1、第2節 工程項目實施的重點、難點和解決方案一、施工準備階段重難點分析及控制處理措施本階段的主要工作內容包括：生活區、辦公區、生產區臨時設施 的搭設以及施工技術和生產要素的準備。它關系到施工生產能否準時、 順利的開展。因此，這個階段應重點做好施工人員，臨時設施的搭設, 施工技術工作的準備，計劃的制定，現場交接等工作。施工準備階段重難點分析及控制處理措施序號內容重難點分析措施1施工人員進場工程開始的施工，所以做好施工管理人員和操作人員的進場準備工作尤為重要。在投標階段，人力資源管理中心已對項目管理組織機構人員做了統籌安排，勞務集中管理中心已與相應勞務公司草簽了施工協議，中標后3日內即可組織施工管理

2、人員和操作人員進場。2現場臨設設施搭設由于進場后即需開始工程的施工，所以臨時設施準備時間越短越有利于工程在投標階段，我們組 織技術人員多次進行了現場踏勘，對生 活區、辦公區、生產施工的開展。區分別進行了布置。物資設備采購中心已對臨時設施所需的物資、材料進行了協調和預定。3現場交接由于該工程地下室面積較大，外輪廓形 狀不規則，給基坑的 平面及標高的移交 帶來較大難度。此外，現場的臨時水、 電及圍擋等工作量也較大。組織項目經理、技術 負責人、土建工長、 測量人員、臨時水電 管理人員在業主及 監理的組織下進行全面移交，計劃在1 天內完成施工現場臨設用地的移交。擬投入2名測 量工程師進行現場測量移交工

3、作，計劃 1日內完成測量交接工作。4現場協調由于之前項目范圍內已有一期施工隊伍，故場內的施工場 地、道路、施工用水請業主協調與一期施工隊伍關于臨時道路、施工用水電、 臨時設施、材料制作2工期管理施工工期緊，工作量大，給施工進度管理帶來較高要求。根據工程地下室面 積大的特點及工期 節點目標，綜合考慮 各種資源投入的均 衡性，擬考慮集中本 項目所有人力、物力 先將地下室主體完 成，再對上部結構進 行分工流水作業。3基坑變形記監測本工程基坑開挖較深， 施工期間基坑周邊的荷載較大，給施工安全 帶來了較大隱患，是現 場安全管理的重點內容之一。深基坑方案必須經專家論證通過后，方可開始施工。由專業資質的測量

4、單位對基坑進行定期沉降觀測。另外項目部單獨組織測量人員進行每個2小時觀測，如發現異常情況及 時匯報，并采取相關 措施，確保基坑施工的安全性。4防水工程施工本工程地下室防水面防水工程施工經考積施工面大，大面積防水施工如何保證施工質量是施工的關鍵，是 施工質量重點管理內容之一。察選擇優秀的施工隊伍，施工過程中進行全過程的質量監 督，實行質量樣板引 路制度、掛牌制度等 加強質量控制。回填士施工前做好保護層的施工，回填土施工期間全程跟蹤管 理，如發現防水、防水套管被破壞及時 派人進行修復。5地下室回填土工程本工程地下室外墻填土深度較深，回填土的 施工質量對整個地下室的防水及樓體周邊 的道路等影響非常大

5、，是施工的重點內容之O選擇優質的回填土， 嚴格按照規范每20cm厚度進行分層 夯實，嚴格按照規范 要求進行取樣，經檢 驗合格后進行下道工序的施工。三、主體施工階段重難點分析及控制處理措施本階段的主要工作內容包括：地上主樓鋼筋碎結構施工、地下室及部分地上二次結構施工。結合地上結構施工工期緊、工序交叉多的特點，該階段施工管理方面重點做好現場垂直運輸的協調、工期管理,現場施工重點做好預埋件的施工和腳手架的施工工作。主體施工階段重難點分析及控制處理措施序號內容重難點分析措施1垂直運輸與平面管理地上主體結構施工期 間鋼筋半成品、模板的 吊運，大量的周轉工具 倒運及退場，現場碎的 澆注，砌體材料進場、 運

6、輸及施工等，給現場的垂直運輸和平面管 理提出了較高要求，是 管理的重點內容之一地上工程每棟配備 塔吊，回填土完成 后，隨著場地的增加 修筑材料堆場。派專 人統一協調施工機械和現場場 地的使用。2工期管理本工程擬考慮在開工12個月內主體封頂，工期緊張，給施工進度 管理帶來較高要求，是 施工管理的重點內容之一。根據工程地上面積較大、工期緊的特點，擬分三個施工段，組織3支實力強 大的土建施工隊伍，各施工段組織棟之 間流水施工，同時根 據施工進度做好農忙及冬季施工的各項準備工作，具體詳見施工總體進度計劃及保障措施。3腳手架施工多層采用雙排落地腳手架，高層采用懸挑腳 手架，腳手架面積很大，如何保證腳手架

7、施 工期間的安全是施工的關鍵。腳手架方案通過審 批，確保方案的安全 及合理；施工過程中 安全員全程跟蹤管 理，嚴格按照方案執 行；加強每天的安全 檢查，如發現腳手架 局部桿件有人拆除 立即派人加固，確保 使用的安全。4質量目標管本工程質量質量目標：全部達到國家質量驗收合格標準。項目部成立以項目經理為首的質量管理小組，嚴格監督管 理結構工程各施工分項，確保工程質量達到目標。四、裝修階段重難點分析及控制處理措施本階段主要工作內容包括：水電安裝、門窗安裝、保溫、樓地面工程、屋面工程施工等。結合該階段施工繁雜、隊伍協調量大的特點,從施工管理方面重點做好現場垂直運輸協調、工期管理、安全管理、專業分包協調

8、管理工作，從現場施工方面重點做好節能工程、隔聲降 噪工程、屋面防水工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程施工質量工 作。裝飾裝修階段重難點分析及控制處理措序號內容重難點分析措施1工期垂直運輸管理該階段塔吊已經拆 除，垂直運輸主要依 靠施工電梯進行，裝 修材料較多，如何合 理安排材料進場及運 輸是施工管理的重點 之一。根據各分包提交的 材料運輸計劃，總包 排定每天的運輸計 戈I，做到運輸的合理 安排，并做好臨時增 加運輸材料的準備。2屋面防水工程施工質量的好壞直接影響屋面的防水效果，是施工管理的重點之一。防水工程施工經考 察選擇優秀的施工 隊伍，施工過程中進 行全過程的質量監 督，實行質量樣板引 路制度、掛牌制度等 加強質量控制。保護 層施工前先行施工 20mm厚的水泥砂漿，防止保護層施工對防水層的破壞。3裝飾階段