1、天津大學網絡教育學院專科畢業論文題目：淺談企業經營的可控因素風險分析完成期限： 2015 年 8 月 24 日 至 2015 年 10 月 25 日學習中心：無錫教學中心專業名稱：建筑工程技術學生姓名：程春艷學生學號： 132061423072指導教師：費德中淺談企業經營的可控因素風險分析、企業經營現狀及其含義經濟的全球一體化發展，使得市場競爭加劇，國內市場競爭向著國際化的發 展。在加入WTO后，中國融入了國際市場，企業在這個重大轉型時期把握關鍵 并入國際大潮成為企業自身發展的需求，但國外市場的開發使得本土企業承受著 外來企業進入我國市場帶來的競爭壓力， 不僅如此，國內企業還必須同國外優勢 企

2、業進行搶占國際市場的對決，無論體現在對市場的爭奪上，還是在市場份額的 爭奪上都尤為激烈，如何進行企業國際化發展，關系著企業在這一局勢下的健康 與否，與企業的生死存亡休戚相關。從 1988年到現在企業國際化發展已有 20 多年的歷史，國內企業在國際市場上已是初具規模， 國內企業的涉外經營主要是 以資源的開發，加工，運輸，工程，餐飲為主。投資區域覆蓋5大洲，但在相對集中，投資金額不大等問題。本文就國際化內涵，可控制因素的產生展開討論， 從面制定可控制因素防制策略，促進企業國際化進程加快。國外學者對國際化得研究深刻，形成了百花齊放的格局，各經濟學家，社 會學家對其的定義并不一致，但這些觀點無疑是在對

3、同一個主題進行描述， 主要 包括兩個方面即：國際化本身是指國家或者企業進行超越國界的經濟， 經營活動， 是可以用于描述具體或抽象的超越國際的經濟活動。二、企業經營發展要素分析(一)傳統的資源優勢為企業競爭作后備力量從企業國際化發展的近20年來看，傳統的資源優勢為企業競爭作后備力量 的觀點逐漸被人們所質疑。究其原因，主要是與日前的經濟環境息息相關， 經濟 化一體化的發展逐步成形，給企業帶來了多方面的挑戰，就這一外部經濟環境的 變化使企業難以適應的，主要表現在：科學技術的更替加快，產品使用周期緊縮， 消費者日新月異的消費取向，使得企業面臨的外部環境變幻莫測。 其次，市場界 限的模糊化發展，競爭的形

4、式，規則乃至于對手的模糊化使得外部環境復雜多變。 由此可見，企業的國際化發展面臨著多元化的影響因素。 根據社會網絡理論，網 絡傳遞各種機會信息(ellis , 2000)。這就意味著國外市場的機會可以通過網 絡傳遞。網絡關系不僅創造信息優勢，同時也幫助企業構建核心競爭力。 在網絡 關系的幫助下，企業能夠提高信息流動，建立信任以及共同的興趣；發現機會后，網絡關系能協助企業以更快的速度走出國門 (oviatt 和mcdougall ,2005) 9。 因此，本文提出企業關系網絡能提高企業的國際化速度和國際化范圍。企業的國際化戰略不可能僅僅依靠企業的網絡關系。研究發現，一些天生的國際企業在國際化時并

5、沒有任何網絡關系，而國際化市場導向是這些企業的主要特征。國際化市場導向的企業尋求國外商機不依賴于企業已有的網絡關系。國際市場導向下管理者強調價值的創造。在本文中，我們采用的國際市場導向由三部分組成：國際 信息的創造、傳播以及響應。國際信息的創造是指國際市場信息的創造以及獲得， 其主要集中在對國外的顧客、競爭者以及環境變化信息的獲得。企業經常采用國 外市場調查、國外環境審視等策略來獲得國際信息。 國際市場信息的獲得，包括 企業通過參加國際展會及通過其他直接或間接的與國外市場接觸而獲得的國際 市場信息，同時也包括企業通過與顧客、經銷商及其競爭者接觸所獲得的國際市 場信息，但是所有的獲得國際市場機會

6、的活動都不依賴企業已經有的網絡關系。國際信息的傳播包括對國際信息的分享。國際信息的響應指對信息的反應及執行。 對外部，內部各種因素的控制力高低關系著企業的發展。(二)企業能力所謂企業能力是指企業設定目標，并采取相應的措施，部署，整合多方位資 源以達到目標的能力，即企業的適應市場環境的前提下，能源開發，控制的能力， 以及企業的創新能力，也可以說是企業協調內外可控制和可控因素的能力。當風險轉化成危機的時候，企業很容易陷入經營的困境。所以，成立一個統一的風險 管理機構，應對公司在各個方面所可能遇到的風險， 對風險進行全面識別，系統 管理是必要的。風險管理委員會的構成，應該由所有者、董事會成員、企業內

