1、工廠班組長績效考核方案樣本一、考核方式本企業對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領導評估、下屬及其同事評 估相結合的方式。1（自我評估，即班組長根據自身的工作職責、工作目標及實際工作績效，每月述職一次，同時對照企業制定的考核標準，對實際的工作表現進行評估。2（主管領導評估及下屬、同時評估主要采取按照企業既定的考核標準對班組長 的實際工作績效進行逐一評分的方式。二、考核小組人員構成人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經理、生產部經理、生產部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。三、考核內容1（工作業績考核對班組長工作業績的烤額，主要從產品產量、產品質量

2、、生產設備、生產安全、本班組人員管理5方面進行，其具體內容見下表。工作業績考核表考核內容考核標準考核得分達到生產計劃規定的標準，該項得滿分，每超出產品產量（減少）計劃產量的1%，另加（減）分每低于目標的1%，減 分，產品質量合格率低產品質量于%，該項得分為0生產設備管設備完好率達到%以上，每低于該標準1%，理減 分安全生產管重大生產事故發生率為0,每發生一起一般性的理生產事故，減 分1本班組人員出勤率不得低于%，每低于該標本班組人員準1%，減 分管理2本班組人員每出現1人/次違紀的情況，減分2（工作能力對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進行。工作能力考核表評估者考核要素考核等級與

3、評價標準下同自領屬事評導差-0非常不熟練較差不太熟練崗位技能熟-1練程度合格基本上能達到崗位要求-2優秀非常熟練-4差-0工作雜亂無章，下屬之間不能進行很好的協作一般能對一線生產工人進行簡單的-1任務分配和協調好-2能進行復雜任務的分配和協調，并取得他人對自己工作的支持組織協調能和配合力良-3很好地安排和協調周圍的資源，較好地領導他人有效地展開工作優秀能合理、有效地安排和協調周圍-4的資源，并得到他人的信任和尊重差-0語言含糊不清，表達的意思不清楚語言表達能一般能較清晰流利地表達自己的觀力-1點或意見，但過于刻板、生硬好-2掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認可良-3能有效地和他

4、人進行交流和溝通，并有一定的說服能力優秀語言清晰、幽默，具有出色的談-4話技巧差-0沒有創新精神，工作因循守舊一般工作中有一定的創新和獨到的-1見解好-2能開動腦筋對工作進行改進但取得成果較小創新能力良-3通過借鑒他人的經驗，將某些工藝改進與創新運用到生產過程中，并取得一定成果優秀善于思考和研究，并經常提出新-4點子、新想法且對提高企業生產效益做出了重大的貢獻3（工作態度考核工作態度的考核一般可以從工作紀律性、工作主動性、工作責任感3方面進 行，其內容入下表所示。工作態度考核表考核考核等級與評價標準（單位:分）評估者要素差一般好良優秀下 同自領0 1 2 3 4屬事評導經常遲較少情況偶爾從不經

5、常到早退下遲到、遲到遲到加班，且不服早退，基早退，早退，積極工作從領導本上服從服從服從聽從紀律工作上領導工作領導領導領導性的安排上的安排工作工作工作上的上的上的安排安排安排工作懈在別人的工作積極除了怠且工監督下能主動，主動做好作業績較好的完能較地完自己不能達成工作 好的成自本職到工作完成己的工作工作標準自己本職外，還主動的本工作 經常性職工主動作承擔一些分外的工作工作工作敷工作上滿工作工作對他責任衍，當工足于基本中主中主人起感作出現完成工作動承動承到榜失誤時，任務，當擔責擔責樣的極力的工作出現任 任且作用推卸責失誤時，積極任能意識到尋求自己的錯解決誤問題的辦法四、考核實施1（考核評估:考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考 核者評分。2（結果審核:人力資源部和考核者直接上級對考核結果進行審核，并負責處理 考核評估過程中所發生的爭議；3（結果反饋:人力資源部將審核后的結果反饋給被考核者，由被考核者的直接 上級和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。五、考核結果運用1（每月績效考核成績前三名者授予“優秀員工”稱號并發放獎金或獎品。2（每月績效考核結果