Toc145781757 h 22 HYPERLINK l _

4、Toc145781758 14.文明施工管理規定 PAGEREF _Toc145781758 h 25 HYPERLINK l _Toc145781759 15.質量管理規定 PAGEREF _Toc145781759 h 26 HYPERLINK l _Toc145781760 16.技術管理規定 PAGEREF _Toc145781760 h 29 HYPERLINK l _Toc145781761 17.合約管理規定 PAGEREF _Toc145781761 h 29 HYPERLINK l _Toc145781762 18.物資管理規定 PAGEREF _Toc145781762 h

5、 30 HYPERLINK l _Toc145781763 19.成品保護管理規定 PAGEREF _Toc145781763 h 31 HYPERLINK l _Toc145781764 20.會議管理規定 PAGEREF _Toc145781764 h 32 HYPERLINK l _Toc145781765 21.生活區管理規定 PAGEREF _Toc145781765 h 35 HYPERLINK l _Toc145781766 22.專業分包公司及勞務公司評價管理規定 PAGEREF _Toc145781766 h 37 HYPERLINK l _Toc145781767 23.附

6、則 PAGEREF _Toc145781767 h 37 HYPERLINK l _Toc145781768 24.附件 PAGEREF _Toc145781768 h 37專業分包公司(n s)及勞務公司管理辦法總則(zngz)為了使在項目承擔施工任務的專業分包公司(n s)及勞務公司的各項管理工作滿足濟南某某有限公司某某項目部（以下稱“項目部”）管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態下進行，實現項目的管理目標，特制定本管理規定。本辦法適用于納入總包管理范圍內的現場任何一家專業分包公司及勞務公司。（業主指定專業分包公司的管理，如合同約定工程款由業主支付，則除工程款支付等經濟條

7、款外，其余條款都必須執行，否則完全執行本辦法）對于納入項目總包管理范圍內，但業主直接與專業分包公司簽訂合同的工程，由專業分包公司直接向監理進行報驗，項目部僅依據業主合同負責施工過程中的協調、配合與部分管理工作，項目質量和安全管理人員應對業主專業分包工程的施工質量、安全進行檢查，發現不合格時除向專業分包公司指出并予以記錄外，還應及時報告業主并按合同的規定進行處置。項目部在召開生產協調會議時，專業分包公司應參加，并接受總包單位的統一協調。如專業分包公司的施工進度不能滿足總包方的總進度計劃要求或不接受總包的統一協調時，項目部應及時報告業主進行協調。專業分包公司工程完工后，專業分包公司負責將整理好的相

8、關工程竣工資料交項目經理部，由項目審核驗收和保存。進入施工現場的任何一家專業分包公司及勞務公司，除遵守本管理辦法外，應同時遵守國家和地方法律法規以及項目部其它的相關管理規定。適用范圍參建某某工程的所有專業分包公司及勞務公司。組織管理項目部負責專業分包公司及勞務公司管理規定的制訂及修正，并具體實施。總包對專業分包公司及勞務公司管理職責的劃分專業分包公司及勞務公司進場后，項目部各部門即按其職責范圍對專業分包公司及勞務公司進行管理，各專業分包公司及勞務公司按照項目部的要求與項目部各部門進行對口管理。項目部管理職責劃分： 現場各項工作劃分成若干子項，分別由一個主管部門管理，主管部門負責該項工作全程，相

9、關部門予以配合。職責劃分如下表：序號管理內容主管部門相關部門1專業分包公司及勞務公司進場綜合管理部預算成本部、工程技術部、安全環境部2專業分包公司及勞務公司進場提交資料預算成本部門工程技術部、安全環境部（詳見表2）3教育培訓工程技術部安全環境部各部門4安全生產、CI管理、消防、治安、保衛（持證、胸卡）、文明施工安全環境部綜合管理部、工程技術部、物資部5技術、變更、資料、方案工程技術部安全環境部6質量管理工程技術部預算成本部7臨水臨電管理、維護工程技術部安全環境部、物資部8物資進場驗收、庫房及料具管理、機械管理物資部工程技術部、安全環境部9生產計劃、進度控制、配合協調、勞動力調配、工程報表工程技

10、術部各部門10現場平面管理工程技術部安全環境部、物資部11成品保護工程技術部物資部、安全環境部12簽證、索賠管理預算成本部工程技術部、物資部13撥款、結算等商務管理預算成本部工程技術部、物資部14違章罰款綜合管理部各部門（開罰款單）15生活區管理綜合管理部安全環境部進場驗證進場教育分包商評價分包合同協議書分包投標文件組織：項目經理參加：技術負責人、商務負責人、安全總監分包商進場驗證記錄安全管理手冊組織：項目安全總監參加：責任工程師進場教育記錄組織：項目經理參加：技術負責人/商務負責人/責任工程師/安全總監分包商評價表工作流程輸入內容（運行條件）管理職責輸出內容（表式）分包合同簽訂后工作(gng