7、部審計人員和 部分高管人員組成，必要的時候，企業也可以聘請外部人員。各職能部門管理人 員，都有向風險管理委員會提供內部信息的義務。 而風險管理委員會為參謀部門， 對企業經營面臨的人、財、物風險提供決策依據，但不直接參與企業管理運營。風險委員會需要在企業日常經營活動以外重點關注影響企業生存的各種風險。 在 企業的戰略層面，應對不可控制風險的方法為適度進行多元化經營。 “不要把所 有的雞蛋都放在一個籃子里”。風險投資理論也可以用于企業經營戰略的制定。對于企業而言，選擇一定程度的多元化經營，可以避免當某些不可控制的風險造 成危機時，企業生存受到影響。多元化增長戰略是指“企業有選擇地增加產品的 種類，

8、跨行業經營多種產品和服務，擴大企業的生產范圍和市場范圍， 使企業的 優勢得到充分發揮，人、財、物等資源得到充分利用。”在經濟全球化的今天， 企業所處的生存環境比以往任何時期都要復雜。 大洋彼岸的某家公司的倒閉，有 可能直接導致中國某個相關的企業破產。 我們周圍充斥著大量的經濟預測，而經濟學家的工作之一也是對經濟形勢進行大致判斷。 但是預測并不能使我們有效應 對風險和危機，尤其當某些風險引發的危機破壞性足夠大的時候。某些突然發生的事件，對公司的生存，會造成毀滅性的打擊。專注于專業化發展的企業，可能 會有很多優勢。比如把有限的資源投入到最能產生效益的生產環節中，在市場競 爭中獲得優勢。然而生物進化

9、的歷史表明，單一性是一種危險的形態，非常脆弱。 剛剛發生的這場經濟危機，是一個最好的例證。這場危機影響了所有的企業。因 此，企業在有能力發展多元化的時候， 應該有意識去涉足不同的行業，適當增加 企業戰略業務單元的數量。三、企業國際化發展的影響因素（一）內外發展因素就日前我國企業國際化發展現狀上看，對企業國際化發展產生作用的因素可 以分為兩類，即內部因素，外部因素兩個。1、外部因素政策環境因素（企業投資所處的國家或地區政策體制），國際市場條件，包 括技術，各種軟硬件配套體系等。這些因素往往被學者界定為客觀存在的， 難以 通過企業內部協調的，企業發展的可控因素。2、內部因素是指與產品相關的系列因素

10、，如產品實力，產品技術，特性，適應市場的程 度。內部資源配置的相關因素，這一影響因素又可從兩個層面上進行闡述， 首先, 管理組織的管理能力，其次，是組織資源的分配能力（知識技能密集程度，組織 文化的學習能力等）被界定為可控制因素的范疇。3、企業國際化發展的可控因素企業的發展和企業所處的環境關聯緊密， 就博弈論的層面上看，不難理解企 業的生存和發展，不僅是制定和采取何種高效的戰略，還在于它對于所處的經濟 環境中采取了什么樣的態度，制定了什么樣的策略，即企業對待可控因素上的協 調能力，企業能力的研究從加強內部控制開始轉向對可控因素的戰略研究上。動態競爭戰略中指出“戰略正變得越來越動態一個非常好的戰

11、略或策略完全有 可能被對手的行為所破壞。一個待定的戰略或策略的力量不是由最初所采取的措 施所決定的，而取決于它對競爭者行為和反應預測的準確程度和隨時間而變化的 消費者需求狀況，戰略的成功還有賴于它對競爭性環境下法規， 技術等其它資源 變化情況預見的有效性”。由此，戰略不能單單局限在對可控制因素的控制力上，還應體現在可控因素協調上。（二）企業國際化發展中存在的可控因素企業國際化發展中存在的可控因素可以在以下幾方面進行闡述：1、環境因素的可控性。企業國際化發展的初期，對環境因素的性質不清導致企業搶占市場份額， 擴 大自身發展的戰略思想存在一定的誤解，認為企業就是做到規模越大，發展越好， 行業的多元

12、化程度越強，競爭力越大，這一思想的引導下，不少企業開始盲目的 擴張。從國際化發展的初期曲折路徑上對環境因素進行分析，重點從以下幾個方 面進行闡述：2、市場復雜性的可控性對規模經濟的誤解，使得企業認為規模越大經濟效率越高， 不考慮自身的實 力，環境等因素，盲目進行擴大化生產，最終導致企業內部的從技術，人力資源 管理能力上都是難以和擴大化的生產規模匹配發展的， 形成空中樓閣，根基虛脫， 抵御風險能力低下，最后被市場所淘汰。盲目的擴張不僅不能使得企業發展均衡， 往往還導致了企業和市場環境的關系緊張， 當這樣的狀態得不到遏制，企業內部 協控制協調難以緩解這一矛盾的時候， 企業的戰略方針應作出適應的調整

13、， 注重 改變運營體系取代單純的內部系統改變，正確認識到企業發展中所可控制的環境 因素。如當企業難以適應某一經濟環境時，是否可以考慮轉移市場或生產產品， 將資源轉移到適合發展的領域，這樣的根本體制轉變才能使得企業在市場競爭中 避免被淘汰，逐步成為風險抵御力強大的企業，為企業的擴大華發展創造條件。四、市場多元化可控性（一）降低企業經營風險的策略從企業國際化發展初期的歷程上看，對待降低風險的策略上存在一定的偏激 認識，不能客觀的認識到，競爭環境的可控性，認為分散待業是可以起到降低風 險的作用，而忽視了它為企業加重風險的可能性，對風險的認識不清。企業生存 環境的復雜性主要可以從以下幾方面體現： 企業

