技術部分目錄第一章、整體服務方案 8 8 8二、項目準備階段工作內容 三、項目準備階段管理制度 四、項目準備階段服務方案 五、項目準備階段控制措施 一、編制招標文件的風險及解決辦法 三、評審過程中風險及解決辦法 四、投標人風險及解決辦法 五、合同審核要點及風險規避 一、資料歸檔及招標備案 二、協助招標人與中標人簽訂合同 三、招標過程中出現的異議和投訴處理 四、終結階段保障措施 第二章、服務進度計劃 第一節、服務工作流程計劃 二、服務工作方案 三、服務工作程序 四、服務工作計劃 六、服務工作內容 237七、服務工作規劃 238 242 243三、資格預審文件編制計劃安排及工作目標 244四、資格審查計劃安排及工作目標 246五、招標文件編制計劃安排及工作目標 246六、現場考察及答疑澄清計劃安排及工作目標 251七、工程量清單及標底編制計劃安排及工作目標 253八、開標前準備計劃安排及工作目標 253九、開標、評標計劃安排及工作目標 十、資料歸檔計劃安排及工作目標 257 258 258二、招標程序時間安排 260三、招標工作程序銜接 263 296 一、公司內控制度 二、質量管理制度 391一、招標文件編制階段質量保證措施 391二、招標公告階段質量保證措施 三、資格審查文件階段質量保證措施 401四、招標文件階段質量保證措施 403 六、開標過程階段質量保證措施 七、評標階段質量保證措施 417 九、發放中標通知書階段質量保證措施 490十、招標備案階段質量保證措施 491第三節、優質服務措施 一、進度優化服務措施 491二、質量優化服務措施 三、保密優化服務措施 四、增值優化服務措施 六、風險防控及相應預案措施 第四節、項目組織機構人員配置質量方案措施 一、項目組織機構人員配置 二、主要部門職責 687三、組織機構崗位職責 四、崗位責任分工 五、招投標項目組織機構設置 707六、人員配置質量方案措施 七、人員配置服務優勢 第一節、遏制圍標串標措施 一、圍標串標的定義及表現形式 714三、圍標串標的危害 四、圍標串標的預防措施 二、對投標人的紀律要求 三、禁止招標人與投標人串通投標 四、對評標委員會成員的紀律要求 734 第五章、廉政保密措施 二、廉政風險防范 739三、廉政管理制度 743四、廉政管理規定 750五、廉政管理措施 750六、廉政違約承諾 752第二節、保密措施 一、保密工作措施 755二、保密工作守則 762三、保密工作制度 765四、保密工程承諾 第一節、承接本項目的優勢 769二、項目管理優勢 769三、企業創新能力 773 六、服務宗旨與承諾 803三、合同管理制度合理化建議 四、檔案管理制度合理化建議 第三節、制度保障的合理化建議 一、重大事項請示報告制度 二、會議管理制度 三、安全保衛制度 四、監控系統管理制度 五、網站信息發布管理制度 六、影像資料存檔管理制度 七、印章管理及使用制度 第四節、進度安排的合理化建議 一、合約規劃合理化建議 二、制定計劃合理化建議 三、工作時限合理化建議 四、服務周期合理化建議 909五、資源分配合理化建議 第五節、質量保證的合理化建議 一、服務質量保證合理化建議 二、各環節質量保證合理化建議 三、資金保證合理化建議 四、協調服務合理化建議 950五、紀律和現場監督合理化建議 958六、質疑管理合理化建議 府采購平臺組織實施的采購項目，投標保證金自動轉為履約保證金的除而采用邀請招標的，應協助招標人在發出招標邀請書的同時向招投標管理2、立項文件及初步設計批復文件中如明確招招標方式的，應從其規定。如果有變動，應該督促招標人將招標的變動情1、制定一份有針對性和可操作性的整個招標工作計劃進度的詳細安作完成的工作計劃進招標代理服務承諾及措施方案(包括前期準備工作的完成時間、各種文件編寫完成時間、招標人所需要的審查時間等),咨詢部格式、公告內容、項目標底、項目合同等，完成時間按工作計劃進度的安號(如本項目3個檔案盒，則每個檔案盒編號為3-1,3-2,3-3),檔案盒9、相關記錄則，確保代理的招投標活動符合招投標法的各項要求，嚴格按照招標代理合同確定的范圍，切實履行好招投標全過程的代理職責，嚴格遵守招標投采用招標方式最快時間安排表招標程序必要條件完成時間備注簽到招標代理合同雙方均能簽字蓋章半天如項目緊急。