1、平安監(jiān)視培訓(xùn)平安管理實(shí)際概述主要內(nèi)容明確幾個(gè)術(shù)語平安管理實(shí)際的開展現(xiàn)代平安管理實(shí)際概述術(shù)語-定義危害 風(fēng)險(xiǎn) 危險(xiǎn) 隱患 事件 事故危害危害 能夠呵斥事故人員傷亡、疾病、財(cái)富損失、任務(wù)環(huán)境破壞的根源或形狀。 這種形狀有物質(zhì)形狀，環(huán)境形狀和人員的活動(dòng)形狀及其組合。風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)1 特定危害事件由危害所導(dǎo)致的事故的能夠性與后果嚴(yán)重性的組合。GB/T28001-2002 2發(fā)生特定危害事件的能夠性以及事件后果的嚴(yán)重性。SY/T6276-1997 R=CS危險(xiǎn)危險(xiǎn) 不可接受的風(fēng)險(xiǎn)隱患隱患 可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不平安形狀、人的不平安行為及管理上的缺陷。事件事件incident是一種呵斥或可呵斥事故的事情GB/T

2、28001因此，不希望有導(dǎo)致?lián)p失的事件發(fā)生，當(dāng)然也不希望發(fā)生未遂事件，由于外部條件稍有不同就會(huì)呵斥損失。事故事故(accident1呵斥死亡、損傷、疾病、財(cái)富損失或其它損失的不測(cè)事件。GB/T28001-20022曾經(jīng)引起或能夠引起損傷、疾病和或?qū)ω?cái)富、環(huán)境或第三方呵斥損害的一件或一系列事件。SY/T6276-1997平安管理實(shí)際的開展平安管理實(shí)際的開展總體上講，平安問題隨著消費(fèi)活動(dòng)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著消費(fèi)技術(shù)的提高而開展。作業(yè)條件、消費(fèi)效率和平安 三者之間的相互依存關(guān)系，經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才被人們所認(rèn)識(shí)。人類對(duì)平安問題的認(rèn)識(shí)階段原始管理階段，也稱閱歷自防階段傳統(tǒng)管理階段，也稱閱歷管理階段現(xiàn)代平安

3、管理階段，也稱系統(tǒng)管理階段平安哲學(xué)-歷史學(xué)角度階段時(shí)代技術(shù)特征認(rèn)識(shí)論方法論1工業(yè)革命前農(nóng)牧業(yè)及手工業(yè)時(shí)代宿命論無能為力217-20世紀(jì)50年代蒸汽機(jī)時(shí)代經(jīng)驗(yàn)論亡羊補(bǔ)牢事后型320世紀(jì)50-80年代電氣化時(shí)代系統(tǒng)論綜合對(duì)策及系統(tǒng)工程420世紀(jì)90年代以來電子化時(shí)代本質(zhì)論本質(zhì)安全化預(yù)防型平安哲學(xué)-思想方法的角度階段工作方式主要特征1經(jīng)歷（經(jīng)驗(yàn)）通過事故的經(jīng)歷與痛苦，才能有所醒悟的事后型工作方式，最愚蠢的方式2模仿（引進(jìn)）學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外、同行業(yè)的先進(jìn)安全科技方法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行模仿式的工作方式，是容易的方式3沉思（思考）掌握生產(chǎn)和技術(shù)的規(guī)律，懂得工業(yè)安全原理，運(yùn)用科學(xué)管理手段的主動(dòng)創(chuàng)造性工作方式，是高明的方

4、式。原始管理階段，也稱閱歷自防階段特點(diǎn)：消費(fèi)工具簡(jiǎn)單，勞動(dòng)對(duì)象多是自然具有的消費(fèi)過程中的危險(xiǎn)完全靠勞動(dòng)者本身才干去預(yù)防沒有成文的操作規(guī)程，更沒有為工人著想的平安管理制度。個(gè)人隨意自防階段傳統(tǒng)管理階段，也稱閱歷管理階段1765-1946家庭工業(yè)向工廠化轉(zhuǎn)變，從手工和手工操作的簡(jiǎn)單機(jī)械向半機(jī)械化和機(jī)械化流水消費(fèi)邁進(jìn)，機(jī)械特別是蒸汽機(jī)的廣泛用應(yīng)1911年美國(guó)學(xué)者出版，實(shí)現(xiàn)了管理者與操作者分別，制定了任務(wù)規(guī)范和操作規(guī)程傳統(tǒng)管理階段美國(guó)海因利30年代提出1：29：300的平安事故管理原那么50年代德國(guó)康倍斯出版一書，美國(guó)學(xué)者哈德提出“哈德冰山實(shí)際。學(xué)者們把分散的閱歷加以歸納構(gòu)成傳統(tǒng)管理實(shí)際，在事故后清查

5、分析、防止類似事故反復(fù)發(fā)生方面發(fā)揚(yáng)了宏大的作用。傳統(tǒng)管理實(shí)際-事故實(shí)際認(rèn)識(shí)論：根本出發(fā)點(diǎn)是事故，以事故為研討對(duì)象和認(rèn)識(shí)對(duì)象，主要是閱歷論與事后型的平安哲學(xué)。逆向思想：從事故后果到緣由事件。表 現(xiàn)：頭痛醫(yī)頭、就事論事，被動(dòng)與滯后。傳統(tǒng)管理實(shí)際-實(shí)際體系分類學(xué)：管理要求和預(yù)防需求模型論：因果實(shí)際多米諾骨牌，軌跡交叉模型事故致因?qū)嶋H：海希里事故法那么，能量轉(zhuǎn)移實(shí)際，變化-失誤連鎖，多重要素實(shí)際事故預(yù)測(cè)實(shí)際：線性回歸，趨勢(shì)外推事故預(yù)防實(shí)際：三E對(duì)策實(shí)際，事后型對(duì)策實(shí)際傳統(tǒng)管理實(shí)際-方法與特征方法：事故分析事故-調(diào)查-處置-報(bào)告事故規(guī)律的研討，事后型管理方式四不放過原那么緣由，當(dāng)事人，責(zé)任人，措施特征：

