1、BIM運(yùn)用討論隊(duì)名：傳說(shuō)中的文科生適宜工程：復(fù)雜外型設(shè)計(jì)工程規(guī)范化程度較高的住宅工程BIM設(shè)計(jì)需求的根底資料：建筑的根本構(gòu)成：柱、梁、混凝土、鋼筋等；各部分構(gòu)造的真實(shí)尺寸與位置；風(fēng)管、機(jī)械設(shè)備、管道等的尺寸與位置BIM運(yùn)用討論隊(duì)名：捉泥適宜工程：園林景觀工程室內(nèi)設(shè)計(jì)大型水利工程公共交通設(shè)備地鐵電站，工業(yè)與民用建筑、商場(chǎng)、歷史建筑修復(fù)BIM設(shè)計(jì)需求的根底資料：管道線路；資料；容積率；綠化面積；建筑概略；BIM運(yùn)用討論隊(duì)名：什么都隊(duì)適宜工程：工程量大、本錢計(jì)算困難等工程工程如軌道交通、大規(guī)模標(biāo)志性工程文物建筑記錄歷史建筑物水電工程施工BIM設(shè)計(jì)需求的根底資料：構(gòu)件的坐標(biāo)、尺寸、材質(zhì)、構(gòu)造、工期、造

2、價(jià)等BIM運(yùn)用討論隊(duì)名：快城建立隊(duì)適宜工程：建立規(guī)模較大、空間構(gòu)造比較復(fù)雜、包含信息量較大、建立周期較長(zhǎng)的工程BIM設(shè)計(jì)需求的根底資料：建筑的根本概略如建筑面積、構(gòu)件尺寸、門窗尺寸、建筑資料等房間規(guī)劃、顏色BIM運(yùn)用討論隊(duì)名：教學(xué)樓隊(duì)適宜工程：效力類型的建筑，如機(jī)場(chǎng)、教堂等商業(yè)類型的建筑，如購(gòu)物廣場(chǎng)、酒店等設(shè)計(jì)創(chuàng)新建筑，如綠色建筑等大型的交通運(yùn)輸，如軌道交通等BIM設(shè)計(jì)需求的根底資料：建筑設(shè)計(jì)圖、資料信息、管道鋪設(shè)情況、周圍環(huán)境信息、建筑內(nèi)部擺設(shè)情況施工流程與進(jìn)度控制預(yù)算控制、構(gòu)造計(jì)算、工程量計(jì)算BIM運(yùn)用討論隊(duì)名：超能璐戰(zhàn)隊(duì)適宜工程：復(fù)雜外型設(shè)計(jì)工程規(guī)范化程度比較高的住宅工程工程復(fù)雜，外形怪

3、異，技術(shù)要求高BIM設(shè)計(jì)需求的根底資料：建筑全套設(shè)計(jì)圖紙建筑規(guī)模及詳細(xì)內(nèi)容的詳細(xì)數(shù)據(jù)建筑本錢參數(shù)模型BIM運(yùn)用討論隊(duì)名：宇宙工程小霸王適宜工程：大型、內(nèi)外部構(gòu)造復(fù)雜，工程重要性程度高細(xì)節(jié)眾多，反復(fù)利用率高，高強(qiáng)度運(yùn)維管理數(shù)字化程度高BIM設(shè)計(jì)需求的根底資料：CAD設(shè)計(jì)圖，建筑的根底構(gòu)成，建筑的顏色基調(diào)建筑資料建筑設(shè)計(jì)中的本卷須知、亮點(diǎn)或特殊設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)方案第8講 建立工程本錢控制一、概述 二、實(shí)踐本錢核算 三、本錢跟蹤和診斷四、本錢和工期動(dòng)態(tài)控制方法五、討論：BIM在本錢控制中的運(yùn)用內(nèi)容一、概述工程工程本錢工程工程本錢是指工程工程從設(shè)計(jì)到完成期間所需的全部費(fèi)用的總和人工、資料、設(shè)備等費(fèi)用繼續(xù)上