11、zu)流程專業分包公司及勞務(lo w)公司進場驗證所有專業分包公司及勞務公司進場前必須(bx)進行驗證，符合要求后，由項目部簽發 HYPERLINK l 入場許可證 入場許可證，方可進場。辦理入場許可證的條件：持有本項目的施工合同（協議）書或中標通知書或業主方的委托書（通知）。提供以下資料：辦理入場許可證提交資料目錄表序號提交資料所交部門份數備注1企業資質證書及營業執照綜合管理部、資料員（并報監理）32公司概況介紹綜合管理部、資料員（并報監理）33參與本工程的組織機構表及通信聯絡表綜合管理部44參加本工程項目人員的簡歷綜合管理部25入場人員花名冊（必須蓋有單位公章，經市建委注冊）及身份證、暫

12、住征、做工證、健康證復印件；綜合管理部、安全環境部26本單位有效期內的安全生產許可證綜合管理部、安全環境部（并報監理）47外省市施工單位進魯施工許可證資料員（并報監理）38本項目管理人員的證件，項目經理證書（或企業委托書）、項目經理資質證書、安全員、質量員的證書原件，技術人員的職稱證書 、通訊錄綜合管理部、安全環境部（并報監理）49技術工種生產操作人員必須持有省級建設主管部門核發的建設職業技能崗位證書或勞動保障部門核發的職業資格證書或勞動保障部門和建設行政主管部門共同核發的職業資格證書復印件安全環境部3準入技術工種目錄見附件110進場安全物資一覽表及安全證明物資部、安全環境部211負責本項目施

13、工的特種工人的特種作業操作證復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、信號工、防水工）安全環境部（并報監理）312進場施工機械一覽表及其安全證明（如合格證等）物資部、安全環境部213入場人員4張免冠正面半身一寸照片，用于辦理證件。綜合管理部費用專業分包公司及勞務公司自理。注：專業分包公司及勞務公司在綜合辦公室及安全環境部的指導下由專人負責同有關部門辦理入場的各項手續，安定后進行入場教育培訓工作。專業分包公司及勞務公司進場驗證由項目經理組織，依據專業分包公司及勞務公司工程招、投標文件及專業分包公司及勞務公司合同，驗證專業分包公司及勞務公司的資質和資源配備是否與其投標時的承諾相符，驗證專業分包公司及

14、勞務公司的各項承諾是否兌現。當發現專業分包公司及勞務公司的實際情況與其承諾不符時，項目應要求專業分包公司及勞務公司予以糾正或采用其它的彌補措施。對不進行糾正且沒有(mi yu)其它彌補措施的專業分包公司及勞務公司，應予以處罰直至解除專業分包公司及勞務公司合同。對專業分包公司及勞務公司進場驗證之后，應填寫“專業分包公司及勞務公司進場驗證(ynzhng)記錄”。專業分包公司及勞務(lo w)公司進場以后，項目經理部應與專業分包公司及勞務公司簽訂安全生產協議書與環境保護協議書，并作為施工專業分包公司及勞務公司合同附件。教育培訓為了確保專業分包公司及勞務公司了解現場實際情況，能夠嚴格遵守項目的各項管理

15、制度及專業分包公司及勞務公司員工素質符合項目要求，必須進行教育培訓工作。工人素質教育教育培訓工作由項目工程部負責，執行公司制定的培訓大綱。由專業分包公司及勞務公司自行組織的教育培訓，必須是符合項目要求的、現行、有效的各類法規、規范及文件，教材必須經項目經理部審批，同時應做好記錄，并報至項目工程部備案。項目工程技術部組織對工人的技術素質教育工作。所有分項工程開工前，由主管責任師召集，主管責任師或專業分包公司及勞務公司主管工長主持對施工人員進行專項教育，使工人對所施工的分項工程充分了解。要求工人知道分項工程的工期要求、施工方法、施工要點、工程做法、質量要求、質量標準、文明施工和成品保護要求。未對工

16、人進行教育的分項工程不允許開工。 各專業分包公司及勞務公司必須配一名素質較高的專職質量檢查員，且必須給其足夠的權限，以保證總包下達的質量整改和質量保證措施得到徹底貫徹和實施。專業分包公司及勞務公司培訓大綱內容課時教育部門考核方式參加人員備注入進場教育現場教育消防保衛1安全環境部考勤及簽認專業分包公司及勞務公司全體人員質量管理2工程技術部考勤及簽認專業分包公司及勞務公司管理人員計劃管理1工程部考勤及簽認專業分包公司及勞務公司管理人員生產管理1工程部考勤及簽認專業分包公司及勞務公司管理人員文明施工管理1工程部考勤及簽認專業分包公司及勞務公司管理人員成品保護1工程部考勤及簽認專業分包公司及勞務公司管

17、理人員現場物資1物資部考勤及簽認專業分包公司及勞務公司管理人員技術管理2技術部考勤及簽認專業分包公司及勞務公司管理人員技術資料管理2技術部考勤及簽認專業分包公司及勞務公司管理人員工程款結算1預算成本部考勤及簽認專業分包公司及勞務公司管理人員后勤管理1綜合管理部考勤及簽認專業分包公司及勞務公司管理人員安全教育各類安全規定4-8安全總監考勤及驗證專業分包公司及勞務公司全體人員特殊作業規定4安全總監考勤及驗證專業分包公司及勞務公司全體人員施工中教育制度教育各項每月一次專業分包公司及勞務公司自學，工程部檢查考勤專業分包公司及勞務公司全體人員技術培訓分項工程開工前工程技術部制作樣板分項施工人員新工藝新技

