1、工業園區 13-B 廠房及廠區配套工程監理規劃編制人：審核人： 審批人：市啟光建設監理2012 年 5 月 20 日目錄第一章工程概況1一、基本情況1二、工程特點1第二章監理工作范圍3一、監理工作范圍3二、監理任務3第三章第四章第五章第六章監理工作內容4監理工作目標6監理工作依據7項目監理機構8第一節第二節項目監理機構的組織形式8配備計劃9一、項目駐場監理機構一覽表9二、進場計劃9第三節項目監理機構的崗位職責10一、總監理工程師10二、總監理工程師代表11三、專業監理工程師11四、監理員12第七章監理工作程序13一、監理工作流程13二、主要的程序框圖22第八章監理工作方法及措施30一、質量控制

2、的方法與措施30二、進度控制的方法與措施39三、投資控制的方法與措施42四、合同管理的方法與措施47五、組織協調50六、文明施工與安全控制53第九章監理工作制度56一、監理資料整理與歸檔制度56二、監理崗位任職資格規定56三、工程建設監理工作守則58四、監理工程師職業準則59五、監理日志及考勤制度59六、工地例會制度60七、監理月報制度61八、匯報制度62九、設計交底與圖紙會審制度62十、施工組織設計（方案）制度64十筑材料進場質量控制規定66十二、施工現場旁站制度68十三、工程檢查驗收制度69十四、巡視制度71十五、駐現場監理廉度與措施72、參加項目竣工驗收的規定74十七、簽發工程款規定75

3、十八、員工獎懲暫行規定76十九、安全文明施工監理規定80二十、工程施工安全監理責任制81二十一、質量、安全事故和處理方法88第十一章第十二章監理設施90我公司為建設提供的資料91第一章工程概況一、基本情況 、項目名稱：工業園區 ( 廠房及廠區配套工程 、建設 、設計 、施工 、勘察：工業園（）市國際印象建筑設計市金世紀工程實業 地質建設工程公司 市坪山新區坑梓街道 、建設地點：工業園區 、建筑面積： S ； 、結構類型：混凝土框架結構、鋼結構基礎形式：沖孔樁、天然基礎 、工程類別：工業建筑三類 、建筑耐火等級 二級；抗震設防烈度： 度二、工程特點 、本工程首層層高為 S，結構梁最大跨度為 S。

4、 、車間內吊車均屬于中級制，除 軸有一臺起吊噸位 : 外，其它區間底層與二層吊車起吊噸位分別為 : 和 :；底層每一區有六部吊車，二層每一區有二部吊車； 、預應力梁采用有粘結預應力9 底松馳鋼絞線，采用類錨具。第二章監理工作范圍一、監理工作范圍負責本項目的施工準備階段、施工階段及保修期階段的監理工作，包括本工程的土建、排水、電力、綠化、廠區道路等范圍。二、監理任務針對本工程建設進行有效地控制和管理，做好組織協調工作，全面業主的合法權益，為業主提供技術、經濟、法律等方面的咨詢意見，幫助業主實現預定的建設目標，使本工程建設達到“質量優、進度快、投資省、效益高、無安全事故”的目的。第三章監理工作內容

5、監理工作內容主要包括：工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協調、安全文明施工監理等工作。具體內容主要有： ）項目監理機構在項目總監指導下，編制本工程的“監理規劃”和各專業“監理實施細則”，作為本工程監理的指導性和操作性文件； ）組織設計技術交底和圖紙會審； ）審批工程開工，檢查施工準備情況，對施工及選擇的分包單位進行資格； ）審核施工提交的施工組織設計、施工技術方案，并檢查情況； ）。 ）施工工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度施工工程項目各階段及各年、季、月度使用計劃并控制其執行。審核施工申報的工程款與，審核工程結算。嚴格按照工程技術標準、 ）采用旁站、巡視、平行檢查施工

6、規范及操作規程施工；監督施工 ）審核施工材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規格和質量標準，嚴格檢查主要材料、構配件及設備的出廠合格證明、材質報告，對進場材料進行取樣送檢，對進場材料及設備進行控制。 ）隱蔽驗收和分部分項驗收 ）處理工程質量事故 ）控制現場的安全文明施工。 ）負責各施工、建設之間的協調工作。主持工程例會。的竣工驗收資料，協助業主進行竣工 ）組織竣工初驗，審核施工驗收、備案工作。 ）負責保修期的協調及質量事故處理工作第四章監理工作目標 、工期目標如期地完成合同內容。 、質量目標本工程的質量控制目標為合格。 、投資目標將本工程的投資控制在施工合同的范圍內，并努力節約投資。以不