4、漲人們對(duì)建筑功能的要求越來(lái)越高 新資料、新理念、新技術(shù)的引進(jìn) 建筑本錢逐年上升建筑本錢不斷上升的緣由建立工程工程本錢的構(gòu)成一建立投資建立投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建立其它投資土地運(yùn)用費(fèi)與工程建立有關(guān) 的其他費(fèi)用與未來(lái)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)工器具及消費(fèi)家具購(gòu)置費(fèi)4、預(yù)備費(fèi)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)5、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)理稅6、建立期貸款利息二流動(dòng)資產(chǎn)投資：鋪底流動(dòng)資金工程工程本錢按階段工程工程決策本錢比如市場(chǎng)調(diào)研、資料分析、可行性研討本錢等招標(biāo)費(fèi)用自行招標(biāo)、委托招標(biāo)等勘察設(shè)計(jì)本錢地質(zhì)勘察、現(xiàn)場(chǎng)勘察、設(shè)計(jì)等工程工程施工本錢普通來(lái)說(shuō)，施工本錢占

5、整個(gè)工程工程本錢的90%，因此，施工本錢是工程工程本錢管理的中心，也可以說(shuō)工程工程本錢管理就是工程施工本錢管理工程本錢控制重要性本錢控制是指經(jīng)過(guò)控制手段，在到達(dá)預(yù)定工程 功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化本錢開(kāi)支，將總本錢控制在預(yù)算(方案)范圍內(nèi)。工程的本錢控制不僅在整個(gè)工程管理中，而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著重要的位置：企業(yè)成就通常經(jīng)過(guò)工程成就來(lái)實(shí)現(xiàn)；而工程的經(jīng)濟(jì)效益通常經(jīng)過(guò)盈利的最大化和本錢的最小化實(shí)現(xiàn)的。承包商經(jīng)過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)獲得工程，簽署合同，同時(shí)確定了合同價(jià)錢，他的工程經(jīng)濟(jì)目的(盈利性)完全經(jīng)過(guò)本錢控制實(shí)現(xiàn)。工程多次計(jì)價(jià)表示圖工程建議書(shū)可行性研討投資估算初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總概算技術(shù)設(shè)計(jì)修正總概算施工圖設(shè)計(jì)

6、施工圖預(yù)算招 標(biāo)合同價(jià)合同實(shí)施結(jié)算價(jià)開(kāi)工驗(yàn)收開(kāi)工決算前期預(yù)備設(shè)計(jì)施工開(kāi)工交付投資額累計(jì)投資對(duì)投資效果的影響投資節(jié)約的能夠性不同建立階段影響建立工程投資程度表示圖100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2對(duì)工程經(jīng)濟(jì)性影響的程度開(kāi)工設(shè)計(jì)預(yù)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改動(dòng)不同建立階段影響建立工程投資程度表示圖二八定律 不同建立階段影響建立工程投資程度表示圖工程各階段可節(jié)約本錢潛在量表示圖可節(jié)約成本潛在量前期謀劃設(shè)計(jì)階段施工階段時(shí) 間75%100%10%專家們指出，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，影響工程投資的能夠性為7595；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段

7、為3575；而在施工階段，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資的能夠性只需510。 可見(jiàn)，決策及設(shè)計(jì)階段是影響工程本錢最重要的階段，是節(jié)約能夠最大的階段，也是本錢控制的重點(diǎn)階段。本錢控制原理 建立工程方案本錢實(shí)踐支出額與方案額的比較采取有效調(diào)整措施搜集實(shí)踐支出數(shù)據(jù)實(shí)踐支出額實(shí)踐與方案的偏向額各種干擾建立工程進(jìn)展過(guò)程本錢控制動(dòng)態(tài)循環(huán)圖工程工程本錢控制原那么(1)本錢最低化原那么 合理的最低化，而不能為了本錢最低而降低施工的質(zhì)量(2)全面本錢控制原那么全企業(yè)全員全過(guò)程(3)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原那么 方案不準(zhǔn)確、方案變化要素多等(4)帕累托法那么80/20法那么本錢工程ABCDEF(5)系統(tǒng)化原那么本錢控制要與整體目

