1、XX建筑企業(yè)集團信息化建設(shè)方案目錄一、企業(yè)簡介二、企業(yè)信息化目標三、項目概述四、軟件選型之路五、實施交付(軟件運用展示、進行中的現(xiàn)場信息化)六、成果七、總結(jié)二、企業(yè)信息化的目標與出發(fā)點1、為高層決策提供數(shù)據(jù)支撐；2、建立集團管控體系，進行項目的有效管控（尤其是異地項目），規(guī)避管理風(fēng)險；3、實現(xiàn)多項目快速開發(fā)、管理制度快速復(fù)制、跨部門之間快速協(xié)同；4、 提高員工工作效率，降低控制經(jīng)營成本，實現(xiàn)精細化管理，提升管理水平；5、實現(xiàn)管理的痕跡化、可追溯化；三、項目概述 XX集團信息化以“整體規(guī)劃,分布實施”作為信息化建設(shè)方針。第一期建設(shè)包含施工企業(yè)綜合項目管理（PM）、集團財務(wù)、人力資源管理（HR）、

2、OA、施工現(xiàn)場、材料驗收可視化管理；第二期包含BI（商業(yè)智能）、PORTAL門戶以項目全過程管理為主線、以成本控制為目標，滿足XX建設(shè)集團不同應(yīng)用層次、不同崗位角色的應(yīng)用需求，構(gòu)建集團對下屬項目公司的運營及管控體系1).搭建施工企業(yè)項目管理運營平臺，為項目管理的標準化、規(guī)范化管理打好基礎(chǔ)；2).實現(xiàn)了項目成本的精細化管理，提高項目經(jīng)營效益；3).加強集團對項目的管控能力，降低項目風(fēng)險；4）實現(xiàn)跨組織、跨部門之間的協(xié)同與溝通，提高工作效率；5）實現(xiàn)與財務(wù)的一體化應(yīng)用，統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一檔案、統(tǒng)一概念、統(tǒng)一入口，減少數(shù)據(jù)失真度、提高數(shù)據(jù)準確性；1.施工企業(yè)綜合項目管理（PM）實施成果2.財務(wù)實施成果

3、XX建設(shè)集團旗下管轄大量的分公司、直屬項目，財務(wù)監(jiān)管非常重要，財務(wù)規(guī)劃主要從以下方面完善集中的財務(wù)監(jiān)管工作：1)實現(xiàn)最底層會計核算數(shù)據(jù)的實時采集和集中管理；2)構(gòu)建從集團到下屬項目公司的會計管控體系與預(yù)警體系；3)實現(xiàn)與項目管理的一體化應(yīng)用，減少工作量，提高效率，同時加強財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督與風(fēng)險規(guī)避；4）.對客戶回款、欠款實時掌控 XX建設(shè)集團人力資源實施規(guī)劃分為2個階段，即人力資源基本應(yīng)用階段、高級應(yīng)用階段； 人力資源基本應(yīng)用模塊包含：組織機構(gòu)管理、人員崗位管理、人員信息管理、人員變動管理、薪酬管理； 高級應(yīng)用包含：招聘管理、勞動關(guān)系管理、績效考核管理、培訓(xùn)管理、政策制度管理、考勤管理；3.人

4、力資源管理（HR） 供應(yīng)鏈分兩個階段實施，第一階段重點實施倉庫管理，第二階段以集中采購為重點 XX建設(shè)供應(yīng)鏈實施著重對項目倉庫進行管理，對項目中的各類存貨進行出入庫業(yè)務(wù)管理，并做存貨核算，出具項目各班組領(lǐng)用報表，供財務(wù)核算成本；同時通過對存貨存量的管理，減少庫存積壓及資金占用，降低項目的管理成本； 4.供應(yīng)鏈管理實施成果5、視頻管理平臺功能：（1）實時監(jiān)視，錄像存儲、回放、下載（2）LCD拼接大屏（3）電子地圖 （4）抓圖功能 1、建立高層授權(quán)的選型小組；2、考察業(yè)內(nèi)有資質(zhì)的供應(yīng)商：用友、金蝶、新中大、易建、PKPM；3、“技術(shù)+軟件功能+實施服務(wù)+公司實力”四個維度的演示與比較 ；4、綜合能

5、力與價格評議；四、軟件選型選型基本原則：技術(shù)先進、功能齊全、成熟應(yīng)用、持續(xù)支持；選型忌諱：信息孤島、目光短視 1、成立項目實施團隊，一把手掛帥，高層重視； 2、建立甲、乙的溝通與協(xié)調(diào)機制（視頻會議、定期高層會議） 3、充分利用用友的實施方法論，規(guī)避項目實施風(fēng)險； 4、明確落實責任，并建立項目考核機制，獎勤罰懶； 5、提高執(zhí)行力，加強計劃執(zhí)行力度； 五.實施、交付 投標管理流程 合同管理流程 進度管理流程 收入管理流程 物資管理流程操作人員基本上以項目財務(wù)為主 設(shè)備管理流程操作人員基本上以項目財務(wù)為主 分包管理流程 付款管理流程基本以項目部財務(wù)為主 成本管理流程 質(zhì)量管理流程 安全管理流程 竣工管理流程竣工驗收備案供應(yīng)鏈流程財務(wù)管理人力資源管理集團級操作由股份公司人事專員負責，其余由各個公司人事負責。可視化管理LCD拼接大屏信息化建設(shè)成果：1、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施；高層表率、全員參與；科學(xué)實施、制度保障。2、全面梳理業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理標準，統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一檔案、統(tǒng)一概念