1、施工管理工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材 前 言 工程總承包的定義 工作重心的轉(zhuǎn)變 復(fù)雜性 重要性 關(guān)鍵性第 一 章 項目施工管理概述1.1 項目施工的概念1.1.1 施工把設(shè)計文件轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等作業(yè)。1.1.2 項目 一項具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。1.1.3 施工項目一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨立使用功能。（最小單位是單位工程）1.1.4 施工項目的構(gòu)成 單項工程; 單位工程; 分部工程; 分項工程； 檢驗批。 以大型工業(yè)項目舉例如下： 工程項目的構(gòu)成及分解圖某工業(yè)工程項目廠外工程生產(chǎn)裝置公用工程其他工程特殊結(jié)構(gòu)一般土建水安裝管道安裝設(shè)備

2、安裝電儀安裝土方樁基鋼筋砼鍋爐機加其他裝飾屋面砌筑地面門窗鋼筋加工支模固定本體安裝水壓試驗筑爐點火鋼筋綁扎 砼澆筑 結(jié)構(gòu) 安裝分項工程單項工程單位工程分部工程 1.1.5 施工項目的特征及對實施的要求 施工項目五大特征 單件性 明確性 完整性 復(fù)雜性 不可預(yù)見性 對實施施工項目的要求 對外講信譽； 對內(nèi)講效益1.1.6 建筑業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點 1）建筑業(yè)產(chǎn)品的特點 產(chǎn)品在空間上的固定； 產(chǎn)品的多樣性； 產(chǎn)品的體型龐大.2）建筑業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)活動的特點 流動性； 單件性； 地區(qū)性； 周期長； 露天作業(yè)多； 高空作業(yè)多； 組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性。1.2 施工項目管理的概念1.2.1 管理1.2.2 施

3、工管理 1.2.3 工程總承包項目施工管理模式（國外DBBDBDMEPCPMCCMPMBOT等）1.2.4 施工項目管理的追溯與展望 歷史的成就 建設(shè)指揮部 項目法人負責(zé)制-招投標(biāo)制-工程監(jiān)理制 業(yè)主-設(shè)計-監(jiān)理-施工-供貨商（較多) 業(yè)主-總承包(EPC)-監(jiān)理 國際通常采用業(yè)主-總承包(EPC) 1.2.5 項目實施過程各階段的施工管理工作內(nèi)容（1）施工準(zhǔn)備階段 1）項目報價 2）項目初始 3）工程設(shè)計 4）采購 5）施工準(zhǔn)備（2）施工實施階段 6）施工階段 7）竣工試驗（3）施工后期階段 8）中間交接和機械驗收 9）開車（試車考核） 10）工廠驗收 11）保修回訪126 工作總結(jié)與分析舉

4、例:化工開車 開車階段是對設(shè)計、設(shè)備制造、施工、進行最終的檢驗，它始于機械竣工，終于生產(chǎn)考核結(jié)束，局部試車工作可以在機械竣工之前開始。 第二章 施工管理的組織機構(gòu)和職責(zé)21 概述 211組織的概念 （一）組織機構(gòu): （二）組織行為: 212組織職能 （一）組織設(shè)計: （二）組織運行: （三）組織調(diào)整: 22 施工管理機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé) 施工部：是工程公司負責(zé)施工管理的常設(shè)專職業(yè)務(wù)部門,承擔(dān)著施工方面的基礎(chǔ)性管理工作和經(jīng)營性管理工作。項目施工管理部：是針對項目而成立的臨時性的項目施工管理機構(gòu)，承擔(dān)項目施工工作的執(zhí)行。它是 項目部內(nèi)的一部分。 221工程公司施工部的組織機構(gòu)與職責(zé) （一）組織機構(gòu):見

5、教材P228圖2-1，工程公司典型的施工部組織機構(gòu)。 工程公司經(jīng)理 工程公司副經(jīng)理 綜合管理組 技術(shù)組 工程管理組 計劃組 費用組 質(zhì)量監(jiān)督組 材料管理組1.公司本部 1.圖紙資料 1.資格審查 1.計劃 1. 施工預(yù)算 1.施工監(jiān)督 1.倉庫管理 項目施工 2.施工方案 2.招標(biāo)管理 2. 進度控制 2. 費用控制 2.施工質(zhì)量 2.現(xiàn)場采購 經(jīng)理 3.質(zhì)量管理 3.分包合同 3. 統(tǒng)計 3. 財務(wù)管理 檢驗 管理2.現(xiàn)場施工 4.設(shè)計聯(lián)絡(luò) 管理 4.檢測 4.會計核算 3.質(zhì)量記錄 3.機具管理 經(jīng)理 5. 施工標(biāo)準(zhǔn) 4.總圖管理 5 報告 4.質(zhì)量確認3.施工經(jīng)理 規(guī)范 5.調(diào)度會議 6