8、的其他相關(guān)活動(dòng)內(nèi)部關(guān)系相協(xié)調(diào)(6)責(zé)權(quán)益相結(jié)合原那么本錢控制的特點(diǎn) 工程參與者對(duì)本錢控制的積極性和自動(dòng)性是與他對(duì)工程承當(dāng)?shù)呢?zé)任方式相聯(lián)絡(luò)的。 本錢控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)展核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期本錢為主。本錢控制的綜合性。本錢目的必需與詳細(xì)的技術(shù)(質(zhì)量)要求、進(jìn)度要求、任務(wù)范圍、任務(wù)量等同時(shí)落實(shí)到責(zé)任者(承當(dāng)者)，作為以后評(píng)價(jià)的尺度。在本錢分析中必需同時(shí)分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量情況，才干得到反映實(shí)踐的信息，才有實(shí)踐意義和作用，否那么容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。不能片面強(qiáng)調(diào)本錢目的，否那么容易呵斥誤導(dǎo)，例如為降低本錢(特別是建立本錢) 而運(yùn)用劣質(zhì)資料，廉價(jià)的設(shè)備，結(jié)果會(huì)拖延工期，損害工程的整

9、體功能和效益。本錢控制必需與質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，合同控制(包括索賠和反索賠)一同同步地進(jìn)展。本錢的超支經(jīng)常并非本錢控制本身的問(wèn)題而是由于如下緣由引起的：質(zhì)量規(guī)范的提高；進(jìn)度的調(diào)整；工程量的添加；業(yè)主由于工程管理失誤呵斥的索賠；不可抗力要素等。這些問(wèn)題通常不是本錢管理人員可以控制的。對(duì)本錢超支情況的處理措施也必需經(jīng)過(guò)合同措施，技術(shù)措施，管理措施綜合處理。實(shí)施中的方案變卦問(wèn)題 在實(shí)踐工程中原方案和設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)有許多修正，這呵斥工程本來(lái)錢方案(預(yù)算)目的和方案本錢模型的變化，產(chǎn)生了一種新的形狀。它既不同于原來(lái)的方案本錢(初始的方案)，又不同于實(shí)踐本錢(完全實(shí)踐的開(kāi)支)。在工程過(guò)程中，以工程初期制定的本

10、錢方案與實(shí)踐本錢進(jìn)展比較的本質(zhì)意義曾經(jīng)不大，只需這種新的方案本錢和實(shí)踐本錢相比較，才更有實(shí)踐意義。 新方案的根據(jù)是工程義務(wù)書(shū)或合同，以及相應(yīng)的變化，對(duì)于承包工程，按照合同可以進(jìn)展費(fèi)用索賠(業(yè)主應(yīng)追加費(fèi)用)的各種要素都應(yīng)作為對(duì)原方案的變卦而納入到新方案中。 本錢控制時(shí)間區(qū)段的劃分 將工程生命期分為三個(gè)區(qū)間(見(jiàn)圖13-l)A為上期末的實(shí)踐控制結(jié)果；B為本期內(nèi)的實(shí)踐完成值；C為控制期末至工程終了的剩余本錢預(yù)測(cè)(診斷)值；D(為A十B)，是至本期末工程全部實(shí)踐控制結(jié)果；E(為 D十C)為整個(gè)工程的總本錢預(yù)測(cè)(診斷)值； 在上述的區(qū)段劃分中，進(jìn)展本錢控制只需抓住B段和 C段，其它是已儲(chǔ)存的信息(如 A)

