1、淺談建筑施工項目治理中本錢治理的問題及方法摘要：建筑施工企業工程項目責任本錢治理的成敗，直接關系到企業的生存與進展，關系到企業效益與員工的收入，可見怪任本錢治理在建筑施工項目治理中的重要性。關鍵詞:施工項目本錢治理方法一.建筑項目本錢治理中存在的問題在項目本錢治理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，盡管企業要求項目部要做到先算后做，但實際常常是干了后算或邊干邊算。盡管項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、打算統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部份無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和方法，即便能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧緣故。尤其是有些治理人員

2、受傳統觀念阻礙，本錢治理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業主總包分包關系明白得為建設單位與施工單位兩邊友好合作關系，沒有合同觀念、經濟意識，或因沒較大切身利益關系，要錢不著急；有的盡管意識到要找建設單位辦理簽證手續，但碰到建設單位不肯簽或成心拖的情形，因無完善必要手續和證據而收不回工程款。部份具有施工治理和組織體會的人，本錢治理能力有限，尤其是項目沒有責任制、沒有目標本錢分解、責權利落實不到人，那么更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，責任心不強。材料費用占整個工程造價的60，材料費用的盈虧直接阻礙到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余

3、料無回收，失竊浪費嚴峻，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛惜，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供給量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成本錢失控的要緊緣故。一樣來講，每一個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工進程中無將本錢預算和本錢核算結合起來，由于項目沒有時期本錢分析，沒有分部份項本錢分析，沒有實際本錢與預算本錢、打算本錢的比較，沒有幢號、班組本錢分解，因此對項

4、目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰方法不落實，本錢超支與大多數人的個人收入無直接鉤，因此治理人員對情形并非十分關切，很多人全然不明白自己所負責工程部份的打算本錢、預算本錢和實際本錢情形，只要進度跟得上，整體感覺就很良好。由于沒有分時期分項目本錢操縱，沒有分部份項本錢操縱，因此最后項目完工后本錢也就沒有有效操縱，有時乃至到結算時才明白項目虧損。本錢治理是一項復合性工作，需要多個部門彼此配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節顯現紕漏，都會造成項目本錢沒必要要的損失。二、增強施工企業項目本錢治理的方法和方式充分熟悉工程項目本錢治理的重要性。目前施工企業已經率先走向市場,要遵循市場經濟運行

5、規律,適應市場經濟的要求,保護市場經濟秩序,全面標準企業行為,依法經營、依法理財,轉換經營機制,強化企業治理,樹立市場、競爭、效益觀念,是成立現代企業軌制和實現可持續性進展的必然要求。企業要想在猛烈的建筑市場立于不敗之地,就必需增強項目本錢治理,降低本錢支出,進步企業經濟效益,全面增強企業資本積存,增強企業綜合實力。全面增強工程項目本錢操縱工作。工程項目本錢操縱是指單位工程,采取相應的操縱方式、方式對施工出產中實際形成的進程進行調劑、限制、指導、監視、預防使工程本錢支出限制在本錢打算的范圍內,達到預期的本錢目的。工程項目本錢操縱內容包括。工程投標時期:依照工程概況和招標文件進行本錢猜想;施工預

6、備時期:結合設計圖紙會審編制實施性施工組織設計和公道的施工方案,編制本錢打算,以便對項目本錢進行事前操縱;施工時期:施工單位以施工圖預算、及相關尺度對實際發生的本錢進行操縱;完工交付利用、保修期時期,施工單位對完工驗收進程發生的費用進行有效操縱。施工企業工程項目實際本錢操縱的方式。對人工費的操縱。人工費占全數工程費用的比例較大,要從用工數量操縱,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而降低工日消耗,以達到操縱工程本錢的目的,因此要嚴格操縱人工費。對材料費的操縱。材料費一樣占全數工程費的60%70%,直接阻礙工程本錢和經濟效益。一樣作法是要按量、價分離的原那么。對材料用量的操縱,堅持按定額

7、確信材料消耗量,實際限額領料軌制;改良施工技術,推行利用降低材料消耗的各類新技術、新工藝、新材料。再確實是對工程進行功能分析,對材料進行性能分析,力求用低價材料代替高價材料,增強周轉材料治理,延長周轉次數等。要對材料價錢、質量進行操縱:主若是由采購部份在采購進程中加以操縱。對市場行情進行調查,在保質保量條件下,貸比三家,擇優購料;要公道組織運輸,就近購料,選用最經濟的運輸方式,以降低運輸本錢:依如實際進度、組織采購,減少資金占用,公道確信進貨批量與批次?盡可能降低材料貯備。對機械費的操縱。隨著施工機械化程度的不斷進步,機械利用費在工程本錢中所占的比重日趨增加。因此要在施工進程中應增強各類施工機

8、械的保護、保養,進一步進步施工機械的利用效率。對其他直接費的操縱:工程項目部應依照其他直接費的各項預算定額進行操縱。各項目部應下達降低費用的指標,并增強核算?避免鋪張、超支現象。要對間接費的操縱。為嚴格增強對間接費支出操縱,要成立間接費用操縱責任制,將間接費用分解為單項費用指標,明確落實到各職能部份及相關責任人。增強工程質量治理降低工程本錢。在施工進程中要嚴把工程質量關,各級質量自檢職員定點、定崗、定責,增強施工工藝的質量自檢和治理工作,采取防范方法,排除質量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發生,幸免造沒必要要的人、財、物等大量的投入而加大工程本錢。4?增強工程項目本錢核算基礎

9、工作,不斷進步本錢治理水 TOC o 1-5 h z 平。全面進步治理職員整體業務素養,充分調動工作職員的踴躍性,實行現代科學治理,不斷進步本錢治理水平。要進一步增強工程項目本錢核算基礎工作,增強對工程項目本錢完成情形的考核,開展行之有效的工程項目經濟分析流動。實行工程項目責任本錢治理,全面增強工程項目本錢操縱工作。對工程項目實行責任本錢治理,是市場經濟運行機制的客觀要求,是施工企業追求經濟效益最大化、增強企業實力的需要。成立和完善以本錢猜想、本錢打算、本錢核算、本錢考核為要緊內容的本錢治理體系,是工程項目本錢治理的重要工作。要成立明確的責任本錢治理體系體例,明確責任,有打算、按步驟實行責任本錢治理。總之，進行項