1、設計管理手冊（2019版）宣貫局設計管理部2019年5月內容大綱總 則125634設計管理組織體系設計工作流程企業設計管理項目設計管理BIM管理一、總 則為規范全局的設計管理、BIM管理工作，促進企業在工程總承包中的設計管理與設計能力建設，履行引領、服務與管控職能，全面提升企業的核心競爭力。目的01創新、創效、創優02支撐市場與現場03后備人才培養三創兩撐一培一、總 則修訂依據國家和行業相關規定關于進一步推進工程總承包發展的若干意見 建市201693號國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見 國辦發201719號住房城鄉建設部關于發布國家標準建設項目工程總承包管理規范的公告住房城鄉建設部關

2、于征求房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）意見的函 建市設函201765號中建集團相關規定中建股份公司項目管理手冊2015年修訂版中國建筑知識產權管理手冊中國建筑集團有限公司檔案管理規定 中建辦字（2018）131號中國建筑集團有限公司檔案分類管理辦法的通知 中建辦字（2018）132號工程總承包項目管理指導意見 中建股市字20181124號省市相關規定湖南省人民政府辦公廳關于推進工程總承包發展的指導意見 （湘政辦發201758號）湖南省人民政府辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的實施意見 湘政辦發201821號局相關規定中建五局關于印發工程總承包管理“651行動”實施綱要

3、的通知 建五總字2019117號建筑信息模型（BIM）數據庫管理辦法 建五部科字201314號中國建筑第五工程局BIM工作室實施管理辦法 建五科字2015123號中建五局BIM應用工作考核評價辦法（試行） 建五科字（2017）664號中建五局檔案管理規定 建五辦字2017412號中建五局設計中心管理辦法建五部科字2013239號中建五局綠色施工科技示范工程實施細則建五部科字201330號一、總 則設計管理術語1.1.1設計管理為滿足工程總承包項目全生命周期的需要，在營銷階段進行宣傳、溝通工作，招投標階段進行標書編制、答辯工作，設計階段進行進度、質量、成本控制工作及深化設計工作，以及項目實施過程

4、中進行設計服務的管理等工作。1.1.2方案的設計優化對已有設計方案的項目，結合業主的需求，以提高經濟效益、降低工程成本、提升工程品質、提高施工效率（方便施工）為目的，對設計方案進行必要的完善，對其中不合理的部分進行調整。1.1.3 設計創效設計創效是基于工程總承包、施工總承包等管理模式下，在設計的不同階段和過程以經濟效果為目標的創效管理，包括方案的設計優化、施工圖的設計優化、深化設計等。術語規定一、總 則BIM管理術語1.1.4 BIM協同設計管理平臺是指自主開發的以BIM輕量化引擎為基礎，以設計對象為中心，從設計任務管理、設計工具集成、設計成果審查、設計數據管理、成果數字移交全線，支持工程項

5、目的多參與方、多專業協同設計管理的大型協同工作平臺。1.1.5 BIM分級考核根據項目和公司的BIM技術研究與應用的情況，制定量化考核標準評價項目和公司BIM應用水平的考核評價辦法。二、設計管理組織體系組織機構二、設計管理組織體系030506管理職責040102建立并維護各類設計資源庫（五庫兩平臺）局設計管理體系建設與考核評價局設計資質維護及出圖章管理為項目提供零星設計咨詢、優化、評審等各類服務協調項目設計進度、成本、質量、合同進行管理設計項目分類與立項管理局層面管理職責二、設計管理組織體系公司層面管理職責01公司設計管理體系建設02設計項目的分類與識別03設計管理工作的指導與審查04重點項目

6、全過程設計管理05公司（子）設計資質維護及出圖章管理二、設計管理組織體系負責各設計資質覆蓋設計項目的設計和設計咨詢有償A打造核心競爭力，向方案型、概算型、項目優化型高價值區間設計業務發展B支撐維護資質，審核非局設計院設計但采用局資質出圖的項目圖紙C全面負責項目的設計策劃、進度、質量、成本、合同、報規報建與組織協調工作。項目設計部管理職責局設計院管理職責三、設計工作流程協調溝通營銷與投標階段管理流程三、設計工作流程管理流程評審機制方案設計階段管理流程三、設計工作流程管理流程評審機制設計任務書設計成果初步和施工圖及深化設計階段管理流程三、設計工作流程管理流程圖工作名稱工作內容工作方式工作記錄編制全