6、建立在事故統(tǒng)計(jì)學(xué)致因?qū)嶋H研討；事后整改對(duì)策；事故賠償機(jī)制與事故保險(xiǎn)制度等。傳統(tǒng)管理實(shí)際-總結(jié)人類平安活動(dòng)實(shí)際的重要實(shí)際根據(jù)，在長(zhǎng)期的事故預(yù)防與保證人類平安消費(fèi)和生活過程中發(fā)揚(yáng)了重要的做用。僅停留在事故學(xué)的研討中是不夠的；現(xiàn)代的工業(yè)的固有平安性在提高，事故率在降低，統(tǒng)計(jì)的樣本有局限，使實(shí)際開展受限。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)系統(tǒng)平安性的不短提高，直接從事故本身出發(fā)研討思緒和對(duì)策的結(jié)果已不能滿足新的要求。事故因果實(shí)際多米諾骨牌海因里提出傷亡事故發(fā)生按5個(gè)要素順序進(jìn)展1遺傳與社會(huì)環(huán)境性格魯莽固執(zhí)，缺乏教育等2人的缺點(diǎn)過激暴躁輕率素養(yǎng)差，缺乏安全知識(shí)，先天或后天因素3人的不安全行為物的不安全狀態(tài)人的過失缺點(diǎn)所產(chǎn)生的動(dòng)

7、作，如違章，缺少防護(hù)等4事故引起失去控制的事件5傷害事故造成人員傷害事故因果實(shí)際多米諾骨牌海因里提出傷亡事故發(fā)生按5個(gè)要素順序進(jìn)展社會(huì)環(huán)境人的缺點(diǎn)不安全行為事故傷害事故因果實(shí)際多米諾骨牌社會(huì)環(huán)境人的缺點(diǎn)不安全行為事故傷害事故因果實(shí)際多米諾骨牌社會(huì)環(huán)境人的缺點(diǎn)不安全行為事故傷害軌跡交叉模型以為人的不平安行為和物的不平安形狀是人-機(jī)“兩方共系中能量的逆流兩系列，其軌跡交叉就會(huì)發(fā)惹事故。這里將系統(tǒng)分成人和物兩個(gè)連鎖系列。軌跡交叉模型-人的連鎖系列a. 生理遺傳、社會(huì)環(huán)境和管理上的缺陷b. 后天的心思缺陷,由a引起的心思上的缺陷，平安認(rèn)識(shí)低下，缺乏平安知識(shí)和平安技藝c. 人的不平安行為，由a和b而產(chǎn)生

8、的不平安動(dòng)作。 軌跡交叉模型-物的連鎖系列A.設(shè)計(jì)制造缺陷,設(shè)計(jì)計(jì)算,構(gòu)造,制造資料,加工方法不合理,使機(jī)械設(shè)備存在缺陷;B.運(yùn)用/維修和保養(yǎng)過程中有缺陷,長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)用,產(chǎn)生磨損/老化/腐蝕等易發(fā)生缺點(diǎn),維修保養(yǎng)不良,超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等使性能下降.C.物的不平安形狀,由于設(shè)計(jì)/制造/運(yùn)用/維修保養(yǎng)中有缺陷,使機(jī)械設(shè)備存在隱患軌跡交叉模型人的軌跡是a-b-c;物的運(yùn)動(dòng)軌跡是A-B-C人與物的運(yùn)動(dòng)軌跡相交叉的時(shí)間與空間時(shí)空就是發(fā)惹事故的時(shí)空。即人的不平安要素和物 的不平安形狀發(fā)生在同一時(shí)間、同一空間，或者說相遇時(shí)，那么將在此時(shí)間和空間發(fā)惹事故。海因里希事故法那么海因希里 Heinrich20世紀(jì)50年代統(tǒng)

9、計(jì)55萬件機(jī)械事故其中48334件輕傷事故 1666件死亡重傷事故事故法那么-事故金字塔1死亡29輕傷事故300無傷害事故海因希里事故法那么這一統(tǒng)計(jì)規(guī)律闡明了在同一項(xiàng)活動(dòng)中，無數(shù)次不測(cè)事件，必然導(dǎo)致艱苦傷亡事故，而要防止艱苦事故的發(fā)生必需減少和消除無損傷事故，要注重事故的苗子和未遂事故，否那么終會(huì)釀成大禍。能量轉(zhuǎn)移實(shí)際任何消費(fèi)過程離不開能量，人們利用能量做功來實(shí)現(xiàn)消費(fèi)目的；正常消費(fèi)中，能量是在受約束和限制的條件下，按照人的意圖進(jìn)展有序流動(dòng)，假設(shè)能量超越了這些約束和限制，發(fā)生了能量的外溢，便失去控制；當(dāng)能量作用于人體，并且超出了人的接受才干，那么發(fā)生人身損傷事故。能量轉(zhuǎn)移實(shí)際立論的根底：事故本質(zhì)

10、是能量的不正常轉(zhuǎn)移；轉(zhuǎn)移論以為：可以用屏蔽的方法防止不希望的才干轉(zhuǎn)移。事故能量作用類型：機(jī)械能，電能，勢(shì)能，化學(xué)能，熱能，聲能，輻射能等。能量轉(zhuǎn)移實(shí)際-防止能量轉(zhuǎn)移的方法限制能量：轉(zhuǎn)動(dòng)速度，用低電壓設(shè)備，無危險(xiǎn)性試劑；防止釋放：如密封，絕緣，用平安帶等；緩慢釋放：如平安閥，爆破膜，燃料替代；人與能量間添加屏蔽：防火門，防爆墻，防護(hù)欄，警示標(biāo)志，防護(hù)鏡，耳罩等；能量上添加屏蔽：轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩，安裝消聲器等。三E對(duì)策實(shí)際技術(shù)Engineering)教育 (Education)管理 (Enforcement)三者相輔相成，同時(shí)進(jìn)展，缺一不可，三E是防止事故的三根支柱。平安技術(shù)措施是指提高工藝過程、機(jī)

