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文檔簡介

1、如何落實目的及達成周林女目錄目的管理的意義2目的管理要防止的誤區3目的管理的步驟4高效團隊的特征1高效團隊的特征共同愿景明晰的目的 ：發明共同愿景幾種方法 1以個人愿景為組織共同愿景的根底； 2平等對待每一個人，并彼此尊重； 3尋求相互協作 4每個人的意見只代表本人； 5用階段性的愿景來鼓舞士氣； 6深度溝通產生愿景。 有效溝通 ：一個團隊里產生的矛盾有70來源于誤解 精誠協作 ：每一位成員都必需明白本人的角色、責任和團隊的共同愿景，并與其他成員“心往一處想，勁往一處使，注重整體搭配、協調一致。 參與式管理：企業是大家的，團隊也是大家的，只需每一位成員都有“主人翁認識才干把團隊運營得更好。 目

2、的管理的意義目的: 目的是一個團隊在未來一段時間內要到達的詳細目的,是團隊及其一切成員的行為指南，一個管理者在到達這個目的之前圍繞目的所進展的一切行為就是對目的進展的管理.意義: 1.可以準確地掌握本人的責任 2.可以比較容易地把控團隊成員的任務進度 3.可以比較容易地衡量目的和效果之間的差距 4.可以比較容易調動人的積極性 5.可以激發團隊的凝聚力目的管理要防止的誤區目的管理要素1.目的不明晰(不知道要到達的結果是怎樣樣的,詳細性)2.只需本人知道,團隊成員都不知道(明白性)3.無根無據下目的(現實性) 4.沒有詳細的時間進度要求和規范(可衡量性)5.沒有跟進監視及檢查反響調整戰略(可監控性

3、)6.無階段規劃步驟階段目的 目的管理的步驟1.制定目的2.分解目的3.目的實施4.目的結果總結評價制定目的(月初第一天)1.本人對資源進展評價 (資源掌控)2.團隊成員自行評價,分類匯報資源目的 (客戶形狀掌控)3.平衡差別目的 A.平衡與公司的目的差別 B.平衡與團隊成員報上來的目的差別分解目的1.根據每個成員的現有資源進展分解2.差別部分找出新的突破點(新資源,老資源提升方向等)3.分解到成員的目的按照總目的的110%分解4.充分溝通目的,緣由,資源,決心,希望, 方法) 目的實施1.過程每天監控,及時反響,出現妨礙及時討論處理. (選定相關工程擔任人,明確反響時間,方式等)2.目的過程實施與目的評價相結合,出現差距及時糾偏. 存在共性問題及時處理.3.樹典型.4.利用政策鼓勵,讓員工本人管理本人,變要我干為我要干.過分強調過程難以完成義務，過分強調完成義務那么不能使成員全身心投入。 目的結果總結評價目的檢查評價點： 能否及時按照預定的時間進展完成 方案任務的階段目的能否按制定步驟執行 任務相互配合情況 能否與公司整體目的進度

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