18、術工程技術部現場操作專業施工人員安全教育周一安全例會1安全總監考勤專業分包公司及勞務公司全體人員各專業分包公司及勞務公司安全會1專業分包公司及勞務公司自行組織考勤專業分包公司及勞務公司全體人員項目(xingm)的職業健康安全培訓項目的職業健康安全培訓(pixn)包括職業健康安全管理體系文件培訓和一般安全教育，培訓和教育工作由項目安全部牽頭組織實施。職業健康安全(nqun)管理體系培訓人員進場后，項目安全部應組織全體管理人員（包括所屬專業分包公司及勞務公司的管理人員）進行職業健康安全管理體系的培訓，并做好培訓記錄。職業健康安全管理體系培訓內容：公司職業健康安全手冊、程序文件及支持性文件；項目適用

19、的職業健康安全法律、法規；項目的職業健康安全規章制度；項目職業健康安全手冊。一般安全教育項目的一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉場教育、變換工種教育、特種作業人員教育、經常性安全教育、現場安全活動、班前安全講話等。項目的各項一般安全教育由環境安全部統一組織、指導，各專業分包公司及勞務公司有關人員配合完成，并留存教育記錄。入場三級安全教育新工人入場必須進行項目總包單位、項目專業分包公司及勞務公司、作業班組三級安全教育并做好記錄，項目安全環境部對專業分包公司及勞務公司的全體成員進行入場安全教育。由安全部門組織，綜合管理部協助。經總包單位安全組考試合格、登記備案后，方準上崗作業。教育時間：總包級

20、教育為16小時，專業分包公司及勞務公司級教育為16小時，班組級教育為8小時。工程項目可根據工程規模及特點對各級安全教育的時間做適當的延長。教育內容：總包級教育(jioy)內容：新工人入場(r chn)安全教育的意義和必要性；建筑施工的特點(tdin)及其給勞動者安全帶來得不利因素；國家、行業、地方及企業當前的安全生產形勢；安全生產法規及安全知識教育（如：中華人民共和國憲法第42條；中華人民共和國刑法第113條、114條、115條、187條；國務院關于加強安全生產工作的通知（國發（1993）50號）；國務院發布的建筑安裝工程安全技術規程有關內容；公司有關安全生產的規章制度和辦法；事故發生規律及典

21、型事故案例；事故預防的基本知識；事故急救措施等）。專業分包公司及勞務公司級教育內容：國家、部委有關安全生產的標準；當地有關部門的各項安全生產標準；在施工程基本情況和必須遵守的安全事項；施工用化學產品的用途、防毒知識、防火及防煤氣中毒知識等。班組級教育內容工程項目中工人的安全生產責任制；本工程項目易發生事故的部位及勞動保護用品的使用要求；本班組生產工作概況、工作性質及范圍；本工種的安全操作規程；個人從事工作的性質及必要的安全知識。轉場安全教育從本公司其他工程項目轉入本工程項目進行施工作業時，必須接受總包單位組織的至少8小時的轉場安全教育，并做好記錄，經總包環境安全部考核合格、登記備案后上崗。教育

22、內容：本工程項目安全生產狀況及施工條件；施工現場中危險部位的防護措施及典型事故案例；本工程項目的安全管理體系、規定及制度。變換工種安全教育凡改變工種或調換工作崗位的工人必須接受總包單位組織的變換工種安全教育，做好記錄。變換工種安全教育時間不得少于4小時，經總包安全部考核合格、登記備案后方準上崗。教育內容：新工作崗位或生產班組安全生產概況、工作性質和職責；新工作崗位必要的安全知識，各種機具設備及安全防護設施的性能和作用；新工作崗位、新工種的安全(nqun)技術操作規程；新工作崗位容易(rngy)發生事故及有毒有害的地方；新工作崗位個人防護用品的使用(shyng)和保管。特種作業安全教育從事特種作

23、業的人員必須經過專門的安全技術培訓，經考核合格取得操作證后方可獨立作業，并按特種作業人員有關管理辦法按要求進行年審，同時進入現場作業時應將有效的操作證復印件交總包安全部登記備案。項目總包單位對從事特種作業的人員要進行經常性的安全教育，并做好記錄，頻率為每月一次，每次不得少于4小時。教育內容：特種作業人員所在崗位的工作特點，可能存在的危險、隱患和安全注意事項。特種作業崗位的安全技術要領及個人防護用品的正確使用方法。本崗位曾經發生的事故案例及經驗教訓。經常性安全教育工程項目出現以下幾種情況時，應對施工人員進行適時安全生產教育，做好記錄，時間不少于2小時：因故無法完全執行安全操作規程；實施重大和季節

