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文檔簡介

1、IT企業項目管理方法研討1內容提要問題的引出方法的探索實踐的提煉咨詢的價值2問題的提出IT公司在經營什么?項目管理知識體系解決了那些問題，哪些問題不能解決？企業面臨的主要問題是什么，項目管理可以解決什么？ 3問題的提出 我們在以經營項目的方式，經營著我們的企業；經營項目的方式不能等同與項目管理的方式，其方法對每個企業來說是不同的、是唯一的，我們這里探討一下這種方法的形成。4方法的探索我們在學習方法，企業安排了專門的人PMBOK2000CMM/CMMIISO90006SIGMAPM3OPM3.5方法的探索我們在起草文件，企業投入了資源：企業項目管理體系企業ISO9000質量保證體系企業CMM/C

2、MMI體系企業6SIGMA體系6方法的探索 我們在企業中強制推行，我們通過各種認證,比如ISO9000，CMM，CMMI等等。 問題：企業的問題解決了嗎？在多大程度上解決了？如果體系是體系，問題是問題，這又是什么問題？ 7方法的探索理論體系帶來的是5的啟發或者靈感，95的是針對企業實際的探索，留給了我們企業自己企業在變化，問題在變化，沒有哪個方法可以直接套用8方法的探索只有切合企業實際的方法才有生命力，才能簡單有力的在企業中存活，才能成為企業文化的一部分，才不會成為精美的文件一卷卷，一部部放在柜子里，直到落慢灰塵，直到.成功的企業管理一定成功的解決了適合自己的管理方法9實踐的提煉我們項目組在做

3、什么？我們可以提煉什么？到項目中去，從項目中來10實踐的提煉我們的企業在做什么？我們可以提煉什么？到業務部門去，到職能部門去；從業務部門來，從職能部門來11實踐的提煉在項目中我們解決了哪些問題？在組織中我們解決了哪些問題？把問題的解決，提煉成為方法；把方法平面推行，立體推行，解決平面的問題，立體的問題。12實踐的提煉在這些提煉、積累和歸納的基礎上：我們可以逐步形成適合自己的成功的管理方法和體系，可以把他稱為企業管理的基本法，一部分是方法用于指導，一部分類似法律加以固化我們在這個基本法之下，逐步積累和形成了企業的智慧、企業的能力，最終會會成為企業核心競爭力重要部分13咨詢的價值應用系統的方法，為企業診斷，找到企業的位置和問題應用專業知識和企業一起制定切合企業實際的改進策略跟蹤企業改進策略的執行效果，直到富有成效為企業提供有借鑒價值的理論、方法和實踐，為企業找到最短路徑14最后的祝福 我們在以經營項目的方式，經營著我們的企業；經營項目的方式不能等同與項目管理的方式，其

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