1、PAGE PAGE 48華日汽修車廠停車場改造(gizo)工程監理規劃(guhu)一、工程(gngchng)概況華日汽修車廠停車場改造工程由華日豐田公司投資興建，施工單位？，監理單位為深圳市眾泉建設監理有限公司，設計單位為機械工業部深圳設計研究院。華日汽修車廠停車場位于深圳市泥崗路北，紅嶺路西，地下一層的鋼筋混凝土結構，天然地基，持力層為輕亞粘土層，總建筑面積為1340m2，工程造價為？萬元，工期為？天。二、工程地質條件1、本工程擬建場地原始地貌屬沖洪堆積地貌，并有池塘，水溝分布，現已填土整平。2、根據華日豐田汽車維修廠工程詳細勘察報告，場地內分布的地層主要有：人工回填層、埋藏植物層、第四系沖

2、積層、沖洪積層、殘積層及震旦系混合巖等地層。基坑開挖范圍內主要土層為：人工回填層、埋藏植物層、 HYPERLINK / 造價人才網第四系沖積層、沖洪層。各巖土層分布厚度及其力學性質詳見勘察報告。3、本工程擬建場地的地下水主要為上層滯水潛水類型，賦存于第四系沖洪層、沖積土層中，地下水主要靠大氣降水及地表水補給，水位變化因季節而異。勘察測得兩層地下水混合水位埋深0.72.30m，相當于標高14.9116.06米。該地下水當在弱透水性地層中出現時，其水質對基礎混凝土及混凝土中鋼筋均無腐蝕性，當出現于強透水性地層中時，對混凝土具有弱分解性侵蝕。三、監理工作范圍、內容監理范圍：華日汽修車廠停車場改造工程

3、土建、給排水、電氣、消防等從施工階段到質量保修階段的全過程監理。監理目標：1、工程質量控制目標：確保(qubo)質量達到合格標準。2、工程投資控制目標：以不超過建設單位與承包商簽訂的合同金額(jn )為基本目標，以施工圖預算為基礎嚴格遵守經濟技術簽證程序，嚴格控制預算外費用的支出， HYPERLINK / 工程(gngchng)監理確保建設單位制定的投資控制目標得以實現。3、工程進度控制目標：以建設單位與承建商簽訂的合同工期為基本控制目標，并根據建設單位的合理要求進行必要的調整，確保本工程按期或提前竣工。4、安全文明施工控制目標：本工程應重視和加強安全文明施工的管理工作，堅決杜絕重大事故，減少

4、一般事故，以強有力的手段實施安全文明施工監理，盡可能減少對周圍其他單位的干擾，使現場安全文明施工符合深圳市安監站的要求。監理依據：1、國家和地方現行的有關工程建設的法律、法規；技術規范、規程和標準。2、政府批準的有關文件；3、監理委托合同；4、勘察、設計、招標、投標、工程預算等文件和設計圖紙及說明；5、依法成立與本項目有關的合同：包括施工合同、供貨合同等。（四）監理內容1、審核承建商編寫的開工報告，審查承建商及其從業人員資質。2、核查建設工程辦理計劃立項，規劃許可，工程質量監督，施工安全監督，施工許可證等情況，督促工程建設依法進行。3、協助業主向承包商交接工程測量基準點。4、協助業主審查承包商

5、的分包商資質，確認承建商選擇的分包商。5、核查工程施工圖設計，審查各專業設計中的技術可行性和經濟性，對設計中存在的問題組織討論、論證(lnzhng)，并向業主提供專題監理報告。6、組織施工(sh gng)圖紙會審和審查施工方編制的施工圖預算。7、經業主同意后，發布(fb)開工令，停工令，復工令。8、審核承包商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系。9、督促、檢查承包商嚴格執行工程承包合同和工程施工驗收規范、技術標準；協調業主與承包商之間的關系。10、審核承包商與業主提供的工程材料，構配件，設備的品種、型號、規格、質量和數量，對不符合設計要求和國家質量

6、標準的材料、構配件、設備，監理有權通知承包商退場或停止使用。11、跟蹤工序施工，監控工序質量和分項、分部工程質量，對不符合設計圖紙或施工規范、質量標準的分部、分項工程有權通知承包商停工，整改或返工。并及時組織分部、分項工程和隱蔽工程檢查驗收。12跟蹤進度計劃、控制工程進度，審查工程計量，簽發工程付款報告，進行投資控制。13、督促檢查承包商落實施工安全保證措施和現場文明管理措施，確保施工安全與文明施工。14、主持協商業主、設計、承包商及監理提出的有關工程設計變更。15、監督承包商嚴格履行施工合同，負責施工現場簽證，處理工程變更的其他事宜。16、做好有關本工程合同管理和信息資料管理。協調各方的關系