7、局年度設計管理總結結合局的設計服務重點工作，編制年度設計管理總結局設計管理部編制計劃局設計總結計劃編制公司年度設計管理總結根據局下達的計劃，編制公司年度設計管理總結公司設計管理部或技術質量部編制計劃公司設計總結計劃完成技術總結根據項目設計工作進展情況，在進度、創效等方面進行總結項目設計部進行編制設計總結初稿評審討論討論總結成果內容是否具體，總結提升是否到位。公司設計管理部或技術質量部組織討論，項目設計部參加討論設計總結匯總、發布對設計總結進行審批，匯總設計總結成果，向全局推廣發布局設計管理部進行審批、匯總、發布匯總設計總結設計總結工作要求設計總結四、企業設計管理設計項目立項各設計管理部負責設計

8、項目的服務申請審核與落實，并報局設計管理部備案。無直屬設計院或分院的單位服務申請由局設計管理部負責管理與落實。設計評審評審內容：設計策劃書、方案設計、方案優化、初步設計。評審形式：公司設計管理部評審，局設計管理部參與指導。設計資源庫分類：設計院資源庫、設計咨詢資源庫、設計專家資源庫、主要材料設備數據資源庫、設計管理知識庫。管理：局設計資源庫由局設計管理部建立并維護；公司設計資源庫由公司設計管理部建立并維護。資質管理設計管理部負責確保設計業績支撐設計資質要求。 有償使用設計注冊證件，確保數量足以維護設計資質要求。四、企業設計管理考核與評價考評內容：各單位（包括設計院）設計隊伍的組織建設，資質情況

9、及設計體系運行情況，項目設計策劃、進度、質量、效益、效果情況。考評局設計管理項目組和設計院服務態度，服務質量。評審形式：一般與局半年和年度重點工程檢查同步。設計協調營銷階段：設計管理部參與設計溝通、設計投標文件編制與評審。實施階段：設計管理部協助項目設計部協調溝通設計院、咨詢公司、業主方等相關設計技術與管理工作。項目設計業務遵循同等條件優先局內部設計單位，局設計院遵循優價、優質服務標準。信息化設計局設計管理部負責維護與提升BIM協同設計管理平臺功能，設計院協助局設計管理部完善BIM協同設計管理平臺設計出圖管理功能。項目設計部利用BIM協同設計管理平臺進行BIM工程設計，對設計過程資料、圖紙進行

10、信息化管理。五、項目設計管理設計策劃策劃內容：確定項目設計管理組織機構及主要人員構成；確定是否采用設計咨詢；確定設計院采購方式；確定設計選用的主要工法；確定主要設計進度關鍵節點；確定設計創效思路和成本控制要點。策劃形式：公司分管領導組織，項目部應編寫項目設計管理實施策劃書，設計管理部負責評審。設計質量管理設計質量是指設計文件滿足業主提出的使用功能與性能、便于總包施工的工法和工程整體經濟性三個方面的保障水平。設計質量管理工作要求一覽表工作階段工作內容工作方式方案設計1、編制方案設計任務書；2、方案設計內部評審；3、根據評審意見對方案設計進行修改及調整；4、召開圖紙交底會議，并形成會議紀要。項目設

11、計部負責公司設計管理部或技術質量部、局設計管理項目組協助初步設計施工圖設計深化設計1、地勘報告評審；2、編制初步設計、施工圖設計任務書以及深化設計說明；3、初步設計、施工圖設計以及深化設計內審；4、根據評審意見對初步設計、施工圖設計以及深化設計進行修改及調整；5、召開圖紙交底會議，并形成會議紀要。項目設計部負責公司設計管理部或技術質量部、局設計管理項目組協助五、項目設計管理設計風險管理設計是項目風險識別和降低過程的重要組成部分。在各設計階段，應定期通過評審方式進行風險識別、審查與項目相關的風險。設計經理需要將各類運營風險的管理活動納入設計計劃中，包括：風險識別和控制、系統安全分析、設計安全審查

