1、1、質(zhì)量控制目標(biāo)2、進(jìn)度控制目標(biāo)3、成本控制目標(biāo)建設(shè)工程的三大控制目標(biāo) “三大控制”之間的關(guān)系 三大目標(biāo)并列，它們之間是相互依賴和相互制約的關(guān)系。是矛盾對立統(tǒng)一關(guān)系。 費 用C成本既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)返工加固費用造價質(zhì)量Q（對承包商） (4) 三大目標(biāo)間的關(guān)系費 用C工期T質(zhì)量Q 質(zhì)量、投資、工期是相互影響制約的。 質(zhì)量、投資、工期不能同時達(dá)到最優(yōu)值。 但它們可以通過協(xié)調(diào)達(dá)到較優(yōu)或合理的目標(biāo)。 三個目標(biāo)絕不是三個同心圓 一箭不能同時射中三個靶心QCT 三大目標(biāo)中，哪一個是起主導(dǎo)作用的目標(biāo) ？ 一般情況下為質(zhì)量目標(biāo)。 一定程度上說，質(zhì)量決定投資和進(jìn)度。 節(jié)約投資，不能犧牲質(zhì)量為代價。 追求進(jìn)度，也不能

2、犧牲質(zhì)量為代價。 質(zhì)量控制絕不是脫離投資和進(jìn)度的目標(biāo)，單就質(zhì)量抓質(zhì)量，追求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)愈高級愈好，而是在兼顧投資和進(jìn)度合理要求條件下，達(dá)到合理的質(zhì)量目標(biāo)。 投資控制絕不是脫離質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，單就投資抓投資，追求投資愈少愈好，而是在兼顧質(zhì)量和進(jìn)度合理要求的條件下，達(dá)到合理的投資目標(biāo) 。 進(jìn)度控制絕不是脫離質(zhì)量和投資，單就進(jìn)度抓進(jìn)度，追求進(jìn)度愈快愈好，而是在兼顧質(zhì)量和投資合理要求條件下，達(dá)到合理的進(jìn)度目標(biāo)。第一章 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述退第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系 第三節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法和編輯程序本章學(xué)習(xí)要求 掌握：1、建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念；2、影響設(shè)計

3、進(jìn)度的因素；3、進(jìn)度控制的措施；4、工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點 第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念一、進(jìn)度控制的概念 建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。 建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 進(jìn)度控制必須遵循動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際

4、狀況與計劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取糾偏措施，使之能正常實施。 如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計劃實施。二、影響進(jìn)度的因素 影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中，人為因素是最大的干擾因素。 有來源于建設(shè)單位及上級機(jī)構(gòu)的；有來源于設(shè)計、施工及供貨單位的；有來源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會的；有來源于各種自然條件的；也有來源于監(jiān)理單位本身的。 二、影響進(jìn)度的因素 在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素如下：業(yè)主因素、勘察設(shè)計因素、施工技術(shù)因素、自然環(huán)境因素、組織管理因素、社會環(huán)境因素、材料、設(shè)備因素、資金因素等8個方

5、面的因素。 現(xiàn)舉常見的如下： （1）業(yè)主使用要求改變或設(shè)計不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計變更； （2）業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工程需要，如臨時占地申請手續(xù)未及時辦妥等； （3）勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙； （4）設(shè)計、施工中采用不成熟的工藝，技術(shù)方案失當(dāng)； （5）圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)差錯； （6）外界配合條件有問題，如交通運輸受阻，水、電供應(yīng)條件不具備等； （7）計劃不周，導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行； （8）各單位、各專業(yè)、各工序間交接、配合上的矛盾，打亂計劃安排； （9）材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、數(shù)量

6、、時間不能滿足工程的需要； （10）受地下埋藏文物的保護(hù)、處理的影響； （11）社會干擾，如外單位臨近工程施工干擾，節(jié)假日交通、市容整頓的限制等； （12）安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及爭執(zhí)的調(diào)解、仲裁等； （13）向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤； （14）業(yè)主資金方面的問題，如未及時向施工單位或供應(yīng)商撥款； （15）突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、地震、臨時停水停電、交通中斷、社會動亂等。產(chǎn)生各種干擾的原因可分為三大類： （1）錯誤的估計了項目的特點及項目實現(xiàn)的條件，包括過高地估計了有利因素和過低地估計了不利因素，甚至對項目風(fēng)險缺乏認(rèn)真分析。 （2）項目決策、籌備與實施中有關(guān)方面工作上的

7、失誤； （3）不可預(yù)見事件的發(fā)生。 按照干擾的責(zé)任及其處理，又可將影響因素分為兩大類： （1）由于承包商自身原因造成的工期的延長，稱之為工程延誤。其一切損失由承包商自己承擔(dān)。同時，由于工程延誤所造成的工期延長，承包商還要向業(yè)主支付延期損失賠償費。 （2）由于承包商以外的原因造成施工期的延長，稱之為工程延期。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，所延長的時間屬于合同工期的一部分，即工程竣工的時間，等于標(biāo)書中規(guī)定的時間加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期的時間。三、進(jìn)度控制的措施 進(jìn)度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施.1組織措施進(jìn)度控制的組織措施主要包括：(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工

8、程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息的溝通網(wǎng)絡(luò)；(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。2技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。3經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：(1)及時辦理工程預(yù)付款及工