可先行完成后續工作確定招標方案甲方提供項目基礎資料，確認招標方式、履約期限等內容半天可與招標公告同步進行發布招標公告(或資格預審公告)抄送甲方，無修改意見后半天接收投標人報名、發出資格預審文件抄送甲方，無修改意見后5天組織資格預審自公告截止5天后方可進行1天如采用資格預審方式資格預審結果公示公示期1天1天確定招標文件抄送甲方，無修改意見后在報名結發出在資格預審公示期結束前，必須確定開標、評標1天評標結果公示公示3天半天發出中標通知書、招投標情況書面報告半天刁難、阻止投標單位參加投標報名，不要挾、敲詐投標單位，不向投標單位泄露招標項目相關保密信息以獲取好處，對已報名的投標單位名單、數量進行嚴格保密，加強對代理工作人員的思想教育，保守評標過程中的秘密，確保招標工作有序進行，對抽中的評標專家不能向外泄露，以防止個別投標單位采取非法手段干預評標專家評標，影響評標的過程和結果。不超代理權限實施代理工作，遵紀守法，不泄露項目秘密，維護業主切身利益，如因我公司造成失誤或泄密事件，我公司將承擔由此造成的一切損失3、招標代理工作對業主配合度的承諾我公司承諾在收到業主委托書后24個小時內完成招標文件的編制并送業主審核，配合并按業主要求及時發布招標公告。在投標報名階段，我公司承諾每天下班前向業主反饋投標報名情況并做好保密工作，禁止向投標單位泄露招標項目的相關保密信息。在招標過程中每發放一次資料，必須及時打電話告知投標單位固定聯系人領取資料并留下相關簽收依據。在投標答疑階段，我公司在收到投標單位疑問后2個小時內向業主反饋，業主答復相關疑問后，我公司將配合業主復核及整理答疑內容，對答疑中明顯錯誤的地方要及時提出糾正意見，同時對于我公司在3個小時內向各投標單位發出招標補遺。我公司項目負責人及協辦人員必須熟悉和了解每個招標項目的評分辦法，在開標評標過程中，協助并配合評標小組完成各項評分匯總工作，評分匯總數據要準確無誤，同時把握好開標評標過程中應急事件的處理，及時向業主反饋情況，提出處理方法和建議供業主參考，盡量做到每個代理項目的服務成果都讓業主滿盡職盡責地履行全部代理服務工作和承諾的義務，并恪守職業道德、廉潔4、充分告知我公司在開展代理服務過程中，應向招標人及時告知招標代理工作實施情況的相關信息，除非得到事先授權，否則在招標活動中形成的招標工作計劃、資格預審公告和招標公告、資格預審文件和招標文件及其澄清和修改、中標通知書等主要文件，以及須作出的可能影響招標結果的各類重并基于委托范圍、服務工作量、服務質量等因素收取相應的招標代理服務我公司不在所代理的招標項目中投標或者代理投標，也不為所代理的招標項目的投標人提供咨詢。若接受委托編制標底或最高投標限價，我公司不再參加受托編制標底或最高投標限價項目的投標，也不為該項目的投我公司重視專業能力建設，提高招標代理服務質量和效率，維護招標設平臺辦理項目進場登記工作及招標文件(資格預審文件)的備案發布工嚴格按照招標文件(資格預審文件)規定的答疑提問時間接收答疑問(1)在公共資源交易中心工程建設平臺上提交與監管部門人員預訂資(2)資格預審文件遞交截止時間之前24小時內在公共資源交易中心工程建設平臺進行評標專家庫抽取，招標人代表參與評標的，須提供由招標人代表和有關技術、經濟方面的專家組成，成員為五人以上單數，其中技安排資格預審會議的工作流程和具體人員工作安排事宜，以保證資格預審(7)再次核查各合格入圍的資格預審申請人的信譽等相關信息(包括(8)合格與不合格的資格預審申請人的名單及資格預審報告應同時報(1)在公共資源交易中心工程建設平臺上提交與監管部門人員預訂開在投標文件遞交截止時間前24小時內在公共資源交易中心工程建設平臺進行評標專家庫抽取，招標人代表參與評標的，須提供由招標人蓋章關技術、經濟方面的專家組成，成員為五人以上單數，其中技術、經濟方場誠信信息平臺”),同時核查擬派項目經理(擬派總監理工程師)是否有在術因素確定為招標文件的重要技術參數或者將其所占技術條款的權重提合同內容不符合項目需要，導致在后續與中標人簽約時增加談判難度或者1、推進招標文件規范化、標準化建設標項目的招標文件范本，招標文件范本應根據不同采購項目的特點分別設定投標人資格條件和合同文本，分類別、分專業制定相對固定、科學的評標辦法和評標標準，力求條款完善、內容合法、格式規范、切合實際，編制具體項目招標文件時不能簡單套用范本，而是要充分結合招標項目實際和特點，對專業性強的采購項目可邀請專家咨詢論證，確保招標文件既能切實保護公司的利益，確保招標工作順利完成，結合公司的實際情況，特項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。