7、，保證工程順利實施。17、督促承包商整理完善工程技術檔案資料，確保符合深圳市建設局的建檔要求。同時，整理監理檔案，向業主提交監理報告。18、審查承包商提交的工程竣工申請報告，并組織(zzh)工程竣工初步驗收。19、參加工程竣工驗收，審查(shnch)工程結算。20、參與工程交付，簽發(qinf)工程移交證書，負責組織檢查工程狀況，組織鑒定質量問題責任。21、督促承包商進行質量回訪，參與鑒定質量責任，監督工程保修直至達到規定的質量標準。四、監理組織機構及監理人員的職責 （一）監理組織機構總監理工程師土建監理工程師給排水監理工程師電氣監理工程師根據本工程的規模和特點，項目監理部組織結構形式如下：據

8、本工程的規模和特點，項目監理部由下列人員組成：（二）監理人員職責1、總監理工程師職責確定項目監理機構的組織形式，人員配備，工作分工及崗位職責；主持制訂項目監理規劃、審批專業監理工程師編制的監理細則；組織全面實施監理方案及監理細則，協調工程實施過程中各方面的工作；組織、檢查、考核監理人員的工作，對不稱職的監理人員及時進行調整，保證監理機構有序、高效地開展工作；審核分包單位資質，簽署審核意見；審批承包商提交(tjio)的施工組織設計、施工方案、進度計劃等重要文件；審核并簽署承包商提交的重要(zhngyo)申請、計量支付證明文件和竣工結算。2、專業監理(jin l)工程師職責在總監理工程師的領導下制

9、訂專業監理實施細則；具體組織實施專業監理工作；組織、檢查和指導本專業監理員的工作；負責審查承包商提交的與本專業有關的施工計劃、施工技術方案、申請及報告等，并向總監理工程師提交審查意見；負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；負責進場工程材料、構配件及設備抽檢、試驗與使用審批；負責本專業的工程計量工作；負責本專業監理工作實施情況的記錄，提出與本專業有關的工程質量評估意見，參與編寫本專業的有關監理報告；負責審核與本專業有關的工程竣工驗收資料，整理本專業有關的監理文檔資料；及時、全面地向總監理工程師報告其負責的監理工作情況。3、監理員職責監理員協助總監理工程師及專業監理工程師開展監理工作，進行旁站監理，行使

10、檢查和發現問題的職能。五、監理工作程序(chngx)及制度監理(jin l)工作程序（二）監理(jin l)工作制度 1、設計交底圖紙會審(hushn)制度單位工程開工(ki gng)前由項目總監理工程師組織甲、乙方，設計方、監理方參加。設計人員應先介紹設計依據、意圖、結構特點、施工要求、技術措施等事項。施工單位、監理機構提出圖紙存在的有關施工技術、工藝問題，以設計部門為主（與會人員參與）研究答復，由施工單位匯總整理會審紀錄，報設計單位簽署意見后，又監理機構書面形式發于與會各方，必要時設計單位應補發修改（變更）設計圖。2、開工報告審核制度監理機構監理工程師應首先審查確認以下開工條件：業主及承包

11、商負責的施工條件已得到滿足；業主及承包商根據有關法規向政府有關部門申請的各種許可證齊備；承包商提交的開工申請報告獲得業主批準。確認以上條件后總監理工程師根據施工合同向承包商簽發開工令（也是確認合同工期起算日通知書），承包商必須在施工合同中規定的最遲開工日之前開工。承包商對合同工期起算日與監理和業主意見分歧，應視為合同事議，根據深圳市施工監理規程有關條款進行處理。3、施工組織設計（方案）技術措施審批制度承包商必須在工程開工前7天，將施工技術(jsh)方案報監理和業主方各一份。監理機構專業監理工程師必須對其進行審核，審核重點(zhngdin)主要包括：施工(sh gng)順序安排的合理性；主要項目

12、的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；技術組織措施的科學性、針對性；施工平面布置的合理性；施工安全和質量保證措施的可靠性；材料設備物資管理施工主要械配備及計量，測量器具配備情況等；施工計劃是否與合同工期相符。專業監理工程師將審查的書面意見報總監理工程師批準并書面通知承包商后方可實施。對工程有重大影響的關鍵部位的施工技術方案，監理工程師應對其進行重點審查。對難度大，難以實施判斷效果的技術方案，必要時，提議業主邀請有關專家進行分析論證，以確保方案的可行性。4、原材料送檢制度工程采用的材料、設備等質量好壞，直接影響工程質量，監理應認真把關，必須經檢驗審核，符合要求方可進場使用。不合格的材料、設備不得