24、性安全技術措施；更新儀器、設備和工具，推廣新工藝、新技術；發生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故；節前假后及執行特殊施工任務；出現其他不安全因素，安全生產環境發生了變化。現場安全活動項目各專業分包公司及勞務公司每周一開始工作前應對全體在崗工人采取適當形式開展至少1小時的安全生產及法制教育活動，并做好記錄。現場安全活動的內容：上一周安全生產形勢、存在的問題及對策；最新安全生產信息；重大和季節性安全技術措施；本周安全生產工作的重點、難點和危險點；本周安全生產工作目標和要求。班前安全講話各作業班組長于每班工作開始前（包括夜間作業）必須對本組全體人員進行不少于15分鐘的班前安全活動交底，并做好記

25、錄。班前安全(nqun)活動交底內容包括：本班組(bn z)安全生產須知；本班工作中的危險點和應采取(ciq)的對策；上一班工作中存在的安全問題和應采取的對策。在接受總包單位安全教育同時，專業分包公司及勞務公司要明確一名領導為該隊伍的安全負責人，主管日常的安全生產及文明施工管理工作，專業分包公司及勞務公司中每50人要設一名專職安全員，少于50人要設兼職安全員，獨立承擔專業分包公司及勞務公司任務的施工隊，要建立安全機構，并按上述要求配備安全人員。組織管理規定在施工中專業分包公司及勞務公司必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的、有經驗的管理人員及施工工人，提交組織機構圖。當項目部認為專業分包公

26、司及勞務公司的管理人員及工人的素質或人數達不到施工現場的需要時，總包有權利要求專業分包公司及勞務公司換人或增加施工人員。經項目確定認可的所報組織機構圖上管理人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，提供固定的聯系電話（手機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務。專業分包公司及勞務公司現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行組織管理職責，不經項目批準不得更換，否則罰款1萬元。正常工作時間其有事離開現場必須經項目經理批準，否則罰款500元/次。專業分包公司及勞務公司現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發員、資料員、測量人員、試驗員，其數量必須滿足施工生產及項目要求。否則每缺一人對專業分包

27、公司及勞務公司罰款500元/人。從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工，不得隨意離開現場。對經常（每周3次，月累計超過8次）不在現場的人員罰款100元/人，累計收到3次罰款者清退出現場。專業分包公司及勞務公司必須補足管理人員，素質必須達到我項目要求。勞務公司的任何人員必須尊重項目、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。勞務公司須服從項目部及項目部轉發工程業主及監理單位的指令，如有關于工程事項必須與項目部聯系解決，未經項目部同意，勞務公司不得以任何理由與工程業主及監理發生任何工作關系，勞務公司不得直接致函工程業主方或監理方，也不得直接接受工程業主方或監理方的指令。如

28、勞務公司違反此規定，則項目部將視為勞務公司違約，并按勞務公司違約給予處罰；違者對當事人視情節輕重罰款50-300元/人次，并對勞務公司處罰200-1000元/次。勞務公司管理混亂，經常出現違反管理程序或規定事件，不服從總包項目管理者，對勞務公司現場負責人處300-1000元/次罰款，累計出現3次者將更換勞務公司負責人以保證施工的正常進行。如勞務公司連續2個月達不到我項目要求或管理處于失控狀態，同樣更換勞務公司（現場）負責人。勞務公司管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款100元/人。勞務公司必須依據我項目管理要求，建立健全內部的

29、各項管理制度，并報我項目工程部檢查備案，否則罰款1000元，并勒令在規定的時間(shjin)內制定齊全。勞務公司不得拒收(j shu)、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異意可用回函解決。項目部的任何罰款無須勞務公司簽字確認(qurn)，我項目所發函件即為扣款依據。勞務公司必須以文件中規定的方式按時上交，否則加倍在工程款中扣除。勞務公司負責人必須參加項目例會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處罰。勞務公司人員的增減，材料、機械設備進出場必須報我項目相關部門批準，然后方可辦理有關手續。勞務公司任何人無權更改施工方案和經我項目部批準的施工計劃。如

30、需變動必須事先征得我項目工程部批準，否則視為管理混亂，對勞務公司現場負責人處以300-1000元/次罰款。勞務公司對于我項目安排的任何工作指令必須在2小時之內向下傳達，否則視問題輕重對當事人處以50-200元/次罰款。勞務公司必須嚴格執行我項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。任何施工洽商的發生如有經濟變更，必須與之同步，不同步者視為無經濟索賠，永不可再索賠。無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，勞務公司現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后處理。我項目只對勞務公司負責人，不對其他有關人員或單位。勞務公司必須在現場建立依項目經理為組長的安全小組、消防小組，并將名單報項目部安全

31、部，在施工中接受安全部的管理指揮。勞務公司必須依據項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度，并報項目工程部。項目的任何罰款無須專業分包公司及勞務公司簽字確認，但罰款理由必須充分，證據確鑿且完整齊全，罰款單原件交財務留存，復印件一份留存罰款部門，一份交被罰專業分包公司及勞務公司。項目所發罰款單即為扣款依據。所罰款項必須在三天內（月工程量統計前）上交財務，否則加倍在工程款項中扣除。勞務公司的人力、物資、機械設備、工具等生產資源進入施工現場后，應視為項目生產資源，受項目統一管理。其生產資源的進退場應該提前與項目部聯系，批準后方可辦理進出場手續。對于項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內