7、超過業主與承建商簽訂的合同金額為基本目標，以施工圖預算為基礎，嚴格遵守經濟技術程序，嚴格控制預算外費用的支出，減少索賠事件的發生率，確保業主制定的投資控制目標得以實現。 、進度控制目標以業主與承建商簽訂的合同工期為基本控制目標，并；根據業主的合理要求進行必要調整，確保本工程按期或提前完成。 、安全文明施工監理控制目標堅決杜絕事故、減少一般事故，以強有力實施安全文明施工監理，盡可能減少對周圍環境及其它的干擾，使現場安全文明施工達到市一流水平，爭取獲得“市安全文明施工示范工地”稱號。第五章監理工作依據 、有關建設工程的，設計圖紙； 、有關規范、規程和技術標準； 、批準的工程建設文件； 、業主和施工

8、主承包合同；依法簽訂的施工合同文件，以及建設監理服務 、其它工程建設合同、協議文件（施工合同、供貨合同、工程設計合同等，附工程量及施工圖預算）； 、經監理部及業主審定的施工組織設計（方案）； 、項目可行性算文件、工程咨詢、勘察設計文件、招標文件、投標文件、工程預等工程實施過程中形成的有關工程文件； 、工程項目的自然和社會外部條件； 、業主的有關要求； 、項目監理大綱等。 、本公司 /95 ： 質量管理體系文件；第六章項目監理機構第一節項目監理機構的組織形式現場監理由總監理工程師、總監理工程師代表、各專業監理工程師（土建、空調、給排水、電氣、安全文明施工、預結算）、監理員等組成，詳見“項目監理組

9、織機構圖”和“項目監理一覽表”。項目監理組織機構圖信息資料預決算通風空調電氣安裝給排水土建各 專 業 監 理 工 程 師總監理工程師代表總監理工程師第二節配備計劃一、項目駐場監理機構一覽表二、進場計劃總監、土建工程師自開工至工程竣工全過程監理，土建工程師自基礎至裝飾基本結束駐場監理，水、電、空調工程師基礎及結構主體階段巡視監理、進入本專業期階段駐場監理至竣工驗收。序號姓名在本項目擔任職務技 術專 業備注1銀土建總監理工程師440033732劉 彬土建專業監理工程師440089763電氣專業監理工程師440046594給排水專業監理工程師440010005電氣工程師36032626土建監理員深監

10、員字 62617土建監理員201111868土建監理員201111849周 旋土建監理員深監員 2010-1-610馬 剛土建監理員2011118511員20080426第三節項目監理機構的崗位職責一、總監理工程師 確定項目監理機構的分工和崗位職責； 、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作； 、分包的資質，并提出意見； 、檢查和監督監理的工作，根據工程項目的進展情況可進行調配，對不稱職的應調換其工作； 、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令； 、審定承包提交的開工、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 、審核簽署承包的申請、支付和竣工結算； 、和

11、處理工程變更； 、主持或參與工程質量事故的； 、調解建設與承包合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段理工作總結；、專題和項目監 、審核簽認部分工程和工程的質量檢驗評定資料，承包的竣工申請，組織監理的竣工驗收；對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目 、主持整理工程項目的監理資料。二、總監理工程師代表 、負責總監理工程師指定或交辦的監理工作； 、按總監理工程師的，行使總監理工程師的部分職責和權利。 、總監理工程師不在場時負責現場的協調工作。 、負責本專業的專業監理工程師工作。三、專業監理工程師 、負責編制本專業的監理實施細則； 、負責本專業監理工作的具體實

12、施； 、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當向總監工程師提出建議；需要調整時， 、承包提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總；監理工程師提出 、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況，對問題及時向總監理工程師匯報和； 、根據本專業監理工作實施情況做好監理； 、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報； 、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。四、監

13、理員 、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作； 、檢查承包狀況，并做好檢查投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行； 、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； 、按設計圖及有關標準，對承包的工藝過程或施工工序進行檢查和，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行； 、擔任旁站工作，發現問題及時并向專業監理工程師； 、做好監理和有關的監理。第七章監理工作程序一、監理工作流程（一）成立項目監理機構公司法人下達總監任命書，公司經營部將項目資料移交監理中心，監理中心協同總監組成項目監理機構進場正式開展工作。負責后勤支持。（二） 收集監理資料，熟悉現場情況，編寫監理規劃、監理細

14、則 監理資料項目監理機構收集以下資料： 施工投標書及相關文件、合同設計圖紙，工程勘察相關的批文相關、規范 熟悉現場情況 場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質；場地管線；周邊道路 規定；情況：建設；施員；組織； 資料情況：圖紙；合同；技術規范；政策；規劃局測量放線點。； 編寫監理規劃總監主持編制，專業監理工程師參加。經總監、公司副總工程師（總工辦）、總工程師簽署后報建設 編寫監理細則。由各專業工程師負責編寫本專業監理實施細則。經總監理工程師批準后實施。對及技術含量高的項目，監理細則須經公司技術部門批準方可實施。監理細則應符合監理規劃的要求，并應結合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可

