1、PAGE PAGE 9調(diào)度管理標準第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度管理標準 一、主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度的管理職責、管理內(nèi)容與方法。本標準適用于集團公司生產(chǎn)調(diào)度管理。二、管理職責1、調(diào)度處代表集團公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理負責指揮全集團公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成，協(xié)調(diào)、平衡各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)工序的銜接，掌握集團公司主體設(shè)備的運行情況。2、有權(quán)監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員對崗位操作規(guī)程、工藝指標的執(zhí)行情況，有權(quán)下達生產(chǎn)調(diào)度指令。3、對電、水(冷卻水、脫鹽水、消防水、生活水)、氣(蒸汽、氮氣、天然氣、儀表風(fēng)、工廠風(fēng)、氫氣)及集團公司控運轉(zhuǎn)設(shè)備的開停、切換自控、聯(lián)鎖系統(tǒng)的投運與解除有權(quán)行使調(diào)度指揮的職能。4、為保證生產(chǎn)正

2、常進行，在緊急情況下，總調(diào)度處有權(quán)調(diào)動一切人力、物力，處理產(chǎn)、供、銷的問題。5、準確及時傳達領(lǐng)導(dǎo)指示與指令。6、調(diào)度處必須與上級機關(guān)，外協(xié)單位和集團公司內(nèi)各生產(chǎn)分廠、職能部門保持經(jīng)常信息傳遞和反饋聯(lián)系。7、總經(jīng)理及其他集團公司領(lǐng)導(dǎo)下達生產(chǎn)指令處理生產(chǎn)問題時，應(yīng)先通知值班調(diào)度員或處長。8、參加有關(guān)事故調(diào)查。三、 管理內(nèi)容與方法1、日常調(diào)度管理 = 1 * GB2 建立健全各種日常生產(chǎn)動態(tài)臺帳(合成氨、尿素、三套三胺、動力廠、復(fù)合肥、雙氧水)、產(chǎn)量臺帳、消耗(水電氣)臺帳、系統(tǒng)開停車次數(shù)臺帳，每日填寫、數(shù)據(jù)準確無誤，字跡整潔。 = 2 * GB2 負責聯(lián)系組織生產(chǎn)原料(天然氣、水、氫氣)供應(yīng)，并根

3、據(jù)原料供應(yīng)情況下達負荷調(diào)整指令。 = 3 * GB2 深入現(xiàn)場了解實際情況，搞好產(chǎn)、供、銷平衡。 = 4 * GB2 值班期間的調(diào)度員必須做到“三快”(即發(fā)現(xiàn)問題快、解決問題快、反映問題快)，“四到現(xiàn)場”(即組織生產(chǎn)到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場、裝置或主要設(shè)備開停到現(xiàn)場、聯(lián)系群眾到現(xiàn)場)，處理問題做到穩(wěn)、準、快。 = 5 * GB2 調(diào)度員進行統(tǒng)一調(diào)度，各單位必須認真執(zhí)行。做到“有令必行，有禁必止”。若有拒不執(zhí)行調(diào)度命令而產(chǎn)生的一切后果自負。調(diào)度命令與現(xiàn)場實際情況有出入時，可向調(diào)度員說明情況，若調(diào)度員仍堅持原有意見，指令人必須執(zhí)行，后果由調(diào)度員負責。 = 6 * GB2 按要求按時做好調(diào)度日報表、廠

4、控運轉(zhuǎn)設(shè)備日報表及交接班日志的工作。2、匯報制度。 = 1 * GB2 接班后要召開橫大班的電話會，各分廠班長在會上要匯報生產(chǎn)情況及存在問題，調(diào)度員布置當班的生產(chǎn)任務(wù)和問題的處理。 = 2 * GB2 按集團公司規(guī)定在調(diào)度會議上匯報生產(chǎn)裝置運行狀況及存在問題和急需解決的事項，會后要認真督促檢查調(diào)度會上定的問題的實施。 = 3 * GB2 為確保生產(chǎn)穩(wěn)定，防止事態(tài)擴大，在特殊情況下可以邊處理問題邊匯報清示，或者事后補報。3、調(diào)度會議制度。 = 1 * GB2 生產(chǎn)調(diào)度會議參加人員：集團公司領(lǐng)導(dǎo)，各分廠廠長、書記，各職能處室主要領(lǐng)導(dǎo)及勞動服務(wù)公司、學(xué)校、醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)。 = 2 * GB2 會議內(nèi)