32、回復，并補充至月、周、日計劃中。任何施工現場布置必須有方案、計劃，并經項目工程部批準后方可實施。任何零星用工及合同外用工的發生，派工人都必須在發生前得到項目生產經理的批準和預算工程師的確認，方可實施（缺一不可），發生后五個工作日內報項目技術負責人對工作內容進行確認，預算工程師根據有關合同條款對工日數進行審核，項目經理批準，（表格見附件），最后交由預算成本部存檔。否則一律無效。 任何施工人員必須持證上崗，現場所有施工人員必須佩帶胸卡，否則(fuz)一經發現將處以罰款20元/人.次。無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，勞務(lo w)公司現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理

33、，并及時上報項目經理部。 CI及現場管理(gunl)規定所有專業分包公司及勞務公司進入現場施工人員必須佩戴統一安全帽（符合項目CI要求）、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區別并予以保持。施工現場布置、專業分包公司及勞務公司所建的臨時設施（包括現場料場）必須符合項目總平面布置圖及項目部的CI策劃要求，施工前須先得到項目工程部的批準，按項目部要求進行布置，不得私自更改。所有專業分包公司及勞務公司施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，頭發理順不得留長發，注意舉止行為；嚴禁在現場內大聲喊叫、打鬧。進入施工區域必須戴好安全帽，系好帽帶，并符合有關規定，不準穿拖鞋，不準赤背

34、赤腳進入施工區域，違者罰款50元/人.次。不在指定的吸煙區吸煙，罰款50元/人.次。現場內嚴禁隨地大小便，隨地小便罰50元/人.次，隨地大便罰100元/人.次，并視情節嚴重將當事人逐出施工現場，同時對主管單位罰款200元/人.次。愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等，如有損壞，將負責賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。施工現場、生活區內嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒鬧事行為，否則對專業分包公司及勞務公司責任人罰款500元/次，并將有關人員驅逐出場。施工現場、生活區內嚴

35、禁打架鬧事，否則對專業分包公司及勞務公司責任人罰款1000-5000元/次,并將有關人員驅逐出場，情節嚴重或違反國家和地方法律法規的移送當地公安機關處理，專業分包公司及勞務公司將由此負全部責任。辦公室及室內桌椅要整齊碼放，墻壁上不得張貼與工作無關的海報、貼畫。室內應干凈、整潔、無煙頭、痰跡，墻上不亂寫、亂畫、亂掛。專業分包公司及勞務公司倉庫物資堆放前，必須將布置圖報總包物資部批準，并按項目物資部統一要求進行布置，配備必要的滅火器材，物資應碼放整齊并掛標牌。堆料場所的劃定必須按項目部要求布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按項目物資部要求進行標識。項目部提供現場的臨水、臨電設施，專業分包公司及勞

36、務公司在使用時要愛護。根據各專業分包公司及勞務公司生產的需要，項目部將動態指定具體的臨水使用點由誰負責。各專業分包公司及勞務公司應對自己負責的臨水使用點負有維修及保護負責。發現破壞情況應及時上報項目部，否則一切修理責任自負。對臨水臨電的改動應報項目部批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。現場臨時道路由總包進行統一維護，專業分包公司及勞務公司在使用(shyng)中要保護道路，若有損壞，相應專業分包公司及勞務公司要立即恢復，項目部依情節情況將處以經濟處罰。專業分包公司及勞務公司在道路上遺撒雜物，專業分包公司及勞務公司要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。圍墻、大門、旗桿等由

37、項目部進行統一的CI布置，專業分包公司及勞務公司在生產(shngchn)過程中不得破壞。施工現場管理(gunl)必須嚴格按照建設工程施工現場的相關標準執行。施工現場CI布置嚴格按照濟南市安全文明施工圖集的要求進行管理。施工及計劃管理規定任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書，并且材料使用得到批準、安全設施齊全無隱患，管理者及操作者經過教育，質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款5002000元。已施工的必須拆除，返工重新按規定施工，一切損失由專業分包公司及勞務公司自負。拒不執行者將更換專業分包公司及勞務公司負責人。所有施工都必須按照項目規定的程序

38、、標準進行；做分部分項工程質量驗收，并提供齊全、有效的技術保證及質量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負。違反此條罰款5003000元，情節嚴重的將更換專業分包公司及勞務公司責任人。由于專業分包公司及勞務公司自身原因造成生產要素配備不及時、不足，項目部將書面通知限時配足，超時未配者，項目有權代為配置，專業分包公司及勞務公司不得拒絕，否則將專業分包公司及勞務公司完不成部分，項目另行安排，并對專業分包公司及勞務公司造成的損失進行索賠（工期和經濟），項目代為配置部分的費用將加倍由專業分包公司及勞務公司工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。因專業分包公司及勞務公司的原因導致項目必須修改

