1、5S培訓講義15S還是6S？整 理海爾的“6S”整 頓清 掃清 潔素 養安 全波音的“5S”整 理清 正簡 化標 準 化自我約束2 企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，促進公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達公司“以人為本，永續經營”的宗旨。從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。人，都是有理想的。3（一）整理含義： 將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。 目的： 騰出

2、空間 提高生產效率 防止誤用5S的含義4含義： 把留下來的必要用的物品定點定位放軒，并放軒整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。 目的： 工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 排除尋找的浪費 整整齊齊的工作環境（二）整頓5S的含義含義： 將工作場所及工作用的設備清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗。 目的： 保持良好工作情緒 使不足、缺點明顯化，是品質的基礎 穩定品質（三）清掃5S的含義6含義： 維持上面3S成果。目的： 監督 通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之 所在。（四）清潔5S的含義7含義： 每位成員養成良好習慣，并遵守規則做事 培養主動積極的精神。目的： 培養好習慣，遵守規則的員

3、工； 提升“人的品質”，養成對任何工作都持 認真態度的人 營造良好的團隊精神。（五）素養5S的含義第1個S整 理第2個S整 頓第3個S清 掃第4個S清 潔第5個S素 養區分“要”與“不要”的東西，將不要物進行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態將要用的東西定位、定量擺放時時保持整潔、干凈使員工養成好習慣，遵守規則地、物人5S關聯圖二、5S的功能與效用10一、提升企業形象5S的功能與效果整齊清潔的工作環境，使顧客有信心； 由于口碑相傳，會成為學習的對象。二、提升員工歸屬感5S的功能與效果 人人變得有素養 員工從身邊小事變化上獲得成就感 員工對自己的工作更愿易付出愛心與耐心12三、提升效

4、率5S的功能與效果 物品擺放有序，不用花時間尋找 好的工作情緒13四、提升員工歸屬感5S的功能與效果 員工上下形成做事講究的風氣，品質 自然有保障了 機器設備的故障減少141、5.S是最佳的推銷員5S的功能與效果 顧客滿意工廠，增強下訂單信心 很多人來工廠參觀學習，提升知名度 清潔明朗的環境，留住優秀員工152、5.S是節約能手5S的功能與效果 降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節省很多寶貴時間能降低工時，提高效率163、5.S是安全專家5S的功能與效果遵守作業標準，不會發生工傷事故所有設備都進行清潔、檢修，能預先發現存在的問題，從而消除安全隱患消防設施齊全，消防通道無阻塞

5、，萬一發生火災或地震，員工生命安全有保障174、5.S是標準化的推進者5S的功能與效果 強調按標準作業 品質穩定，如期達成生產目標185、5.S可以形成愉快的工作場所5S的功能與效果明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快員工動手做改善，有成就感員工凝聚力增強，工作更愉快企業現在之屋支柱企業方針、目標Q質量C成本D交貨期S服務T技術M管理5S（基石）四、5S實施技巧211、對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得 到和看不到的地方；2、制定“要”與“不要”的判別基準；3、清除不需要物品；4、制定廢棄物處理方法；5、調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；6、每日自我檢查。、整理的推行要領22重點：、

6、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應能馬上知道。、整頓的推行要領1、徹底地進行整理；2、確定物品放置場所、方法并標識；3、劃線定位。23重點： 清掃就是使現場呈現沒有垃圾、沒有污臟的狀態。我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質控制的一部分。清掃是要用心來做的。1、建立清掃責任區（室內外）。執行例行掃除，清理臟污；2、把設備的清掃與點檢、保養、潤滑結合起來；3、調查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準，作為規范。、清掃的推行要領警示： 5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果

7、不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長的時間來改正。、清潔的推行要領1、落實前面的3S工作；2、目視管理與制訂5S實施辦法；3、制訂獎懲制度，加強執行；4、公司及部門領導帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。25重點：素養就是通過教育，使大家養成能遵守規章制度等良好的習慣，最終達成全員“品質”的提升。、素養的推行要領1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；2、制訂共同遵守的有關規則、規定；3、制訂禮儀守則（如員工手冊）；4、教育培訓（新員工加強）；5、推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。26五、將5S作為實施TS

8、16949的輔助方法27既然推行5S管理有諸多優點，可否將其應用在實施ISO9000的企業中呢。將5S管理作為實施ISO9000的輔助方法，導入實施ISO9000的企業中，可以對ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。 企業實施TS16949，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規則”的良好氛圍。這往往也是TS16949咨詢工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執行起來難度也不大，有利于調動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業的整體氛圍。 一、帶動企業整體氛圍 大家知道，

9、實施TS16949的效果是長期性的，其效果得以體現需要有一定的潛伏期。而現場管理的效果是立竿見影的。在推行TS16949的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得良好的現場管理效果來增強企業上下的信心。 二、體現效果，增強信心 5S倡導從小事做起，做每件事情都要講究，而產品質量正是與產品相關各項工作質量的總和，如果每位員工都養成做事講究的習慣，產品質量自然沒有不好的道理。反之，即使TS16949的制度再好，沒有好的做事風格作保障，產品質量也不一定能夠得到很大提升。一、落實5S精神是提升品質的必要途徑如何在實施TS16949的企業中推行5S? 這是成敗的關鍵所在。任何一項需要大面積開展的工作，都需要

10、有專人負責組織開展，推行5S也絕不例外。實施TS16949的企業內通常會有一個類似于TS16949領導小組的機構，沒有特殊情況的話，給該機構賦予推行5S的職能比較恰當。 確定推行組織 激勵措施是推動工作的發動機，實施TS16949的企業往往會有相應的激勵措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關5S的激勵內容。 制訂激勵措施 按照TS16949的精神，文件是企業內部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業實施TS16949一樣，推行5S也要編制相應的文件，這些文件可列入TS16949質量體系文件的第三層文件范疇中。 制訂適合本企業的5S指導性文件 培訓的對象是全體員工，主要內容是5S基本知識，以及本企業的5S指導性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與實施TS16949的文宣階段結合起來進行。 培訓、宣傳 這是推行5S的實質性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業中建立一個良好的5S工作風氣，在這個階段得以體現。本階段可與TS16949質量體系運行階段結合起來進行。 全面執行5S 這個階段的目的是通過不斷監督，使本企業的5S執行文件在每位員工心