14、市場行業的多樣性，不同行業的 規則，技能和企業的要求并不是都相同， 企業不客觀的認識到這一點，直接進行 多元性經營，由于對于行業的不熟悉，新領域專業技能缺乏，管理經驗缺乏，資 金需要量大等因素的存在，可能導致企業開辟新市場未完成，老市場的占有率已 經降低。由此可見企業對市場環境多元復雜性的認識必須建立在風險防范之上， 認識到多元發展中存在的市場可控因素， 進行合理有效的風險評估，只有這樣才能將企業的國際化發展建立在雄厚的根基之上，防止空中樓閣的形成（二）制度環境的可控性企業發展和其所處的環境的政策，制度是密不可分的，政策，制度對企業的 影響主要是在企業感知的形式和方式上。 如企業必須通過對人際

15、關聯或者業務聯 系的制度調整來順應企業所處大環境的政策和制度，進行國際化發展是跨國企業之間的人際關聯和業務聯系，企業之間的聯系緊密關系著國際化程度，DIMgagi和Powen提出“一個組織越依賴于另外一個組織， 它就在組織結構，氛圍和由于 轉軌期的各種制度和體制的不完善，還存在影響市場機制充分發揮作用的障礙性 因素”，主要包括三個方面的可控性因素：政府制度的可控性。企業對所處環境 的經濟制度之間是相互協調的關系，而非控制性關系，只有認識到制度的可控性， 才能保障企業的國際化發展標準化， 協調化。市場的自梗塞可控性。市場體系處 于持續發展的狀態，而這一過程之中，市場本身是不完善的，市場機制在這一

16、環 境下難以充分的發揮，如市場的需求和供應出現的不平衡，國際多元化下的經濟 發展路徑不一，經濟的發展程度出現區域化的間隔等。 對于企業發展始終處于良 好的發展氛圍之中。信息系統的可控因素。企業信息化是指運用信息技術，觀念 對企業的內外運營過程進行掌控，管理，充分利用企業內外信息資源為企業戰略 制備提供科學的依據，并在此基礎上加強人力資源的合理配置， 從而達到提高企 業競爭力，擴大市場份額和企業收效的目的。五、我國的企業國際化階段探析企業的國際化過程分為如下幾個階段：（一）企業往往是通過向國外出口商品或者到國外去訂購商品來完成與國外企業 的聯系的，隨著這樣的聯系的維持，貿易增多，出口機構應運而生

17、，企業的出口 并不是企業外向型的標準，此階段企業的總部依然設置在國內。（二）在以上前提下，進一步擴大出口貿易，隨之而來的關稅，非關稅壁壘等各 因素均會給企業帶來新的挑戰，企業轉向當地生產產品替代進口產品， 對外投資 才真正意義上地開始。（三）隨著對外投資的日益加大，貿易往來的日趨頻繁，使得企業在國外逐漸開 始設立分公司，以便為企業拓展業務，開辟市場。隨著覆蓋面積全球化，連鎖企 業系統穩固，但此時的企業內部并未完善，各個子公司往往是各自為政的， 趨化 于本地企業。（四）企業開始以整體發展的戰略眼光統籌內部工作，將企業優勢擴大化發展,并以世界需求為導向，建立穩固，高效的企業連鎖。六、結束語隨著經濟

18、一體化時代的到來，企業的發展離不開世界貿易環境，國際化的發 展是企業自身發展的需要，加入WTOZ來，貿易壁壘障礙逐漸降低，為企業的國 際化發展提供保障，貿易環境的可控制性綜合體現在政策，技術，制度等方面， 在這一前提下，充分認識市場需求，改善企業的內外配置，協調宏調貿易方向發 展，促進企業國際化進程。經濟一體化的全球的資源配置優化， 對本土產業優勢 的客觀認識，不盲從，不片面是企業正確構建自身價值的核心思想。（1）進入國際化市場化，國內的市場向著國際化發展，對外開放步伐加大，關稅的下調，貿 易壁壘的弱化都使得國內外企業紛紛涌入市場競爭的潮流中，市場競爭壓力必然產生，企業生存環境復雜多元，對市場多方位因素全面認識，協調可控因素才能 保障企業發展方向的始終正確。多種可控因素存在的必然性，企業不能違背這一 前提，進行盲目的擴大化和全球化。只有在企業國際化發展中加強對可控因素的 認知，從而制備戰略目標，合理配置資源，才能保障企業的國際化進程健康。讀書的好處1、行萬里路，讀萬卷書。2、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。3、讀書破萬卷，下筆如有神。4、我所學到的任何有價值的知識都是由自學中得來的達爾文5、少壯不努力，老大徒悲傷。6、黑發不知勤學早，白首方悔讀書遲。顏真卿7、寶劍