6、.施工能力 助理 6. 變更處理 6.組織圖紙 分析4.人事 7. 交工資料 會審5.安全 歸口 7.組織技術(shù)6.行政管理 交底施工部（二）職責(zé)負責(zé)總部和現(xiàn)場的工作程序、管理文件、標(biāo)準(zhǔn)的制定；本部人員的培訓(xùn)和考核；配合項目報價；組建項目施工管理機構(gòu)和人員配置；收集各項目施工管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，修改有關(guān)的工作程序和管理文件；建立施工分包商的資訊，建立合格分包商名單庫。222 項目施工管理部的組織機構(gòu)及職責(zé)（一）典型的項目施工管理部組織機構(gòu)見教材圖2-2.其職責(zé)和具體工作見教材P229. 典型的項目施工管理部組織機構(gòu)見教材圖2-3.其職責(zé)和具體工作見教材P230. 項目經(jīng)理 公司本部項目施工經(jīng)理1施

7、工計劃2組織和人員配備3招標(biāo)和合同管理4項目協(xié)調(diào) 現(xiàn)場項目施工經(jīng)理5分析、監(jiān)督、指導(dǎo) 工程 技術(shù) 計劃 費用 質(zhì)量 材料 綜合 管理組 服務(wù)組 組 組 監(jiān)督組 管理組 管理組 圖22 典型的項目施工管理部的組織機構(gòu) （二）職責(zé) 總部施工管理機構(gòu)與現(xiàn)場施工管理機構(gòu)的工作職責(zé)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定分工明確。可參見教材第230頁和第231頁。現(xiàn)場機構(gòu)中各管理組的工作職責(zé)見教材第232235頁。 在項目實施的各階段，施工部、項目總部機構(gòu)、項目現(xiàn)場機構(gòu)的工作重心如下： 施工部 項目總部 項目現(xiàn)場 報價階段 項目初始階段 工程設(shè)計階段 采購階段 施工準(zhǔn)備階段 施工階段 竣工試驗階段 機械驗收階段 試車考核階段 工

8、廠驗收階段 保修回訪階段 2.2.3 項目的矩陣管理 這種矩陣管理方式的優(yōu)點是： 有利于專業(yè)人員的培訓(xùn)和提高； 便于專業(yè)人員的調(diào)配，提高勞動效率； 有利于對專業(yè)人員的考核； 便于項目經(jīng)理直接管理； 有利于及時滿足用戶要求。 項目矩陣管理關(guān)系圖如下： 23 施工經(jīng)理231 本部項目施工經(jīng)理與現(xiàn)場項目施工經(jīng)理的職責(zé) 在項目實施的不同階段分別有不同的工作重心，具體可參見教材第235-236頁。232 對施工經(jīng)理要求（參考） 可以從以下八個方面進行考察： 一般能力； 在職經(jīng)驗； 熟練程度； 項目所在地區(qū)的經(jīng)驗； 適用性和穩(wěn)定性； 群體意識 ； 合作精神； 語言能力，指對于合同要求的，通常是英語。 對不

9、同的職位，八個方面采用加權(quán)因素來分別要求： 很重要的方面 加權(quán)因素為2.5 一般重要方面 加權(quán)因素為2.0 有用的方面 加權(quán)因素為1.5 不重要的方面 加權(quán)因素為1.0 不同職位的加權(quán)因素表如下，從表中看出，對施工經(jīng)理的要求是最高的：項目經(jīng)理項目工程師采購經(jīng)理施工經(jīng)理技術(shù)服務(wù)經(jīng)理管理經(jīng)理一般能力2.52.52.52.52.52.5在職經(jīng)驗2.52.52.52.52.52.5熟練程度2.52.51.02.01.51.0地區(qū)經(jīng)驗2.01.52.02.01.52.5適應(yīng)性和穩(wěn)定性2.02.02.52.52.02.0群體意識2.52.02.02.52.02.5合作精神2.02.02.52.02.02.

10、5語言能力2.01.52.52.01.52.5合 計18.016.517.518.015.518.024 施工管理部門與相關(guān)部門的工作接口關(guān)系241 施工部與相關(guān)部門242 項目施工管理部與項目其它管理部門 2.4.3 項目現(xiàn)場施工管理部門與其它相關(guān)單位的關(guān)系 第三章 施工招標(biāo)、投標(biāo) 3.1 概述 3.1.1 施工招標(biāo)人及招標(biāo)代理機構(gòu) （1）施工招標(biāo)人 （2）招標(biāo)代理機構(gòu) 312 施工招標(biāo)方式 公開招標(biāo) 邀請招標(biāo) 邀請議標(biāo) 313 施工招標(biāo)程序1) 招標(biāo)的前提條件和發(fā)包范圍2) 招標(biāo)程序國際上通用的施工招投標(biāo)程序見后圖國內(nèi)建設(shè)工程公開招投標(biāo)程序見后圖以工程公司組織施工招投標(biāo)為例，其主要工作：

