1、構建企業研發體系-企業研發體系高規范定位目錄 研發體系的根本模型 3 研發體系的中心過程 13 研發戰略的建立 7 研發體系的支持要素 33 研發國際化 37研發體系的根本模型 研發戰略技術獲取工藝創新信息獲取產品開發資源管理組織環境技術創新能力技術創新業績企業研發的中心就在于在資源和環境的約束條件下，經過企業戰略的指引建立起這樣一個輸入輸出系統創新系統的運轉機制遵照進化論的突變-漸進式程序，即塑造環境-基因突變自然選擇朝優良基因的方向進化 刺激創新保管中心3M公司的創新漏斗突變的基因雜亂無章的創新經過設計的創新指明方向的創新研發戰略 研發戰略要素分析過程：研發戰略制定-實施-評價反響內容：研

2、發目的確實定 選擇實現研發目的的途徑和方法研發戰略研發戰略的制定過程企業目的企業運營戰略研發目的研發戰略研發戰略選擇研發的外部環境市場和技術企業研發才干企業文化和決策者個性研發戰略技術和市場 低 高的成熟性 對技術 技 技創新的影響 術 術 成 新 熟 穎 性 性 高 低技術型對現存問題的新的解決方式復雜型技術和市場的共同創新多樣化型質量和性能的競爭構建型對現存技術的新組合低 市場新穎性 高高 市場成熟性 低研發戰略 高規范定位要點a.研發的普通目的支持企業的生存產品改良和產品創新工藝改良和工藝創新研發戰略 高規范定位要點b.研發的詳細目的開發新產品擴展原有產品的運用范圍開辟新市場堅持擴展原有

3、市場分額減低本錢改良產質量量減少環境污染改良任務條件研發戰略 高規范定位要點c.企業戰略是什么技術領先順應顧客需求戰略本錢領先混合戰略d.技術創新戰略與企業戰略的關系技術創新戰略與企業戰略一致技術創新戰略效力于企業戰略技術創新戰略是企業戰略的關鍵組成部分研發體系的中心過程信息獲取技術獲取工藝創新產品創新研發體系的周邊要素技術戰略組織環境資源管理研發體系的中心過程 研發戰略技術獲取工藝創新信息獲取產品開發資源管理組織環境技術創新能力技術創新業績研發體系中心過程-信息獲取信息獲取技術創新的思緒從何而來公司內部R&D部門化工，醫藥行業的主要創新來源公司內部其他部門供應商顧客競爭對手咨詢公司學校 科研

4、機構學術會議 專業期刊 展覽會政府方案1.研發體系中心過程-信息獲取信息獲取技術創新的思緒從何而來如何獲取市場信息對市場信息進展系統調查有廣泛的信息網絡利用了解消費需求的職能部門的反響信息企業家的洞察研發體系中心過程-信息獲取信息獲取技術創新的思緒從何而來如何獲取市場信息在那些方面利用現有顧客創新戰略制定創新目的制定創新想象獲取產品原型開發產品測試產品改良產品商業化研發體系中心過程-信息獲取信息獲取技術創新的思緒從何而來如何獲取市場信息在那些方面利用現有顧客領先用戶研討方法 領先用戶研討方法成立工程小組確認需求調查普通用戶擬訂市場趨勢確認領先用戶改良現有產品企業內部訪問領先用戶確認需求約請領先

5、用戶參與企業發明全新產品1.研發體系中心過程-技術獲取 技術獲取a.技術獲取的戰略如何對現有和未來的技術進展系統監測評價競爭對手的技術才干了解企業的主導技術和競爭力采取合理的技術獲取方式組合采取的技術和企業本身技術的匹配和促進1.研發體系中心過程-技術獲取 技術獲取b.從何處獲取技術公司技術中心的R&D公司各事業部的R&DR&D合同外界公共的R&D購并創新企業參股創新企業建立合資企業企業間的R&D協作購買答應證購買專利購買設備原料部件或軟件與大學科研機構的關系引進定級技術人才1.研發體系中心過程-技術獲取 技術獲取c.如何經過學校和科研機構獲取技術在R&D工程中協作咨詢技術問題參與培訓課程共用

6、設備和實驗室到學校招募人才選送員工進修利用教授們的假期1.研發體系中心過程-技術獲取聯系方式主要優點主要缺點兼并控制了技術開發和市場進入速度快被兼并的公司可能失去關鍵人物或企業文化獨占許可證迅速獲取已證實的技術財務開支小遠組織在未來技術改進中的作用有限，必須有內部能力開發和商業化合資利用雙方的互補資源和技術共享風險和收益伙伴間的沖突，失去控制參股無需大投資即可跟進技術發展，保持源組織的興趣和企業熱忱缺乏直接控制其他公司可能購買控制股權共同開發利用雙方的互補資源和技術分擔風險和成本開發和商業化過程可能出現沖突R&D合同無需增加人手即可有效擴大公司R&D能力不能有效刺激源組織按時間預算完成合同資助