11、械設(shè)備的本質(zhì)平安性，即當(dāng)人出現(xiàn)操作失誤，其本身的平安防護(hù)系統(tǒng)能自動(dòng)調(diào)理和處置，以維護(hù)設(shè)備和人身平安。所以它是預(yù)防事故的最根本措施。平安技術(shù)措施減少潛在在危險(xiǎn)要素不然和難燃替代可燃特物，用無毒替代有毒降低潛在危險(xiǎn)性程度潛在危險(xiǎn)往往到達(dá)一定程度和強(qiáng)度才干施害，降低強(qiáng)度，使之處于平安范圍聯(lián)鎖當(dāng)出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)，強(qiáng)迫某些元件相互作用，以保證平安隔離操作或遠(yuǎn)離操作事故致因?qū)嶋H得知，傷亡事故必需是人與施害物質(zhì)相互接觸平安技術(shù)措施設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)平安薄弱元件，當(dāng)危險(xiǎn)到達(dá)危險(xiǎn)值之前預(yù)先破壞，將能量釋放鞏固或加強(qiáng)添加平安系數(shù)，加大平安裕度警告牌示和信號(hào)安裝警告可以提示人們留意，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)要素或部位，以便采取措施，防止事

12、故的發(fā)生封鎖將危險(xiǎn)物的危險(xiǎn)能量局限在一定范圍內(nèi)，可有效預(yù)防事故或減少事故損失平安管理措施是保證員工按照一定的方式從事任務(wù)，并為采取平安技術(shù)措施提供根據(jù)和方案，同時(shí)，還要對(duì)平安防護(hù)設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保證性能正常，否那么再先進(jìn)的平安技術(shù)措施也不能發(fā)揚(yáng)有效作用。平安教育措施是指提高員工平安素質(zhì)，掌握平安技術(shù)知識(shí)、操作技藝和平安管理程度的手段。沒有平安教育就談不上平安技術(shù)措施和平安管理措施。現(xiàn)代平安管理1946至今現(xiàn)代平安管理是在傳統(tǒng)管理已控制不了由于工業(yè)企業(yè)大量而廣泛采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果帶來的新型危險(xiǎn)的前提下產(chǎn)生的。傳統(tǒng)平安管理總是滯后于消費(fèi)的開展，平安技術(shù)在事故的預(yù)防上跟不上技術(shù)的開展。迫切希望找

13、到預(yù)測(cè)、預(yù)知事故的實(shí)際和方法，平安系統(tǒng)工程學(xué)等新興平安科學(xué)實(shí)際問世了。現(xiàn)代平安管理現(xiàn)代的工業(yè)系統(tǒng)已成為多學(xué)科專業(yè)成果的集合，單一階段或單項(xiàng)的平安措施已難以處理整個(gè)系統(tǒng)問題，人們認(rèn)識(shí)到平安任務(wù)必需走系統(tǒng)分析的道路，因此系統(tǒng)平安問題的研討得到了相應(yīng)的開展。現(xiàn)代平安管理實(shí)際概述現(xiàn)代平安管理的根本思想變縱向單要素管理-為橫向綜合管理變事故管理-為事件分析與隱患管理變管理的對(duì)象-為管理的動(dòng)力變靜態(tài)管理-為動(dòng)態(tài)管理變只顧經(jīng)濟(jì)效益的商業(yè)管理-為效益、環(huán)境、平安、安康的綜合運(yùn)營(yíng)管理變被動(dòng)、輔助、滯后的管理-為自動(dòng)、本質(zhì)超前管理變外迫型目的-內(nèi)激型目的杜邦公司平安管理十大原那么一切的工傷及職業(yè)病都是可以預(yù)防的；

14、管理人員對(duì)事故預(yù)防是有直接責(zé)任的，下級(jí)對(duì)上級(jí)有義務(wù)，上級(jí)對(duì)下級(jí)有責(zé)任；平安是就業(yè)的一個(gè)條件，其對(duì)于公司而言，和消費(fèi)、質(zhì)量、本錢控制同等重要；杜邦公司平安管理十大原那么經(jīng)過培訓(xùn)來獲取平安知識(shí)，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)建立任務(wù)規(guī)程及平安能性規(guī)范；實(shí)行平安審核和檢查制度；采用修正缺陷、更改工藝過程、改善培訓(xùn)以及執(zhí)行具有建議性的紀(jì)律，使缺陷得到堅(jiān)決的矯正；一切不平安的活動(dòng)、事件和傷亡事故都應(yīng)進(jìn)展調(diào)查；杜邦公司平安管理十大原那么分開任務(wù)崗位時(shí)的平安和從事任務(wù)時(shí)的平安同樣重要；事故預(yù)防可以產(chǎn)生效益，人的損失是最大的損失；在職業(yè)平安安康方案中，人是最重要的要素，雇員要積極地參與并以提出改良建議的方式來提高平安管理程度。開

15、展過程中的轉(zhuǎn)變從無認(rèn)識(shí)的被動(dòng)接遭到自動(dòng)地采取對(duì)策從事后型的亡羊補(bǔ)牢到預(yù)防型本質(zhì)平安從單要素的就事論事到復(fù)雜的平安系統(tǒng)工程從事故致因?qū)嶋H到平安科學(xué)原理最本質(zhì)的轉(zhuǎn)變事后行為或被動(dòng)行為(Re-active):事故發(fā)生的處置、調(diào)查及防止事故的發(fā)生。 事故-調(diào)查-報(bào)告-處置。事前行為或自動(dòng)行為Pro-active):確定哪些部分的活動(dòng)是有危害性的,對(duì)危害管理分為四個(gè)步驟:識(shí)別-評(píng)價(jià)-控制-恢復(fù)功能各不一樣,但二者不能偏廢。現(xiàn)代平安管理實(shí)際開展細(xì)分成兩大階段20世紀(jì)50-80年代，開展了危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際20世紀(jì)90年代以來，現(xiàn)代平安科學(xué)原理正在不斷的開展。危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際認(rèn)識(shí)論：以危險(xiǎn)和隱患為