11、或經(jīng)過(guò)處置得到的信息(如D)。B段普通以月計(jì)，時(shí)間越長(zhǎng)，信息的時(shí)效消逝，就會(huì)使控制困難。通常除了按上述正常的核算外，還要進(jìn)展本錢復(fù)查，可以取3個(gè)月(1個(gè)季度)為周期進(jìn)展復(fù)查。本錢控制的主要任務(wù) 1本錢方案任務(wù)，即主要是本錢預(yù)算任務(wù)。2本錢監(jiān)視 3本錢跟蹤 4本錢診斷任務(wù) 5其它任務(wù) (l)與相關(guān)部門人員協(xié)作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)任務(wù)， (2)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支緣由，分析節(jié)約的能夠性， (3)經(jīng)過(guò)詳細(xì)的本錢比較，趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的工程最終本錢情況的定量診斷。 (4)各個(gè)方面特別是決策者提供本錢信息， (5)協(xié)助處置工程變卦，測(cè)算工程變卦所呵斥的本錢影響，并調(diào)整本錢方

12、案，協(xié)助處理補(bǔ)償問(wèn)題(即索賠和反索賠)。二 、實(shí)踐本錢核算 一會(huì)計(jì)本錢核算的問(wèn)題 二實(shí)踐本錢核算過(guò)程 會(huì)計(jì)本錢核算的問(wèn)題會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的職能部門，不直接參與工程的控制過(guò)程，也沒(méi)有工程本錢控制責(zé)任，即使下達(dá)這個(gè)責(zé)任，也不能夠積極地參與，提供信息。 會(huì)計(jì)所進(jìn)展的本錢核算資料只需在報(bào)告期終了(如月末)時(shí)，才構(gòu)成信息，待到工程管理者手中，普通又有4-6周的拖延，這對(duì)工程控制來(lái)說(shuō)，時(shí)間太長(zhǎng)，幾乎沒(méi)有控制的能夠。 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)立僅能到工程上，即以工程作為本錢核算的對(duì)象，有時(shí)還可分到本錢分項(xiàng)，這對(duì)工程本錢控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 按工程控制要求，本錢管理必需分散到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)地方，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)的已完

13、工程的定界、工時(shí)、資料和設(shè)備的記錄和分?jǐn)偅瑫?huì)計(jì)核算做不到。所以必需有現(xiàn)場(chǎng)的本錢核算系統(tǒng)。 二 、實(shí)踐本錢核算 實(shí)踐本錢核算過(guò)程本錢構(gòu)造及本錢數(shù)據(jù)溝通實(shí)踐本錢核算過(guò)程本錢開(kāi)支監(jiān)視 本錢構(gòu)造及本錢數(shù)據(jù)溝通 對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，存在三種數(shù)據(jù)。 (1)分項(xiàng)工程本錢數(shù)據(jù)，它包括： l)該分項(xiàng)工程的直接費(fèi)， 2)工地管理費(fèi)和總部管理費(fèi)分?jǐn)偅?(2)整個(gè)工程的本錢數(shù)據(jù) l)工程直接費(fèi)， 2)本工程的工地管理費(fèi)核算。 3)由企業(yè)(總部)分?jǐn)倎?lái)的運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用(總部管理費(fèi))。 (3)企業(yè)本錢數(shù)據(jù)這三者之間應(yīng)有很好的溝通，圖13-2為分項(xiàng)工程和整個(gè)工程本錢數(shù)據(jù)的溝通。工程本錢核算必需與企業(yè)本錢核算集成才有效。 實(shí)踐本錢核