15、操作性。監理實施細則包括以下主要內容： ） ） ） ）專業工程的特點；監理工作的流程；監理工作的控制要點依據及目標值；監理工作的方法及措施。（三） 召開第一次工地會議建設之間的溝通下內容： 建設其分工； 建設主持召開第一次工地會議。建立施工、監理、設計、建設。各方項目（合同指定的人選）必須參加。會議包括以、施工和監理分別介紹各自駐場組織機構、及介紹工程開工準備情況 主要是場地五通一平、報建手續、外部環境、設計圖紙到位等 ； 建設 施工技術等）；根據委托監理合同宣布對項目總監理工程師的；介紹對本工程施工準備情況（、設備、材料、臨時設施、 建設和總監理工程師對施工準備情況提出相關意見和要求；總監理

16、工程師介紹監理規劃和有關監理工作程序的主要內容；確定各方在施工過程中參加工程例會的主要，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。 （四）各方簽署文件權限文件收發人開工前的若干工作 核對建設需提供的條件： ）合同簽訂情況； ）“三通一平”泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關施工條件； ） 到位情況；施工證； 圖紙是否已滿足施工需要； 規劃局放線、放線冊； 建設 圖紙會審由建設 對施工針對本項目的組織情況；或監理公司主持，施工的審核整理。 對其資質的認定 組織機構及質量管理體系 施工組織設計（專項施工方案） 到位情況 施工設備及原材料到位情況（五） 開工施工在具備開工條件后，提出

17、開工申請，填寫相應表格報監理公司，總監簽署意見后報建設期。（六） 施工過程控制 、對材料的控制 材料供應，建設同意后由總監簽署開工令，開始計算工合同中指定的品牌按合同采購!合同中未指定的，由施工提前提供若干符合設計要求的產品報建設 材料檢驗選擇!對進場材料，施工除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監理的現場監督下按規定比例送檢。檢測員證”的監理按規定選取，須有相應資質。送檢時由我公司持有“陪同。檢驗結果出來后，施工須出示原件并提供監理一份復印件備案。對檢驗不合格的產品，監理 、施工工序的控制要求施工退場。 對組織及施員的控制管理員及其效率；技術度；施工交底情況。的到位情況；的持證上崗，技術熟

18、練程 施工方案施工除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業監理工程師審核后由總監審定批準執行。 旁站及巡視監理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監理將派員旁站監理，監督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現場巡查。 停止施工令可能危及生命安全及損失時，或者施工質量嚴重失當經警告施工設拒不改正時，監理將發出停工指令。除非緊急情況，監理將事先詢問建意見再發出停工令。隱患消除后，施工填寫表格申請復工，監理檢查無誤后報建設，建設同意后下達復工指令。停工令及復工令必須由總監簽發。 、分部分項驗收 子項的驗收施工自檢合格后提出申請，監理知會建設參加子項驗收。建設不參加時，由監理直接

19、驗收。子項驗收由總監或總監指定的專業工程師負責并簽署文件。重要子項的驗收應知會設計驗收不合格的項目責令施工 分部驗收與質監站，由其決定是否派員參加。返工修補或重做。由總監組織施工、設計、建設等共同驗收，質監站派員參加，重要分部施工須事先按質監站的規定申報，質監站批準后方可驗收。 、對工期的控制項目監理機構依據合同條件對施工工期進行控制，后面章節有專題論述。 、對投資的控制項目監理機構依據合同條件對投資進行控制，后面章節有專題論述。 、安全與文明施工的控制項目監理機構依據合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節有專題論述。（七） 工程例會施工過程中，總監理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點

20、、內容、參加定期召開工地例會。通常包括以下內容： 、檢查上次會議事項的情況，分析未完事項原因。 、施工匯報工程質量、進度、投資情況。 、監理及建設對當前情況的及指示。 、對施工提出問題的答復。 、其它需要協商的事宜。（八） 專題協調會根據需要召開。（九） 竣工驗收施工施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經監理同意后，由監理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱的相關文件。（十） 資料整理 、監理用表 表格目錄見后面附錄 我公司根據建設工程監理規范編制的監理表格，用于規范施工的申報格式及內容，同時也是監理控制的一個 、監理日志。監理 、監理月報的。項目監理機

21、構每月以形式向建設匯報工程的有關事項。完成的工作、質量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施員情況、重要事件等等。施工階段的監理月報包括以下內容： ） ） ）本月工程概況；本月工程形象進度；工程進度；（ ）（ ）本月實際完成情況與計劃進度比較；對進度完成情況及采取措施效果的分析。 ）工程質量：（ ）（ ）本月工程質量情況分析；本月采取的工程質量措施及效果。 ）工程計量與工程款支付：（ ）（ ）工程量審核情況；工程款審批情況及月支付情況；（ ）（ ）工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果。 ）合同其他事項的處理情況：（ ）（ ）（ ）工程變更；工程延期；費用索賠； ）本月監理工作