11、準(zhǔn)備工作階段項目報建、審查招標(biāo)單位資質(zhì)、招標(biāo)申請、編制并報批招標(biāo)文件。 招、投標(biāo)階段公布招標(biāo)公告、投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)售招標(biāo)文件、組織標(biāo)前會、踏勘現(xiàn)場、編報標(biāo)底、開標(biāo)大會、組織評標(biāo)、定標(biāo)。 中標(biāo)簽約階段發(fā)中標(biāo)通知書、商談與簽訂施工分包合同。 國際上通行的招、投標(biāo)程序 工程業(yè)主 承包商確定項目 跟蹤項目組織招標(biāo)機構(gòu)招標(biāo)廣告 投標(biāo)決策投標(biāo)人資格審查 投送資格預(yù)審文件發(fā)售標(biāo)書 購買標(biāo)書考察、介紹現(xiàn)場 派員參加標(biāo)前會議 派員參加投標(biāo)、開標(biāo) 投送投標(biāo)書并參加開標(biāo)會初步審標(biāo)澄清標(biāo)書中的問題 解答投標(biāo)書中的問題評標(biāo)、決標(biāo) 接收中標(biāo)通知書商簽合同 建設(shè)工程施工公開招標(biāo)程序流程圖 工作內(nèi)容 管理部門 招標(biāo) 建設(shè)工程

12、項目報建 建設(shè)行政主管部門或招標(biāo)管理機構(gòu)準(zhǔn)備 審查建設(shè)單位資質(zhì) 招標(biāo)管理機構(gòu)審查階段 招標(biāo)申請 招標(biāo)管理機構(gòu)審查 資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審 招標(biāo)管理機構(gòu)審查 刊登資質(zhì)通告、招標(biāo)通告 資格預(yù)審 招標(biāo)管理機構(gòu)審查招 發(fā)放招標(biāo)文件投 勘察現(xiàn)場標(biāo) 投標(biāo)預(yù)備會 招標(biāo)管理機構(gòu)監(jiān)督階 投標(biāo)文件的編制與遞交段 工程標(biāo)底價格的編制 開 標(biāo) 招標(biāo)管理機構(gòu) 評 標(biāo) 全過程監(jiān)督中標(biāo)簽 中 標(biāo)約階段 合同簽訂3.2 施工招標(biāo)各階段的工作，根據(jù)流程敘述。 建設(shè)工程項目報建。 審查建設(shè)單位資質(zhì)。 招標(biāo)申請。 資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審。 刊登資格審查通告、招標(biāo)通告。 資格預(yù)審。 發(fā)放招標(biāo)文件。 勘察現(xiàn)場。

13、 投標(biāo)預(yù)備會（標(biāo)前會）。 投標(biāo)文件的編制與提交。 工程標(biāo)底的編制和報審。 開標(biāo)。 評標(biāo)定標(biāo)。 中標(biāo)。 合同簽訂。33 施工招標(biāo)文件的編制331 編制原則 遵守國家法律、法規(guī) 維護招投標(biāo)者雙方利益 如實反映工程項目情況 各部分內(nèi)容盡量全面、明確、準(zhǔn)確和統(tǒng)一 要反映承包商的管理要求 為對投標(biāo)文件進行評審需要明確的內(nèi)容332 施工招標(biāo)文件的內(nèi)容1) 按照建設(shè)部2007年版【建設(shè)工程招標(biāo)文件范本】,以邀請招標(biāo)為例,包括以下內(nèi)容: 投標(biāo)邀請書; 投標(biāo)須知前附表及投標(biāo)須知; 評標(biāo)辦法；合同條款及格式(通用條款、專用條款及合同協(xié)議書); 工程量清單; 圖紙; 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求; 投標(biāo)文件格式。 介紹一種海外項

14、目施工招標(biāo)文件編制目錄，供參考： 投標(biāo)指南； 分包合同協(xié)議； 分包合同一般條款及條件； 分包合同協(xié)議條款； 項目總要求；（包含通用技術(shù)要求） 項目特殊要求；（包含特殊技術(shù)要求） 圖紙； 報價格式的要求（包括間接工作和直接工作工程量表、定義和計量、單價分析） 2) 招標(biāo)文件部分編制內(nèi)容說明 投標(biāo)價格。 投標(biāo)價格計算依據(jù)。 工程質(zhì)量。 建設(shè)工期。 投標(biāo)準(zhǔn)備時間。 投標(biāo)保證金。 履約擔(dān)保與工程款支付擔(dān)保。 設(shè)備、材料的采購供應(yīng)。 工程量清單。 合同協(xié)議條款的編寫。 3.4 對施工投標(biāo)文件的評審3.4.1 評標(biāo)過程 （1）初審，分三步（常稱為“三審”） 符合性評審。 技術(shù)性評審。 商務(wù)性評審。 （2）