5、容：傳達上級指示及有關(guān)重要文件，講評一周來產(chǎn)、供、銷及安全、環(huán)保、消耗等方面情況，研究當前存在的主要問題，定出處理措施，安排下一周的主要工作，月未開會則要總結(jié)講評本月生產(chǎn)計劃完成情況，并安排下月生產(chǎn)計劃(包括安全生產(chǎn)、主要經(jīng)濟技術(shù)指標及盈虧情況)。4、有關(guān)規(guī)定。 = 1 * GB2 嚴守會議時間，按時參加會議，凡遲到者每一次扣單位經(jīng)濟責任制總分2分；無故不參加的扣單位綜合獎5分，并在集團公司辦公樓予有公布。 = 2 * GB2 領(lǐng)導(dǎo)指示要簡短清楚，匯報情況要言簡意賅，對需要處理的問題不扯皮、不推諉。 = 3 * GB2 凡是生產(chǎn)調(diào)度會決定的問題，由總調(diào)度處負責落實檢查。 = 4 * GB2 生

6、產(chǎn)調(diào)度會上不談與生產(chǎn)無關(guān)的問題。 = 5 * GB2 調(diào)度會一律實行簽到制度。 = 6 * GB2 集團公司安排的單位值班人員應(yīng)按時到總調(diào)度處簽到，總調(diào)度處按月匯總通報。第二節(jié) 水、電、氣調(diào)度管理標準一、主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了水、電、氣的定義、管理職責、管理內(nèi)容與方法。本標準適用于集團公司廠區(qū)水、電、氣的調(diào)度管理。二、定義1、水：指原水、循環(huán)水、脫鹽水、生活水、消防水。2、電：指生產(chǎn)用電、生活用電。3、氣：指天然氣、蒸汽、氮氣、儀表空氣、工廠空氣、氫氣。三、管理職責集團公司所用水、電、氣總量，由調(diào)度處根據(jù)集團公司下達的生產(chǎn)計劃安排、調(diào)度、平衡使用，水、氣由調(diào)度處負責對外聯(lián)系，電由機械動

7、力部負責對外聯(lián)系。四、管理內(nèi)容與方法1、凡集團公司廠內(nèi)用水電氣統(tǒng)一由調(diào)度處平衡、調(diào)配。集團公司各單位變動水、電、氣的用量或要求停送，應(yīng)當事先向調(diào)度處請示，經(jīng)同意后方可實施，并雙方記入日志。2、集團公司供水廠、合成氨廠、電氣維修公司每天每班(即0:008:00、 8:0016:00、16:0024:00三個班)按時向調(diào)度處報出上一班的原水、電、天然氣用量，并即時填寫到生產(chǎn)日報上。3、尿素廠每天各班交接班后，按時向調(diào)度處報告蒸汽、二氧化碳氣消耗量。4、動力廠每天各班交接班后，按時向調(diào)度處報告蒸汽產(chǎn)量。5、三套三胺每天各班交接班后，按時向調(diào)度處報告蒸汽、尿液消耗量。6、雙氧水廠每天各班交接班后，按時向調(diào)度處報告氫氣消耗量。7、上述各種水、電、氣量的計量儀表由儀表、電氣維修公司負責定期校準，保證計量準確。8、調(diào)度處、生產(chǎn)技術(shù)部、計劃部應(yīng)與有關(guān)分廠配合，共同制定出節(jié)約水、電、氣的措施，