13、進場，已進場的必須立即退場，防止好壞混（錯）用。施工單位應提前(tqin)報送“建筑安裝材料(cilio)及設備報驗單”（按建設局統一用表），說明擬進場的材料設備等名稱數量和預計進場時間等，并附材質證明檢驗報告等技術(jsh)資料和樣品，并經監理工程師審核同意（通知）后，方可組織進場投入使用；對報驗的資料和樣品有懷疑，監理工程師可抽樣復檢，然后再決定是否同意進場使用；原材料及焊件等應按規定的批量要求進行抽樣檢驗，并堅持實行見證取樣和見證送樣（監理見證員應按規定手續向當地質監部門申請見證員卡）見證員必須認真負責，親自見證；設備進場后，應組織開箱檢驗，符合要求方可就位安裝；砼、砂漿等拌和前必須有試

14、驗單位填發的配合比通知，要按配合比要求進行監督計量，并按規定要求督促施工單位制作試塊，必要時監理可制作抽樣試塊。5、工序質量驗收制度分項工程中重要的工序作為質量控制點，重點加以控制。工程材料與構配件，必須經見證送檢合格后方可使用。要求承包方的操作程序必須符合批準的施工組織設計及施工技術方案的規定。加強對承包方質量保證措施落實情況的檢查，進行經常的、有目的的巡視檢查，對出現(chxin)的問題難以處理的重要工序及部位，對其施工過程進行現場監督。已完成施工的工序，必須在承包方內部(nib)自檢和交接檢查合格后，監理工程師方可進行驗收，驗收合格后，方可進行下道工序施工。6、隱蔽工程(gngchng)

15、檢查制度承包商完成工序內部交接檢查并合格后，應提前24小時通知監理工程師進行隱蔽工程驗收。監理工程師接到承包商通知后，應在合同規定的時限內，按照設計圖紙、技術說明及規范要求，對照施工現場對隱蔽的分項工程進行檢查、復核，以確保其施工符合圖紙和規范的要求。對符合設計及施工驗收規范要求的分項工程，監理工程師應及時簽署隱蔽驗收記錄，以便承包商進行后續工序的施工。對不符合設計和施工驗收規范要求的分項工程，監理工程師應書面通知承包商進行整改，待承包商整改完成后再按上述程序進行驗收。驗收合格之前，監理工程師應禁止承包商進行后續工序的施工。7、分部分項工程驗收制度承包商完成施工的分項分部工程，經內部自檢和交接

16、檢查合格后，提交監理工程師檢查、確認監理工程師將按照有關質量驗評標準的要求對分項、分部工程進行質量驗收。對需要在施工過程中進行中間驗收(ynshu)的重要分部分項工程，總監理工程師及時組織業主、專業監理工程師、設計人、承包商進行中間驗收，并按政府有關規定通知質量監督機構對驗收進行監督。驗收通過后，參與驗收人員對其分部工程的質量(zhling)做出最終評定，并對中間驗收證明書進行簽認。對驗收中存在的問題，指令承包商進行整改并監督落實。8、工程例會(lhu)制度項目監理機構每周組織一次工程例會，有總（分）承包商、業主、設計院等參加。工程例會由項目監理機構總監理工程師主持，專業監理工程師做好會議記錄

17、。會議議題主要針對本周進度、質量、投資控制及安全等情況進行匯報、檢查分析，協調、安排下周工作。各工地除例會外，每天下班前由總監理工程師或副總監理工程師召開監理人員碰頭會，反映當天監理工作情況和有關問題，研究采取預防和預控措施，填寫好監理日記。9、旁站制度為保證工程質量，根據國家及深圳市政府規定對旁站監理的要求，實行旁站監理，具體作法詳見旁站監理方案。10、工程進度款支付審批制度工程計量工程(gngchng)計量應是經驗收符合質量要求的工程，其范圍包括合同內工程，合同外的工程變更和費用。承包商應在約定的時間內填報工程計量申報表，并提供與計量有關(yugun)的資料，報專業監理工程師審核。監理工程

18、師在進行計量(jling)時應按約定的時間提前通知承包商派代表參加，若承包商未按要求參加計量，則以監理工程師計量的結果為準，如果監理工程師未按約定的時間通知承包商，致使承包商無法參加計量，計量結果無效。監理工程師應在規定時間內完成工程量和單價的核實，由總監理工程師審查簽發。所有的計算結果必須經總監理工程師審查簽署后方可作為工程支付的依據。工程款支付所有工程支付先由監理工程師核算，總監理工程師審核簽署意見后，上報業主審批。中期支付按以下程序辦理：中期支付按合同約定進行，承包商應按施工合同規定的條件和時限向監理工程師填報工程款支付申報表。監理工程師依據有關規定核算付款申請修正或刪除不合理的部分，詳