39、施工方案或采取趕工及技術措施的，所增加的費用完全由專業分包公司及勞務公司支付，所需生產要素專業分包公司及勞務公司必須及時配置。專業分包公司及勞務公司進場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目工程部責任師負責協調、監督、解決非修改方案或設計的技術性問題。如需修改方案或設計，由專業分包公司及勞務公司書面通知項目技術部，項目技術部負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到項目部的書面確認后方可修改。否則罰款10005000元，并更換責任人。專業分包公司及勞務公司所使用材料及供應商必須是經項目審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目部報告其處理結果及去向。專業

40、分包公司及勞務公司要積極配合項目其它專業分包公司及勞務公司的施工，不得無故(wg)刁難，否則罰款10003000元，并賠償(pichng)所造成的損失。為了迎接(yngji)檢查，各專業分包公司及勞務公司應積極配合項目部作好各自工作面的清理工作，無條件服從項目部的工作安排。對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質的完成，不得以商務理由或其它理由拖延，否則罰款10003000元，并對所造成的損失負責賠償。出現此類事情我項目均由生產經理或總工直接發出指令，所需費用簽認認可在7天內或在規定的時間內辦理。 專業分包公司及勞務公司進場后，必須在三天之內向項目經理部報送施工總進度計劃；項目經理部

41、應組織相關人員對專業分包公司及勞務公司總進度計劃進行討論，最終確定專業分包公司及勞務公司總進度計劃并開始執行。 周計劃（土建/機電）由項目經理部于每周召開的生產會安排，各專業分包公司及勞務公司于生產例會召開之前一天報一周計劃于工程部，項目經理部召開生產會確定此計劃并開始執行，同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位項目經理及相關工長必須準時參加。月計劃由各專業分包公司及勞務公司按項目部確定的時間報月計劃到項目部，項目部定期召開月生產例會，每月生產例會講評上一月計劃執行情況，并確定下月計劃，現場各家施工單位項目經理及相關管理人員必須準時參加。我項目安全總監可直接向專業分包公司及勞務公司發出整改指

42、令，專業分包公司及勞務公司必須無條件執行，否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的經濟及法律責任。函件處理規定項目綜合管理部統一負責對專業分包公司及勞務公司函件的收發工作。專業分包公司及勞務公司必須重視項目所發的正式函件及便函，并在規定時間內予以回復，超時未復者，即為確認接收，承擔因此造成的后果。專業分包公司及勞務公司所有關于圖紙、方案、進度計劃表、材料審批、申請索賠、決算書等發生質疑，都必須以書面的形式報至項目部相關部門，否則一律無效，所造成損失自負。專業分包公司及勞務公司不得拒收、拒簽項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案、指令等文件。如對施工方案、措施等有異議，在收到12小時內以書

43、面回函形式協商解決，否則視為確認接受。項目部函件輸入渠道由項目綜合管理部統一控制，專業分包公司及勞務公司給項目部的函件必須由項目綜合管理部簽收。專業分包公司及勞務公司對項目部的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則(fuz)項目部拒收。項目工程部統一負責對專業分包公司(n s)及勞務公司函件的發放工作。專業分包公司及勞務公司報我項目各種資料必須(bx)用A4紙張，否則項目部拒收。專業分包公司及勞務公司必須重視項目部所發的正式函件及便函，并在規定的時間內予以回復，超時未復者，造成后果自負。項目工程部所發指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之內予以回復以

44、便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由專業分包公司及勞務公司負擔，并對專業分包公司及勞務公司處以1000-5000元的罰款。專業分包公司及勞務公司必須制定文件管理制度以保證函件的順暢往來，因專業分包公司及勞務公司文件管理原因造成的一切后果由專業分包公司及勞務公司自負。項目部要求增加投入、修改方案、合同價款變更，索賠額確認的函件，如不在規定時間內答復，視為專業分包公司及勞務公司確認接受，我項目不再另外發函要求確認。專業分包公司及勞務公司所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至我項目相關部門，否則一律無效，所造成的損失自負。安全生產管理規定專業分包公司

45、及勞務公司的安全生產管理制度專業分包公司及勞務公司對本單位職工及所管轄區域的安全負完全責任，若發生事故不得連帶項目部和業主；項目部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監督檢查管理工作，每周五上午9：00項目部組織專業分包公司及勞務公司進行檢查，并召開安全生產例會，參加安全檢查人員包括：專業分包公司及勞務公司項目經理、專業分包公司及勞務公司安全員、專業分包公司及勞務公司專業工長、專業電工、專職機械管理員等。安全生產檢查的主要內容：查領導，是否認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，正確處理安全和進度的關系，把安全生產工作擺在重要議事日程；查教育，對管理人員、工人的教育，在時間上和內容上是否真正

46、落實；查防護，施工現場各種( zhn)防護是否達到規定的標準；查制度，安全生產(shngchn)各項管理制度是否真正落實；查隱患，施工作業面是否(sh fu)存在事故隱患和違章作業行為。每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。項目安全生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。項目部、專業分包公司及勞務公司應做好班前