22、小結：（ ）（ ）（ ）（ ） 、對施工對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價；本月監理工作情況；有關本工程的意見和建議；下月監理工作的重點。資料的監督監督原則是 施工工程技術資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監理依有關的驗收規定要求定期檢查施工資料的歸檔工作，對必需的施工中間 、監理亦要求做好的管理保存工作。項目監理機構自行收集保存工程資料，作為對工程的及，當發生索賠情況時，監理依據自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監理收集的資料主要如下： ）建設提供的招標文件、施工投標文件、圖紙、設計變更、會審資料（原件）、合同、 ）施工過程中的會議批文及決議 ）施工 ）施工

23、的申報材料及留底提供的證明及檢驗結果復印件 ）監理指令留底（原件） ）監理日志 ）向建設提供的月報、備忘錄等等資料原件。 ）監理往來文件 、資料移交施工按規定向有關部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設單位提供一份竣工資料歸檔。（十一） 保修期監理保修期內出現質量問題時，監理將對質量問題展開，并出具處理意見。由于施工的原因引起的問題，施工應立即進行修補，并由監理及的原因引起的問題，施工建設驗收，合格后予以封閉。由于建設應提出修補方案，由監理審核后實施，并進行造價核算。二、主要的程序框圖下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關章節中亦有介紹。 、監理工作總程序資料歸檔、合同終止保修期監理組織協調信息

24、管理審批開工簽發開工指令合同管理測量放線施工準備投資控制審批施工組織設計施工準備階段施工階段監理組織竣工初提出估參加工程竣工竣工資料進度控制圖紙會審質量控制第一次工地例會編制監理規劃及監施細則熟悉場地、收料組建項目監理 、施工準備階段的監理工作程序框圖工程正式開工施工填報開工申請，監理、業主審批驗收復核承包人測定的地面線、施工控制線圖紙會審施工組織設計、進度計劃、質量保證體系、施工安全保證體系，新技術、新工藝、新材料第一次工程例會監理計劃及細則現場熟悉設計圖紙、合同、標書進場3、質量控制程序圖 、投資控制程序框圖是有無不合理？否有有無偏差？無竣工決算繼續施工分析原因、提出投資調整方案（監理）分

25、析投資偏差情況（監理）進度款申請（施工）及是審批（監理、業主）工程計量：1、驗收合格的項目2、經批準的預算外項目施工（承包商）工程變更： 按工程變更程序處理修改施工組織設計（承包商）審核施工組織設計技術經濟分析確定投資目標：施工合同、中標書、經批準的預算書 、進度控制框圖不同意監理同意不符合與實際計劃比較相符總進度計劃完成繼續執行計劃承包人修改施工進度計劃并報批要求承包人分析原因并采取措施調整施工進度計劃監理工程師進行施工中進度檢查承包人編制周計劃并最新進度情況批準、實施進度計劃承包人向監理工程師提交總進度、月進度計劃承包人編制施工總進度、月進度計劃根據合同確定進度目標6、保修期監理程序： 工

26、程質量事故處理程序圖一般質量事故嚴重質量事故監理主持處理建設主持處理施工填“質量問題單”監理簽認“工地指令”監理對事故處理的質量檢查驗收監理檢查事故技術處理方案的執行施工、設計制定質量事故技術處理方案組織召開質量事故分析會按建設部關于（工程建設事故和程序）規定執行 工程變更處理程序圖接受嗎？接受總監對工程變更與業主聯系現場監理工程師或總監就變更類別與乙方協商不接受與業主聯系現場監理工程師或總監組織審核監理工程師施工提出工程變更書第八章監理工作方法及措施一、質量控制的方法與措施（一）質量控制方法 、質量的事前控制 請建設放線冊、提供監理依據的文件、資料 施工合同、投標書、施工圖紙、有關批文 。

27、在圖紙會審前總監理工程師組織監理工程師熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題提出意見，監理工程師負責組織圖紙會審。 總監理工程師組織專業監理工程師承包報送的施工組織設計 方案 ，簽認后交建設 監理工程師。承包現場項目質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度；專職管理上崗證。和特種作業的資格證、 ）專業監理工程師對分包的資質進行證、國外 。分包的、企業資質等級可證；分包、特殊行業施工 企業在國內承包工程許的業績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理和特種作業的資格證、上崗證。 專業監理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應簽認。檢查承包專職測量上崗、測量

28、設備檢定證書；復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。 ）對工程所需原材料、半成品及設備的質量控制，對工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術合格證或質保。對裝飾材料、制品等還必須其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規定進行抽檢或試驗，送樣實行監理現場。所有設備在安裝前必須按其技術說明書進行質量驗收。 監理工程師及時承包報送的工程開工報審資料并簽署意見。 參加由建設主持召開的第一次工地會議，介紹項目監理機構、分工；建設宣布對監理工程師的，建設、承包介紹開工前的準備情況，總監對施工準備情況的意見與要求，介紹監理規劃的內容、監理程序，制定工地共同

29、遵守的會議制度及其監理過程中各方配合協調事宜。 、質量的事中控制 ）施工工藝過程質量控制按照國家規范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等檢查施工過程，確保施工質量。嚴格施工工藝的質量控制。監理工程師對施工工藝過程的各個質量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關鍵部位進行旁站監督施工，現場發現質量問題及時要求施監理工程師將編寫監理細則時應明確旁站監理范圍。 ）工序交接檢查員。堅持上道工序不經檢查驗收進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監理工程師到現場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序，其工作流程如附圖 所示。即