國家對招標項目的技(13)采用新工藝、新技術進行施工時應提出一些有關主要技術指標作為檢驗標準。投標書的內容需包括投標授權書、投標保證金、現有報價的(14)招標文件在編制完成后需由相關部門會簽，會簽后報公司招標工(15)項目開發部組織相關部門召開招標標前會，向經確認合格的投標單位發送招標文件，就招標文件的有關情況做出說明和解答，并根據投標(16)已發出的招標文件需進行補充或修改時，亦應征得市場招標辦的同意。招標文件經補充或修改后，至少應在規定的投標截止日期前5天，以書面形式通知所有參與投標單位，書面補充或修改內容方可作為招標文2、堅持公平公正、無傾向性和歧視性的原則編制招標文件(1)招標文件應注意按最基本的技術能力和業績要求對投標人資格作潛在投標人，制訂商務條件、技術規格和合同條款時不得對任何潛在投標實際需求制定招標文件，投標人資格條件應當是實施招標項目必須具備的條件，盡量減少特殊條件要求，不得有針對某一潛在的投標人或排斥某一潛在投標人的規定，不得量身定制投標人資格條件如必須在本地或本單位絕的可能性，二是投標文件的評審標準和方法，這是為了提高招標過程的透明度和公平性，三是合同條件，主要是商務性條款，有利于投標人了解中標后簽訂的合同的主要內容，明確雙方各自的權利和義務，四是技術要求，招標文件應寫明招標人對投標人的所有實質性條件和要求，包括招標項目的內容和技術要求，對投標人的資格條件要求、資格審查標準和投標報價格式，招標文件和投標文件的澄清程序，對投標文件的內容和格式要求，投標保證金，投標的程序、投標截止日期、投標有效期，開標時間、地點，投標文件的修改與撤銷的規定，評標標準、方法以及合同條款準和方法。實踐中，評標方法大多采用綜合評標法，需要事先至少確定綜目實際需求，體現投標人優勢和特點的都應確定為評分因素，采用綜合評標法時，主要因素包括價格、技術、財務狀況、信譽、業績、服務以及對招標文件的響應程度等，根據招標項目類型不同而各有側重，如服務類項目就將企業的物質裝備、人員狀況、業績作為重要評分因素，盡可能細化評分因素，便于專家評審，也可以將評標專家的自由裁量權限定在合理范的采購意向和偏好，將所有評分因素按重要性進行排序，一般將主要技術定期間內的實際銷售額或合同件數的多少規定相應的得分，而不宜采用2、認真編制投標文件，確定投標報價策略工程項目的特點確定項目經理人選和專業技術人員的構成，編制高水平的3、合同風險防范五、合同審核要點及風險規避包括合同草案的準備、合同簽訂前的談判和程序，也要明確合向雙方的義務和權利，對風險的管理按照合理分擔的精幅度范圍內采取不同的結算單價。對于招標階段建材市場價較高的項目，在這一個時間段攀升較高的材料降價的可能性較大，而繼續漲價的空間較單(能否有償)、能否有入口零件等都在合同中予以明確，防止合同扯全部，所有”等極端詞語和“保證”等許諾性詞語。合同中的詞語表達應準確到位，且符合法律習慣。合同中嚴密的語言表達，可以防止和減少爭地將風險偏重投標方一側，這屬于一種認識上的誤區，合同中苛刻的、不平衡條款往往是一把雙刃劍，不僅傷害承包者，而且會傷害招標人自己。從總體上來說，一個公平合理、責權利平衡的合同可以使投標人報價中的風險費用減少，招標人可以得到一個合理的報價，同時減少合同的不確定性并最大限度發揮合同雙方風險控制和履約的積極性。招標人應避免不顧額不得超過原合同采購金額的10%,四是在備案時間上，補充合同也要在19、如何做好政府采購合同的審核工作，作為集中采購機構合同審核經辦人員，不僅要掌握與政府采購業務相適應的法律法規和政策要求，熟悉采購文件的內容，掌握和了解相關業務知識和市場行情，還要有良好的政治素質和職業道德，能自覺地抵制包括商業賄賂”在內的任何可能影響公正的行為。審核過程中認真依照采購文件的要求對合同條款逐一審核，發現問題，責令當事人及時整改，以高度的責任心切實做好政府采購合同20、只要政府采購當事人各方嚴格依法辦事、規范政府采購行為，自覺維護公平競爭的政府采購市場秩序，政府采購合同審核中出現的問題就一、資料歸檔及招標備案標結果公示3天無異議后，完成招投標網上所有流程。