16、研討對(duì)象實(shí)際根底：對(duì)事故因果性的認(rèn)識(shí)，及對(duì)危險(xiǎn)和隱患事件鏈確實(shí)認(rèn)。建立了事件鏈的概念，有了事故系統(tǒng)的超前認(rèn)識(shí)流和動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)論。確立了人、機(jī)、環(huán)和管理缺陷等綜合要素。主張工程技術(shù)硬手段與教育，管理軟手段的綜合措施，提出超前防備和預(yù)防評(píng)價(jià)的概念和思緒。事故系統(tǒng)要素人：人的不平安行為；機(jī)：機(jī)的不平安形狀；環(huán)：環(huán)境不良；管理：管理欠缺。事故人的不安全行為物的不安全狀態(tài)環(huán)境不良管理欠缺危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際實(shí)際系統(tǒng)：FTA缺點(diǎn)樹分析，ETA事件樹分析，SCL平安檢查表分析，F(xiàn)MEA缺點(diǎn)及類型影響分析實(shí)際等。平安評(píng)價(jià)實(shí)際-如平安系統(tǒng)綜合分析等風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)際-風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制系統(tǒng)可靠性實(shí)際-如人機(jī)可靠性實(shí)際

17、隱患控制實(shí)際-艱苦危險(xiǎn)源控制，艱苦隱患控制危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際方法：危險(xiǎn)的超前識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制五同時(shí)原那么方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)檢查制度認(rèn)識(shí)、規(guī)章、設(shè)備、隱患檢查；定期不定期，普查與專查，自查互查與抽查危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際方法平安檢查表技術(shù)定工程、定規(guī)范、定目的，科學(xué)評(píng)分，定性與定量相結(jié)合特征超前預(yù)防，系統(tǒng)綜合，自動(dòng)對(duì)策缺陷短少系統(tǒng)性、完好性和綜合性現(xiàn)代平安科學(xué)原理認(rèn)識(shí)論：以平安系統(tǒng)作為研討對(duì)象建立了人-物-能量-信息的平安系統(tǒng)要素體系提出系統(tǒng)組織本人的思緒，確立了系統(tǒng)本質(zhì)平安的目的。經(jīng)過平安系統(tǒng)論，平安控制論，平安信息論，平安文化等科學(xué)實(shí)際平安系統(tǒng)要素安全系統(tǒng)人觀念，

18、意識(shí)行為，品德人文安全素質(zhì)物機(jī)的本質(zhì)安全化良好的環(huán)境物的安全狀態(tài)能量機(jī)械能，電能化學(xué)能，熱能輻射能信息原始信息加工信息平安信息論平安信息的分類：一次平安信息：人機(jī)環(huán)的客觀平安性，事故現(xiàn)場(chǎng)等。二次平安信息：法規(guī)、條例、政策、規(guī)范；平安科學(xué)實(shí)際，技術(shù)文獻(xiàn)，平安規(guī)劃，總結(jié)、分析報(bào)告等。平安信息論人-人之間信息流；人-機(jī)之間信息流；人-境之間信息流；機(jī)-境之間信息流；現(xiàn)代平安科學(xué)原理方法與特征自組織思想和本質(zhì)平安化的認(rèn)識(shí)要求從系統(tǒng)的本質(zhì)入手，要求自動(dòng)、協(xié)調(diào)、綜合、全面的方法論。現(xiàn)代平安科學(xué)原理詳細(xì)表現(xiàn)：人的本質(zhì)平安化：不但要處理人的知識(shí)、技藝、認(rèn)識(shí)素質(zhì)，還要從人的觀念、倫理、情感、態(tài)度、認(rèn)知、品德等人

19、文素質(zhì)入手，從而提出了平安文化建立的思緒。物和環(huán)境的本質(zhì)平安：采取先進(jìn)的平安科學(xué)技術(shù)，推行自順應(yīng)、自控制與閉鎖的平安技術(shù)現(xiàn)代平安科學(xué)原理詳細(xì)表現(xiàn)：研討人、物、能量、信息的平安系統(tǒng)論，平安控制論和平安信息論技術(shù)工程中的三同時(shí)設(shè)計(jì)、建立、投產(chǎn)原那么與開展定置管理-消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的工具、設(shè)備、資料、工件的位置規(guī)范、文明管理四全管理-全員、全面、全過程、全天候，人人/處處/事事/時(shí)時(shí)。等超前預(yù)防型平安活動(dòng)現(xiàn)代平安科學(xué)原理詳細(xì)表現(xiàn)：平安目的管理-科學(xué)制定目的/合理分解目的/嚴(yán)密實(shí)施目的措施無隱患管理-人的隱患認(rèn)識(shí)/行為隱患機(jī)的形狀隱患，環(huán)境隱患和管理隱患。 隱患應(yīng)急系統(tǒng)：應(yīng)急預(yù)案/防備系統(tǒng)/救援系統(tǒng) 無隱