30、停工（ ）。檢驗即進行下道工序作業者。（ ）工程質量下降經但效果不好，繼續作業者。后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，（ ）擅自采用認可或批準的材料。（ ）擅自變更設計圖紙的要求。（ ）擅自將工程轉包。（ ）擅自讓同意的分包進場作業者。（ ）沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者。 ）嚴格單項工程開工和復工審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照如附圖 所示規定的管理流程。簽字，最后由項目總監理工程師核簽后方有效。 ）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。承包工程進度款的支付申請，必須有質量監理方面的認證意見，將驗收不合格的內容剔除。 ）建立質量監

31、理日志現場質量監理工程師及質量檢驗應逐錄有關工程質量動態及影響的情況。 ）組織現場工程例會現場工程例會由總監理工程師或總監代表主持。會議將質量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀要，其紀要的簽發管理流程如附圖 所示。技術文件，經監理工程師（總監）審核后，組織有關各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工限期內進行。 ）、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設備案工作。主持竣工驗收，監理協助建設作好竣工驗收、項目竣工驗收的流程如下圖所示。格后予以簽認。（二）質量控制措施 、質量控制的組織措施： ）明確職責分工。監理及施工均明確質量有誰負責，按 /95 要求把好質量關。 ）監理公司實行

32、定期到監理工地進行質量檢查制度，此工作由公司監理部負責，并征詢建設、承包商的意見，及時發現和解決存在問題，提高監理水平，加大對質量監理力度，滿足建設的要求，創造優質工程。 ）督促和承包建立健全全面質量管理體系，質檢，完善質檢措施和制度。 、質量控制的技術措施： ）材料設備供應階段，通過實地考查、現場抽樣，供應廠家的資質證、準銷證、產品合格證等各種，確保材料達到設計和規范要求。 ）施工階段嚴格事前、事中和事后的質量控制（ ）事前控制：監理工程師應熟悉質量控制的技術依據，并對施工現場、施工機械、施工隊伍資質、進場材料進行檢查驗收，方案的技術可靠性和質量保證措施。施工組織設計和施工（ ）事中控制：監

33、理工程師在質量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等按規范要求完成施工工藝過程的質量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質量事故的處理，完成工程，做好協調工作，每月定期向建設和本公司工程質量動態情況。（ ）事后控制：監理工程師要做好、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術文件資料，整理工程技術文件資料并編目建檔。 、質量控制的經濟措施及合同措施 ）監理工程師在質量檢查和驗收中，嚴格按合同規定的質量要求，對不符合要求的拒付工程款。 ）根據施工合同，對可能的違約行為提出警告。 ）按合同條款，對造成損失一方進行經濟處罰。（三）本項目的關鍵控制點（旁站監理）本工程的基礎、主體結構、防水施

34、工、新型墻體材料、測量放線、以及建筑施工通病防治是重點及難點。 、房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。 ）基礎工程方面包括：土方回填、混凝土澆筑。 ）主體結構工程方面：安裝工程方面包括：節點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑。供電設備、大型變壓器的吊裝就位。大中型建筑物的受電機組沖洗調試。 ）、新技術、新材料、新設備在工程中應用。 、針對承包序實行旁站。 、旁站監理 ）檢查承包筑材料準備情況；的素質、工程特點，對易出現質量、安全問題的施工工的職責質檢到崗、特殊工程持證上崗及施工機械、建 ）監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案、工程建設強制性標準情況； ）核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混

35、凝土的質量檢驗等； ）監督施工企業進行檢查或委托具有資質的第進行復驗； ）做好旁站監理（表格）和監理，保存旁站監理原始資料。二、進度控制的方法與措施（一）進度控制方法 、進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有： ）審批項目實施總進度計劃。監理工程師審批承包編制的總進度計劃； ）審核承包提交的施工進度計劃審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。 ）審核承包提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。 ）審核承包提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。 ）制定由建設供應材料、

36、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。 、進度的事中控制 ）建立反映工程進度的監理日志逐日如實記載形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種等應注明起止時間（小時、分）。 ）工程進度的檢查。暴雨、大風、現場停水、現場停電審核承包每月、周提交的工程進度，審核的要點：（ ）計劃進度與實際進度的差異。（ ）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。（ ）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（ ）有關進度、計量方面的。進度、計量方面的是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。（ ）工程進度的動態管理實際進度與計劃進度發生差異時，

37、分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、要時調整工時目標。 ）需要時組織現場協調會現場協調會職能：、協調總包不能解決影響進度的內、外關系問題。(、上次協調會執行結果的檢查。等進度計劃；必)、現場有關事宜。 ）在監理月報中向建設有關工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設議。 、進度的事后控制原因導致的工期及其相關費用索賠的建當實際進度與滯后于計劃進度時，專業監理工程師分析原因的基礎上采取糾偏措施，并監督實施： ）制定保證總工期不突破的對策措施。通知承包，在技術上：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水交叉作業等；組織上：如增

