1、SAPPS模塊詳細介紹SAPPS模塊詳細介紹SAPPS模塊詳細介紹 項 目 跟 蹤：項 目 管 理 作 業(yè) 分 解 結 構 項 目 中 物 料 管 理 項 目 存 貨 評 估 人 力 與 資 源 投 入 模 擬 成 本 控 制 收 入 管 理 現(xiàn) 金 管 理 信 息 系 統(tǒng) 項 目 跟 蹤：項 目 管 理 作 業(yè) 分 解 結 構 項 目 中 物 料 管 理 項 目 存 貨 評 估 人 力 與 資 源 投 入 模 擬 成 本 控 制 收 入 管 理 現(xiàn) 金 管 理 信 息 系 統(tǒng) 計 劃 制 定 結 構 成 本 要 素 詳 細 計 算 版 本 作 業(yè) 分 解 結 構 預 算 制 定 自 上 而

2、下 活 動 可 行 性 控 制 審 批 歷 史 網(wǎng) 絡 與 項 目 相 關 的 訂 單 日 程 安 排 資 源 安 排 項 目 跟 蹤： 作 業(yè) 分 解 結 構 貨 物 發(fā) 放 銷 售 發(fā) 貨 單 訂 單 數(shù) 據(jù) 銷 售 銷 售 訂 單 發(fā) 貨 數(shù) 量 提 貨 數(shù) 量 物 料 選 擇P-1.2P-1P-1.1 項 目 跟 蹤： 物 料 管 理 SAP AG 1998 D3 Engineering & Construction April 1998 (Khler & Lube) / 5面向工程的物料計劃把物料分配給項目中的作業(yè)類型可以識別BOM的變化可以對相關作業(yè)類型的物料獲得進行基于時間的管理

3、可處理一般BOMs, 銷售定單的BOMs和外部的BOMsLO 工 作 中 心HR 組 織 單 元HR 工 作 中 心 項 目 跟 蹤： 人 力 與 資 源 投 入 R 項 目WBS 要 素 網(wǎng) 絡, 活 動 活 動 要 素 訂 單 成 本, 收 入 部 件EACDB 轉 移 計 劃 版 本 0 計 劃 版 本 1 項 目 跟 蹤： 資 金 投 入 一月四月三月實際時間項目 P/1234版本 0001模擬4.0c4.0c二月項目 P/1234項目 P/1234版本 0002 項 目 跟 蹤： 模 擬 處 理 cc1999 和 2000批準的預算 項 目1999 批 準. 1999600 為 19

4、99300100 為 2000200 為 200110000 上 年 結 轉1999年度費用:4002000年度費用:500項 目2000批 準. 2000500 為 2000300 為 2001150200100上 年 結 轉 為 200250 項 目 評 估： 跨 年 度 預 算 zzzzzz 直 接 分 配 總 計 年 度 價 值 項 目 位 置 1998總 計199920002001.zz 投 資 方 案 總 計199920002001. 項 目 評 估： 跨 年 度 預 算 投 資 項 目 1999結算Measure 3 位 置結轉0當前1200 投 資 項 目 2000 位 置結轉

5、700當前800 年 度 結 轉 方 案 1 500 預 算 方 案 2 200 預 算400 預 算 方 案 2 (舊) 200 預 算500 預 算 方 案 1 (舊) 方 案 4 300 預 算 方 案 5 350 預 算 項 目 評 估： 資 金 結 轉 預 算 審 批 流 程項目設想相關人員項目批注可選方案項目文件相關資源書面報告申請工作流程項目分級給予預算項 目 時 間 表投資程序設想申請項目批準 預 算 審 批 用 戶 權 限 決 定 誰 在 什 么 階 段 有 權 改 變 計 劃： 階 段 1: 每 個 人 階 段 2: 部 門 領 導 階 段 3: 計 劃 協(xié) 調 員 審 批

6、 階 段123456 凍 結XX- 項 目類 型 成 本 版 本 審 批 年 度 審 批 階 段Carry forward預算分類預算分類場地資產(chǎn)1900預算費用600報告預算實際場地測量19001600700700(1) 資產(chǎn)(2) 費用預算實際場地測量600400300300預算實際場地測量2500200010001000(3) 獨立的預算分類程序定義測量2000成本中心固定資產(chǎn)實際1000+700-300- 狀 態(tài)、 處 理、 審 批 創(chuàng) 建 批 準 拒 絕 待 審 批 釋 放 方 案 創(chuàng) 立 關 閉 刪 除 記 號 審 批 請 求 審 批 釋 放 關 閉 方 案 刪 除 方 案 推 遲

7、 創(chuàng) 建 方 案close measure 審 批 工 作 流執(zhí)行項目定單計劃/預算資金成本獲利分析項目管理物料管理和生產(chǎn)計劃業(yè)務操作總分類帳企業(yè)財務 采購 庫存管理 生產(chǎn)計劃 MRP維護 維護任務清單 維護計劃 定期檢驗 故障分析固定資產(chǎn) 項目資本化 資產(chǎn)合并銷售和分銷 分銷渠道 定價 法人 合并報表 報表系統(tǒng)應付帳款 供應商管理 折扣管理 現(xiàn)金管理應收帳款 客戶管理 流動資金管理Work Breakdown Structure 計劃/預算 資源計劃 工期安排 資金控制 預算控制 工作流人員分派 工時輸入(A)資金管理與傳統(tǒng)業(yè)務相結合的項目管理系統(tǒng)項目概念項目計劃 / 概算粗略計劃詳細計劃項