3、出具政府采購部門的《集中采購中標價格通知書》,并報財政相關二、協助招標人與中標人簽訂合同規定的，有權向有關行政監督部門投訴。就下列事項進行投訴的，投訴人應當在以下條款規定的時限內，先向招標人提出異議，招標人將在收到異議之日起3日內作出答復，作出答復前，將暫停招標投標活動：當在招標公告發布之日起五個工作日內(含五個工作日)以書面形式向招標當在遞交投標文件的截止時間十日前(不含十日)以書面形式向招標人提式，或者以非法手段或者非法渠道獲取的證據材料提出異議，也不得以阻代表人(或授權委托人)簽字后向招標人提出異議，由授權委托人簽署的，文件等材料，與招標人進行必要的溝通，踏勘項目現場，全面掌握項目的實際情況。其標段應按照國家規律、法規和項目可行性研究報告或項目申集中單列。其中，無效標條件應當按照規定編寫。特殊情況招標人需要另行規定無效標條件的，應當將調整的無效標條件及其說明事先征求招投標資格預審文件的澄清或者修改的網絡地址和方法應當在資格預審文件中載10、擬簽訂合同主要條款應當詳細、完整。對工程實施中可能發生的變更、市場風險及由此帶來的價格調整、核定和決算審核等影響合同簽訂11、實行電子招標的，已下載招標文件的潛在投標人獲取招標人對招12、招標文件中可以明確投標文件解密失敗的補救方案，并要求投標2、應當及時將招標控制價成果文件提交項目所在地造價管理機構備方式，并按照企業資質和項目負責人資格標準相關規定確定投標人及項目書面形式解答，且不說明問題的來源，但需同時將解答以書面方式通知所有購買招標文件的投標人，該解答的內容為招標文件的組成部分。疑問的果澄清發出的時間距投標截止時間不足15天，相應延長投標截止時間。投標人在收到澄清后，應在投標人須知前附表規定的時間內以書面形式通知的答復，把答疑會文件至招標管理部門備案后，按時發至每一個合格的投2、工作程序(1)在投標截止時間15分鐘前到達招標文件規定的地點，按照招標文文件的密封是否符合招標文件要求等，并做詳細登記。未通過資格預審的申請人提交的投標文件，以及逾期送達或者不按照招標文件要求密封的投以上、醫療設備和工程類100萬元以上、其他項目15036、項目負責人要求采購過程各環節、評標委員會討論情況，尤其是對評標委員會意見不統一、有爭議和最后形成的意見等討論情況，應有詳37、招標公告刊登的日期、媒體名稱和評標日期、地點，確認投標以及參加投標的供應商名單和評標委員會成員名單，評標方法和標準，評標情況及說明，包括中標和淘汰的供應商名單及原因。評標結果和中標候選39、對于政府購買服務項目，技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規格或者具體要求的項目，因藝術品采購、專利、專有技術或者服務的時間、數量事先不能確定等原因不能事先計算出價格總額的項目，市場競爭不充分的科研項目以及需要扶持的科技成果轉化項目，按照招標投標法及其實施條例必須進行招標的工程建設項目以外的工程建設項目均可以采用40、采購人成立的磋商小組將集中與單一供應商分別進行磋商，并給41、在磋商過程中，磋商小組可以根據磋商文件和磋商情況實質性變動采購需求中的技術、服務要求以及合同草案條款，但不得變動磋商文件42、對磋商文件作出的實質性變動是磋商文件的有效組成部分，磋商43、全部磋商活動結束后30分鐘內，供應商須按照磋商文件的變動情況和磋商小組的要求重新提交最后的報價響應文件，并由其法定代表人或授權代表簽字或者加蓋公章。由授權代表簽字的，應當附法定代表人授權44、經磋商確定最終采購需求和提交最后報價的供應商后，由磋商小組采用綜合評分法對提交最后報價的供應商的響應文件和最后報價進行綜45、對于招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的，或者重新招標未能成立的項目，技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規格或者具體要求46、非采購人所能預見的原因或者非采購人拖延造成采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的項目，因藝術品采購、專利、專有技術或者服務的時間、數量事先不能確定等原因不能事先計算出價格總額的項目可以47、公開招標的貨物、服務采購項目，招標過程中提交投標文件或者經評審實質性響應招標文件要求的供應商只有兩家時，經本級財政部門批48、從談判文件發出之日起至供應商提交首次響應文件截止之日止不少于3個工作日。