9、程進(jìn)度款支付手續(xù)；(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；(3)對工期提前給予獎勵；(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；4合同措施 進(jìn)度控制的合同措施主要包括：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后 再補(bǔ)入合同文件之中。(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。1、在建設(shè)工程實施過程中，監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的組織措施包括( )。A. 建

10、立進(jìn)度計劃審核制度和工程進(jìn)度報告制度；B審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工；C建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；D建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及計劃實施中的檢查分析制度；E采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對工程進(jìn)度實施動態(tài)控制；四、建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù) (1)收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策； (2)編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃； (3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行； (4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。2設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù) (1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行； (2)編制詳細(xì)

11、的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。3施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)(1)編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；(2)編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。 為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。 在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。2、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托實施全過程監(jiān)理時，在建設(shè)工程設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)有( )。A進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析；B編制設(shè)計階

12、段工作計劃及詳細(xì)的出圖計劃；C收集有關(guān)工期的信息，協(xié)助業(yè)主確定工期總目標(biāo)；D編制工程項目總進(jìn)度計劃及年、季、月實施計劃；E編制工程項目前期工作計劃及總進(jìn)度計劃；第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系主要包括：1、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)2、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)3、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)4、施工單位的計劃系統(tǒng)。1、建設(shè)單位編制的進(jìn)度計劃包括:工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃、工程項目年度計劃。(一)工程項目前期工作計劃 工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進(jìn)度安排。工程項目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制。（表11）(二)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計

13、劃 工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目全過程（設(shè)計竣工）的統(tǒng)一部署。工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃包括文字和表格兩部分。表格部分包括：(1)工程項目一覽表（表12）(2)工程項目總進(jìn)度計劃（表13）(3)投資計劃年度分配表（表14）(4)工程項目進(jìn)度平衡表（表15）(三)工程項目年度計劃 工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進(jìn)行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。表格部分包括： (1)年度計劃項目表（表16） (2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表（表17） (3)年度建設(shè)資金平衡表（表18） (4)年度

14、設(shè)備平衡表（表19）2、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)包括：(一)監(jiān)理總進(jìn)度計劃在對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進(jìn)度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃編制的，其目的是對建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備及項目動用等各個階段的進(jìn)度安排。（表110）(二)監(jiān)理總進(jìn)度分解計劃 1按工程進(jìn)展階段分解設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃；設(shè)計階段進(jìn)度計劃；施工階段進(jìn)度計劃； 動用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃。2按時間分解年度進(jìn)度計劃；季度進(jìn)度計劃；月度進(jìn)度計劃。3、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)包括：（一）設(shè)計總進(jìn)度計劃（表111）（二）階

15、段性設(shè)計進(jìn)度計劃1設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃（表112）2初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）工作進(jìn)度計劃（表113）3施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃（表114）（三）設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃（表115）4、施工單位的計劃系統(tǒng)（一）施工準(zhǔn)備工作計劃（表116）（二）施工總進(jìn)度計劃（三）單位工程施工進(jìn)度計劃（四）分部分項工程進(jìn)度計劃建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系總表第三節(jié)、建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法和編制程序 表示方法：建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法有多種，常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種表示方法。 （一）橫道圖 橫道圖又稱為甘特圖。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，

16、以亨利L甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。由于橫道圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，都得到了最廣泛的運用。 橫道圖以時間為橫坐標(biāo)，并用帶時間比例的水平橫道線表示對應(yīng)項目或工序持續(xù)時間。 橫道圖由兩大部分組成： 1、左邊部分是以分部分項工程或施工工序為主要內(nèi)容的表格，包括了各分部分項工程或施工工序名稱、工程數(shù)量、定額勞動量等計算數(shù)據(jù)； 2、右邊是指示圖表，它是由左邊表格中的有關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)計算得到的，在指示圖表中有橫道線形象的表現(xiàn)出各分部分項工程或施工工序的施工進(jìn)度。下圖為用橫道圖編制的某五層三單元住宅施工進(jìn)度計劃。供大家參考。 橫道圖;（優(yōu)、缺點） 優(yōu)點： 形象、直觀，

17、且易于編制和理解。 缺點： (1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系； (2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路； （3）不能反映出工作所具有的機(jī)動時間； （4）不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系。 （5）不便于進(jìn)行方案比選。有關(guān)橫道圖的應(yīng)用，特別是如何用橫道圖表達(dá)流水施工（二）網(wǎng)絡(luò)圖： 網(wǎng)絡(luò)圖是一種圖解模型，形狀如同網(wǎng)絡(luò)，故稱為網(wǎng)絡(luò)圖。 網(wǎng)絡(luò)圖是用箭線和節(jié)點將某項工作的流程表示出來的圖形。 1、根據(jù)繪圖表達(dá)方法的不同，分為雙代號表示法（以箭線表示工作）和單代號表示法（以節(jié)點表示工作）； 2、根據(jù)表達(dá)的邏輯關(guān)系和時間參數(shù)肯定與否，又可分為肯定型和非肯定型兩大類； 3、根據(jù)計劃目標(biāo)的多少，可以分為單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)模型和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)模型。 網(wǎng)絡(luò)圖可以使建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。用于控制建設(shè)工程進(jìn)度的最有效工具。 特點：（P13）(1)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系。 (2)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。