20、患管理的立論根底事故金安塔金字塔實(shí)際千萬次的隱患1死亡29輕傷事故300無傷害事故現(xiàn)代平安管理運(yùn)用平安系統(tǒng)工程學(xué)預(yù)測(cè)事故的方法，總結(jié)事故發(fā)生的規(guī)律，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)危險(xiǎn)性做定性和定量的評(píng)價(jià)，在工程立項(xiàng)、可行性研討、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)轉(zhuǎn)管理中運(yùn)用平安技術(shù)，采取平安對(duì)策，把危險(xiǎn)消除于未然，我們稱之為現(xiàn)代平安管理，其突出的特點(diǎn)是預(yù)防為主。系統(tǒng)SYSTEM是指在消費(fèi)活動(dòng)中，其所調(diào)查的對(duì)象，它可以是一個(gè)設(shè)備、一個(gè)工藝過程，也可以是一個(gè)車間、單元，或者一個(gè)企業(yè)，也可以是一個(gè)工程。明確地界定系統(tǒng)、系統(tǒng)的外環(huán)境及系統(tǒng)的形狀是進(jìn)展平安分析的前提條件。系統(tǒng)平安性是以系統(tǒng)的運(yùn)用性能、時(shí)間和費(fèi)用為約束條件，在壽命期間各個(gè)階段中，

21、用系統(tǒng)管理的原那么和相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，識(shí)別、評(píng)價(jià)、消除或控制系統(tǒng)中的危險(xiǎn)，使系統(tǒng)獲得好的平安性。平安組織保證系統(tǒng)綜合管理系統(tǒng) 平安機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，職能分配科學(xué)，科學(xué)的管理才干，事故預(yù)防的決策，事故應(yīng)急的指揮；專業(yè)人員保證系統(tǒng) 專業(yè)平安管理、監(jiān)視人員資歷保證；企業(yè)從上到下設(shè)置全面、系統(tǒng)、有效的平安管理組織網(wǎng)絡(luò)平安經(jīng)濟(jì)投資保證機(jī)制 平安技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，事故損失的測(cè)算，保險(xiǎn)與事故預(yù)防機(jī)制，平安獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，平安風(fēng)險(xiǎn)抵押。平安系統(tǒng)管理的五個(gè)關(guān)鍵要素政策與目的組織方案與執(zhí)行監(jiān)測(cè)性能的評(píng)審及審核HSE管理體系的構(gòu)成與開展 HSE體系的構(gòu)成和開展是石油勘探開發(fā)E&P多年管理閱歷積累的成果。 1974

22、年，石油工業(yè)國(guó)際勘探開發(fā)論壇E&P Forum建立，組織專題任務(wù)組開發(fā)HSE體系。 國(guó)際上幾次大事故以血的教訓(xùn)推進(jìn)了平安任務(wù)不斷深化和開展。 SHELL管理體系構(gòu)成85年-提出強(qiáng)化平安管理的想象ESM-杜邦咨詢,86年-在此根底上構(gòu)成了平安管理手冊(cè)87年-公布環(huán)境管理指南EMG89年-公布職業(yè)安康管理導(dǎo)那么OHMG91年-公布HSE方針指南第一次完好概念92年-公布平安管理體系SMS94年7月-為EP論壇制定“開發(fā)和運(yùn)用HSE管理體系導(dǎo)那么94年9月正式公布HSE管理體系帕玻爾.阿爾法平臺(tái)事故1988年7月6日,英國(guó)北海海域-帕玻爾.阿爾法平臺(tái)一聲聲爆炸和大火震驚了國(guó)際石油界,這是世界海洋石油

23、最大的一次凄慘事故。平臺(tái)共有226人，死亡167人，其中因煙火窒息死亡109人,14人從平臺(tái)逃離時(shí)死亡,燒死的極少.事故緣由凝析油走漏引起爆炸夜班人員試圖開啟一臺(tái)待修泵,但不知道泄壓管上的平安閥已撤掉,并安裝了一個(gè)肓板法蘭,而法蘭沒有上緊導(dǎo)致凝析油走漏。由此可知事故的主要緣由如下：當(dāng)夜交接班不清，操作人員不知平安閥卸掉；對(duì)需求維修且不能平安運(yùn)用的設(shè)備再次運(yùn)用；在執(zhí)行任務(wù)答應(yīng)制度中出了過失，未能遵守已制定的程序。卡倫爵士調(diào)查報(bào)告英國(guó)能源大臣任命卡倫爵士組成政府調(diào)查組,對(duì)事故進(jìn)展了全面詳盡的調(diào)查,并提出了106條建議。“關(guān)于近年來的艱苦事故調(diào)查報(bào)告已闡明，這些危險(xiǎn)都是大型機(jī)構(gòu)在平安管理上的嚴(yán)重失誤

24、呵斥的卡倫爵士調(diào)查報(bào)告報(bào)告中106條建議，有三條影響最為深遠(yuǎn)：平安情況報(bào)告Safety Case或SC)平安管理體系(SMS)目的設(shè)定式條例卡倫爵士調(diào)查報(bào)告有關(guān)平安條例“應(yīng)要求符合指定的目的，而不是要求詳細(xì)詳細(xì)的措施，關(guān)于這些條例，指南應(yīng)提出非強(qiáng)迫性的建議，指出一種或數(shù)種方法來實(shí)現(xiàn)此目的，而不是規(guī)定任何特殊的作法作為起碼的措施，從而妨礙了選擇的余地。卡倫爵士調(diào)查報(bào)告 卡倫報(bào)告批判“起初我們以為麻木不仁是任務(wù)事故的獨(dú)一主要緣由,主要是人們以為只需經(jīng)過檢查員隊(duì)伍的不斷擴(kuò)展,法規(guī)的不斷擴(kuò)展,作業(yè)者中的平安與安康就可以得到保證.這種 態(tài)度顯然只強(qiáng)調(diào)了檢查和法規(guī)這一方面。卡倫爵士調(diào)查報(bào)告 接著指出“我們