49、提交首次響應文件截止之日前，采購人、采購代理機構或者談判少于3個工作日。示期不得少于3日(3天以上節假日除外)。目及標段號和所包含的具體樓號、項目管理人員名單等內容，必須由招標1、招標人應自確定中標人之日起15日內將書面報告等所有資料(已備人移交的檔案應按照代理委托合同要求，自留的工作檔案應完整包含全部過程資料。工程招標代理評價意見表由招標人填寫評價意見后送招投標監及其簽署等的完整性后，形成電子檔案。交易平臺外保存的電子檔案應為二、服務工作方案分代理，僅負責辦理部分環節、特定范圍的招標采購事宜，如編制資格預1、采購人委托的采購代理機構按照《政府采購項目批準書/備案書》10、招標項目組的任何成員無法勝任本職工作或行為不端的，招標代11、項目經理應當在招標代理活動中形成的以下相關成果文件上加蓋12、成果文件需要修改的，應由項目經理本人對修改內容進行簽名或蓋章確認。若因特殊情況不能本人修改確認的，應當由招標代理機構的其他招標專職人員蓋章并簽名確認修改內容，并對修改內容承擔相應法律責招標代理機構應充分了解招標人基本情況及委托招標事項，及時從招標人處獲取依法實施和順利開展招標項目所需的相關基礎資料和信息，主1、招標項目前期工作完成情況及相關資料和證明文件(如立項批復、2、招標項目相關技術經濟資料(如采購任務說明、技術規格與要求、本企業的招標代理基礎數據庫，在日常工作中全面收集、積累其他相關資(3)資格預審文件中包括的資格預審公告與各媒介發布的公告內容應確認后方可予以發售。發售資格預審文件之前，資格預審文件封面或扉頁應加蓋招標代理機構單位章。資格預審文件扉頁應注明招標代理機構的項媒介發售資格預審文件，但應保證通過不同途徑發售的資格預審文件內容預審文件，包括在發售資格預審文件期間故意離崗，設置審查申請人單位業績、人員業績等環節，要求申請人法定代表人必須親自購買資格預審文5、發售資格預審文件期間，招標代理機構應及時匯總購買各標段/標書面形式通知所有獲取資格預審文件的申請人，不足3日的，招標代理機請人，招標代理機構應要求申請人在收到澄清或修改后予以回函確認。因申請人聯系方式發生變化且未及時通知招標代理機構導致上述澄清或修改無法送達申請人的，或已經送達申請人但無法取得其回函確認的，招標代不得泄露已購買資格預審文件的申請人的名稱、數量以及可能影響公平競合理確定滿足需要的資格審查時間，以使資格審查委員會有充分的時間按照資格預審文件中規定的資格審查標準和方法對資格預審申請文件進行評7、超過資格審查委員會總數1/3以上的成員認為缺乏足夠時間研究資格預審文件和評審比較資格預審申請文件時，招標代理機構應按照資格審文件中的相關條款和內容進行解釋或說明，或協助資格審查委員會完成資要申請人作出必要澄清、說明的，招標代理機構應協助資格審查委員會完(2)接收申請人應資格審查委員會要求對其資格預審申請文件提交的10、在資格審查過程中，招標代理機構發現資格審查委員會成員存在未按資格預審文件載明的方法和標準進行評審、發表傾向性言論、接受申請人主動提出的澄清或說明等違規行為，應向資格審查委員會主任委員或經招標人確認后，書面告知所有遞交資格預審申請文件的申請人通過或未過資格審查的申請人，招標代理機構可以按規定的程序僅向其發出投標邀請書，告知其購買招標文件的地點、時間、方式和其他事項，代替資格審查結果通知書。對于未通過資格審查的申請人，招標代理機構仍應及時發關基礎資料和信息為依據，合理設置投標人資格條件、投標報價要求、評標方法、合同條款、技術標準等實質性要求，編制滿足項目需求的招標文當使用國務院發展改革部門會同有關行政監督部門制定的標準文本，并遵守其相關規定，沒有適用的標準文本的，招標代理機構可使用相關行業或理部門指定的網絡媒體上發布電子采購文件，并應當保持二者的一致性。2、發布招標公告(適用于公開招標資格后審)構應編制招標公告，經招標人確認后辦理公告發布事宜，以邀請不特定的3、發出投標邀請書(適用于公開招標資格預審)請書應加蓋招標代理機構單位章。