47、、班中、班后、節日前后的安全檢查，特別是作業前必須對作業環境進行認真檢查，發現問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業。下班前要對作業現場進行清理，不得留有任何隱患。各專業分包公司及勞務公司應控制：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發生。專業分包公司及勞務公司的班前安全教育：由專業分包公司及勞務公司的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，每周上交班組活動記錄至項目安全部存檔，存在問題的及時反饋到項目安全部。各專業分包公司及勞務公司不向項目安全部提供規定的安全資料，對專業分包公司及勞務公司的安全員處罰款500元/次。各專業分包公司及勞務公司不組織和不參加周一安全教育活動，

48、對專業分包公司及勞務公司處以1000元/次罰款。各專業分包公司及勞務公司拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對專業分包公司及勞務公司處于1000元/次罰款。各專業分包公司及勞務公司未組織進場人員進行安全教育就進入施工現場施工，每人次罰款50元。項目經理部對各專業分包公司及勞務公司有下列違章行為之一的職工給予50元/次處罰。高處作業未穿防滑膠鞋；高處施工作業未按規定鋪設跳板和設置防護欄桿。二米（含二米）以上高處作業站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環境施工未系好安全帶的。沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業 。無動火證動火者。非特種(tzhng)作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗

49、。非本工種(gngzhng)人員亂摸亂動機電設備。未執行本工種安全技術交底(jio d)，違章作業，冒險蠻干。不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。高處作業向下投拋物體。（最低50元）機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。電焊機雙線不到位，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。現場臨時用電不符合安全要求。班、組長未對班組人員進行班前活動和班前講話，或者未做好班前活動記錄。破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目工程部責任師批準，隨意挪動和拆除。（與項目獎罰條例發生沖突的執行獎罰條例） 有下列行為之一給予 處罰200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。多次

50、違章，屢教不改。沒有給工人創造良好作業條件，沒有安全可靠的工作環境，強令工人違章冒險作業者。專業分包公司及勞務公司未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性。專業分包公司及勞務公司對安全技術交底執行情況不進行檢查或存在隱患的。 對施工作業范圍的環境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。不認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。指揮無證人員上崗施工。新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。（與項目獎罰條例發生沖突的執行獎罰條例）腳手架使用管理：專業分包公司及勞務公司所使用的腳手架由專業分包公司及勞務公司搭設，搭設的各種腳手架在2米以上15米以下由項目部組

51、織驗收，驗收程序是專業分包公司及勞務公司搭設完各種腳手架并自檢完畢后通知項目安全部，再由項目安全部通知項目技術部進行聯合驗收，同時參加驗收人員為項目工程部人員和專業分包公司及勞務公司安全員，驗收合格后方可使用；20米以上的腳手架要提前24小時上報項目安全部以便及時上報公司項目管理部驗收，否則影響工期后果自負。凡高度在2米以上施工作業，必須搭設腳手架。所有腳手架的搭設標準符合腳手架搭設方案，執行建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范（JGJ130-2011）、建筑施工碗扣式腳手架安全技術規范（JGJ 166-2008）和建筑施工高處作業安全技術規范（JGJ80-91）。安全網使用(shyng)規定

52、：結構施工階段建筑物周圍已設置的水平安全網不得(bu de)隨意改動，根據施工需要和項目要求支搭安全網，由項目有關人員、專業分包公司及勞務公司聯合驗收，驗收單存檔備查。凡有墜落危險的部位必須設置水平安全網。關鍵部位如電梯井、大于0.5*0.5米的洞口等，應根據項目(xingm)經理部要求設置水平安全網和防護欄桿。水平安全網均采用錦綸小眼安全網，密目安全網采用2000目安全網。專業分包公司及勞務公司提供的安全網在采購前必須報項目安全部審查，同時報公司項目管理部備案，并在進場時通知項目安全部進行查驗。因施工需要拆除安全網，必須提前24小時向項目工程部提出書面申請，經項目安全部同意后方可拆除，拆除的

53、部位要做好安全防護措施，設置明顯的警示標識。現場洞口防護規定：結構施工中洞口、臨邊應做好防護。項目工程部在專業分包公司及勞務公司入場后分別移交各專業分包公司及勞務公司，移交后專業分包公司及勞務公司負責檢查、維護。邊長50厘米以下的洞口必須設置固定蓋板，板四周抹灰封閉，50厘米以上的洞口必須搭設防護圍欄立掛密目安全網，中間支掛水平安全網進行防護。電梯口防護門可做成活動式防護門，門下設擋腳板封嚴，并懸掛安全標志。管道預留洞口在施工完成之前不得割除防護用預留鋼筋。因施工需要拆除洞口防護，應向項目工程部提出書面申請并寫明將采用的防護措施。經同意后方可施工，完畢后恢復。處罰規定：應搭設腳手架施工而不搭設

