1、財務資源在ERP環境下的的規劃探究2700字 摘要：隨著信息技術的迅猛開展，電子商務得到廣泛應用，同時企業競爭日益加劇,因此對企業的財務管理提出了更高的要求，同時大量全新的管理理念和管理工具在財務管理中的應用也推動了財務管理形式的轉變。本文著重分析了ERP環境下的財務管理形式財務資源規劃的構建，以及施行ERP后企業財務管理的特征。 關鍵詞：ERP 財務管理形式 財務資源規劃 財務信息化由于經濟活動的數字化、網絡化，電子商務的交易形式日益完善，對企業財務管理也提出了越來越高的要求。在經歷了會計電算化后，ERP系統成了企業提升管理程度的一個新選擇，推動企業的財務管理形式發生了根本性的改變。本文僅就

2、ERP環境下財務管理形式財務資源規劃做以分析。一、ERP系統及其特點ERP企業資源規劃，Enterprise Resource Planning是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業管理系統體系標準，起源于20世紀60年代初的MRP物料需求方案和MRP制造資源方案時代， ERP的主要特點表達在以財務管理為核心，實現財務和企業內部業務的協同、與供給鏈、銷售鏈的協同。根據資金流、物流、信息流的連續運動和反應來設計供、產、銷各環節，實現整個企業信息的集成。二、 ERP環境下的財務管理形式財務資源規劃的構建1.財務資源規劃的根本思路財務資源規劃是基于E

3、RP系統下的財務管理形式。企業施行ERP系統就是使財務部門與業務部門成為互相間信息系統的供求方，從而實現整個系統工作績效的最優。財務資源規劃系統的根本框架與整體預算框架相似。根本思路是：先估計銷售量，再擬定消費方案，通過有效率地運用資源，使最低的本錢發揮最高的效率。但這兩者也存在區別，企業預算是根據市場需求估價銷售額，并由此編制各種財務預算；而企業財務資源規劃系統不僅用于預算的編制，它還需要將每天的營運資源及時加以歸類和整理，使管理者隨時掌握企業的營運狀況，并通過擬定相應的策略來實在進步企業的競爭力。財務管理工作者通過將企業流程再造及供給鏈統籌管理納入企業財務資源規劃系統，使企業有限的資源得到

4、充分的發揮，進步企業的經濟效益。2. 財務資源規劃的內容財務資源規劃的內容包括財務信息化的建立目的，財務部門的機構設置、職責分工和協作關系，財務管理的業務流程分析，集成財務系統應用情況，財務職能的描繪，財務職能與相關職能之間的組織機構關系、業務關系和數據關系，財務職能的業務過程分析、功能模型、系統模型。在財務管理的業務流程分析中，不僅應包括對現有業務流程的分析，還應包括對現有業務流程進展優化和再造的建議方案。在集成財務系統應用中，應包括集成財務系統中各應用系統及其互相關聯、各應用系統與詳細財務業務的關系、應用系統中存在的問題及其原因分析。3.財務資源規劃系統構建的步驟和方法財務資源規劃以財務信

5、息化的現狀為根底。在進展財務資源規劃系統的構建時，首先，掌握財務信息化的現狀。理解現有集成財務系統中各應用系統的狀況及其互相關聯，掌握現有財務信息資源的情況。其次，需要進展用戶訪談，獲得對現有系統的改良建議。4. 財務資源規劃的施行為使財務資源規劃可以順利進展，實現財務人員和信息技術人員的嚴密配合，需要成立財務資源規劃指導組和工作組。指導組由財務部門的主要指導組成。工作組的成員以財務部門中既熟悉財務業務、又具備一定寫作才能的人員為主，以信息技術人員為輔。工作組的主要任務是根據各科室的崗位標準，分析財務管理的業務流程，建立描繪財務部門內部業務及財務部門和其他相關部門之間業務的財務信息化的業務模型

6、和數據模型。三、施行財務資源規劃后的財務管理特征財務資源規劃的施行，改良了企業內部的供需鏈系統，有效地實現了企業內部資金流、物流、信息流的集成，從而實現資源共享，引起了企業財務形式的宏大變革。1財務管理以價值管理為導向 。在企業施行ERP系統后，管理者可以借助于財務管理系統，控制著整個價值流的總本錢。ERP環境下的財務管理模塊可以方便地查詢公司的本錢構成和各種影響因素，確認物流流程中各項可降低本錢的高價值活動，為管理人員提供管理決策根據。2財務信息真實準確率明顯進步。3資金流、物流、信息流合一，改變了財務信息滯后，財務信息不對稱的狀況。4財務方案更具全面性。ERP環境下產品根底數據子系統、材料

7、采購子系統、庫存管理子系統、消費方案子系統、車間管理子系統和銷售子系統，及相關的各子系統都可以通過財務子系統將其嚴密地聯絡在一起。其次，系統為方案的建立和執行情況提供了持續監控的控制報告體系。5有助于企業價值增值鏈的形成。ERP的施行由于實現了供、產、銷、存一體化和信息的高度集成系統，這就使企業各方面的人力資源、物力資源可以實現最有效地利用，使資金流、物流和信息流得到合理配置。而ERP中的財務管理系統的施行為企業提供了分析增值過程的工具，有利于企業價值增值鏈的形成和增強了企業的整體實力。四、 完畢語目前，我國財務資源規劃的施行還存在一些問題：系統選型存在誤區。目前市面上流行的ERP軟件品種繁多。有些企業在選擇時，只是注重開發商的名氣，而忽略是否符合自己企業的實際情況和需要，以致埋下隱患。ERP成功與否，人的因素是第一位的。但是局部企業不積極給員工進展培訓，導致財務人員的知識程度無法到達系統要求，阻礙了系統的運行。針對上述問題，就需要企業在進展財務資源規劃的運用中，充分考慮自身情況，選擇合適本企業的ERP軟件，同時在進展軟件的全面啟用之間，對使用該軟件的員工進展相應的培訓，為更好的施行財務資源規劃打下堅實的基礎。參考文獻：1 李佳文,龐守林.淺談電子商務環境下企業財務管理形式J.中國農業會計.2022.32 吳斌,陳小寅,王華