投標邀請書不得存在內容錯誤或發送遺位業績、人員業績等環節，要求潛在投標人法定代表人必須親自購買招標文件，明示或暗示潛在投標人可以或不可以參與某標段/標包的投標等行(5)發售招標文件期間，招標代理機構應及時匯總購買各標段/標包招(7)招標文件收費應僅限于補償招標代理機構印刷和郵寄招標文件的費用支出，不得以營利為目的。地方或有關行業對招標文件收費有明確規(8)購買某標段/標包招標文件的潛在投標人少于3個的，招標代理機構應及時通知招標人，協助招標人對其原因進行分析并提出應對措施。經得以營利為目的，采購代理機構不得以采購項目預算金額作為確定采購文(10)采購代理機構根據采購項目的具體情況，可以組織購買采購文件供應商現場考察或者召開答疑會，但不得單獨或者分別組織部分供應商參(11)采購代理機構和有關工作人員在評審開始前不得向他人透露已獲取采購文件的潛在投標(響應)供應商的名稱、數量、標底以及可能影響公應提請招標人進行協助，包括現場進入和相關設施的臨時使用、招標項目及其現場有關信息的提供和介紹、相關專業機構(勘察、設計、造價等)或應注意避免在現場踏勘過程中泄露潛在投標人名稱、數量以及可能影響公應在招標文件中明確召開投標預備會的時間、地點和相關注意事項。投標預備會的召開時間不宜距離招標文件出售截止時間過近，應保證所有潛在與招標人充分溝通后，確定最終答復方案。潛在投標人提出的問題涉及到技術標準和要求、設計圖紙或工程量清單等內容，需要設計單位代表或其知招標人，確定其是否派代表參加投標預備會。投標預備會的組織程序一的，招標文件的澄清或修改應在完成規定的報批其發出的招標文件澄清或修改進行編號，并明確以發出時間在后的招標文理機構應當在投標截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人，不足15日的，招標代理機構應當告知招標人，并順延提7、招標文件的澄清或修改必須提供給所有獲取招標文件的潛在投標人，招標代理機構應要求潛在投標人在收到澄清或修改后予以回函確認。因潛在投標人聯系方式發生變化且未及時通知招標代理機構導致上述澄清或修改無法送達潛在投標人的，或已經送達潛在投標人但無法取得其回函泄露已購買招標文件的潛在投標人的名稱、數量以及可能影響公平競爭的清單等內容的，需要設計單位代表或其他單位予以澄清或說明的，招標代出具書面撤回通知，并檢查其是否按照招標文件要求進行了簽字和蓋確認無誤后接收其撤回通知。招標代理機構接收其撤回通知后，應向投標應當自接收投標人撤回通知后5日內退還其投標保證金。求其出具書面修改通知和修改的投標文件，并檢查其修改通知是否按照招標文件要求進行了簽字和蓋章，修改的投標文件是否按照招標文件要求進行了密封，確認無誤后予以接收。招標代理機構接收其修改通知和修改的標(成交)候選供應商的最低價或者某些分項報價明顯不合理或者低于成3日。1)組織或參與合同談判工作，向招標人和中標人介紹談判原則和注意2)根據談判結果需針對合同非實質性內容進一步補充或細化的，編寫發現可能損害招標人的合法利益、增加了招標人的義務、背離了招標文件和中標人投標文件的實質性內容的，招標代理機構應當及時告知招標人并(4)招標人和中標人應當在中標通知書發出之日起30日內簽訂合同。由于中標人拒絕簽訂合同，未按照招標文件規定的形式、金額、遞交時間等要求提交履約保證金或其他原因導致在規定期限內合同無法簽訂的，招標代理機構應當及時告知招標人存在的風險及補救建議，并協助招標人辦2、退還投標保證金當在書面合同簽訂后5日內向中標人和未中標的投標人足額退還投標保證應同時退還投標保證金的銀行同期活期存款利息。招標代理機構應在招標文件中明確投標保證金的銀行同期存款利息計算辦法，以及退還的時間、1)計算利息的起始日期為投標截止當日，終止日期為招標代理機構退2)投標保證金的利息按照第1)款所述計息時間段內中國人民銀行掛牌理機構最遲應當在書面合同簽訂后5日內向中標人和未中標的投標人退還形，招標代理機構應根據招標人要求協助其向出具保函的金融機構、擔保標人之日起15日內向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告。存期限一般不得少于5年，自招標項目招標代理工作完成之日起算。