19、細列明承包商應得的工程款項，經總監理工程師審核簽發中期支付清單后，上報業主審批。承包商憑業主批準中期支付清單辦理支付手續。竣工結算支付按以下程序辦理：工程竣工、經驗收合格(hg)后，承包商應向監理提交竣工結算資料。監理工程師應及時進行核算，并就結算(ji sun)中存在的問題與承包商和業主進行協商和協調，提出監理審核意見，編制竣工結算證明文件，詳細列明承包商應得的工程款項，經總監理工程師簽署報業主審批。業主根據竣工結算書按施工合同的規定與承包商辦理竣工結算和支付的有關(yugun)事項。最終（保修金）支付按以下程序辦理：在保修責任期滿并簽發保修責任終止證書后，承包商應向監理工程師提出最終支付申

20、請。監理工程師對承包商在保修責任期內由業主支付了應由承包商承擔的費用進行核算，在保修金中應扣除這部分費用。監理工程師提出對剩余的保修金的支付及解除承包商履約銀行保函的監理審核意見，由總監理工程師簽署報業主審批。承包商憑業主審批的最終支付證明辦理支付手續。11、工程變更制度工程變更，是指對工程的任何部分形式、質量、數量和內容的變動，包括對工程在材料、工藝、構造、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變。業主、設計人或承包商及監理工程師等任何一方提出的設計變更，在征得業主同意后，均由總監(zn jin)理工程師簽發變更指令，以保證指令源的唯一性，指令的協調性和信息管理的完整性。若變更涉及

21、到圖紙變動，均應經過設計人認可(rnk)，并在取得變更圖紙及設計說明后，總監理工程師方可下達變更指令。總監(zn jin)理工程師將組織專業監理工程師對變更所涉及到的費用及工期進行估算，并與業主及承包商進行協調。若監理工程師無法就變更費用及工期展延與承包商協調一致，則由總監理工程師暫定，并按合同爭議的規定進行處理。12、工程索賠與簽證制度對于工程項目監理過程中出現的“簽證”，監理工程師對其審查與批準應參照索賠的審查與批準方式處理。總監理工程師根據事實判定索賠成立后，對承包商提交的索賠證據資料進行調查、核實，若監理工程師認為承包商提供的索賠證據資料不足，應要求承包商提交進一步的證據資料。監理工程

22、師審查承包商提出的補償款額和工期展延天數時，應剔除承包商不合理的要求，計算合理的索賠款額和工期展延天數。13、監理日志制度專業監理工程師每日將工程進度、質量安全狀況、設計、材料、設備、協調洽商、平衡事項、監理活動及水文氣象等事項詳細記在日志上。重要(zhngyo)事項應及時向業主通報。14、月報制度(zhd)每月底將工程形象進度、完成工程量、工作量、質量、安全、以及建設過程中重要事項以月報形式報業主和監理(jin l)公司。15、監理總結制度總監理工程師根據各專業監理工程師提出的各專業監理總結，在工程竣工后一個月內向業主和公司報送監理工作成果總結報告。六、質量、投資、進度控制 （一）質量控制

23、1、質量控制要點地基與基礎(1)基坑開挖與邊坡支護1) 開挖時應做好挖土機械運輸車輛的通道布置，挖土的順序及周圍堆土位置安排。挖土中不得損壞基坑支護結構。2) 采取分段分層均勻對稱開挖的方法，每層挖土厚度不宜超過3m，每開挖一層應及時配合進行邊坡支護施工。嚴格控制基坑的軸線位置、尺寸、標高。開挖后基坑盡量縮短暴露時間，基礎施工完成后應及時回填，回填土應分層夯實，并進行密實度檢測。(2)地下室地下室底板、地梁等大體積(tj)砼施工措施可靠、可行，防止砼裂縫。地下室外墻防止收縮裂縫。后澆帶施工嚴格按設計要求執行，杜絕地下室外墻滲漏(shn lu)現象。地下室施工縫留置位置和方法嚴格按設計和規范規定

24、(gudng)執行，盡量減少施工縫。嚴格控制地下室自防水砼強度及性能。地下室按戰時人防有關規范要求，除滿足設計砼厚度外，對鋼筋網構造連接方法，應遵守人防規范要求。地下室防水層施工確保其連續性、嚴密性，并注意工序成品保護。地下室外墻預留預埋套管防水以及支模螺栓孔防水處理應可靠。主體部分工程沉降觀測本工程應根據有關規范規定由監理工程師監督承包商進行沉降觀測。按規定水準基點不應少于三個，必須設在建筑物所產生壓力影響范圍之外。觀測點布置要合理，數量不少于六個點。要求每施工完一層觀測一次（含地下室），工程竣工后，第一年不少于35次，第2年不少于2次，以后每年一次，直至下沉穩定為止。監理工程師也應有針對性

