1、進度管理在電力工程管理的應用近幾年以來，隨著經濟社會的發展，無論是人們的生產生活還是企業的生產經營，對于電力資源的需求都不斷提高，電力資源成為了關系國計民生的關鍵資源。在電力行業當中，電力工程是一個重要環節，無論是何種類型的電力服務，都離不開各種類型的電力工程的支持，只有電力工程建設得又好又快，才能真正滿足經濟社會對于電力行業提出的各種要求。但是，在實際施工中，由于各種因素的影響，使得電力工程管理上出現了不少的問題，更是影響到了正常的工程進度，本文主要是從進度管理的層面進行了應用研究分析。2022年以來，在黨和政府大力支持下，電力行業有了特別大發展，無論是在建電力工程的數量還是提供的電力資源總

2、量都較以往有了實質性的突破，使得電力行業對整個社會的影響力進一步凸顯。從最新統計數據來看，近幾年來，我國實際用電量每年都保持3%3.5%之間的增長速度，整個社會的用電需求缺口也在不斷增大。在電力行業中，電力工程是一個舉足輕重的影響因素，工程管理需要充分考慮各種施工機械、工程人員、施工材料等各個方面，而且整個工程建設前前后后所用時間特別長，由于各種因素的影響，使得工程管理在進度方面存在著一定的問題及不足，如果能夠在進度管理上予以深化，這對于提升整個工程的管理質量和水平是非常有幫助的。1當前在電力工程進度管理方面存在的影響問題分析實踐證明，進度管理對于電力工程來說是非常有必要的，電力工程，不同于一

3、般的工程，前后周期跨度大，施工中涉及到的因素也多，使得施工企業需要投入大量的人財物力，如果能夠在保證質量的前提下，有效提升工程建設的進度，可以為施工企業節省非常多的資源，對于增強企業的市場競爭力，幫助企業獲取到更多的經濟效益，更好地滿足社會對于電力資源的需求都是非常重要的。但是，從實際來看，還是存在著不少的問題，影響到了進度管理工作的開展1。1.1施工材料無論是什么樣的工程，都離不開建設材料的支持，尤其是電力工程，在整個施工階段，需要使用到大量的且是類型不同的施工材料，這些施工材料不僅需要大量的造價費用，而且財力的購置、運輸、使用等都會影響到工程的施工進度。例如，當前，隨著市場經濟的發展，各種

4、類型的電力工程企業不斷出現，使得企業之間的競爭不斷深化，各種施工原材料的價格也是水漲船高，企業施工的整體成本不斷提升，企業可能獲取的經濟效益明顯減少。在施工中，許多企業出于成本的考慮，選用了一些不是特別合格的材料，同時，許多材料生產企業不斷出現，這些企業往往沒有合格生產資質，生產的施工材料往往也不能得到整體的保障，一旦這些合格率無法得到保障的材料應用到施工中后，就極有可能導致各種各樣的問題的出現，一旦出現問題，檢查不過關，就得組織二次施工，就得重復購置，這樣不僅增加了企業的成本負擔，也使得整個施工的時間被延長了不少。為了有效把控好工程進度，對于施工材料，一定要高度重視，在工程開工之前，就需要提

5、前準備，安排經驗豐富的人員負責材料的購置，從各個方面保障好工程材料的質量，嚴禁各種關系購置或者回扣購置等情況的出現，這樣能夠確保工程材料在實際使用的時候，都能妥當好處地應用到位，盡力減少不合格情況問題的出現。對于購置來的材料，要依據材料的性質分門別類地進行保管，對于容易損壞的要放到專門的儲藏間中，對于一些不是特別受到損壞的，也要安排專人負責看護，防治施工材料丟失等情況的出現。1.2施工方法電力工程，與其他的工程不一樣，整個施工過程非常復雜，涉及到各個方面，從實際施工來看，施工方法對于工程進度的影響也是不容小視的，實際影響主要體現在以下幾個方面：首先，在施工的設計上容易出現問題，設計是最初的環節

6、，如果出現問題會直接影響到手續的正常施工，如果在施工階段沒有被發現，而是在其他檢查中出現了問題，就得重復施工，會直接打亂整個工程施工計劃。其次，施工方案，是一個重要影響因素，在施工之前，方案中就應當包括對整個施工情況、影響因素等的全面考慮。但是，有些施工企業由于不重視等原因，制定的施工方案相對粗糙，沒有充分考慮不同施工階段的投資需要、技術方法、施工時間、所需設備等，容易加劇施工的混亂，這些都利于為施工現象營造一個有序高效的施工環境。在實際施工中，施工人員自身的技術也是一個重要的影響，如果施工人員沒有嚴格按照施工方案規定的技術進行操作，而是個人進行了選擇，這樣就會導致施工與最初的設計存在著很多不

7、相符合的地方，就容易導致電力工程建設的質量不達標，在相關的工程質量檢查中，檢查人員一般是以工程設計方案為參考，這樣就很容易檢查出技術應用不合格的現象，這就會導致二次施工等情況的出現，對于正常施工作業是嚴重的影響。1.3設備因素電力工程的技術含量非常高，電力工程建設過程當中會應用到非常多的機械設備，不少企業往往長時間高強度使用這些機械設備，而缺少應有的檢測修理維護，大量的施工經驗表明，如果在施工的過程當中沒有對這些設備進行嚴格的檢測修理，就容易導致設備帶病運轉，隨著問題積累的不斷增多，會導致設備出現故障問題，會直接影響到后續的作業，而且有的時候還會嚴重危害到施工作業人員的安全2。2深化電力工程施

8、工進度管理的基本策略2.1認真審核施工計劃監理工程師接到工程總進度計劃之后應該對計劃進行認真仔細的審核，審核的方式是結合施工中的人員、機械和施工建設的實際情況對電力工程施工的工期的要求和工程量的大小，進行審核。如果發現計劃存在著問題，就必須要進行重新制度，以便于整個施工建設很好地結合起來。2.2管控好施工設備材料在施工之前，一定要安排專人完成施工材料購置，強化對各種材料的管理；對于施工中所應用到的各種機械設備要嚴格檢測修理維護，按照廠家要求定期保養，確保設備始終處于正常運轉狀態，減少帶病運轉等情況的出現。同時，為了把材料購置和設備管理維護更加科學有效有序地進行，施工企業一定要強化專門人才隊伍建設，安排經驗豐富且責任心強的人員負責材料購置，安排具備機械操作經驗的人員負責各種機械設備的管理使用及維護，這樣能夠把問題最大限度地把控好。2.3妥善控制施工進度在施工的過程當中，每一個環節的進度都要統籌把握，以便有效協調，避免個別環節施工進度過快或者過慢的現象。所有的工程建設盡量與工程進度計劃結合起來。為了更好地控制電力工程施工的進度，施工單位應該采用主動控制與被動控制相結合的綜合控制措施。同時，在確保工程進度的基礎上，對于施工