8、目預算- 積極的資金管理項目審批項目執(zhí)行和實施項目決算R/3 項目管理系統(tǒng)集成化的項目生命周期R/3 項目管理系統(tǒng)組成部分主記錄Work breakdown structure網(wǎng)絡計劃和預算成本計劃預算管理工期計劃模塊集成后勤 / 運作系統(tǒng)財務會計 / 財務管理 / 人事管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)狀態(tài) /階段定義粗略計劃詳細計劃審批實施決算時間網(wǎng)絡Work break-down structure成本預算未清項成本收入會計審批同意PPC order結束確認R/3 項目管理系統(tǒng)業(yè)務流程的集成成本中心作業(yè)后勤會計項目管理系統(tǒng)內(nèi)部的作業(yè)內(nèi)部的作業(yè)外部的外部的作業(yè)外部的成本COFIMMCOPP成本元素 /金額計

9、劃金額發(fā)票校驗發(fā)票校驗計劃 / 實際成本產(chǎn)能工作中心- 采購信息 記錄- 外部處理采購訂單采購請求計劃實際未清項實際金額CCtrCCtrA2A1WorkMach.Work + Mach.采購請求 /采購訂單R/3 項目管理系統(tǒng)網(wǎng)絡集成MMFIPSCOFIBudget10 mill.30%3 Mio.Release2.5 mill.Budget10 mill.Release7.5 mill.警告預算警告出錯+采購訂單訂單采購請求收貨發(fā)票校驗PlanAct.Commit-ment可用性檢查給項目經(jīng)理發(fā)送郵件R/3 項目管理系統(tǒng) 預算管理多種評估方式加權匯總并行顯示圖形顯示52%61%80%17%自

10、下而上ECPC100%估計的結束期ACVPVAVSVCV回顧日期時間計劃的結束期計劃日期中的計劃資源實際日期中的實際資源實際日期中的計劃資源到結束日期時的期望資源R/3 項目管理系統(tǒng)進度報告和完成價值分析確定項目進展的方法 起始結束法 項目里程碑法估計法完成百分比法時間比例法R/3 項目管理系統(tǒng)確認收入分析項目信息系統(tǒng)成本 / 計劃報表信息的詳細度時間和周期資源和能力物料管理財務數(shù)據(jù)成本控制數(shù)據(jù)匯總報表成本/收入要素報表成本/收入要素報表預留項報表 (3.0)詳細條目報表詳細條目報表作業(yè)和作業(yè)要素付款和收到付款成本和收入單項成本匯總原則報表層次從工作中心角度分析- 預留- 請購單- 采購訂單-

11、 長期合同- .詳細清單:- WBS-elements- 作業(yè)- .詳細清單:- 按月- 按工作中心項目管理信息系統(tǒng)查詢 報價 訂單 運貨單 發(fā)票 估計成本 定價 收入成本要素銷售 發(fā)貨期 分貨期 基準期 里程碑 物料 外包處理 工作 機器設備發(fā)動機控制系統(tǒng)機身訂單計劃 批準 執(zhí)行 完成WBS 項目物料資源 成本成本日期資源1994R/3 項目管理系統(tǒng)與銷售分銷模塊的集成PSSD銷售訂單 / 報價打包機器培訓. . .任務分解結構網(wǎng)絡 /作業(yè)里程碑設計裝配發(fā)貨啟動加工制造啟動發(fā)貨收到訂單收費計劃項目管理銷售銷售分銷模塊和項目管理結構元素之間的連接出票計劃銷售訂單項: 渦輪機 100,000 里

12、程碑 計劃 實際交付 1/3/95質檢 1/4/95啟動 1/5/95網(wǎng)絡/作業(yè)開票日期描述 %價值 暫時凍結里程碑 狀態(tài)1/10/94 合同 1010,000 -X1/3/95交付 3030,000 XX-1/4/95質檢 3030,000 XX-1/5/95啟動 3030,000 XX-1/6/95結束 - - X-項目收費詢價 生成采購訂單 收貨 報價 采購訂單 收到發(fā)票 采購價格 未清項 實際成本 可行性檢查物料管理 發(fā)貨期 里程碑 物料 采購訂單 項目庫存 銷售訂單庫存物料清單WBS 項目物料資源成本 計劃 批準 執(zhí)行 完成成本日期資源1994PSMMR/3 項目管理系統(tǒng)與物料管理模塊集成物料需求計劃 生產(chǎn)控制 能力計劃 生產(chǎn)成本 未清項 實際成本成本PP日期資源 交付期 基準期 里程碑 物料 外保加工 工作 機器設備物料清單/任務清單粗能力計劃 執(zhí)行 能力計劃WBS項目Mach.CG.1CG.2Part 1Part 20020 翻轉0010 鋸床1994PS0030 打磨物料資源成本MMR/3 項目管理系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃模塊集成集成的資源管理（人力資源）技能管理資格認定熟練程度在所有項目中