25、地對工程進行獨立的觀測，以便(ybin)對承包商的觀測結果進行必要的校核。監理(jin l)工程師還應要求承包商對周邊可能受到本工程施工影響的道路進行必要的觀測。模板(mbn)工程確保模板安裝支撐系統的強度、剛度和穩定性，和砼構件幾何尺寸的準確性，嚴防模板漏漿現象。要求承包商編制的施工組織設計應包含模板支撐體系設計，報現場監理機構進行認真審查。對電梯井剪力墻必須現場監控垂直、穩固，防止最容易出現的爆模脹模現象，以免造成批擋的過薄、過厚，因脹模過厚的，必須要求承包商在拆模后及時打掉。鋼筋工程鋼筋應在深圳市建設局備案，出廠合格證與實物相符，防止“調包”，并由專業監理工程師見證取樣送檢合格后使用。鋼

26、筋接頭質量符合設計和規范要求。其接頭質量外觀檢驗合格后送檢，其接頭強度應符合要求。鋼筋成型，綁扎其接頭位置、鋼筋規格、數量、直徑、排距錨固長度及保護層，應符合設計和規范要求。對框架結構縱向受力鋼筋嚴格進行專項檢測，要求鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于1.25；鋼筋的屈服強度實測值與鋼筋的強度標準值的比值不應大于1.4。砼工程(gngchng)結構工程禁止現場攪拌砼，其砼強度等級、抗滲等級由商品砼廠家保證(bozhng)，現場抽檢砼塌落度，監督現場制作砼試件。水泥應在深圳市建設局備案，有出廠合格證、質量(zhling)保證書、并見證取樣送檢。框架、梁柱交接處節點鋼筋密集，且柱砼

27、強度等級比梁板高出C5。澆灌砼時要注意節點砼施工按設計要求，即柱四周每邊擴大300的梁部位，按柱子砼強度等級澆灌，并細心搗固密實。砼施工縫不得隨意留置，施工縫處理，砼表面需鑿毛，并提前濕水。（5）地下室防水工程防水工程施工，抓住選擇優秀的防水專業分包商和合格的防水材料以及正確的施工順序是確保防水質量的關鍵，并強調工序質量控制。地下室頂板、地下室外墻等預埋預留件或洞口必須正確，自防水砼結構不準后鑿孔洞。 （6）門窗工程防火門、扇材質，構造符合標準圖要求，門扇要解剖抽樣檢查，確保安裝牢固、開關靈活、密閉符合使用要求。（7）樓地面(dmin)工程確保水泥(shun)地面和地磚地面平整、光滑、密實，防

28、止地磚空鼓、水泥地面起砂等質量通病。不同類型構造地面交接處要求接縫嚴密、平整一致(yzh)。樓梯踏步的高低、寬窄不允許超差。（8）裝飾工程外部裝修選材、色彩、粘貼施工質量滿足設計、施工規范和業主要求，使本工程立面觀感質量達到預期效果。所有裝修材料、建筑五金配件等產品其品種、規格、型號、色彩符合設計外，還要征得業主方同意認可。內外部裝修，凡陰陽角及踏步、踏腳線等節點細部施工，均要求統一操作程序，統一操作方法，統一處理，以達到裝飾工程質量有良好的觀感效果。建筑水電部分防雷接地網的焊接及隱蔽。基礎層、水電進出口預留預埋。各層防雷引下線、焊接及水電預埋預留。各種設備基礎澆注預埋預留。水電設備、消防器材

29、進貨質量檢驗。水、電、設備、空調、消防等分包商資質審查。設備安裝、調試及試運轉。室外給排水工程、施工隱蔽驗收和給水及消防管打壓(d y)試驗、排水工程閉水試驗。對圖紙(tzh)中不合理及不明確或水、電、空調、排水管相沖突的部分要仔細校對，并提出修改意見。2、質量(zhling)控制措施組織措施在項目監理機構配備各專業監理工程師，處理施工質量技術的有關事宜，并分別建立重大的設計方案、施工方案的專題會審制度。建立分工明確的監理質量保證體系，責任到人。督促總承包商建立多層次的質量保證體系，并使這些質量保證體系層次分別，責任到位。核查了承包商的質量保證體系的運行狀況，質量管理要層次分明責任到位，落實到

30、實處，獎罰有章。嚴格執行進場材料、半成品、設備的報驗制度，檢查其出廠證、合格證、試驗報告及準用證，進出口設備還需審查其進口報關、商檢等手續，確保進場產品的質量。制定完善的安全文明施工管理制度，并監督執行。土建方面技術措施協助建設單位、承包商搜集新工藝、新材料的參考資料。審查設計標準、設計方案是否先進、合理、可靠。審查設計圖的施工可行性、科學性、合理性，結合施工組織(zzh)設計給予優化。核對設計采用(ciyng)的技術標準和標準圖集。核對各專業施工(sh gng)圖紙的錯漏碰缺，提早發現問題，處理問題。核查圖紙設計深度和質量是否符合設計規范要求及設計合同約定。認真組織圖紙會審，領會設計意圖和要

