1、項目簡介1工程概況2工程管理目標3生產及工期管理4工程質量管理6安全文明情況7工程成本管理8已獲榮譽9目 錄 分包情況5項目管理達標情況10豐富職工生活11一、項目簡介一期二期三期五期自2004年開始，我司已和萬科魅力之城系列合作完成6個標段,目前在施第七、八個標段。萬科魅力之城項目，奠定了我司與蘇南萬科的戰略合作伙伴關系。六期在建四期二、工程概況7棟11+1層框剪結構小高層工程名稱:無錫萬科魅力之城B1組團目工程地址:無錫市周新西路萬順路交叉路口工程造價:工程合同造價約為7000萬建筑面積:總建筑面積為67559.84結構形式:1個地下一層框剪結構連體地庫 7棟11+1層框剪結構小高層 1棟

2、18層框剪結構高層施工現場總平面布置圖施工主入口設置在場地北面的周新西路上。施工主入口設置在場地北面的周新西路上。受場地限制，施工主干道主要為北面施工道路，寬6米。所有樓棟全部使用懸挑式外腳手架，最大懸挑高度17.4米。場地內共布置3臺塔吊，目前已全部拆除退場。施工現場總平面布置圖三、工程管理目標（一）安全管理目標 1、杜絕死亡、火災和職業病發生；2、無重大相關方、社會投訴、曝光和處罰；3、控制年度輕傷平均負傷率9以內，重傷年度 負傷率0.2以內；4、無錫市文明工地和江蘇省文明工地；5、中建總公司“CI”形象達標工地。（二）質量管理目標 1、1#，6#樓爭創無錫市優質結構工程2、單位工程竣工一

3、次交付合格率100%3、萬科蘇南區域季度實測實量合格率95%以上4、一般質量缺陷投訴及時處理率100%5、顧客滿意度達到80%以上6、重大質量事故為零，重大客戶投訴為零（三）成本管理目標 1、上交公司利潤達到決算總價7%；2、竣工收款比例達到95%；3、成本降低率不低于0.8%；4、鋼筋節約比例不低于 12% ；5、商品混凝土節約比例不低于 7% ；6、水泥節約比例不低于3%。（四）工期管理目標 1、2010年8月8日開工，2012年9月30日竣工交付2、西區地下室結構封頂時間為2010年10月20日； 主體結構封頂時間為2011年3月31日； 外腳手架拆除時間為2011年12月1日； 移交精

4、裝修時間為2012年1月1日3、東區地下室結構封頂時間為2011年1月25 主體結構封頂時間為2011年7月25日 外腳手架拆除時間為2012年2月10日 移交精裝修時間為2012年3月1日四、生產及工期管理二、形象進度形象進度西區1，2，5，6#樓處于外立面處于腳手架拆除階段，內部處于移交精裝修階段。墻體砌筑基本完成，即將進入粉刷階段東區3，4，7，8#樓墻體砌筑基本完成，即將進入內外墻粉刷階段。2#樓，6#樓拆除外架外架拆除警戒區和看護人主要控制節點的進度對比情況西區提前7天東區提前8天西區提前13天東區提前7天西區提前10天東區提前5天西區提前9天東區提前6天五、分包情況主要工程分包情況

5、分包范圍分包單位名稱分包形式備注一結構無錫興正勞務有限公司（祁東隊組）清包二結構粉刷工程外墻保溫無錫興正勞務有限公司（王亞洲、歐陽、張中鋒)清包外腳手架重慶方泰（袁勇隊組）雙包外門窗無錫國仕門窗有限公司甲指乙分包六、工程質量管理（一）技術指導施工技術交底（二）樣板引導施工樣板施工計劃（三）一結構樣板引路一結構成型（四）二結構樣板引路彈線導墻模板導墻成型腰梁澆筑腰梁成型墻體完成砌筑樣板施工工藝樣板灰餅樣板導墻樣板構造柱支模樣板構造柱成型樣板（五）粉刷工程樣板引路粉刷控制線灰餅灰餅檢查底層砂漿面層砂漿墻面檢查 項目部對施工過程中的質量實施全過程“三檢”監控，對每道工序進行驗收。（六）施工過程中質量

6、控制頂板模板水平度檢查墻柱模板垂直度檢查墻柱模板垂直度檢查檢查結果標注在小白圖上備查（七）水電樣板公共部位樣板管線槽切割樣板預埋線盒樣板七、安全文明情況上海分公司安全月活動“百日安全無事故”活動項目部每周專項安全例會每周專項安全檢查人員管理應急演練文明施工情況安全施工情況每層設置兜網圍護腳手架底部封閉砌塊集中加工砌塊加工排版圖 為保證砌塊成型尺寸、砌筑質量、避免浪費及垃圾清理，項目部在現場設置砂加氣集中加工車間，所有加氣塊加工均必須在加工車間內完成。砂加氣集中加工樓層內墻高排版圖八、工程成本管理（一）成本管理職責 工程項目成本的控制需要大家共同關心。同時，有關的各部門和個人都要肩負成本責任，把

7、成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念，這樣才能使成本管理水平節節高。施工部門技術部門材料部門商務部門項目經理對內節流對外開源管理有限經營無限項目成本對內節流，對外開源，經營無限 項目始終堅持管理有限，經營無限的理念，通過開源和節流兩條腿走路，控制項目支出的同時，努力擴大項目收入，從而控制項目的成本。對內重點是控制材料浪費和返工，對外主要是經濟簽證經營成本管理理念和方法九、已獲榮譽 我項目積極落實濱湖區治安管理和農民工維穩管理政策，獲得2010年“治安維穩優秀管理單位”稱號。（一）治安管理檢查 我項目在無錫市濱湖區安監站2010年第四季度，共計71家施工單位的安全檢查評比中榮

8、獲第一名，檢查組人員對我項目每周安全檢查以及整改追責的做法建議推廣。在2011年第二季度的檢查中，我項目在抽查的49個項目中再次獲得評比第二名。（二）地方建設主管部門安全檢查 我項目在2011年4月底通過了無錫市上半年度文明工地驗收，2011年5月底通過了江蘇省上半年度文明工地驗收。（三）無錫市和江蘇省文明工地 我項目在2011年6月底通過了無錫市上半年度優質結構工程驗收（四）無錫市優質結構工程十、項目管理達標總結項目利用信息平臺進行項目管理安全工程師進入項目信息交流平臺進入安全部門信息平臺發布安全事項發布更新消息相關人員跟進發布每周安全檢查結果施工部門負責安排人員整改針對安全疑難問題制定整改措施預算部門跟進項目經理跟進項目管理持續改進和完善管理方法局達標考核標準內容分解、落實責任人各部門形成正式工作流程項目管理工作更加規范和精細（一）以管理達標推動和改進項目管理工作（二）材料部門達標考核前達標考核后工長提臨時計劃欠缺前瞻性和整體性不易對材料用量進行控制容易影響工程進度材料組組織相關部門編制月度材料需求計劃安排月度材料進場計劃便于對材料用量進度控制為工程進度提供材料保障（三）技術部門、商務部門達標考核前達標考核后