25、當(dāng)前的制度是對(duì)國(guó)家法規(guī)依賴的太多，而對(duì)個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，自我的作用依賴的太少，應(yīng)該糾正這種不平衡的景象。卡倫爵士調(diào)查報(bào)告 在平安與安康任務(wù)中，同樣重要的要素是人的態(tài)度。我們需求建立一個(gè)更有效的自我管理系統(tǒng)。它要求具有更好的平安組織體制，管理上具有更多的自動(dòng)性，并要求更多的任務(wù)人員參與，因此今后任務(wù)重要的是為建立更有效的自我管理發(fā)明條件。HSE管理體系的主要組成部分HSE管理體系是在早期殼牌指南和閱歷的根底上，并加進(jìn)了三個(gè)新要點(diǎn)而建立起來的。質(zhì)量管理原那么：包括提高和反響，如審核與評(píng)審。危害和效應(yīng)管理HEMP管理一體化：對(duì)HSE關(guān)鍵的各方面進(jìn)展管理控制來實(shí)現(xiàn)一體化。危害和效應(yīng)管理HEMP識(shí)別：“

26、根本緣由是什么？ “是什么地方出錯(cuò)了？評(píng)價(jià)：“它的嚴(yán)重性是什么？ “還會(huì)怎樣樣？控制：“防止/消除/減少能夠性 “有更好的方法嗎？ “如何防止？恢復(fù)：“減輕后果，應(yīng)急反響，恢復(fù) “如何限制后果？ “如何恢復(fù)？前往HSE管理體系構(gòu)成質(zhì)量管理HSE管理體系管理一體化危害效應(yīng)管理CNPC推進(jìn)HSE管理體系質(zhì)量管理管理體系一體化QHSE傳統(tǒng)平安管理職業(yè)平安衛(wèi)生環(huán)境管理HSE管理體系管理方式HSE管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)方式 HSE與ISO9000、ISO14000具有一樣的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，共同遵守質(zhì)量專家查理斯.戴明提供的管理方式。 按照戴明方式,一個(gè)公司的活動(dòng)可分為四個(gè)相互聯(lián)絡(luò)的環(huán)節(jié)，即PDCA循環(huán)：方案改良檢查實(shí)施

27、 持 續(xù) 改 進(jìn)PDCA管理方式DOCHECKPLANACTION1.3HSE管理體系管理方式PDCA循環(huán)P-規(guī)劃: 根據(jù)公司特點(diǎn)確定承諾方針目的,并制定實(shí)現(xiàn)目的的詳細(xì)措施。D-實(shí)施：為實(shí)現(xiàn)目的，明確職責(zé)，根據(jù)活動(dòng)特點(diǎn)，制定相關(guān)文件化程序及技術(shù)規(guī)范，對(duì)活動(dòng)全過程實(shí)施有效控制。C-驗(yàn)證：在活動(dòng)實(shí)施過程中，應(yīng)有方案、有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)過程進(jìn)展監(jiān)控和審核，加強(qiáng)預(yù)防，以糾正偏離目的的景象。A-改良：最高管理者定期進(jìn)展評(píng)審，確保體系的適用性、充分性和有效性，以到達(dá)繼續(xù)改良的目的。滾動(dòng)球模型持 續(xù) 改 進(jìn)HSE表現(xiàn)程度PDAC管理評(píng)審1.3HSE管理體系管理方式審 核檢查，監(jiān)測(cè)檢查，監(jiān)測(cè)反響 糾正 改良HS

28、E方針， 目的， 責(zé)任, 規(guī)范等審核、 評(píng)審 重要過程 和活動(dòng)危害和影響評(píng)價(jià)方案實(shí) 施糾正改良檢查監(jiān)測(cè)檢查，監(jiān)測(cè)HSE管理體系1.3HSE管理體系管理方式 方針政策 繼續(xù)改良PLANDOCHECKACTION 規(guī)劃 環(huán)境要素 法律與其他要求 目的與目的 環(huán)境管理方案 實(shí)施與運(yùn)作 組織構(gòu)造與職責(zé) 培訓(xùn)、認(rèn)識(shí)和才干 信息交流 環(huán)境管理體系文件 文件控制 運(yùn)轉(zhuǎn)控制 應(yīng)急預(yù)備和反響檢查與糾正措施監(jiān)測(cè)和丈量不一致，糾正和預(yù)防措施記錄環(huán)境管理體系審核管理評(píng)審 體系模型ISO14000環(huán)境管理體系繼續(xù)改良檢查與糾正措施監(jiān)視量測(cè)并評(píng)價(jià)績(jī)效謀劃制定方案以到達(dá)政策之承諾PLANCHECKACTION管理評(píng)審審查及

29、改善平安安康管理體系，以繼續(xù)改良整體績(jī)效方針以聲明方式確定對(duì)平安安康管理的承諾實(shí)施與運(yùn)轉(zhuǎn)組織資源、建立機(jī)制以有效施行并到達(dá)政策及目的DO1.3HSE管理體系管理方式OHS職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系Shell HSEMS10要素指點(diǎn)與承諾組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、資源與文件危害與影響管理規(guī)劃與程序?qū)?施審 核管理評(píng)審糾正與改良監(jiān) 測(cè)糾正與改良糾正與改良方針與戰(zhàn)略目的1.3HSE管理體系管理方式Shell HSE管理體系E&P論壇指點(diǎn)與承諾方針與戰(zhàn)略目的組織、資源與文件組織構(gòu)造與責(zé)任管理代表資源才干承包商溝通文件與控制評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理危害與后果識(shí)別評(píng)價(jià)危害與后果記錄目的與表現(xiàn)準(zhǔn)那么風(fēng)險(xiǎn)減低措施設(shè)計(jì)普通要求資產(chǎn)整合程