12、和系統安全審核。設計接口管理對于EPC項目，為了清楚地規定多個合同之間的接口要求，按照合同的范圍要求，應說明由兩家分包所提供的產品與服務之間接口的界限、技術范圍、關鍵功能要求、職能和責任等規定。五、項目設計管理深化設計專業公司負責深化設計的專業公司設計管理部與項目設計部指導；其他專業深化設計工作項目設計部完成，公司設計管理部指導。設計報批報建管理設計項目報規報建 由項目設計部負責具體工作。報批報建階段主管部門工作方式建設用地規劃許可證所在地行政區規劃局項目設計部負責公司設計管理部或技術質量部協助國有土地使用證（不動產權證）所在地行政區國土資源局項目設計部負責公司設計管理部或技術質量部協助建設工

13、程規劃許可證所在地行政區規劃局項目設計部負責公司設計管理部或技術質量部協助建筑工程施工許可證所在地建委項目部外聯部負責項目設計部協助商品房預售許可證所在地房管局項目業主負責項目設計部協助建設工程竣工驗收備案證所在地建委項目部外聯部負責消防審查所在地公安消防項目設計部負責公司設計管理部或技術質量部協助施工圖審查所在地住建委項目設計部負責公司設計管理部或技術質量部協助五、項目設計管理設計招標管理招標內容：設計咨詢公司、設計院與專業設計施工招標投標。招標形式：項目商務部協同設計部，編制招標文件；可以采用公開招標、邀請招標方式和議標方式進行。設計合同管理項目分包設計和設計咨詢合同使用局統一標準合同文本

14、。預采購項目設計部協助商務采購部門提前鎖定價格和提早完成采購下單，并將有關技術參數體現在設計圖紙中。設計資料管理項目設計部收集、管理項目的設計資料，包含來自設計院、設計分包以及專業分包的設計資料。五、項目設計管理項目設計部編制設計進度計劃并具體負責設計進度管理。局設計管理部督導設計院設計進度。設計進度管理工作要求表工作階段工作內容工作方式方案設計1、收集方案設計資料；2、編制方案設計進度計劃，安排合理的設計周期，以周計劃、月計劃、總計劃的形式編制設計時間表，制定詳細的管理進度計劃；召開周例會，把控進度和節點。進度落后計劃要說明原因，非客觀原因造成關健工序落后計劃影響工程總體進度可進行懲罰措施。

15、項目設計部負責公司設計管理部或技術質量部、局設計管理項目組協助初步設計施工圖設計深化設計1、收集初步設計資料、地勘資料、施工圖以及深化設計資料；2、編制初步設計、施工圖設計、深化設計進度計劃，安排合理的設計周期，以周計劃、月計劃、總計劃的形式編制設計時間表，制定詳細的管理進度計劃；3、召開周例會，把控進度和節點。進度落后計劃要說明原因，非客觀原因造成關健工序落后計劃影響工程總體進度可進行懲罰措施。項目設計部負責公司設計管理部或技術質量部、局設計管理項目組協助設計進度管理五、項目設計管理項目設計部協同商務部負責設計各個階段的設計成本預控。項目創效必須以保證工程質量安全為前提，并合法合規。設計成本

16、管理工作要求一覽表工作階段工作內容工作方式方案設計確定創效思路。局設計管理項目組負責公司設計管理部協助初步設計施工圖設計深化設計1、地勘報告優化；2、基坑支護與降水設計優化；3、樁基優化；4、編制初步設計概算以及施工圖設計、深化設計預算；5、根據概算對初步設計調整；6、根據預算對施工圖設計、深化設計調整。項目設計部負責公司設計管理部或技術質量部、項目商務部協助設計成本管理六、BIM管理組織機構六、BIM管理管理職責BIM技術研究、應用與推廣BIM管理體系建設局BIM平臺維護BIM應用與考核統籌BIM宣傳管理BIM人才培訓建設管理職責六、BIM管理全局BIM技術應用管理采用“分級管理”方式，局B

17、IM中心對全局所有BIM技術應用項目實行注冊登記管理，各公司BIM工作室負責本單位BIM技術應用項目的全面管理。管理流程六、BIM管理項目開工前，由項目經理組織，根據工程的難易程度及特點進行BIM技術應用策劃。01BIM應用策劃02BIM應用實施03BIM應用總結04BIM技術推廣項目部根據審批通過的實施策劃組建項目BIM工作室，報所在公司BIM分中心審批并按策劃實施。各BIM應用項目應及時總結應用成果并填，公司BIM分中心組織經驗交流并每年總結。根據工程項目的特點、規模和創優目標，參照考評辦法中應用點實施技術應用。工作要求六、BIM管理記錄名稱編制審批時間或頻次填送或保存項目BIM技術實施策