31、求，糾正設計上存在的錯漏，結合施工組織設計，與設計協商更改和優化，盡可能地避免今后的設計變更。審查施工方案和施工組織設計，保證工程質量具有可靠的安全技術措施。對工程中采用的新結構、新工藝、新材料、新技術、新設備，審查其技術鑒定書，有必要時組織進行參觀和學習、試驗和優選。由土建專業監理工程師核查現場的測量，放線。督促承包商建立質量保證體系同時完善計量及質量檢測的技術和手段。對特別重要的部位、有疑問的檢查對象進行二次專門復核。核查現場各項準備工作，配合工作完善后，才發布開工令。設置工序質量控制點，對重要部位的施工方案進行(jnxng)專題會審，實施跟蹤管理。比如：地下室底板施工(sh gng)、鋼

32、筋混凝土施工、鋼筋的綁扎、焊接和砼澆筑(jiozh)等。以工序質量控制為核心，主動對工序活動的條件加以控制，采用實測分析判斷等手段及時檢驗工序質量。嚴格工序之間的質量檢查，堅持驗收制度，主持處理質量事故。按國家的質量評定標準和辦法，及時對分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收，并做好成品保護。核查質量驗收報告，有關技術文件、竣工圖，并整理、編制、建檔。對保修期內發現的工程缺陷進行評價、鑒定，責成承包商及時整改完善。建筑水電安裝分部質量控制措施審查承包商施工資質及技術力量，特殊工種如電工、電焊工、管道工等，必須有上崗證，杜絕無證上崗，規范操作規程，杜絕野蠻施工。各種水、電、原材料，如電線、PVC電

33、線管、開關插座等電氣材料各種水管、閥門、水泥經管、水龍頭等，都必須執行報驗制度，并附合格證、說明書、供貨商資質、建設局或消防局的許可證書。技術監督局的材料檢驗報告，及時地采集樣品兩份（一份供檢驗，一份封存做參照樣品）經監理審查批準后方可進場使用。大型設備采購(cigu)，采購方必須填寫設備審批單，并提供產品說明書、合格證技術檢驗報告、生產廠家的資質證明，有的必須有生產許可證（如變壓器開關，三箱等）消防產品有深圳市消防部門的銷售許可證，進口產品必須有商檢局的商檢證明書、產地證明書，中文的產品使用保養說明書，產品合格證及相應中文譯件，必要時還要現場查看實物設備、經監理批準后方可采購。隱蔽(ynb)

34、工程凡屬隱蔽工程，所負責的專業監理工程師和監理員必須自該項工程開始至批準隱蔽以前，實行(shxng)旁站監理、檢查（如防雷接地網焊接各層，強、弱電消防預埋管，室外給排水管道施工及隱蔽等）。（二）投資控制為使項目不出現結算超預算，預算超概算的現象，取得最佳的社會效益和經濟效益，必須在全過程各個階段按總投資目標，進行有效控制。1、項目投資控制要點結合工程內容、建設標準對總投資指標進行嚴格審查，對總投資進行分析和論證，杜絕缺項和漏項，對不可預見投資盡可能地進行科學量化。對施工圖紙文件進行嚴格(yng)的審查驗收，杜絕漏項設計，避免重大的設計變更，將設計上存在的錯、漏、碰、缺現象消除在施工階段以前。施

35、工階段(jidun)，在合理的合同價的基礎上，嚴格控制施工階段可能發生的新增費用，在保質保量的前提下，將工程實際發生的投資值，控制在預算內，并對工程總結算做出經濟指標分析、總結。加強各方面管理，減少(jinsho)或避免工程索賠事件的發生。控制質保金的支付，確保保修期內可能發生費用的資金。2、項目投資控制措施組織措施監理機構由各專業工程師組成專門小組，對投資進行控制。編制各階段投資控制流程圖。各類大、中型機電設備及使用數量較多的小型設備的采購，建議邀請三家以上的國內外生產廠家直接競投報價（免代理商）。選定技術先進、質量可靠、價格合理的產品，嚴格設備的成本控制。審查施工圖紙及設備文件，組織好圖紙