15、終審 （3）評標(biāo)報告 評標(biāo)程序 技術(shù)符合性鑒定 投標(biāo)文件 符合性評審 初審 商務(wù)符合性鑒定 1方案可行性評估和關(guān)鍵工序評估 技術(shù)性評估 2勞務(wù)、材料、機械設(shè)備、質(zhì)量控 制措施評估 評 3施工現(xiàn)場保護措 標(biāo) 1. 投標(biāo)報價校核 2. 報價計算的正確性 程 商務(wù)性評估 3. 分析報價構(gòu)成的合理性 序 4. 與標(biāo)底價格進行對比分析 1. 投標(biāo)書中的問題澄清或答辯 終審 2. 進一步評審 3. 擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位 1實質(zhì)性符合檢查1.1是否按規(guī)定標(biāo)志和密封1.2是否按規(guī)定的格式填寫及順序排列，內(nèi)容是否完整是否有字跡模糊辨認不清？1.3是否有法人代表明確的書面承諾1.4是否按要求提供投標(biāo)保證金1.5投標(biāo)文

16、件是否有投標(biāo)授權(quán)人簽字并加蓋公章1.6投標(biāo)文件是否對招標(biāo)文件的內(nèi) 容要求有實質(zhì)性的保留或有明顯的差異1.7投標(biāo)文件是否附有在本質(zhì)上招標(biāo)單位不能接受的條件1.8投標(biāo)單位拒絕修正報價中的算術(shù)錯誤；1.9投標(biāo)文件有無其他不符合招標(biāo)文件的實質(zhì)上的差異1.10是否在規(guī)定的時間內(nèi)送達3.4.2 評標(biāo)方法 （1）百分法 （2）綜合評議法 （3）合理低標(biāo)價法3.5 關(guān)于評標(biāo)無效、中標(biāo)無效及招標(biāo)無效3.6 施工分包合同及其管理3.6.1 施工合同的種類 總價合同： 固定總價合同（使用較多） 調(diào)值總價合同 估計工程量總價合同 單價合同： 估計工程量單價合同 純單價合同 單價與包干混合式合同 成本加酬金合同（國內(nèi)應(yīng)

17、用較少） 成本加固定百分比酬金合同 成本加固定酬金合同 成本加浮動酬金合同36.2 施工分包管理 （1）合同管理 （2 ）程序管理 （3） 經(jīng)濟管理 （4） 督促分包商切實加強對勞務(wù)分包的管理第四章 施工進度管理41 概述411 含義 目標(biāo) 含義 在合同約定的工期內(nèi)，對施工進度不斷進行計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、調(diào)整（Action）的過程。412 影響施工進度的因素413 施工進度控制方法 橫道圖比較法 “S”曲線比較法（圖4-2） “香蕉”曲線比較法（圖4-3） 費用/進度綜合控制 工時進度值統(tǒng)計法 圖4-2 “ S”曲線示意圖累計完成量實際完成進度時間進度提前進度拖

18、后計劃進度 圖4-3 “香蕉”曲線示意圖最早開始時間計劃累計完成量最遲開始時間計劃累計完成量時間計劃量該時間實際累計完成量414 施工進度控制的措施 當(dāng)施工進度計劃實施出現(xiàn)偏差時，要認真分析原因，采取相應(yīng)措施，主要有： 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟措施 合同措施 4.2 施工計劃和施工組織設(shè)計421 施工計劃應(yīng)包含的主要內(nèi)容: 項目概況； 施工任務(wù)分包及招標(biāo)方式； 施工管理； 施工部署及順序； 主要施工技術(shù)方案； 施工總平面及管理； 工程交工； 施工管理組織機構(gòu)、人員及職責(zé)； 施工工作計劃和里程碑。漂亮的上海蓮花河畔景苑 （效果圖） 在建大樓突然整體傾倒 2009.6.27.早晨5點半，上海閔行區(qū)

19、“蓮花河畔景苑”已基本完工，尚未入住的一幢13層樓房，突然整體傾倒，3人逃脫，1人死亡。樓體結(jié)構(gòu)完整無損，甚至陽臺和玻璃窗戶都未損壞。實屬罕見！上海蓮花樓整體傾倒的主因是堆土不當(dāng)！ 據(jù)事故調(diào)查組結(jié)論，原勘察、設(shè)計、PHC管樁均符合規(guī)范，塌樓的主要原因是：緊貼大樓北側(cè)短期內(nèi)堆土過高（最高處達10米左右，雨水浸潤后能產(chǎn)生3000T側(cè)壓力），與此同時，緊鄰大樓南側(cè)正在開挖的地下車庫，深度已達4.6米，出現(xiàn)凌空狀態(tài)，大樓兩側(cè)的壓力差使樓基土體水平位移10cm，管樁受到很大的偏心彎矩，超過了樁基的抗側(cè)彎能力，造成樁基破壞，導(dǎo)致樓房倒塌。 如地下車庫與大樓同時施工，并有足夠的抗側(cè)壓力墻，堆土也不至于造成大

20、樓倒塌。-由此可見施工程序和施工方案的重要性422 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容 可按建筑工程施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502-2009 或化工建設(shè)項目施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)HG20235-1993及其它行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)編制 43 施工進度管理的主要工作內(nèi)容 431 總部項目施工部對施工進度管理的主要工作 1）編制施工進度計劃及控制圖表: 2） 定期向總部有關(guān)部門報告進度執(zhí)行情況。 4.3.2 現(xiàn)場項目施工管理部對施工進度計劃管理的工作內(nèi)容 1）按照施工進度計劃監(jiān)督檢查施工公司開展施工活動情況 、了解和掌握施工動態(tài)。 2）編制三月滾動計劃，審查與協(xié)調(diào)分包施工單位編制的三周滾動計劃。 3）進行施工贏得值統(tǒng)計。