鼓勵否需向資格預審申請人、投標人進行返還、返還的相應時間等事宜，并在資格預審文件和招標文件中作出明確規定。如無需對資格預審申請文件和投標文件進行返還，招標代理機構應在招標工作結束后將資格預審申請文5、協助處理異議標文件、評標結果或者針對招標投標活動的其他情況提出異議的，招標代理機構在收到異議后，應首先將異議的內容同步反饋給招標人，再提出分析意見和處理建議，報招標人審核確認后再按照法定時限向異議提出人作代理機構應及時向異議提出人發出書面通知，說明正在對異議事項進行調(4)招標代理機構在協助招標人處理本規范第9.5.2項所述異議時應1)對異議的合法性進行審查，包括異議提出方、提出異議的時間、異序號工作內容時間(年、月、責任人1簽訂委托代理采購協議2編制招標文件、制定評標辦法和評標標準3組織專家進行論證4發布招標公告、發售招標文件5招標答疑及修改6組建評標委員會7開標89定標公告評標結果發出中標通知書輔助采購人簽訂合同資料歸檔資料移交組織履約驗收2、組織機構設置及職能劃分公司副總經理是項目招標業務的最高策劃者、組織者，負責招標業務3)負責與項目采購人進行協調、溝通工作，解決招標過程中出現的重4)負責審批招標工作進度計劃方案，負責把控質量、進度及各環節審項目組成員是本項目招標業務的執行者，負責招標業務的實施工作，6)在指定媒介省政府采購網上發布招標公告，必要時可在其他媒體上具體操作中要重點突出招標文件中有關評標定標辦法以及容易造成否決投標的重點部位，以免造成不必要的否決投標，要緊緊抓住并正確處理好對投標單位資審入圍這個重要環節，努力爭取優秀施工單位中標，為確5、合理合法、廉潔奉公整個代理過程每一個程序都必須經過嚴格的自審、校核、審定、批準四級審查制，以確保招標代理的全過程符合采購人和國家法律、法規的要一、資格條件禁用內容規范表述(使用)1、設置企業法人，將事業法人、其他組織和自然人排除的禁止設置2、限定供應商的所有制形式(如國有、獨資、合資、合作等)、組織形式禁止設置3、設置企業注冊資本金、資產總額、營業收入、從業人員、利潤、納稅額、業績等供應商規模條件的禁止設置4、將企業注冊地為某省、某市、某縣(區)的供應商作為資格條件的禁止設置5、將供應商以往的特定行業、特定部門、特定地域業績作為資格條件到多少年以上的7、將行業協會、商會頒發的企業資質證書和從業人員職業資格證書、入圍目錄名單作為資格條件的資格范性文件中未強制使用的資質、認證作為資格條件，如要求投標人提供質量管理體系認證證書、環境管理體系認證證書、職業健康管理體系認證證書等10、中國AAA級“重質量守信用”、“重合同守信用”、“重服務守信用”企業認證11、國家職業核心能力培訓認證12、安防工程企業資質13、土石方工程專業承包資質14、混凝土預制構件專業資質15、金屬門窗工程專業承包資質16、管道工程施工資質17、體育場地施工工程專業承包資質18、電信工程專業承包資質19、爆破與拆除工程20、建筑防水工程專業承包資質21、電子工程資質、建筑智能化資質電子與智能化工程專業承包資質(綜合布線、視頻會議、監控、舞臺燈光、門禁系統、22、設置的資質條件與采購項目履行合同無關或資質要求過高或明顯不合理的合理設置(相關法規有明確適用范圍要求的，如裝飾裝修工程資質、系統集成資質23、以其他不合理的條件限制或者排斥潛在供應商二、商務條款禁用內容26、要求供應商出具公開網站可查詢的有關證明材料27、要求出具主材、輔材的檢測報告、產品官網、功能截圖等提供生產廠家出具的、相應的功能證明材料(包括但不限于測試報告、官網和功能截圖等)28、要求中標后、簽訂合同前對主材、輔材再一次進行檢測的29、要求主材、輔材、設備指定品牌的30、具有暫定、指定、備選、參考品牌(含配件)等表述的牌等不明確的采購需求表述的32、設置的技術商務條款、施工要求與履行合同無關33、設置的業績金額要求與采購項目規模不匹配34、指定主材中某一配件的品牌35、苛刻的驗收辦法36、要求訂制家具、門窗等產品、進口產品交貨期明顯不合理的合理設置37、確定的竣工期限明顯不合理，如：“辦公樓裝修改造工程竣工期限30日”合理設置38、未經批準要求主材或設備原裝進口的39、苛刻的付款條件，如“收取高比例質保金”等合理設置40、苛刻的售后服務要求合理設置、符合國家標準合理