36、會審，避免錯漏碰缺，盡可能地減少設計變更。跟蹤工程項目的進展，對發生的一切經濟活動進行監控，對投資進行動態管理，供建設、設計、施工單位參考。經濟措施在充分調查(dio ch)的基礎上，利用已掌握的信息，對投資目標進行分析、論證，核定投資控制目標。將投資目標(mbio)細化、分解，制定各分部、分項工程的控制目標。詳細審查施工圖預算(y sun)，杜絕錯漏項。協調控制好各承包商的合同造價，避免發生重復和遺漏。及時進行工程量復核，控制工程款的支付，將實際投資同計劃投資做對比，實施動態管理，出現偏差，及時采取措施糾偏。定期向建設單位提供投資控制報表。積累有關技術經濟資料，做好竣工結算的審核。技術措施運

37、用價值工程原理，對設計方案、設備選型、材料選用進行分析、論證，求得資金最合理的使用。從經濟角度考慮，協助承包商合理選擇施工順序，開工時間。挖掘節省投資潛力。對建設場區進行認真、細致、全面的地質勘探資料分析，在準確掌握水文、地質資料的基礎上，進行地下室基坑排水及支護結構多方案經濟、技術比較，優選出安全可靠、經濟合理的基坑排水及支護結構方案。把設計與施工組織方案(fng n)有機結合起來，盡量充分利用永久工程，創造施工條件，減少臨時設施費用的開支。審查施工組織設計(shj)，優化其工藝流程，減少不必要的工序，特別是避免重復性工序的重復開支。及時對設計變更進行審查(shnch)，避免造成不良后果。（

38、三）進度控制 1、進度控制目標和要點本工程工期總目標為？天，考慮工程竣工驗收后，給業主方有一段投入使用的準備時間，故監理控制進度計劃按？天竣工，即提前15天竣工驗收。為確保工程按期竣工，必須充分考慮不可預見的事件發生，對工期安排要有一定的提前量，進度控制要處理好如下幾個問題：保證設計與施工的密切配合，保證工程不出現窩工、返工現象。組織協調好多單位、多工種平行、交叉作業的銜接和配合。安排好施工場地的使用，便于分塊分段作業。安排好施工機械設備的使用，使其充分發揮作用。2、進度控制方法及措施進度控制方法審查總進度計劃網絡，并對計劃網絡進行優化，盡可能地加大提前量。將工期目標(mbio)細分，要求承包

39、商分階段編制進度目標計劃網絡。按階段進度(jnd)計劃網絡的要求，審查由承包商編制的詳盡實施計劃網絡。協調各參建單位(dnwi)的計劃落實情況，確保各方進度按期完成。協調各方有關單位的工作，為完成計劃進度創造有利的條件。將實際進度與計劃進度對比，發現問題及時督促承包商采取補救措施，并調整網絡計劃，采取動態控制，確保進度目標按期實現。項目進度控制措施組織措施編制合理的進度計劃控制網絡，且由各分部指定專門的進度控制員負責各方面的進度檢查落實。檢查進度保證措施的合理性和可行性，完善其進度保證體系。核查承包商管理班子的構成，確保足夠的施工管理力量，落實進度保證體系。定期和不定期地召開有關協調會，協調各

40、方面的進度。妥善處理和核批承包商的工期索賠。協助總承包商對施工場地實行嚴格的平面管理。建議設置駐現場設計代表辦公室，便于設計與施工的及時(jsh)協調，及時解決設計和施工中存在的疑難問題。技術(jsh)措施結合施工組織(zzh)設計審查施工方案，并對方案進行優化，使其更有利于加快施工進度。嚴格控制設計變更，及時采取措施排除由于設計影響進度的因素。建議早日結合設計條件及場區水文地質條件，進行基坑支護方案設計。協助建設單位提前做好五通一平等進場前的準備工作。提前確定測量放線方案，預先建立施工平面控制網和高程控制網。及時性落實材料、設備供應情況，特別是進口材料和設備的運輸、報關、驗收等，并將可能出現

41、的困難提前排除。施工時，充分利用工作面，加大人力、物力、財力的投入，必要時延長每日工作時間或采用兩班或三班輪班作業方法，縮短基坑排水、基坑支護、基坑土方開挖、地下室結構及地面常規施工項目的施工工期，為其他專業或特殊專業項目的施工早日創造作業面及提供更有保障的工期。制定(zhdng)形象進度計劃，將實際進度與其對比，進行動態管理，及時進行調整，對新技術、新方案提前進行考察落實。主體分部工程驗收分為兩次進行，便于提前插入裝修施工，每層分施工段作業，監理積極配合(pih)，分段驗收。制定出特殊條件下的施工安全技術措施，比如：雨季施工，夜間(y jin)施工（需向有關部門申報批準）及其它趕工措施。 e

