1、如何制定薪酬制度 -薪酬七步法主講人:謝文韜.廣東培訓(xùn)網(wǎng) 副總經(jīng)理國(guó)家勞動(dòng)部職業(yè)鑒定中心、人力資源職業(yè)資歷認(rèn)證 教材編委及特邀教師廣東省勞動(dòng)廳 人力資源鑒定組 專家廣東省教育廳 大學(xué)生職業(yè)生涯決賽 評(píng)委中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀教師香港人才管理協(xié)會(huì)香港浸會(huì)大學(xué)特邀教師教師引見 謝文韜.崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系外部公平薪酬程度內(nèi)部公平工資等級(jí)個(gè)人公平績(jī)效工資薪酬市場(chǎng)調(diào)查崗位調(diào)查崗位分析崗位評(píng)價(jià)薪酬制度總體設(shè)計(jì)資歷才干個(gè)人小組業(yè)績(jī)考評(píng)一 薪酬市場(chǎng)調(diào)查 崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系.一、確定調(diào)查目的整體薪酬程度的調(diào)整薪酬制度構(gòu)造的調(diào)整薪酬提升政策的調(diào)整崗位薪酬程度的調(diào)整一 薪

2、酬市場(chǎng)調(diào)查 薪酬市場(chǎng)調(diào)查的過程.二、確定調(diào)查范圍企業(yè)崗位薪酬信息勞動(dòng)力一 薪酬市場(chǎng)調(diào)查 薪酬市場(chǎng)調(diào)查的過程.三、選擇調(diào)查方式企業(yè)調(diào)查中介調(diào)查媒體信息問卷調(diào)查一 薪酬市場(chǎng)調(diào)查 薪酬市場(chǎng)調(diào)查的過程.案例11、YT公司是一家大型的電子企業(yè)，2006年，該公司實(shí)行了工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技藝、奉獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤工資、獎(jiǎng)金分配制度。一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為根據(jù)，確定崗位等級(jí)和分配規(guī)范。崗位等級(jí)和分配規(guī)范經(jīng)職代會(huì)經(jīng)過行成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和消費(fèi)三大類。每類又劃分出10多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資與獎(jiǎng)金分配規(guī)范。科研人員實(shí)行職稱工資，管理人員實(shí)行職務(wù)工資，工人實(shí)行崗位技術(shù)工資。

3、科研崗位的平均工資是管理崗位的2倍，是消費(fèi)崗位的 4倍。二是以崗位性質(zhì)與義務(wù)完成情況為根據(jù)，確定獎(jiǎng)金分配數(shù)額。每年對(duì)科研、管理和消費(fèi)任務(wù)中有突出奉獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)。最高的到達(dá)8萬元。總體上看，該公司加大了獎(jiǎng)金分配的力度，進(jìn)一步拉開了薪酬差距。YT公司注重公平競(jìng)爭(zhēng)，以此作為拉開薪酬差距的前提。如對(duì)科研人員實(shí)行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍，又鼓勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長(zhǎng)久開展提供源源不斷的智力支持。請(qǐng)根據(jù)案例回答以下問題：1YT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)主要表達(dá)在哪些方面2他對(duì)完善YT公司的薪酬體系有何建議.調(diào)查內(nèi)容薪酬程度薪酬構(gòu)造、比例薪酬調(diào)整薪酬決議要素任務(wù)本身薪酬發(fā)放方式任務(wù)環(huán)境

4、薪酬差距二 員工薪酬稱心度調(diào)查 薪酬稱心度調(diào)查內(nèi)容.消費(fèi)與管理崗位一致崗等的根本要求崗位任務(wù)義務(wù)難易程度表達(dá)企業(yè)員工工資管理戰(zhàn)略對(duì)員工行為鼓勵(lì)程度三 任務(wù)崗位分類 消費(fèi)與管理崗位一致崗等的根本要求.任務(wù)崗位分類的主要步驟崗位的橫向分級(jí)建立企業(yè)崗位分類圖表制定崗位闡明書崗位的縱向分級(jí)三 任務(wù)崗位分類 任務(wù)崗位分類的主要步驟.任務(wù)崗位橫向分類的步驟按任務(wù)性質(zhì)劃分崗位職組內(nèi)按任務(wù)性質(zhì)繼續(xù)劃分職門里繼續(xù)細(xì)分三 任務(wù)崗位分類 任務(wù)崗位橫向分類的主要步驟與方法.任務(wù)崗位橫向分類的方法按崗位承當(dāng)者的性質(zhì)和特點(diǎn)按崗位在企業(yè)消費(fèi)過程中的位置和作用三 任務(wù)崗位分類 任務(wù)崗位橫向分類的主要步驟與方法.任務(wù)崗位縱向分