14、算過(guò)程 (1)一旦工程開(kāi)工就必需記錄各分項(xiàng)工程中耗費(fèi)的人工、資料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量，這是本錢控制的根底任務(wù)。 (2)本期內(nèi)工程完成情況的量度。 在實(shí)踐本錢核算時(shí)，對(duì)已開(kāi)場(chǎng)但未完成的任務(wù)包，它的已完本錢及已完成程度的客觀估算是困難的。人們常用按完成程度的幾種方法。在國(guó)外又被稱為“博得值方法。 (3)工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)開(kāi)支的匯總、核算和分?jǐn)偂?4)各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用工程核算及盈虧核算，提出工程本錢核算報(bào)表。本錢開(kāi)支監(jiān)視 本錢控制一定要著眼于本錢開(kāi)支之前和開(kāi)支 過(guò)程中，由于當(dāng)發(fā)現(xiàn)本錢超支時(shí)，損失已成 為現(xiàn)實(shí)，很難甚至無(wú)法挽回。由于要緊縮其他工程活動(dòng)本錢必然會(huì)損害工期和質(zhì)量。

15、1落實(shí)本錢目的，不僅是普通的分項(xiàng)工程及工程單元的本錢目的，而且要落實(shí)資源的耗費(fèi)和任務(wù)效率目的。 2開(kāi)支的審查和同意，特別是各種費(fèi)用開(kāi)支，即使曾經(jīng)作了方案仍需加強(qiáng)事前同意，事中監(jiān)視和事后審查。對(duì)于超支，或超量運(yùn)用的必需作特別審批，清查緣由，落實(shí)責(zé)任。 3簽署各種外包 (如勞務(wù)供應(yīng)、工程分包、供應(yīng)、租賃等)合同時(shí)，一定要在合同價(jià)方面進(jìn)展嚴(yán)厲控制，包括價(jià)錢水準(zhǔn)、付款方式和付款期、價(jià)錢補(bǔ)償條件和范圍等。三、本錢跟蹤和診斷 一本錢情況分析 二本錢情況評(píng)價(jià) 三本錢超支的緣由分析 四降低本錢的措施 (一)本錢情況分析 1分析的目的 1工期和進(jìn)度的分析目的 時(shí)間耗費(fèi)程度已用工期方案總工期100 工程完成程度已

16、完成工程量方案總工程量 lO0 或 =已完成工程價(jià)錢工程方案總價(jià)錢100或 已投入人工工時(shí)方案運(yùn)用總工時(shí)100 2效率比，這僅對(duì)已完成的工程的各個(gè)本錢工程： 機(jī)械消費(fèi)效率實(shí)踐臺(tái)班數(shù)方案臺(tái)班數(shù) 勞動(dòng)效率實(shí)踐運(yùn)用人工工時(shí)方案運(yùn)用人工工時(shí) 與它類似，還有資料耗費(fèi)的比較及各項(xiàng)費(fèi)用耗費(fèi)的比較。 3本錢分析目的。對(duì)已完成的工程： 本錢偏向?qū)嵺`本錢方案本錢 本錢偏向率(實(shí)踐本錢方案本錢)方案本錢100 利潤(rùn)已完工程價(jià)錢實(shí)踐本錢 4要素差別分析法。 用它不僅可以確定實(shí)踐和方案的差別，而且可確 定差別影響要素以及 它們各自的影響份額。 例如：原方案安裝30 000m2模板，估計(jì)勞動(dòng)效率力0.8工時(shí)m2，工時(shí)單價(jià)

17、為20元，那么： 方案人工費(fèi)20元工時(shí)30 000m20.8工時(shí)m2480 000元 但最后實(shí)踐任務(wù)量為32000m2，實(shí)踐勞動(dòng)消費(fèi)率為0.7工時(shí)m2，工時(shí)單價(jià)25元m2，那么： 實(shí)踐人工費(fèi)320 000250.7=560 000元 本錢差別560 000-480 00080 000元 由于任務(wù)量添加呵斥的本錢變化為： (32 000-30 000)200.8320 00元 由于工時(shí)單價(jià)引起的本錢變化為： 32 0O0(25-20)0.8120 800元 由于勞動(dòng)效率引起的本錢變化為： 32 00025(0.7-0.8)-80 000元2.分析報(bào)告 不同層次的管理人員需求不同的本錢信息及分析報(bào)

