1、某銀行 “開門紅 ”營銷活動方案為不斷擴大市場份額，尋求新的利潤增長點，持續提升經營業績，樹立銀行良好品牌形象，圓滿完成銀行xxxx 年首季 “開門紅” 目標任務，特制定本方案。一、成立組織為促進全行xxxx 年首季 “開門紅 ”營銷活動順利開展，經總行研究，決定成立營銷活動領導小組，人員組成如下：營銷活動領導小組下設辦公室，具體負責營銷活動的協調配合工作。二、活動時間 xxxx 年 xx 月 xx 日至 xx 月 xx 日三、活動內容xxxx 年首季 “開門紅 ”營銷活動以全行營銷活動為主線，各支行（部）結合本實施意見，根據自身實際開展各具特色的輔助營銷活動。（一）全行營銷活動. 營銷主題：

2、首季開門紅，好禮送不停。.具體內容： “掃街外拓 ”活動。每周支行（部）領導班子、客戶經理可抽一天時間對我行金融產品進行掃街宣傳，發展新客戶，目標客戶重點放在臨街商鋪、新開樓盤、建材市場、 商業協會等， 客戶經理要熟記我行金融產品和利率定價政策，及時收集客戶資料信息。1 ） “進門有禮 ”活動活動期間， 凡走進我行任一營業網點辦理業務，均贈送精美禮品一份，每位顧客限領一份。2 ） “存款送積分， 積分兌好禮”活動在我行辦理一年以上定期存款（含一年）的客戶，均可獲得相應積分，積分可兌換精美禮品： 1 萬元可獲得 10 積分； 2 萬元可獲得20 積分； 3 萬元可獲得30 積.四、競賽方案競賽一

3、：部室爭 “杯 ”參賽主體支行各部室：營業部、公司部、零售部競賽規則（ 1 ）分配任務：各部室儲蓄存款任務1000萬。xx 月末，凡完成 “開門紅 ”存款計劃任務總數40% 的部室得分100 分，每超出一個百分點加 10 分，對于沒完成進度任務的部室每低2 分。xx 月末，凡完成 “開門紅 ”存款計劃任務總數75% 的部室得分100 分，每超出一個百分點加 20 分，對于沒完成進度任務的部室每低于一個百分點扣 4 分。xx 月末，凡完成 “開門紅 ”存款計劃任務總數100% 的部室得分 100 分，每超出一個百分點加30 分，對于沒完成任務的部室每低于一個百分點扣 6 分。5 ）季度末將各部室

4、每個月末的積分進行加總，總積分第一名的部室將獲得 “槐蔭杯 ”。獎勵措施支行將拿出績效費用 6000 元，對獲得 “槐蔭杯 ”的部室進行現金獎勵或者等值物品的獎勵。競賽二、員工搶 “杯 ”1 、參賽主體 支行全體員工 2 、競賽規則（1）設立“紅杯” 、“藍杯 ”、 “紫杯 ”分別對應一、二、三名。2 ）分配任務：每名員工儲蓄存款300 萬任務，定期儲蓄按時點計任務，活期儲蓄按日均計算任務。xx 月末，凡完成 “開門紅 ”存款計劃個人任務總數40% 的員工得分 100 分，每超出一個百分加 10 分，對于沒完成進度任務的每低于一個百分點扣 2 分。xx 月末，凡完成 “開門紅 ”存款計劃個人任

5、務總數75% 的員得分 100 分，每超出一個百分點加20 分，對于沒完成進度任務的每低于一個百分點扣 4 分。xx 月末，凡完成 “開門紅 ”存款計劃個人任務總數100% 的員工積 100 分，每超出一個百分點加 30 一分，對于沒完成進度任務的每低于一個百分點扣 6 分。6 ）季度末、將各位參賽選手每個月末的積分進行加總，總積分第一名的員工將獲得 “紅杯” ，第二名的員工獲得“藍杯 ” ，第三名的員工獲得 “紫杯 ”。、獎懲措施（1 ）支行將拿出績效費用 6000 元進行獎勵，對獲得“紅杯 ”的個人進行1500 元現金獎勵并放假兩天， 對獲得 “藍杯” 的個人進行 1000 元現金獎勵并放

6、假一天，對獲得 “紅杯 ”的個人進行500 元現金 獎勵。2 ）支行員工任務完成數在分行的排名中取得成績的，將由分行獎勵其為期五天，金額4000 元的一次旅行。3 ）支行每名員工上繳2000 元的競賽保證金，季度末進行得分考評，對完成儲蓄存款任務的員工退回該筆保證金，對于沒能按要求完成儲蓄存款任務的員工則不予退回該筆保證金。4 ）對積分為負的員工進行處罰。根據積分為負的員工實際攬存情況，給予其不少于 500 元不多于3000 元的績效工資處罰。5 ）若員工沒有完成計劃任務數，即使排名達到要求也不可獲得“獎杯 ”，則此項獎杯空置。五、要求 1、認真落實，高度重視。支行員工及各部室要高度重視并積極參與， 部室負責人要組織大家研讀考核方案，認真落實，全行要形成好的競賽氛圍；各位員工要利用春節走親訪友的良好機會，爭搶存款，確保一季度開門紅任務的順利完成。2、嚴明紀律，嚴格兌現。支行