18、劃書項目公司開工前紙質文件項目BIM技術應用成果總結項目公司竣工后一個月內協同平臺過程電子資料項目/竣工后一個月內協同平臺應用效果、效益證明材料項目/竣工后一個月內協同平臺工作記錄六、BIM管理BIM人員管理六、BIM管理12人才培養團隊建設局BIM中心制定BIM培訓計劃，BIM分中心根據局BIM中心培訓計劃組織本單位BIM技術培訓，至少每季度組織一次，并做好培訓記錄，個別需要單獨培訓的內容可申請外部專家培訓授課。五局BIM團隊為集中+分散管理模式，各公司分中心組建公司層面BIM應用團隊。BIM分中心應根據項目人員情況建立BIM人才庫，每半年上報公司BIM中心。項目BIM應用人員需在每月BIM

19、應用臺賬中體現。分公司應根據分公司所處地域項目實際情況上報BIM培訓計劃。六、BIM管理BIM資源管理六、BIM管理BIM協同平臺管理六、BIM管理BIM協同平臺管理管理層級管理責任人具體要求局（平臺管理員）局BIM中心指派專人統籌管理協同平臺資源及權限收集與記錄平臺相關問題并與平臺開發單位對接溝通公司（公司管理員）公司BIM分中心負責人兼任管理本單位人員平臺權限監督和指導、培訓本單位BIM分中心成員平臺的使用監督和審核本單位平臺相關BIM工作。項目（項目負責人）項目總工程師管理本項目BIM技術人員權限分解和指派項目BIM任務對本項目BIM設計工作質量負責六、BIM管理BIM考核評價六、BIM

20、管理等級考核內容級（優秀）有專職的 BIM 工作團隊；有項目 BIM 實施策劃書；創建模型的比率100；省部級BIM技能大賽獲二等獎以上；全體項目人員培訓次數3次；項目初級應用點15 個；項目中級應用點10 個；項目高級應用點2 個。級（良好）有兼職的 BIM 工作團隊；有項目 BIM 實施策劃書；創建模型的比率75 ；全體項目人員培訓次數1次；項目初級應用點10個；項目中級應用點5 個；項目高級應用點0 個。級（合格）有兼職的 BIM 工作團隊；有項目 BIM 實施策劃書；創建模型的比率50 ；項目初級應用點5 個；項目中級應用點1 個；項目高級應用點0 個。級（不合格）無 BIM 工作團隊

21、；無項目 BIM 實施策劃書；應用點不滿足C級標準。項目部考核標準六、BIM管理分公司考核標準等級考核內容優秀級應用項目比率10；級應用項目比率40；級應用項目比率70；成立有公司級 BIM 工作室；擁有企業 BIM 標準、指南；有完善的BIM應用獎勵機制；新增BIM專項成果數量5；企業級BIM師資庫人數5；企業人員培訓覆蓋率30%；平臺族庫上傳族數量500；獲得國家級獎項5個以上。良好級應用項目比率5；級應用項目比率30；級應用項目比率50；成立有公司級 BIM 工作室；擁有企業 BIM 標準、指南；新增BIM專項成果數量2；企業級BIM師資庫人數3；企業人員培訓覆蓋率20%；在平臺族庫上傳數量300；獲得國家級獎項2個以上。一般級應用項目比率20；級應用項目比率40；成立有公司級 BIM 工作室；企業人員培訓覆蓋率10%；在平臺族庫上傳數量100。較差級應用項目比率20；級應用項目比率40；未成立公司級 BIM 工作室；六、BIM管理獎罰規定獎勵規定1、對重視BIM技術推廣、研究與應用，取得良好經濟效益和社會效益，積極參與BIM競賽活動，并獲得競賽獎項的項目，各公司必須給予獎勵；2、BIM技術優秀應用成果獎獎勵資金列入公司獎勵管理專項經費，對獲獎的集體和個人進行獎勵