7、性開發研究建立創新研究者的網絡聯系資助不連續可能使人失望必須有內部能力評價和吸收技術1.研發體系中心過程-技術獲取 技術獲取d.研討開發全球網絡化研究開發機構的類型 特點位置技術搜索型 監測當地的技術進展和監測當地市場狀況設立于技術高度發達的環境當地開發型 對分支機構提供技術支持，對產品進行適應性開發，為公司研發提供技術和市場信息設立于當地實驗開發型 開發基礎性通用性產品和技術，為全公司研究開發網絡提供技術支持設立于總部，是公司研究開發實力最強的場所1.研發體系中心過程-技術獲取 技術獲取d.研討開發全球網絡化綜合研發中心詳細產品開發中心技術運用研討中心開發短期性新產品中短期新產品和技術中長期

8、的中心技術和根底技術1.研發體系中心過程-產品創新 產品創新-以產品為導向分類產品制造資料的改動和改良產品部件的改良現有部件技術的組合全新的產品技術1.研發體系中心過程-產品創新 產品創新-以產品為導向b.產品創新過程工程管理制度產品開發方案質量控制方法有明確的產品概念定義在開發過程中有階段性的反響和總結對一完成工程進展總結1.研發體系中心過程-產品創新 產品創新-以產品為導向c.產品開發方案如何已市場為導向的方案過程開發方案由技術，市場和制造部門共同完成新產品方案的組合新產品開發方案1.研發體系中心過程-產品創新 產品創新-以產品為導向d.高質量的產品開發過程留意開發過程日常運作的質量，每一

9、步每一項活動必需按高質量的要求進展開發過程是完好的，每一步都必需仔細執行，不應有脫漏注重開發過程的前端預備任務，在進入開發階段之前進展市場和技術分析在開發過程開場前有明晰的早期產品定義開發過程有強有力的“繼續/終止決策環節整個開發過程 堅持靈敏性1.研發體系中心過程-產品創新 產品創新-以產品為導向e.注重并開展組合創新長期開展工程與短期贏利工程結合漸進創新工程與艱苦創新工程結合產品創新與工藝創新結合 1.研發體系中心過程工藝創新 工藝創新已制造過程為導向，采用新的或艱苦改良的消費方法，添加現有產品的消費效率，或用來消費現行消費方法無法消費的產品。制造新的工具，模具，設備改良消費工藝流程改良產

10、品制造方法改良產品或部件的處置工藝引入全新的消費工藝流程運用IT技術2.技術創新周邊要素組織環境 組織方式圍繞產品/市場進展組織圍繞事業部進展組織圍繞技術學科進展組織圍繞工程組進展組織其他方式各部門代表參與的協作委員會矩陣式多學科開發小組利用計算機信息系統交流部門間人員流動并行工程加強工程主管的權益2.研發體系周邊要素組織環境 創新氣氛鼓勵創新的文化，并經過制度性的安排添加勝利的時機以企業家精神為創新文化的中心高層指點全力支持創新，積極參與工程的關鍵決策提高最高技術主管的位置2.研發體系周邊要素組織環境 建立學習型組織高層指點個人團隊系統思索民主授權授權2.研發體系周邊要素資源管理人力資源管理

11、資金管理系統和工具管理知識管理研發國際化的進程市場支持型研發國際化資源尋求型和技術學習型研發國際化全球性網絡研發國際化研發國際化的途徑研發國際化直接設立海外研發機構技術兼并與收買跨國技術聯盟我國企業研發國際化起步階段的方式研 發技術聯盟海外研發分支機構其他研發分支機構研發國際化的中心邊緣型組織方式分支機構：信息搜索，技術學習，技術轉移總部：研發戰略制定，大多數工程決策，集中主要資源我國企業研發國際化開展階段的方式國內研發中心國際技術聯盟市場支持型海外研發機構技術學習型海外研發機構技術搜索型海外研發機構國外研發國內研發國外市場國內市場國外工廠技術杰出中心或競爭對手外國企業或研討機構確定新奧進入生

12、命科技產業的研發戰略新奧生命科技產業的遠景,使命,目的新奧生命科技產業分階段的短中長期的目的以二次創新為中心的研發途徑技術引進與仿制性開發,以成熟產品的市場勝利為后續研發提供資金來源二次開發與順應性改良,來促進市場開發和產品研發的螺旋式上升研發的國際化:打通國內國際兩個技術環節新奧生命科技產業的研發戰略0-2年的研發目的3-5年的研發目的6-10年的研發目的新奧生命科技產業的重點研發領域生物制藥及基因類藥物中藥及其現代化西藥化學制劑 中藥及其現代化: 1+1中醫藥的成熟工程+新奧的資源優勢=中藥的國際化市場+中藥的規范化中藥及其現代化的研發體系 生物制藥及基因類藥物的研發途徑以仿制為主,經過建立海外研發機構引進和改呵斥熟的生