21、4）定期編寫施工進度計劃執(zhí)行情況。周報和月報。44 施工進度值441 定義：施工進度值是以該工程建造所需總工時為整體（100%），以每個部分（如單項工程、單位工程、分部工程、分項工程和施工工序）施工工時消耗所占上層總工時的百分比確定權(quán)值表，各層已完施工工時占上層施工工時的百分比值的總和。442 施工進度統(tǒng)計工作的基礎(chǔ) 施工作業(yè)活動詞典 施工工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 權(quán)值表 施工工時贏得值統(tǒng)計表 編碼結(jié)構(gòu)（施工分類記帳碼，如果有）標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼名 稱工作范圍及工作內(nèi)容加權(quán)值備 注A土建專業(yè)包括：設(shè)備基礎(chǔ)、場地準(zhǔn)備、建筑物構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)、建筑及其防腐工程等A1場地準(zhǔn)備包括場整、障礙物拆除、廠區(qū)堡坎、排水

22、溝等A110平整場地指施工前，對施工場地進行的平整，包括30cm厚度以內(nèi)的挖填方A120土石方工程指場整工程中的土石方工程，它包括挖方、回填、棄土挖方包括挖方的防線，挖土方、裝車、挖方后的檢平50填方包括填方的放線，填方區(qū)運土、棄土檢平、夯實30棄土指土石方工程中，挖、填方平衡后，多余的土方拉出現(xiàn)場，棄到場外卸土區(qū)。包括裝土、運土、棄土、平整和回填20A130障礙物拆除A140地溝工程指用于廠區(qū)排水地溝挖土包括地溝放線、挖土方、墊層25砌磚或澆搗砼指地溝溝底、溝壁的砌磚或澆搗砼。它包括砌磚時的砂漿攪拌和砌磚；砼澆搗時，支模、砼攪拌、澆搗35溝蓋板制安包括：地溝蓋板的制作和安裝15抹灰、防腐指地

23、溝溝底、溝壁的抹灰和防腐15掃尾包括：溝外壁的回填、夯實和找平及其它掃尾工作10A15樁指用于地基處理的樁機工程A151挖孔樁指人工挖孔，澆筑的樁砼護壁指包括樁的放線定位，挖方，護壁的支模、扎筋、澆砼和拆模45鋼筋籠制安包括鋼筋籠制安，運至現(xiàn)場，鋼筋籠安裝25樁澆砼包括砼攪拌、砼運輸、搗實和澆筑時采取的有關(guān)措施30A152機械成孔樁指利用機械成孔，澆筑的樁成孔包括樁的放線定位，機械成孔，泥漿護壁25鋼筋籠制安包括鋼筋籠制安，運至現(xiàn)場，鋼筋籠安裝25樁澆砼包括砼攪拌、砼運輸、搗實和澆筑時采取的有關(guān)措施40常用分解結(jié)構(gòu)和權(quán)值表層次（舉例）： L0 項目名稱 L1 裝置（合成氨、尿素、） L2 單位

24、工程（造氣、壓縮、合成、） L3 專業(yè) （土建、安裝、） L4 分部工程（設(shè)備、管道、電氣、儀表、） L5 子分部工程（壓縮機、機泵、塔、容器、） L6 分項工程（空氣壓縮機1、空氣壓縮機2、） L7 子分項工程（本體、油站、機內(nèi)管道、） L8 工序（就位、底板找正、初對中、最終對中、最終 檢查） 某化肥廠建設(shè)項目土建工程權(quán)值表序號工程名稱分項工程權(quán)值表 %L0L1L2L3L4化肥裝置土建工程1001001合成氨裝置23.931001.1氨14區(qū)59.01.2壓縮廠房30.171001.2.1設(shè)備基礎(chǔ)25.291.2.2廠房74.711001.2.2.1挖孔樁24.901.2.2.2土方7.6

25、71.2.2.3基礎(chǔ)鋼筋砼2.721.2.2.4主體鋼筋砼16.701.2.2.5預(yù)制構(gòu)件2.821.2.2.6磚砌體2.431.2.2.7門窗、玻璃1.301.2.2.8地面3.721.2.2.9抹灰3.061.2.2.10屋面0.441.2.2.11鋼結(jié)構(gòu)31.031.2.2.12其它3.211.3氨罐區(qū)5.271.4火炬0.261.5雜項5.212尿素裝置56.733公用工程19.34 設(shè)備安裝進度計量表(壓縮機類)施工編碼設(shè)備位號、名稱權(quán)值（%）工 序備注就位 30%底板找正 20%初對中 20%最終對中 20%最終檢查 10%PDCJPDCJPDCJPDCJPDCJ 設(shè)備安裝進度計量