5、級(jí)的步驟崗位排序，并劃分崗級(jí)一致崗等三 任務(wù)崗位分類 任務(wù)崗位縱向分級(jí)的步驟與方法.崗位縱向分級(jí)的方法消費(fèi)性崗位縱向分級(jí)方法選擇崗位評(píng)價(jià)要素對(duì)各崗位打分，并劃分崗級(jí)一致崗等建立崗位要素目的評(píng)價(jià)規(guī)范表三 任務(wù)崗位分類 任務(wù)崗位縱向分級(jí)的步驟與方法.管理性崗位縱向分級(jí)的方法精簡(jiǎn)構(gòu)造，加強(qiáng)管理，科學(xué)設(shè)計(jì)與改良崗位評(píng)價(jià)要素的工程分檔與崗位數(shù)目要多一致列等橫向分類三 任務(wù)崗位分類 任務(wù)崗位縱向分級(jí)的步驟與方法.一、企業(yè)工資制度的分類 1、崗位工資制 特點(diǎn)：根據(jù)崗位支付工資 以崗位分析為根底 客觀性較強(qiáng)四 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 企業(yè)工資制度的分類.崗位工資制主要類型崗位等級(jí)工資制崗位薪點(diǎn)工資制一崗一薪制一崗

6、多薪制四 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 企業(yè)工資制度的分類.2、技藝工資制 前提明確對(duì)員工的技藝要求制定實(shí)施與技藝工資制度配套的技藝評(píng)價(jià)體系將工資方案與培訓(xùn)方案相結(jié)合四 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 企業(yè)工資制度的分類.種類技術(shù)工資才干工資根底才干工資特殊才干工資四 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 企業(yè)工資制度的分類.3、績(jī)效工資制績(jī)效矩陣許多企業(yè)的績(jī)效工資制度都采用了績(jī)效矩陣的方式，作為員工工資增長(zhǎng)的根據(jù)。員工工資的規(guī)模和頻率取決于：一是個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)；二是個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置。四 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 企業(yè)工資制度的分類.4、特殊群體的工資管理人員的工資制度運(yùn)營(yíng)者年薪制團(tuán)隊(duì)工資制度四 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 企業(yè)工資

7、制度的分類.企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容工資程度及其影響要素工資程度=工資總額/企業(yè)平均人數(shù)影響要素：企業(yè)外部影響要素和企業(yè)內(nèi)部影響要素。四 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容.企業(yè)外部影響要素市場(chǎng)要素地域影響政府的法律、法規(guī)生活費(fèi)用和物價(jià)程度四 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容.企業(yè)內(nèi)部影響要素企業(yè)本身特征企業(yè)決策層的工資態(tài)度四 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容.工資構(gòu)造固定工資按崗位評(píng)價(jià)靜特殊津貼浮開工資按人的情況按任務(wù)表現(xiàn)動(dòng)人構(gòu)造根據(jù)形狀四 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容.工資構(gòu)造類型以績(jī)效為導(dǎo)向以任務(wù)為導(dǎo)向以技藝為導(dǎo)向組合工資構(gòu)造四

8、 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容.工資等級(jí)工資等級(jí)工資檔次工資級(jí)差浮動(dòng)幅度等級(jí)重疊四 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容.企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原那么公平性原那么合法性原那么經(jīng)濟(jì)性原那么競(jìng)爭(zhēng)性原那么鼓勵(lì)性原那么四 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原那么.企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序確定企業(yè)員工的工資原那么與戰(zhàn)略崗位分析與評(píng)價(jià)工資的市場(chǎng)調(diào)查確定工資制度工資程度工資構(gòu)造工資等級(jí)企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正四 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的程序.案例F公司是一家消費(fèi)電信產(chǎn)品的公司，在創(chuàng)業(yè)初期，依托一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干，公司開展迅速，幾年之后，

9、員工由原來的十幾人開展到幾百人。業(yè)務(wù)收入由原來的每月10多萬元開展到每月1000多萬元，企業(yè)大了，人也多了，但公司指點(diǎn)明顯覺得到，大家的任務(wù)積極性越來越低，也越來越計(jì)較報(bào)酬。F公司的總經(jīng)理黃先生一向注重思索和學(xué)習(xí)，為此特別到書店買了一些有關(guān)勝利企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的書籍來研討，他在一文中看到這樣一段話：“運(yùn)營(yíng)的原那么自然是希望能做到高效率、高薪資。效率提高了，公司才能夠支付高薪資，但松下幸之助提倡高效率、高薪資時(shí)，卻不把高效率擺在第一個(gè)努力的目的，而是借助提高薪資，來激發(fā)員工的任務(wù)志愿，以此到達(dá)高效率的目的。黃先生想，公司開展了，確實(shí)應(yīng)該思索提高員工的待遇，這一方面是對(duì)老員工為公司辛勤任務(wù)的報(bào)答。