30、序與作業(yè)文件變卦管理不測(cè)于緊急方案執(zhí)行與監(jiān)測(cè)活動(dòng)與義務(wù)監(jiān)測(cè)記錄不符合與糾正事故報(bào)告事故處置審計(jì)與管理評(píng)審審計(jì)管理評(píng)審1.3HSE管理體系管理方式E&P論壇提出的HSEMS模型1.3HSE管理體系管理方式ISO/CD14690管理體系模型螺旋槳模型BP對(duì)HSE業(yè)績(jī)的承諾保證審計(jì)HSE要求風(fēng)險(xiǎn)管理方案制度/程序/規(guī)章行動(dòng)/行為HSE業(yè)績(jī)BP董事會(huì)HSE報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理審查審基&審查 自薦評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)BP集團(tuán)HSE保證體系當(dāng)?shù)豀SE管理體系BP的目的和期盼BP的經(jīng)理們主要做什么會(huì)出現(xiàn)什么問題及如何預(yù)防如何平安有效地開展任務(wù)每人都努力做好HSE任務(wù)定期報(bào)告事故、工傷和廢氣排放董事會(huì)定期審查HSE進(jìn)展各業(yè)務(wù)

31、單元HSE進(jìn)展年審風(fēng)險(xiǎn)在如何變化，管理的如何對(duì)管理制度和設(shè)備獨(dú)立審查目的完成的怎樣樣自查檢驗(yàn)?zāi)芊裱孕幸恢翨P HSE管理體系體系模型1、指點(diǎn)注重并擔(dān)任2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理3、人員、培訓(xùn)和行為4、與承包商和其他方協(xié)作5、安裝設(shè)計(jì)和安裝6、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修7、變卦的管理8、信息和資料保管9、用戶和產(chǎn)品10、社區(qū)和相關(guān)方的認(rèn)識(shí)11、危及和應(yīng)急管理12、事故分析和預(yù)防13、評(píng)價(jià)、保證和改良BP HSEMS框架的13個(gè)要素BP HSE管理體系體系模型方針、戰(zhàn)略和方案組織培訓(xùn)與教育 作業(yè)要求與程序承包商應(yīng)急預(yù)備安裝與設(shè)備設(shè)計(jì)執(zhí)行改良管理檢查 事故報(bào)告事故調(diào)查評(píng)價(jià)與審計(jì)Statoil HSEMS12要素體系模型St

32、atoil HSE管理體系PDCAHSE管理體系的指點(diǎn)原那么著眼繼續(xù)改良根本思想注重事故預(yù)防重要原那么強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任根本保證立足全員參與重要根底平安行為鼓勵(lì)-管理技巧鼓勵(lì)實(shí)際鼓勵(lì)實(shí)際，經(jīng)過鼓勵(lì)人的動(dòng)機(jī)，從而引發(fā)人的行為。人遭到鼓勵(lì)是一種內(nèi)部心里活動(dòng)形狀，外表上看不到，聽不著，摸不著，只能經(jīng)過人的行為方式和形狀來加以判別。人的一切行為的動(dòng)因是人的需求，要對(duì)人的行為進(jìn)展鼓勵(lì)，就要發(fā)明條件來滿足人的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)其行為的控制和調(diào)整。鼓勵(lì)就是發(fā)明這種條件的方法，行為科學(xué)有如下鼓勵(lì)實(shí)際。X-Y實(shí)際建立在對(duì)人的根本看法上X實(shí)際惡天性好逸惡勞，盡能夠逃避任務(wù)。以自我為中心對(duì)組織漠不關(guān)懷；缺乏進(jìn)

33、取心，怕?lián)稳危悔呄虮Ｊ兀磳?duì)改革。采取嚴(yán)峻、強(qiáng)迫的管理方法，包括強(qiáng)迫、或嚴(yán)密的監(jiān)視。Y實(shí)際善人并非天生厭惡任務(wù)；能自我控制自我指揮，外部的懲罰和要挾不能促使人的努力；具有想象力和發(fā)明力；能接受責(zé)任和自動(dòng)承當(dāng)責(zé)任。分權(quán)授權(quán)，擴(kuò)展任務(wù)自主范圍，采取參與制，鼓勵(lì)自我評(píng)價(jià)。強(qiáng)化實(shí)際強(qiáng)化是指對(duì)一種行為的一定或否認(rèn)使行為得到反復(fù)或制止的過程。根本觀念為；人的行為遭到正強(qiáng)化趨向于反復(fù)發(fā)生，受對(duì)負(fù)強(qiáng)化會(huì)趨向減少發(fā)生；欲鼓勵(lì)人按一定要求和方式去任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰更有效；反響是強(qiáng)化的一種重要方式；思索強(qiáng)化的時(shí)效性；對(duì)希望發(fā)生的行為應(yīng)明確規(guī)定和表格。HSE管理體系的主要組成部分HSE管理體系是在早期殼牌指南和閱歷的

34、根底上，并加進(jìn)了三個(gè)新要點(diǎn)而建立起來的。質(zhì)量管理原那么：包括提高和反響，如審核與評(píng)審。危害和效應(yīng)管理HEMP管理一體化：對(duì)HSE關(guān)鍵的各方面進(jìn)展管理控制來實(shí)現(xiàn)一體化。危害和效應(yīng)管理HEMP識(shí)別：“根本緣由是什么？ “是什么地方出錯(cuò)了？評(píng)價(jià)：“它的嚴(yán)重性是什么？ “還會(huì)怎樣樣？控制：“防止/消除/減少能夠性 “有更好的方法嗎？ “如何防止？恢復(fù)：“減輕后果，應(yīng)急反響，恢復(fù) “如何限制后果？ “如何恢復(fù)？前往HSE管理體系構(gòu)成質(zhì)量管理HSE管理體系管理一體化危害效應(yīng)管理CNPC推進(jìn)HSE管理體系質(zhì)量管理管理體系一體化QHSE傳統(tǒng)平安管理職業(yè)平安衛(wèi)生環(huán)境管理HSE管理體系管理方式HSE管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)方