38、加作業隊數、增加工作人數、工作班次等；經濟上：如實行包干、提高計件單價、水；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。 ）制定總工期突破后的補救措施。 ）調整相應的施工計劃、材料設備、織新的協調和平衡。（二）進度控制措施 、進度控制的組織措施供應計劃等，在新的條件下組 ）進度控制的責任，由總監理工程師（或總監代表）負責工程進度的整體控制，解決進度控制的具體工作。問題，并指定一個監理工程師做進度控制的 ）進度監理工程師根據建設工期總目標要求，編制監理項目的控制進度和各階段的控制工期，實行項目分解。并施工承包的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結果報總監理工程

39、師和建設。 ）建立進度監理協調制度，建立反映工程進度狀況的監理日志，每周工程例會均進行工程進度目標實現分析，承包、監理、建設負責進度人和本公司。應到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報建設 ）總監理工程師（或總監代表）負責為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。 、進度控制的技術措施 ）在施工進行階段監理工程師應認真審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協調性，審核材料、設備的采、供計劃的用量和時間參數。 ）審核承包每月提交的工程進度，檢查計劃進度與實際進度的差異，當實際進

40、度與計劃進度發生差異時，應提出調整措施和方案，技術上采取縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行濟措施補救。 、進度控制的經濟措施和合同措施交叉作業，配合相應的組織經按合同要求及時協調有關各承包的進度，以確保項目的形象進度要求，確保合同工期的實現，執行對工期提前或拖后者的獎罰制度。三、投資控制的方法與措施（一）投資控制方法 、投資事前控制投資事前控制，監理機構依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標進行工程風險，并采取相應的防范性對微量，盡量減少承包提出索賠的可能。 ）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。，明確工 ）工程風險

41、及可能發生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設單位索賠的發生。 ）按合同規定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續施工，避免違約造成索賠條件。 ）按合同要求，如期、如質、如量地供應由建設到現場，避免違約造成索賠條件。負責的材料、設備 ）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，避免違約造成索賠條件。 、投資事中控制 ）按合同規定，及時答復承包約和對方索賠的條件。問題及配合要求，避免造成違 ）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合，避免造成對方索賠的條件。 ）監理工程師應從造價、功能要求、質量、工期等方面工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設、承包協商確

42、定工程變更的價款。 ）嚴格經費。凡涉及經濟費用支出的停窩工、用工、使用機械有效。、材料代用和材料調價等的，由項目總監理工程師最后核簽后方 ）按合同規定，及時對已完工程計量進行計量。 ）監督承包按合同規定，及時申報工程量，監理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。 ）完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。 ）檢查、監督承包 ）每月定期向建設執行合同情況，使其全面履約。工程投資動態情況。 ）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 、投資事后控制 ）審核承包 ）公正處理承包提交的工程結算書。索賠，其處理程序如附圖所示。（二）投資控制措施 、投資控

43、制的組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，投資控制的責任。 ）由駐現場監理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監理工程師提交已完工工程，監理工程師核實已完工程數量，并由承包方、監理工程師共同參與計量，承包方無正當理由不參與計量，由監理工程師自行進行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據。 ）由駐現場監理工程師核實簽字后，須經總監理工程師（或總監代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。施工業主簽署意見簽署意見總監工程師造價工程師（概預算）總監代表專業工程師工程款支付核簽程序框圖 ）項目監理組每月應以規范的格式向建設情況。 、投資控制的技術措施

44、： ）材料設備供應階段，監理工程師根據建設和監理公司工程投資對材料的要求，做好價格咨詢工作，幫助業主選擇材料品種，合理確定生產供應廠家。 ）施工階段，監理工程師督促施工采用先進合理的施工組織設計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費用。 、投資控制的經濟措施： ）駐現場監理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。經總監理工程師（或總監代表）簽字后，報建設和監理公司。 ）駐現場監理工程師應和防范可能發生的索賠，及時向建設和可能發生的索賠，并制定對策，減少向建設索賠的發生。 ）鼓勵監理工程師對原設計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工

45、程產生的投資節約，應按合同予以一定的 、投資控制的合同措施：。 ）監理量供應由建設協助建設如期向承包方提供施工現場，如期、保質、保負責的材料、設備，及時提供設計圖紙等技術資料，不違約，不造成索賠條件。 ）監理按合同條款經審核支付工程款，防止過早、過量的支付。四、合同管理的方法與措施 、合同分析監理工程師根據建設提供的合同及施工提供的分包合同，對每個合同的條款內容進行分析。掌握合同履行的要點、難點，能性、可能發生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。 、合同合同實現的可施工過程中，監理工程師將時刻關注合同履行情況，將實際情況與合同規定的內容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統計分析