10、另一方面也是吸引高素質(zhì)人才加盟公司的需求。為此，F(xiàn)公司聘請(qǐng)一家知名的咨詢公司為企業(yè)重新設(shè)計(jì)了一套符合公司老總要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各類員工的薪酬程度，并對(duì)任務(wù)場(chǎng)所進(jìn)展了全面整修，改善了各級(jí)員工勞動(dòng)環(huán)境和任務(wù)條件。.案例新的薪酬制度推行以后，其效果立竿見影，F(xiàn)公司很快就吸引了一大批有人才有才干的人，一切的員工都很稱心，任務(wù)非常努力，任務(wù)熱情高漲，公司的精神容顏煥然一新。但這種好勢(shì)頭沒有繼續(xù)多久，員工的舊病復(fù)發(fā)，又逐漸地恢復(fù)到以前懶洋洋，慢吞吞的形狀。公司的高薪?jīng)]有換來員工繼續(xù)的高效率，公司指點(diǎn)墮入兩難的姿態(tài)，既苦痛又彷徨，問題的癥結(jié)究竟在哪兒呢？請(qǐng)根據(jù)本案例，回答以下問題：1 該公司應(yīng)

11、采取哪些措施對(duì)員工的薪酬制度進(jìn)展再設(shè)計(jì)、再改良2 為了繼續(xù)堅(jiān)持公司員工旺盛的斗志，該當(dāng)采取哪些配套的鼓勵(lì)措施.案例某公司原是一家大型國(guó)有企業(yè)，2006 年該公司轉(zhuǎn)制為股份制上市公司。隨著公司性質(zhì)的改動(dòng)，原有的人力資源管理制度嚴(yán)重制約著公司的開展：公司業(yè)績(jī)嚴(yán)重下降；員工對(duì)工資很不稱心，屢屢出現(xiàn)遲到、早退、怠工的景象；中心技術(shù)、管理崗位人員流失嚴(yán)重等。因此該公司計(jì)劃對(duì)人力資源管理制度，尤其是工資制度進(jìn)展改革該公司原有的工資制度概略如下：(1)工資程度處于行業(yè)工資程度的50處但中心技術(shù)、管理崗位員工的工資只到達(dá)行業(yè)工資程度的25處； (2)工資等級(jí)按行政級(jí)別劃分，共48 級(jí)工資等級(jí)間的級(jí)差為50 元

12、：(3)工資的調(diào)整采取“一支筆政策總裁贊同就可以。請(qǐng)根據(jù)案例回答以下問題：(1)該公司現(xiàn)行工資體系存在哪些問題(2)假設(shè)該公司方案引入寬帶式工資體系該當(dāng)按照什么樣的程序進(jìn)展設(shè)計(jì).寬帶工資構(gòu)造圖等級(jí)涵蓋的崗位工資程度五 寬帶式工資構(gòu)造設(shè)計(jì) 寬帶式工資構(gòu)造的內(nèi)涵.提高效率及發(fā)明參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。引導(dǎo)員工自我提高。有利于崗位變動(dòng)。有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。有利于任務(wù)績(jī)效的促進(jìn)五 寬帶式工資構(gòu)造設(shè)計(jì) 寬帶式工資構(gòu)造的內(nèi)涵.設(shè)計(jì)程序明確企業(yè)的要求工資等級(jí)的劃分工資寬帶的定價(jià)員工工資的定位員工工資的調(diào)整五 寬帶式工資構(gòu)造設(shè)計(jì) 寬帶式工資構(gòu)造設(shè)計(jì)程序.工資調(diào)整的工程工資定級(jí)性調(diào)整

13、物價(jià)性調(diào)整工齡性調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整效益性調(diào)整考核性調(diào)整二 企業(yè)工資制度的調(diào)整 工資調(diào)整的工程.1YT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)：YT公司的“一脫四掛鉤工資、獎(jiǎng)金分配制度，同時(shí)思索了崗位特點(diǎn)、員工技藝程度、員工奉獻(xiàn)和企業(yè)效益四個(gè)方面，可見YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。YT公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和消費(fèi)三大類，崗位分類較合理。YT公司將每類崗位細(xì)分為10多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配規(guī)范，可見YT公司的薪酬體系細(xì)節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。YT公司的薪酬體系重點(diǎn)突出，便重于科研人員，使關(guān)鍵技術(shù)人才的薪酬程度高于普通可替代性強(qiáng)的 員工薪酬程度，在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。YT公司經(jīng)過加大獎(jiǎng)金分配力度的做法來拉開薪酬差距，有利于企業(yè)效益的增長(zhǎng)。YT公司注重公平競(jìng)爭(zhēng)，如對(duì)科研人員實(shí)施聘任制，為拉開薪酬差距提供前提。二 企業(yè)工資制度的調(diào)整 .2對(duì)YT公司的薪酬體系的建議：YT公司的薪酬制度雖然有很多的優(yōu)勢(shì)，但要保證其有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，還需求做到