42、q oac(,11)檢查工程進度，落實周計劃、月計劃、季計劃。 eq oac(,12)及時組織分部工程和單位工程竣工驗收。經濟合同措施制定合同條款時，要有明確的保證進度條款。檢查各方履行合同的情況，對不按合同按時完成任務的單位，按合同條款及時給予處罰。對經過實踐檢驗沒有能力完成任務的承包商，建議及時更換。按合同條款及時處理工期索賠。七、施工安全與文明施工的監督管理1、協助施工單位建立施工安全與文明施工組織機構，規章制度，完善施工安全保證體系，建立健全施工安全與文明施工，落實安全生產責任制，并督促、檢查竣工情況。2、審查(shnch)施工單位及其從業人員資質，特殊工種人員要經過培訓、作到持證上崗

43、。3、檢查安全施工、設備完好運營，審查重要分部分項工程安全施工方案，施工組織設計如臨時用電、模板工程、起重吊裝、基坑(j kn)支護、腳手架工程的施工方案。4、督促施工現場嚴格按照施工組織(zzh)設計的安全文明措施要求實施。5、按照建筑施工安全檢查標準及省、市有關規定經常對現場進行檢查，主要檢查現場的安全管理資料、文明施工、腳手架、模板工程、三寶四口，施工用電、塔吊、起重架等，對檢查中發現存在的問題責成施工單位立即落實整改，若不進行整改，上報安監機構處理。6、對重點部位，重點環節施工實行旁站監理，主要是對模板工程、基坑工程、起重吊裝、腳手架工程等易發、危險源、薄弱環節進行旁站監理。7、對施工

44、現場使用的安全防護用品進行檢查，發現假冒偽劣不合格產品，禁止使用，并及時上報有關部門。8、協助施工單位創建文明施工示范工地，檢查、督促文明施工各項措施的落實。八、組織協調措施1、組織協調工作內容工程工期緊、任務重，需要監理協同的主要內容如下：組織協調參與本工程項目建設(jinsh)的各單位之間的配合；組織協調好監理各專業(zhuny)之間的關系；協助(xizh)建設單位處理有關工程問題；督促總承包商協調各分包單位的關系；協助建設單位處理各種與本工程有關的糾紛事宜。項目各方組織分工與配合方面的協調；建設過程中人、財、物、技術、管理等方面的協調。2、組織協調措施為更好地完成以上組織協調任務，協調工

45、作通常采用會議、業務聯系單、約見談話等方式進行。會議項目監理機構第一次工地會議由項目總監理工程師主持，建設單位的授權代表、施工方的、主要負責人及有關人員參加會議。會議目的是在項目尚未全面展開前，履約各方相互認識，確定聯絡方式，明確工程監理程序，并檢查開工前準備工作是否就緒，為順利開工創造良好的合作環境。會議的主要內容是：各方介紹自己的機構、人員情況及有關工作事項；總監理工程師宣布監理機構及人員情況；承包商出示現場代表授權書，介紹其機構及人員情況。此次會議上總監理工程師應說明：A何時批準工程進度計劃、哪些分項工程已獲批準；B承包商何時可以開始哪些工程(gngchng)的施工；C對哪些重要或復雜的

46、分項工程，承包商還應詳細補充(bchng)進度計劃。檢查承包商開工準備情況，如進場人員情況、材料、機械、儀器、設施進度情況、施工測量及基礎資料復核情況、繳納履約保證金及辦理保險的情況及其他與開工有關(yugun)的情況，同時也要向建設單位詢問為監理開展工作而提供設施的準備情況。介紹建設單位為開工創造的條件是否完善，根據工程進度的安排對此提出建議。明確監理工作的例行程序，提出有關表格及說明，確定召開工程例會的時間、地點以及參加人員和程序。討論其他有關事宜。工程例會一般每周召開一次工程例會。會議由監理單位、承包商和建設單位代表參加。工程例會確定的事項各單位必須執行，并有監理機構及時整理工程例會紀要

47、。會議主持：項目總監理工程師會議內容：檢查上次工程例會紀要落實情況；上周工作及質量進度總結；進度預測；技術事宜；變更(bingng)事宜；分包事宜(shy)；財務(ciw)事宜；索賠；協調與管理事宜；其它。專業會議在施工過程中遇到緊急的重大問題及時召開專業會議。事項一確定，各單位必須貫徹執行。會議主持：總監理工程師會議內容：安全文明施工管理。進度計劃進展情況。工程質量的保證措施的落實。多工種交叉作業的協調并進。工序管理的預控。工序銜接措施。工程質量檢查及質量通病的通報。協作單位之間的組織協調。技術研討及施工方案審查。新技術、新工藝、新材料等的研討。各類會議收發紀要：會議紀要是工程監理中十分重要(zhngyo)的資料，要歸檔保存并及時發給有關各方。九、合同(h tong)信息管理（一）合同(h tong)管理要求對施工階段和保修階段進行全過程監理，本工程合同管理主要有以下幾點：1、合同管理任務協助建設單位商談本工程項目的施