26、表（容器換熱器類）位號加權(quán)值%工 序 安裝就位65% 對中灌漿25% 最終檢查10%FDCJFDCJFDCJ第五章 施工質(zhì)量控制 5.1 施工工序質(zhì)量控制 控制施工工序質(zhì)量的重要性工程的施工質(zhì)量，是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的 ，只有控制住每一道工序的質(zhì)量，才能保證整個工程的質(zhì)量。 5.1.1 施工工序質(zhì)量控制點 （1）施工工序質(zhì)量控制點的含義 （2）施工工序質(zhì)量控制點的分級 A（AR）級最重要施工工序質(zhì)量控制點。 B（BR）級重要施工工序質(zhì)量控制點。 C（CR）級一般施工工序質(zhì)量控制點。 其中AR、BR、CR為需要做檢查數(shù)據(jù)記錄的相應(yīng)級別。5.1.2 施工工序質(zhì)量控制點的確定513 施工質(zhì)

27、量控制的依據(jù)52 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作5.2.1 現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé) （1 ）現(xiàn)場開工前的準(zhǔn)備階段（2） 施工階段（3 ）施工后期階段5.2.2 施工分包單位質(zhì)量管理部門的職責(zé)典型的質(zhì)量控制程序見教材P277.(對國內(nèi)項目)，對B級檢查也要通知業(yè)主5.2.3 質(zhì)量否決權(quán) 定義：總包商以工程質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)，對分包商的勞動成果 進行評價和對經(jīng)濟利益分配具有最終的決定權(quán)。 目的：對工程質(zhì)量進行最終控制，以保證合格工程交付使用。 實質(zhì)： 對工程進度具有質(zhì)量認可否決權(quán)當(dāng)工程質(zhì)量評為不合格時，該項工程進度不被認可，不能進入完成量統(tǒng)計，也不能得到贏得值的工程付款。 對不能保證工程質(zhì)量的施工方法可行使

28、質(zhì)量否決權(quán)通知停止作業(yè)，采取改進措施。 實施：質(zhì)控經(jīng)理有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)，書面通知施工單位，采取停工、返工、處罰等相應(yīng)措施，甚至撤換施工隊伍。 【工程實例】 河北晉州市在建電視塔在大風(fēng)中攔腰折斷5.2.4 施工質(zhì)量文件 （1）施工質(zhì)量文件內(nèi)容 （2）施工質(zhì)量文件管理 在建電視塔大風(fēng)中攔腰折斷事故概況河北晉州市即將完工的鋼結(jié)構(gòu)電視塔，2009.7.23.下午7時許，在大風(fēng)中攔腰折斷。直接經(jīng)濟損失275萬元。鋼塔全高180.8米，底邊寬40米，為四柱角鋼半組合鋼結(jié)構(gòu)。事故主要原因施工偷工減料，施工質(zhì)量差，檢測9項有7項未達標(biāo)（如中部主角鋼規(guī)格減小；焊縫長度、高度不足；連接螺栓不規(guī)格；基礎(chǔ)砼強度低；

29、幾何尺寸偏差大等），抵抗不住9級大風(fēng)而折斷。事故重要原因施工合同不規(guī)范，有官商勾結(jié)違法行為，同樣工程內(nèi)容的三份合同三個價（320萬元、202萬元、108萬元）；無正規(guī)設(shè)計單位及施工圖；鋼塔安裝施工單位無資質(zhì)，施工負責(zé)人私刻公章、偽造公文，施工人員無證作業(yè)；工程監(jiān)理單位無資質(zhì)，監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知不采納；施工質(zhì)量管理混亂，砼試塊不合格時不進行返工，而是降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。5.3 工程質(zhì)量事故及質(zhì)量保證期5.3.1 工程質(zhì)量事故及其處理 （1）工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的界限 （2）工程質(zhì)量事故類別 重大質(zhì)量事故 一般質(zhì)量事故（3）重大質(zhì)量事故的四個等級： 一級 二級 三級 四級 (4) 施工質(zhì)量事故的原

30、因分析 人 機 料 法 環(huán) （5）質(zhì)量事故的處理實例1：混凝土強度不足因果分析圖（魚刺圖） 攪拌機常壞人機法料環(huán)振動器故障計量失控技術(shù)素質(zhì)差有情緒指揮不力氣溫過低振搗不實配比有誤養(yǎng)護不良水泥過期沙石含泥超標(biāo)水不清潔混凝土強度不足實例2 鋼管對接手工電弧焊未焊透因果分析圖 電弧焊未焊透料環(huán)法人機操作技術(shù)差質(zhì)量意識差質(zhì)檢不嚴身心疲憊動特性差空載電壓低直流反接焊條吹力小熔融金屬流動性差焊接電流小焊接速度快電弧過長倒向焊未預(yù)熱間隙過小鈍邊太厚錯邊量大氣溫過低導(dǎo)熱快接線有誤磁偏吹5.3.2工程質(zhì)量與機械保證期 國內(nèi)工程質(zhì)量保證期：按國務(wù)院2000年第279號令 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及房屋建筑工程質(zhì)量保修