35、式 HSE與ISO9000、ISO14000具有一樣的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，共同遵守質(zhì)量專家查理斯.戴明提供的管理方式。 按照戴明方式,一個(gè)公司的活動(dòng)可分為四個(gè)相互聯(lián)絡(luò)的環(huán)節(jié)，即PDCA循環(huán)：方案改良檢查實(shí)施 持 續(xù) 改 進(jìn)PDCA管理方式DOCHECKPLANACTION1.3HSE管理體系管理方式PDCA循環(huán)P-規(guī)劃: 根據(jù)公司特點(diǎn)確定承諾方針目的,并制定實(shí)現(xiàn)目的的詳細(xì)措施。D-實(shí)施：為實(shí)現(xiàn)目的，明確職責(zé)，根據(jù)活動(dòng)特點(diǎn)，制定相關(guān)文件化程序及技術(shù)規(guī)范，對(duì)活動(dòng)全過程實(shí)施有效控制。C-驗(yàn)證：在活動(dòng)實(shí)施過程中，應(yīng)有方案、有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)過程進(jìn)展監(jiān)控和審核，加強(qiáng)預(yù)防，以糾正偏離目的的景象。A-改良：最高管理者定

36、期進(jìn)展評(píng)審，確保體系的適用性、充分性和有效性，以到達(dá)繼續(xù)改良的目的。滾動(dòng)球模型持 續(xù) 改 進(jìn)HSE表現(xiàn)程度PDAC管理評(píng)審1.3HSE管理體系管理方式審 核檢查，監(jiān)測(cè)檢查，監(jiān)測(cè)反響 糾正 改良HSE方針， 目的， 責(zé)任, 規(guī)范等審核、 評(píng)審 重要過程 和活動(dòng)危害和影響評(píng)價(jià)方案實(shí) 施糾正改良檢查監(jiān)測(cè)檢查，監(jiān)測(cè)HSE管理體系1.3HSE管理體系管理方式 方針政策 繼續(xù)改良PLANDOCHECKACTION 規(guī)劃 環(huán)境要素 法律與其他要求 目的與目的 環(huán)境管理方案 實(shí)施與運(yùn)作 組織構(gòu)造與職責(zé) 培訓(xùn)、認(rèn)識(shí)和才干 信息交流 環(huán)境管理體系文件 文件控制 運(yùn)轉(zhuǎn)控制 應(yīng)急預(yù)備和反響檢查與糾正措施監(jiān)測(cè)和丈量不一

37、致，糾正和預(yù)防措施記錄環(huán)境管理體系審核管理評(píng)審 體系模型ISO14000環(huán)境管理體系繼續(xù)改良檢查與糾正措施監(jiān)視量測(cè)并評(píng)價(jià)績(jī)效謀劃制定方案以到達(dá)政策之承諾PLANCHECKACTION管理評(píng)審審查及改善平安安康管理體系，以繼續(xù)改良整體績(jī)效方針以聲明方式確定對(duì)平安安康管理的承諾實(shí)施與運(yùn)轉(zhuǎn)組織資源、建立機(jī)制以有效施行并到達(dá)政策及目的DO1.3HSE管理體系管理方式OHS職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系Shell HSEMS10要素指點(diǎn)與承諾組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、資源與文件危害與影響管理規(guī)劃與程序?qū)?施審 核管理評(píng)審糾正與改良監(jiān) 測(cè)糾正與改良糾正與改良方針與戰(zhàn)略目的1.3HSE管理體系管理方式Shell HSE管理體系

38、E&P論壇指點(diǎn)與承諾方針與戰(zhàn)略目的組織、資源與文件組織構(gòu)造與責(zé)任管理代表資源才干承包商溝通文件與控制評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理危害與后果識(shí)別評(píng)價(jià)危害與后果記錄目的與表現(xiàn)準(zhǔn)那么風(fēng)險(xiǎn)減低措施設(shè)計(jì)普通要求資產(chǎn)整合程序與作業(yè)文件變卦管理不測(cè)于緊急方案執(zhí)行與監(jiān)測(cè)活動(dòng)與義務(wù)監(jiān)測(cè)記錄不符合與糾正事故報(bào)告事故處置審計(jì)與管理評(píng)審審計(jì)管理評(píng)審1.3HSE管理體系管理方式E&P論壇提出的HSEMS模型1.3HSE管理體系管理方式ISO/CD14690管理體系模型螺旋槳模型BP對(duì)HSE業(yè)績(jī)的承諾保證審計(jì)HSE要求風(fēng)險(xiǎn)管理方案制度/程序/規(guī)章行動(dòng)/行為HSE業(yè)績(jī)BP董事會(huì)HSE報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理審查審基&審查 自薦評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)BP集團(tuán)H

39、SE保證體系當(dāng)?shù)豀SE管理體系BP的目的和期盼BP的經(jīng)理們主要做什么會(huì)出現(xiàn)什么問題及如何預(yù)防如何平安有效地開展任務(wù)每人都努力做好HSE任務(wù)定期報(bào)告事故、工傷和廢氣排放董事會(huì)定期審查HSE進(jìn)展各業(yè)務(wù)單元HSE進(jìn)展年審風(fēng)險(xiǎn)在如何變化，管理的如何對(duì)管理制度和設(shè)備獨(dú)立審查目的完成的怎樣樣自查檢驗(yàn)?zāi)芊裱孕幸恢翨P HSE管理體系體系模型1、指點(diǎn)注重并擔(dān)任2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理3、人員、培訓(xùn)和行為4、與承包商和其他方協(xié)作5、安裝設(shè)計(jì)和安裝6、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修7、變卦的管理8、信息和資料保管9、用戶和產(chǎn)品10、社區(qū)和相關(guān)方的認(rèn)識(shí)11、危及和應(yīng)急管理12、事故分析和預(yù)防13、評(píng)價(jià)、保證和改良BP HSEMS框架的13個(gè)要素BP HSE管理體系體系模型方針、戰(zhàn)略和方案組織培訓(xùn)與教育 作業(yè)要求與程序承包商應(yīng)急預(yù)備安裝與設(shè)備