46、，為實現項目的總目標服務。（ ）在工程工期方面：按合同規定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的進行分析，找出原因，及時主動解決，監理工程師報建設工日期的延誤。同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣（ ）在工程質量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質量；檢驗工程使用的半成品及構件質量；按合同規定的規范、規程，監督檢驗施工質量；按合同規定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質量等。（ ）在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現合同約定的情況

47、時，對合同價款進行調整；對預付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術等涉及的費用，根據合同條款及有關規定處理；辦理竣工結算；對保修金進行管理等。（ ）變更處理G）承包承包提出工程變更的處理提出工程變更的處理流程，如附圖所示。（ ）施工合同條款或偏離合同要求時，監理工程師將采取必要實行糾偏，采取下達指令、質量否決，建議建設停付、緩付預付款、直至停工等各種經濟、組織技術上的指導，幫助施工。對技術原因引起的偏差，監理工程師將給予克服。（ ）監理工程師組織各方定期召開會議，協調各方關系，分

48、析存在問題，避免產生不必要的糾紛與偏差。（ ）把好工程變更關，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增補協議時，監理工程師將及時協調合同各方重新取得協議，減少不必要的糾紛。五、組織協調為了實現本工程監理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協調外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協調工作。既要為投資、質量、進度三大目標實現創造好的條件，還要創造良好的內部人際、組織關系及與和社會組織的良好關系等多方面的內外條件。 、本公司內部關系的協調 ）在本項目安排上，根據工程的專長進行選派，做到人盡其才，搭配上注意能力互補和性格互補。 ）明確項目總監理工程師負責制，各崗位職責分明，對每一個崗

49、位都訂立明確的目標和崗位責任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，要明確崗位職權。 ）定期對每個監理效績要實事求是評價，成績要肯定，不足要，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。 ）項目總監理工程師在解決時要恰到好處，出現應及時進行調解，調解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評 無法解決的應采取必要的崗位調動措施。要區別對待，是的問題，應作自我批評，是下級的問題應啟發誘導，對無原則紛爭，應當批評制止，使監理班子始終處于團結、和諧、熱情的氣氛中。 ）建立信息制度，采用工作例會、業務碰頭會，發會議紀要及月報，采用工作流程圖

50、等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應全局的需要，服務于建設。 ）用靈活的方法消除監理工作中的應從明確配合關系入手來消除；爭功諉過導致的，配合不佳的或，或，應從明確考核評價標準入手來消除；獎罰不公導致的或，應從明確獎罰原則入手來消方法和工作方法入手來消除。除；過高要求導致的或，應從改進 、本工程項目內部需求關系協調 ）監理過程中抓計劃環節，平衡、材料、設備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規格上的明確性，數量上的準確性，質量上的規定性，體現計劃的嚴肅性，發揮指導作用。 ）指導施工對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環節，發現瓶頸環節，要通過資源力量的調整，集中力量打攻堅戰。抓關鍵、抓主要計

51、劃技術的關鍵線路法是有效的工具。、運用網絡 ）對專業工種配合，要抓住調度環節，項目施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調問題，就是抓好調度協調工作。 ）施工準備階段的協調：作好施工準備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有管理部門簽發的施工證；財務和材料已，能按工程進度需要撥款、供料；施工組織設計已經批準；加工訂貨和設備本；施工準備工作本完成，現場已“五通一平”。監理工程師應協助上述開工條件，保持建設與承建的信息溝通，協商辦事，督促雙方嚴格按合同執行。建設工，以便協調。 ）施工階段的協調：和承建雙方對施工

52、準備工作應有明確的約定和分包括解決進度、質量、中間計量與支付、合同糾紛等一系列問題。、進度問題協調工作較為復雜。有兩項有效協調工作應作好，一是建設和施工雙方商定一級網絡計劃，并雙方在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設立提前竣工獎，按一級網絡計劃節點考核，分期預付，承建方設立進度獎，調動職工的積極性。不能保證工期，建設并罰款。扣回工期獎(、質量問題的協調：實行監理工程師質量簽字認可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設備和構件，使用，對不合格的工程部位不予驗收，也不予計算工程量，不予支付進度款。的協調：對設計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預料和)、未明確規定，對此，監理工程師要仔

53、細，合理計價，與有關各方充分協商，達成一致，完善制度。*、合同爭議的協調：合同糾紛，應協調解決，不能協調解決時再向合同管理機關申請調解或仲裁，一般合同爭議切忌感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。+、交工驗收階段的協調：對交工驗收中建設，盡量協商解決，否則，會問題，施工應根據技術文件、合同、中間驗收及驗收規范作出解釋，對不符合要求應督促其采取補救措施，使其達到設計、合同、規范要求，而后辦理竣工結算。,、協調總包與分包的關系：首先選擇好分包，明確總包與分包的責任關系以及調解其間可能發生的糾紛。 ）協調好與設計的關系的意見，組織設計（ ）尊重設計向承包介紹工程概況、設計意圖、技術要求、施工難點等。組織