18、告，在一個(gè)工程中它們可以自在設(shè)計(jì)。 對(duì)工程小組組長(zhǎng)、領(lǐng)班，要提供本錢的構(gòu)造，各分部工程的本錢耗費(fèi)值，本錢的正負(fù)偏向，能夠的措施和趨向分析； 對(duì)工程經(jīng)理要提供比較粗的信息，主要包括控制的結(jié)果，工程的總本錢現(xiàn)狀，主要的節(jié)約和超支的本錢工程和分析。 本錢報(bào)告通常包括報(bào)表、文字闡明和圖。3.本錢分析例子 某工程方案直接總本錢2 557 000元，工地管理費(fèi) 和企業(yè)管理費(fèi)總額567 500元。工程總本錢3 124 500元，那么： 管理費(fèi)分?jǐn)偮?67 500255 70022.19 該工程總工期150天，現(xiàn)已進(jìn)展了60天，已完成工程總價(jià)為 l 157 000元，實(shí)踐工時(shí)為14 670小時(shí)，已完工程中方案

19、工時(shí)14 350工時(shí)，實(shí)踐本錢 l 156 664，已完工程方案本錢 1 099 583元，那么至今本錢總體情況分析： 工期進(jìn)度60天150天10040 工程完成程度 l 157 000元3 124 500元=37 勞動(dòng)效率：14 670工時(shí)14 350工時(shí)=102.2 本錢偏向 l 156 664- l O99 58357 081元 本錢偏向率57 081l O99 5835.19 已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：1 157 000-l 156 664=336元 利潤(rùn)率336l 157 000=0.029% 本工程雖末虧本，但利潤(rùn)太少，本錢超支，勞動(dòng)效率降低。 詳細(xì)分析：其中有一個(gè)分項(xiàng)工程，模板為30 000m

20、2，報(bào)價(jià)900 000元，該分項(xiàng)工程施工的方案工期130天，方案工時(shí)24 000小時(shí)，平均投入23人，那么： 方案平均消費(fèi)速度 30 000m2130天231m2天 方案勞動(dòng)消費(fèi)效率24 000小時(shí)30 000m20.8工時(shí)m2或125m2工時(shí) 現(xiàn)該活動(dòng)已任務(wù)45天，耗費(fèi)工時(shí)6 290小時(shí)，直接本錢破費(fèi)243 100元，已完成任務(wù)量8 500m2，平均189m2天，而本期完成4 900m2，工時(shí)耗費(fèi)為3 310工時(shí)，那么： 平均實(shí)踐勞動(dòng)消費(fèi)率6 260工時(shí)8 500m2074工時(shí)m2 本期勞動(dòng)消費(fèi)率3 310工時(shí)4 900m2067工時(shí)m2 那么該分項(xiàng)工程本錢情況為： 工期進(jìn)度45天130天3

21、5 工程完成程度8 500m230 000m228 勞動(dòng)效率0.740.892.5 實(shí)踐總本錢243 100( l+0.2219)297 044元 實(shí)踐工程價(jià)錢30元m28 500m2255 000元 那么該分項(xiàng)工程已盈利潤(rùn)255 000-297 044-42 044元 由于該分項(xiàng)工程單位本錢297 044元8500m234.95元m2而報(bào)價(jià)僅30元，那么每單位工程量虧損4.95元，虧損的進(jìn)一步緣由可以分析對(duì)比人工、資料、機(jī)械的耗費(fèi)。從上面可見(jiàn)，人工的勞動(dòng)效率比如案還是提高的(節(jié)約了勞開(kāi)工時(shí)耗費(fèi))。進(jìn)一步詳細(xì)分析，可以得出人工費(fèi)用，資料費(fèi)用機(jī)械費(fèi)用各占的份額，而且還可以分析人工費(fèi)用中，由于工資