54、腳手架，處罰500元。使用不合格腳手架或未經檢驗的腳手架，處罰1000元。不按項目經理部要求設置防護設施從事高空作業施工，處罰1000元。洞口防護不到位不安全，存在重大事故隱患，每發現一處處罰1000元。使用不合格安全網，處罰500元。機械管理項目部提供的機械設備安裝安全由項目負責，各專業分包公司及勞務公司在使用項目提供的機械設備過程中安全控制由專業分包公司及勞務公司負責。專業分包公司及勞務公司自帶機械設備、工具，安全由專業分包公司及勞務公司負責，但要服從項目部安全管理。專業分包公司及勞務公司自帶機械設備必須是技術監督部門檢驗合格產品，機械設備進場前通知項目經理部進行驗收，驗收不合格的機械禁止

55、(jnzh)進入施工現場。設備進場前48小時向項目經理部工程部、安全部提交書面專業分包公司及勞務公司設備進場一覽表。經項目批準(p zhn)后方可進場。各專業分包公司及勞務公司負責(fz)自己施工區域的機械設備的保護、維修、保養及安全檢查。各專業分包公司及勞務公司每日負責檢查自己施工區域的機械設備安全情況并做好記錄。項目安全部每周對機械設備進行專項檢查。各專業分包公司及勞務公司必須做好機械設備的每天使用計劃，并提前24小時報至項目工程部，經項目工程部統一協調后，合理使用機械設備，若專業分包公司及勞務公司未報機械使用計劃，項目工程部視為不使用機械設備。凡用上述設施使用及安裝維護過程中造成的工傷事

56、故和未遂事故，由專業分包公司及勞務公司獨立承擔經濟和事故責任，由專業分包公司及勞務公司獨立承擔政府及上級主管部門的處懲。處罰規定：凡使用不合格機械設備，處罰5001000元。各專業分包公司及勞務公司使用設備維修不當或管理標識不全，處罰200元。臨時用電的管理規定在建筑施工中，施工現場臨時用電的有關技術問題，應遵守現行的國家標準、規范或規程規定。在臨時用電設備在5臺以上或設備總容量在50及50以上者，應編制臨時用電施工組織設計。臨時用電設備在5臺以下和設備總容量在50以下者，應制定安全用電技術措施和電氣防火措施。安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，應配專職電工不少于2 名。電工等級應同

57、工程的難易程度和技術復雜性相適應，各類用電人員應做到：掌握安全用電基本知識和所用設備的性能。使用設備前必須按規格穿戴和配備好相應的勞動防護用品；并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉。使用的設備不用時必須拉閘斷電，鎖好開關箱。負責保護好所用設備的負荷線，保護零線和開關箱，發現問題，及時報告解決。搬遷或移動用電設備，必須經電工斷電源并作妥善處理后進行。嚴格遵守臨時用電各項管理規定，堅決執行國家關于施工現場臨時用電安全技術規范462005的各項管理規范。安全技術應由主管現場的電氣技術人員負責建立與管理，其中電工維修工作記錄可指定電工代管并于臨時用電工程拆除后統一歸檔。臨時用電工程的定期

58、檢查時間同現場安全及文明施工檢查，每周一次，每周檢測漏電電阻一次、每月復查一次絕緣、接地電阻值，并做好記錄，上交項目安全部存檔，檢查應按分部、分項工程進行，對不安全因素必須及時處理，并應履行復查驗收手續。在建工程不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下方，不得搭設作業棚，建造生活設施或堆放構件、架具、材料及其它雜物等。建筑物（含腳手架具）的外側邊緣與外電架空線路的邊線之間， 必須保持安全操作(cozu)距離，施工現場開挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5米。現場的臨時用電必須采取防護措施，增設屏障遮欄、圍欄或保護網，并懸掛醒目的警告標志牌，在架設防護設施(shsh)

59、時，應有電氣工程技術人員或專職安全人員負責監護。施工現場臨時用電必須采用三相五線制供電體系。配電房、配電箱必須符合規范要求，配電屏要有防塵(fn chn)、防介質腐蝕、防砸、防火等措施，配電屏周圍地面鋪設橡膠絕緣層，二級配電箱操作平臺鋪設木質絕緣板，保證操作和維修通道有足夠寬度，現場實行三級配電箱供電，總配電箱分配電箱（含移動配電）開關箱。施工現場的一切用電設備要有專人管理，其他人員未經批準不得擅自動用一切用電設備，在施工現場內的起重機、井字架等機械設備若在相鄰建筑物、構筑物的防雷裝置的保護范圍以外，則必須安裝防雷裝置。現場內所有防雷接地裝置的沖擊接地電阻值不得大于30。各機械設備防雷引下線可

60、利用該設備的金屬結構體，但必須保證電氣連接良好。配電箱應設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重化學損傷作用、外來固體物撞擊、強烈振動等場所。配電箱周圍應有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有灌木雜草。每臺固定用電設備應有各自專用開關箱，必須實行“一機一閘一漏一箱”制，嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺以上用電設備（含插座）。開關箱中必須裝設漏電保護器，符合國家有關規定及國標5019493的管理要求。對配電箱進行檢查、維修時必須將其前一級相應的電源控制開關斷開，并懸掛“線路維修，嚴禁合閘”標志牌，嚴禁帶電作業。對施工現場照明的要求：通道口、樓梯間、電梯井、地下室、室外