54、好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴格按圖施工，組織驗收約請設計參加，對質量事故認真聽取設計處理意見。（ ）主計問題及時主設計設計介紹工程進展情況，促使他們按合同出圖。發現設提出，主設計新技術、新工藝、新材料、新設備，支持設計技術革新。六、文明施工與安全控制 、加強管理建立健全管理體系 ）在監理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理，把文明施工與安全控制引入正常的監理工作中去。為此工程監理中須成立文明施工與安全控制監理小組。總監兼任組長，總監代表為副組長，其余監理工程師、監理員為組員，層層。 ）促承包 措施具體承包施工組織設計對文明施工與安全控制措施

55、編制情況，督建立健全文明施工與安全控制的崗位責任制，檢查組織措施、技術情況，定期檢查考評。 、嚴格文明施工各項內容及措施 ）現場必須按要求設圍欄或護墻，保證全封閉施工；現場必須懸掛建筑施工證牌；出及作業掛安全標志。 ）按施工平面布置現場，圖表、標語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設符合規范；道路、排水暢通；樓層內干凈、整齊，無超載堆物。 ）材料、成品、半成品、機械設備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機械進場必須經過安全檢查；攪拌機、卷揚機等施工機具應搭設臨時操作棚；施工機具使用完工后，及時干凈，堆入庫；操作持證上崗。 ）工地環境衛生，包括塵埃噪聲，廁所、及飲用水衛生，滅害措施，建

56、筑及生活處理均應按要求達到考評標準。 ）加強治安與，文明施工教育制度，加強已完工工程的成品保護，加強員工宿舍管理。 ）加強消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應設置滅火器，現場應配置滅火水管及配件。采購、保管易燃易爆材料物品應按規定辦理。 、嚴格安全管理各項措施 ）建立安全責任制，制定安全生產指標，加強各級安全教育，完善施工組織設計中的安全措施，分部（分項）工程均應有人均應經安全培訓，特殊工種需持上崗證。和口頭和技術交底，工 ）堅持不定期安全檢查制度和建立班前安動，并做好；對工傷事故做好分析，做出，建立；按要求在現場設置安全標語和安全色標；大型構件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。

57、 ）“三寶”、“四口”防護，即安全帽、安全網、安全帶的佩帶設置要嚴格；樓梯口、電梯口，預留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面的臨邊的防護必須按規定設置護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護。 ）腳手架的搭設材料的材質和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎、防護欄桿、踢腳板、立網、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設或腳手架搭設單排架，同時在搭設和使用時要加強安全教育。 ）施工用電要符合標準，工程與高壓線的距離及防護要達到要求；支線架設、低壓干線架設、開關箱的設置及電熔絲的安裝選用均應達到標準。 ）龍門架的架設，各層要有靈敏的制動停靠裝置，有纜風繩、鋼絲繩的材

58、質及安裝方法要達到標準；樓層卸料、限位裝置，要設防護欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統、進料口防護、上下聯絡信號、卷揚機操作棚、避雷等均應按標準設置安裝。 ）各種施工機具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、乙炔發生器、氣瓶、潛水泵等等的防護、使用均應達到規程要求和標準。第九章監理工作制度一、監理資料整理與歸檔制度1、監理資料是對工程建設實施監理過程的和；是公司業績的積累；是考核監理工作的重要依據，監理工程師必須認真管理及時歸檔。2、工程竣工驗收二個月內總監負責組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監理部審核，然后由技術部驗收歸檔。3、監理資料歸檔的內容：按建設監理資料歸檔驗

59、收表（表 C09A）的內容對照歸檔。公司認為重要的應歸檔的其他資料，現場監理機構亦應負責收集。竣工結算資料由概預算部負責整理，交技術部驗收歸檔。4.監理部及技術部認為不合格的資料，現場監理機構負責補充改正。資料歸檔后由技術部退回重新整理。需要在竣工以后繼續料歸檔。管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，的資料，原項目監理組應負責，及時將資二、監理崗位任職資格規定為了規范公司監理的崗位安排，保證監理各崗位質量職責的要求，從而確保監理服務的質量，特制定本規定：1、項目監理機構的崗位一般包括總監、總監代表、專業工程師、監理員、資料員等崗位，視工程具體情況予以增減或合并。 、總監理工程師的崗位資格：

60、 取得國家監理工程師資格并已。具有工程師以上的技術從事監理工作三年以上。近二年所監理的工程項目無質量安全事故。專業能力、工作表現經公司技術部門及有關部門評定認可。由總經理任命。 、總監代表的崗位資格： ）取得國家監理工程師資格并已或已經過上崗培訓 ）具有工程師以上的專業技術 從事監理工作二年以上。近二年所監理的工程項目無質量安全事故。專業能力、工作表現經公司技術及有關部門評定認可。 、專業工程師的崗位資格 ）取得國家監理工程師資格并已或已經過上崗培訓 具有工程師以上的專業技術從事本專業工作五年以上。專業能力、工作表現經公司技術及有關部門評定認可。近二年所監理項目未發生本專業的質量安全事故。 、