22、單價(jià)變化和由于任務(wù)量變化，勞動(dòng)消費(fèi)率變化所引起的本錢變化的份額。 某工程本錢控制報(bào)告如下： 工程本錢控制報(bào)告 報(bào)告期 年8月31日 至控制期本錢情況如下： (l)總收支情況 工程款總額 4 418 529元 其中包括費(fèi)用追加343 000元 實(shí)踐本錢額 3 574 71O元 方案本錢(新方案) 3 206 729元 完成原招標(biāo)工程價(jià) 2 997 128元。 (2)運(yùn)營(yíng)成果 絕對(duì)差 差別率(比工程款) 工程款-實(shí)踐本錢= 843 819元 19.1 工程款-方案本錢= 1 211 800元 27.4 方案本錢實(shí)踐本錢 -367931元 -11.5(比如案本錢總額) -8.3(比工程款)主要本錢工

23、程差別分析表本錢工程方案值實(shí)踐值偏向偏向率比本項(xiàng)方案本錢值偏向率比如案本錢總額直接費(fèi)其中人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)資料費(fèi)現(xiàn)管費(fèi)總管費(fèi)-335982-31999010.5%1.0%0合計(jì)-36798111.5%各分項(xiàng)工程直接本錢表(分析表僅例出本錢偏向大于 +5的以上分部工程) 分項(xiàng)工程編號(hào)分項(xiàng)稱號(hào)方案值實(shí)踐值偏向偏向率比本項(xiàng)方案本錢值偏向率比如案 本錢總額完成程度負(fù)偏向分項(xiàng)工地暫時(shí)設(shè)備工地清理正偏向分項(xiàng)-48030-23410-2479278.7%192.2%15.3%1.6%0.8%0.8%98%85%95%二本錢情況評(píng)價(jià) 1實(shí)踐和方案本錢模型對(duì)比 S曲線或香蕉圖的運(yùn)用問(wèn)題較大。 (l)假設(shè)在圖上方案和實(shí)

24、踐兩曲線完全吻合，或根本吻合，照實(shí)踐本錢曲線在香蕉圖范圍內(nèi)(見(jiàn)圖13-3)，也不能闡明工程實(shí)施沒(méi)有問(wèn)題。 (2)假設(shè)在圖上方案和實(shí)踐曲線完全不吻合，偏向較大，也不能說(shuō)存在很大的問(wèn)題。 (3)在實(shí)踐工程中，將實(shí)踐本錢核算到工程活動(dòng)上是比較困難的，也經(jīng)常是不及時(shí)的。 (4)有時(shí)方案本錢分解時(shí)經(jīng)常比較隨意，工程本錢模型所采用的平均分配方法與實(shí)踐的本錢運(yùn)用差距太大，致使工程的方案本錢模型本身的科學(xué)性不大。 為了抑制本錢模型的局限性，思索到實(shí)踐存在的各種要素對(duì)本錢的影響，必需對(duì)之加以改良，引入“實(shí)踐工程價(jià)值。 實(shí)踐工程價(jià)值實(shí)踐完成任務(wù)量預(yù)算價(jià)錢。 其中：實(shí)踐完成任務(wù)量包括在前鋒期曾經(jīng)完成的活動(dòng)的任務(wù)量，