31、辦法規(guī)定執(zhí)行，正常情況下，防水工程為5年；供熱與供冷為2個采暖和供冷期；水電安裝與裝修為2年；地基及主體工程為設(shè)計規(guī)定的合理使用年限。工程保修期從工程竣工驗收合格之日算起。 涉外工程機械保證期：通常按合同中約定執(zhí)行。 例：國外引進的成套化肥生產(chǎn)設(shè)備，其機械保證期以下列三條中最早到達的時間為準(zhǔn)： 合同生效后50個月； 機械竣工后14個月； 投料試車產(chǎn)量達到80%，且連續(xù)24小時正常運轉(zhuǎn)后12個月。 工程質(zhì)量保修費用：除地震、洪水等不可抗力造成的損壞外，所發(fā)生的修理費用，由發(fā)生工程質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。第六章 施工費用管理總承包項目費用的組成 國外工業(yè)項目工程總成本構(gòu)成(按FIDIC) EPC工業(yè)

32、項目費用估算構(gòu)成 建筑安裝工程費用項目構(gòu)成 建標(biāo)(2003)206號6.1 施工費用的管理與控制6.1.1 施工費用的組成 施工費用（S）是工程公司總承包費用估算中的第二大項費用，施工費用由三項組成： 施工勞力費（S1）施工現(xiàn)場進行建筑安裝工程所需的直接和間接勞力費用； 施工輔助費（S2）包括施工輔材費、機具費、臨設(shè)費、其他直接費、施工間接費、現(xiàn)場管理費、計劃利潤及稅金等； 施工管理費包括施工管理人員工資（S3）和非工資費用（S4）。 施工勞力費（S1） 建安工程直接勞力費用 建安工程間接勞力費用 安裝材料費 機具臺班費 施 臨時設(shè)施費 工 施工間接費 費 施工輔助費（S2） 稅金 用 間接費

33、 企業(yè)管理費 財務(wù)費用 其它費用 現(xiàn)場管理費 計劃利潤施工管理費 施工管理人員工資費用(S3) 施工管理人員非工資費用(S4)6.1.2 施工費用管理的主要工作 編制施工費用估算（基礎(chǔ)設(shè)計階段）； 編制施工費用預(yù)算（詳細設(shè)計已完成）； 處理變更而引起的施工費用增減 按實際完成（合格的）工程量，計算施工 進度贏得值，并簽發(fā)工程進度款； 定期提出現(xiàn)場施工費用控制報告。61.3 施工費用控制 根據(jù)工程統(tǒng)計，計算施工進度贏得值，作為支付工程進度款的依據(jù) 對現(xiàn)場工程變更進行管理和控制（材料價差、單價） 對已確認的索賠的費用進行管理和控制 根據(jù)工程計劃，及時編制工程費用計劃，提交財務(wù)部門 不斷監(jiān)測費用發(fā)展

34、趨勢，提出報告6.2 工程變更與施工索賠6.2.1 工程變更的類別與形式 工程變更類別包含：設(shè)計變更、進度計劃變更、采購變更、施工項目變更、施工方案變更等。 施工變更形式有： 用戶（業(yè)主）變更由用戶要求或同意提出的變更。 項目變更由工程公司提出，或施工公司提出且經(jīng)工程公司同意的變更。6.2.2 工程變更的實施工程變更實施的程序 業(yè)主變更：業(yè)主提出變更指令總包商提交有關(guān)變更后的費用、工期增減說明業(yè)主與總包商就該變更達成協(xié)議,并調(diào)整合同總價和（或）總工期總包商向分包商下達指令，實施變更。 項目變更：總包商將變更指令送達分包商分包商提交有關(guān)變更后的費用、工期增減說明總包商與分包商就該變更達成協(xié)議,雙

35、方簽證后作為合同的一部分總包商簽發(fā)現(xiàn)場變更通知書，下達分包商執(zhí)行。 工程變更費用的處理：由于變更引起的費用增減，按合同約定處理。6.2.3 施工索賠與反索賠索賠的概念索賠是合同一方向合同對方提出要求賠償?shù)男袨椤Ｊ┕に髻r的兩種類型索賠包含工期索賠和經(jīng)濟索賠。索賠與反索賠對EPC承包商來說，既要向業(yè)主索賠，同時要預(yù)防業(yè)主反索賠和施工分包商索賠。可能構(gòu)成施工索賠的因素 業(yè)主方面 總承包商方面 施工分包商方面索賠與反索賠成功的技巧第七章 施工安全管理 施工安全應(yīng)引起我們的高度重視 讓我們先看幾個案例1、杭州地鐵風(fēng)情大道施工工地坍塌現(xiàn)場 2008.11.152、在建金塘大橋被撞事故2008.3.27凌晨

