1、公司組織機構股東會下設董事會和監事會設置總經理一人，下設行政部、業務部、風險部、法務部、財務部； 行政部，主任一名，人事人員一名，文員一名。業務部根據業務量安 排人員，分業務一部；業務二部；經理兩名，客戶經理兩名，助理客 戶經理四名，風險部，經理一名風險經理四名。法務部兩名，財務部會計一名，出納一名。一、行政部：上級領導：總經理主要職能行政事務管理 人事管理，后勤服務管理等。1、負責公布政日常事務管理協助總經理做好各部門之間的協調 服務工作建立并完善公司各項規章制度，促進各項工作的規范化管 理2、負責公司勺公文 資料、信息和宣傳報道工作，溝通內外聯系 保證上情1達和下情上報負責公司來往文電的處

2、理和文書檔案的管 理工作頂責對會議、文件決定的事項進行催辦、督辦和落實。3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包 含招聘績效、培訓、薪酬及員工發展、素質提高等體系的全面建設）， 制定和暴人力資源管理制度。制定公司招聘錄用人員的勞動合同文 本、表冊，聘錄用程序、細則，按國家法律政策和公司相關規定辦理 聘錄用及辛聘手續，并負責對勞動合同執行情況進行檢查、考核，及 時按規定按程序對各種違規違紀的人和事進行處理，做好勞動人事檔 案的日常管理4、負責公路種會議的籌備組織及會務工作。5、協助財領負責亍政管螫費預算編制及使用審核管理，維護公 司資產安全，負責公司辦公設施、設備、車輛、環

3、境衛生管理，負責 辦公、勞保物品的購買、保管、登記和分發。6、負責公司P章、營業證照合同的管理事務。7、負責公司t群組織建設橢神文明建設。8、完成領導交辦的其它工作壬務。二、業務部分管領導：總經理 主要職能：擔保業務開發、管理。1、嚴格執行國家的各項金融方針政策和法律、法規，堅持 為“中小企業”服務方向，積極營銷擔保業務，拆借業務、 投融資業務等，促進公司效益的提高。2、加大擔保市場的調研。加強行業研究，根據市場經濟變 化的新情況，積極調整業務的投向投量，優化業務結構，努 力培植規模大戶、黃金客戶和優良客戶群體，管好用好銀行 信用額度。3、健全業務管理制度。一是建立擔保調查信制度。做好 擔保項

4、目評估和貸前調查，在規定時間、審批權限內的業務 提出初審意見，報總經理、評審會審批；二是建立大額擔保 業務會辦制度。收集、整理擔保報批資料，明確專人負責會 議記錄；三是建立客戶經理等級管理考核機制；四是實施擔 保規范化管理。制定擔保操作程序；五是建立客戶經濟檔案； 六是建立擔保風險預警和客戶經理責任追究制度，負責對客 戶經理責任劃分和擔保風險界定；七是加強擔保業務目標的 執行情況和風險狀況的檢查監督。4、大力拓展中間業務。積極開展票據貼現、資信評估、管 理咨詢等業務，努力實現資產多元化。5、加強對客戶經理的業務輔導。制定實施方案，與相關部門配合，組織業務培訓，提高業務素質。6、完成領導交辦的其

5、它工作。三、風控部：直接領導；總經理，主要職能：企業調查、風 險管理。1、負責業務制度建設，研究修訂擔保、理財業務中識別風險、防范風險、降低風險的措施意見、管理辦法和操作規程;2、草擬、修改、審核公司在開展融資擔保業務過程中及對外經濟活動中的合同、協議等有關法律文書；3、參與融資擔保項目調查，結合設置的反擔保措施，綜合評估項目風險，提出書面意見；4、協助業務部對擔保項目的保后跟蹤、檢查和管理，對有問題的擔保項目提出書面整改意見或補救措施；5、負責擔保責任項目的監測，依法維護公司債權；四、法務部主要職責：合同審核、抵質押手續辦理，債權 實現等。1、參與起草、審核公司重要規章制度，負責法律咨詢和法

6、 律審查工作，對重大經營決策提供法律意見；2、負責擬定公司重要業務合同文本，參與重大業務談判、 審查和簽約，審查對外簽出的非標準格式合同、協議等法律 性文件及發出的宣傳材料，辦理商標、商業秘密保護等有關 法律事務，處理經濟訴訟（仲裁）案件和內部經濟糾紛，依 法維護公司債權；3、負責對公司法人授權文書的制作及其內容的合法合規性 進行審核；4、負責辦理業務中抵質押手續等工作。5、負責從法律角度審查擔保審批材料，出席擔保審查會議；6、負責普法教育工作，辦理公司交辦的其他法律事務。五、財務部主要職責：1、編制公司財務收支計劃和成本計劃，做好納稅籌劃、確保按期組 織稅利繳。2、負責成撅算和財務管理進行公司經濟核算和分析工作。3、嚴格費用開L加強成本管理，搞好經濟活動分析，搜集、整理、 積累歷年各項原始資料，指導各經營部門經濟核算工作，促進公司經 濟效益逐年提高。4、負責企業資產管理，監督其增減變動，負責盤盈、