25、以及開(kāi)場(chǎng)但未完成的部分活動(dòng)所折算的任務(wù)量。將過(guò)去每個(gè)控制期末的實(shí)踐工程價(jià)值相連而成的曲線即為“實(shí)踐工程價(jià)值曲線。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，“實(shí)踐工程價(jià)值是他有權(quán)益可以從業(yè)主處獲得的工程價(jià)款，或他已“博得的價(jià)值。 2效率的比較分析。 對(duì)工程本錢的評(píng)價(jià)，效率目的比較準(zhǔn)確和明確， 無(wú)論對(duì)一個(gè)分項(xiàng)工程或整個(gè)工程都可以運(yùn)用。 它是以實(shí)踐任務(wù)量為根底，所以比較的尺度是一致的。 當(dāng)機(jī)械消費(fèi)效率小于 l時(shí)，闡明實(shí)踐臺(tái)班數(shù)比如案少了，節(jié)約了。 當(dāng)勞動(dòng)效率小于 l時(shí)，闡明實(shí)踐人工耗費(fèi)少了。 同樣可以比較資料的耗費(fèi)。 3本錢要素比較分析。 在各個(gè)本錢要素，分部工程本錢，總工程本錢的比較分析中都可以采用偏向值和偏向率目的。它們比

26、較好地直觀地反映偏向的程度，這樣在工程中，管理者不斷能把握每一個(gè)費(fèi)用工程，每一分項(xiàng)工程以及總工程的本錢情況，總利潤(rùn)情況以及各子項(xiàng)的奉獻(xiàn)。三本錢超支的緣由分析 1.本來(lái)錢方案數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；2. 外部緣由：上級(jí)、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價(jià)上漲，不可抗力事件等；3實(shí)施管理中的問(wèn)題： 不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦颍M(fèi)用控制存在問(wèn)題，被罰款； 本錢責(zé)任不明； 勞動(dòng)效率低，工人頻繁地調(diào)動(dòng)，施工組織混亂； 采購(gòu)了劣質(zhì)資料，工人培訓(xùn)不充分，財(cái)務(wù)本錢高； 合同不利，承包商(分包商、供應(yīng)商)的賠償要求。4工程范圍的添加，設(shè)計(jì)的修正，功能和建立規(guī)范提高，任務(wù)量大幅度添加。四降低本錢的措施 通常要緊縮曾經(jīng)超支的本錢，而不損害其它目

27、的是非常困難的，對(duì)本錢的措施必需與工期、質(zhì)量、合同、功能統(tǒng)籌思索。例如： 1尋覓新的更好，更省的效率更高的技術(shù)方案，采用符合 規(guī)范而本錢較低的原資料。 2購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由本人消費(fèi)的產(chǎn)品。 3重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需求時(shí)間。 4改動(dòng)實(shí)施過(guò)程。改動(dòng)工程質(zhì)量規(guī)范， 5刪去任務(wù)包，減少任務(wù)量、作業(yè)范圍或要求。這會(huì)損害 工程的最終功能，降低質(zhì)量。 6變卦工程范圍。 7索賠，例如向業(yè)主，承(分)包商，供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支等。采取降低本錢的措施應(yīng)留意的問(wèn)題 (1)一旦本錢失控，要在方案本錢范圍內(nèi)完成工程是非常困難的。在工程一開(kāi)場(chǎng)，就必需不放過(guò)導(dǎo)致本錢超支的任何跡象。(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)本錢超支時(shí)，不能貿(mào)然采取措施，許多措施會(huì)損害工程質(zhì)量和工期目的，甚至?xí)?dǎo)致更大的本錢超支。(3)在設(shè)計(jì)階段采取降低本錢的措施是最有效的，而且不會(huì)引起工期問(wèn)題,對(duì)質(zhì)量的影響能夠小一些。(4)本錢的監(jiān)控和采取措施重點(diǎn)應(yīng)放在： 負(fù)值最大的任務(wù)包或本錢工程上； 近期就要進(jìn)展的活動(dòng)； 具有較大的估計(jì)本錢的活動(dòng)。 (5)本錢方案(或預(yù)算)的修訂，以及措施的選擇應(yīng)與工程的其他方面(如進(jìn)度、實(shí)施方案、設(shè)計(jì)、采購(gòu))，以及工程其它參與者，投資者協(xié)調(diào)。四、本錢和工期動(dòng)態(tài)