36、 ，在建大橋被一貨輪攔腰撞斷事故現(xiàn)場3、北京央視在建配樓工地火災(zāi)事故火災(zāi)現(xiàn)場實況2009.2.9. 22：00 4、 西寧市步行街改造工地基坑邊坡坍塌事故事故發(fā)生時間：2009.3.19.下午13：37事故傷害情況：10人施工時，基坑邊坡突然坍塌，8人被埋遇難。事故原因分析：初步認定施工單位違規(guī)施工，未取得三證（1、建設(shè)用地規(guī)劃許可證；2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；3、建設(shè)工程施工許可證），未消除危險源，不聽勸阻，強行施工，導(dǎo)致事故發(fā)生。事故相關(guān)鏈接：2008.9.17.青海某地基公司中標(biāo)，10月開工。因施工手續(xù)不全，市下發(fā)通知催辦手續(xù)停工。2009.3.1申請復(fù)工，市建設(shè)局派人檢查后，于3.17下

37、發(fā)“消除危險源”整改通知，并要求辦理相關(guān)手續(xù)，施工單位置若罔聞，繼續(xù)施工。3.19.下午發(fā)生坍塌事故。事故原因思考：1、未提及業(yè)主、監(jiān)理、總包等各方的施工管理；2、未提及施工方案護壁是否符合深基坑管理辦法。（深度5米，加固方案審批）5、重慶建峰化工工地施工操作臺架坍塌事故2009-3-23下午尿素造粒塔 外觀圖造粒塔內(nèi)仰視圖塔內(nèi)施工操作臺架坍塌現(xiàn)場 已滑模施工到頂?shù)哪蛩卦炝Ｋ庥^6、路橋施工坍塌事故昆明機場立交澆筑砼時坍塌 2010.1.3溫臺鐵路工作臺架轉(zhuǎn)移時坍塌 2008.6.21.溫州高架橋澆筑砼時坍塌 2009.11.14.7、2010年5月18日天津某電廠240米煙囪施工時內(nèi)筒垮塌，

38、造成12人死亡11人受傷的重大安全事故8、上海2010-11-15大火現(xiàn)場，造成53人死亡。9、2011-9-19首都機場T2航站樓發(fā)生大火 7.1 概述 7,1,1 施工安全管理的含義及方針 （1）安全 （2）施工安全 （3）施工安全管理 （4）施工安全管理的目的 （5）施工安全管理工作的方針 7.1.2 施工安全控制的依據(jù) （1）安全法規(guī)（勞動保護法） （2）安全技術(shù) （3）工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康 （4）現(xiàn)場項目部編制的施工安全程序、 現(xiàn)場保衛(wèi)程序7.1.3 施工安全隱患的表現(xiàn)（1）人（2）機（3）環(huán)境（4）管理7.1.4 工傷事故的認定7.1.5 生產(chǎn)安全事故的分類 特別重大事故 重 大 事

39、 故 較 大 事 故 一 般 事 故7.1.6 安全生產(chǎn)的責(zé)任 7.2 安全施工管理工作的主要內(nèi)容7.2.1 安全施工的目標(biāo)管理 （1）安全事故指標(biāo)： （2）安全施工管理水平目標(biāo) （3）建立職業(yè)健康安全管理體系7.2.2 編制安全施工技術(shù)措施 （1）編制原則 （2）編制范圍 （3）安全文明施工的相關(guān)文件、規(guī)范7.2.3 對危險源的辨認和監(jiān)控 （1）危險源的分類 （2）產(chǎn)生危險源的四大要素 （3）施工中常見的危險源 （4）對危險源的監(jiān)控7.2.4 安全教育（1）安全教育的內(nèi)容 （2）安全教育的形式7.2.5 安全檢查 （1）安全檢查的類型 一般性安全檢查 專業(yè)性安全檢查 季節(jié)性安全檢查 節(jié)假日前

40、后的安全檢查 （2）安全檢查的內(nèi)容7.2.6 安全事故的調(diào)查與處理 （1）調(diào)查 （2）安全事故的處罰7.3 施工安全技術(shù)教訓(xùn)：EPC工程公司，無論在國內(nèi)國外做項目，應(yīng)該做 到： 對現(xiàn)場的安全管理工作各級負責(zé)人和工作人員都要引起高度重視，現(xiàn)場安排工作時都要考慮是否符合安全要求； 認真按照國家、地方發(fā)布的安全規(guī)范、規(guī)定做，不能打折扣，不能存有僥幸心理，特別對于強制性條款，要不折不扣的執(zhí)行； 加強工作人員的責(zé)任心； 要重視安全資料的積累； 程序性的工作一步都不能少 ； 技術(shù)性的審查強制性條款一條都不能放過。 第八章 施工現(xiàn)場管理8.1 施工現(xiàn)場管理的概念 目的 意義 內(nèi)容 8.2 現(xiàn)場總平面管理 8.3 文明施工 8.3.1 文明施工的基本條件 （1）遵照合理的施工程序施工 （2）健全的施工組織和管理制度 （3）整潔有序的施工現(xiàn)場 （4）明顯的標(biāo)識 （5）清潔、文明、衛(wèi)生的食宿