設置42、以其他不合理的條件限制或者排斥潛在供應商禁止設置三、辦法和評分標準禁用內容規范表述(使用)43、將資格條件作為評分因素任何資格條件均不應設為評分項，如“系統集成一級加3分，二級加2分”等，應根據項目實際情況提出使用依據，并按項目實際規模選擇對應資質級別44、設定去掉最后報價中的最高報價和最低報價的禁止設置45、指定專利、商標、名稱、設計、原產地或生產供應商作為評分因素的禁止設置46、將地域性業績作為評分因素的禁止設置47、單獨將檢測報告作為評分因素禁止設置，但可作為技術條款的證明材料48、提出同一案例(業績)重復加分禁止設置49、做出先進性、穩定性、成熟性、市場認可度、產品的市場占有率等模糊表述，并規定由專家自由打分禁止設置50、將地域性的獎項、證書作為評分因素禁止設置51、分值設置與工程施工、質量等需求無關禁止設置52、評分標準未量化，未與評審因素指標相對應合理設置53、以其他不合理的條件限制或者排斥潛在供應商禁止設置工作階段工作程序條款號職責劃分法定時限要求招標代理機構招標人業務承接與招標準備階段收集和分析基礎信息提供開展招標項目所需的相關基礎資料和信息落實招標基本條件保證招標項目具備法定的招標條件擬訂招標方案招標方案初稿的擬訂及修改招標方案的審查及決策資格預審階段編制資格預審文件資格預審文件初稿的編制及修改資格預審文件的審查、決策及報批(備案)發布資格預審公告辦理發布資格預審公告所需的手續對資格預審公告內容進行確認發售資格預審文件發售資格預審文件發售期不得少于5日資格預審文件澄清與修改資格預審文件澄清或修改初稿的編制及完善資格預審文件澄清或修改的審查、決策及報批(備案)資格預審文件澄清或者修改的內容可能影響資格預審申請文件編制的，招標代理機構應當在提交資格預審申請文件截止時間至少3日前發出。接收資格預審申請文件資格預審申請文件的接收依法必須進行招標的項目提交資格預審申請文件的時間，自資格預審文件停止發售之日起不得少于5日。組織資格審查提供資格審查工作的各項保障條件，協助資格審查委員會完成資格審查抽取、通知專家并組建資格審查委員會通知資格審查結果資格審查結果通知書的擬訂對資格審查結果通知書進行確認編制招標文件招標文件初稿的編制及修改招標文件的審查、決策及報批(備案)發布招標公告或投標邀請書辦理發布招標公告所需的手投標邀請書的發放對招標公告或投標邀請書內容進行確認發售招標文件發售招標文件發售期不得少于5日組織潛人踏勘現場組織潛在投標人踏勘項目現場提供現場踏勘條件組織召開投標預備會投標預備會的會議安排及主相關問題的收集、匯總和分析，提出初步答復建議并修相關問題答復的協調設計單位代表或其他單位對相關問題進行澄清或說明。招標文件澄清與修改招標文件澄清或修改初稿的編制及完善招標文件澄清或修改的審查、決策及報批(備案)。協調設計單位代表或其他單位對相關問題進行澄清或說明。招標文件的澄清或者修改的內容可能影響投標文件編制的，招標代理機構應當在投標截止時間至少收取投標保證金收取投標保證金接收投標文件投標文件的接收依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得、組織開標完成開標準備工作及開標活動的具體實施在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間組織開標。組織評標提供評標工作的各項保障條標抽取、通知專家并組建評標委員會評標結果公示辦理評標結果公示的相關事宜對評標結果進行確認依法必須進行招標的項目，自收到評標報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少于3日。協助定標確定中標人在投標有效期屆滿之前完成定標工作發出中標通知書并向未中標人告知中標結果中標通知書及中標公告/中標結果通知書的擬訂和發放對中標通知書及中標公告/中標結果通知書進行確認合同簽協助簽訂合同協助招標人與中標人簽訂合同與中標人簽訂合同自中標通知書發出之日起30日內簽訂合同訂及后續服務階段退還投標保證金投標保證金及其利息(如有)的返還最遲應當在書面合同簽訂后5日內向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。編制招標投標情況報告編制招標投標情況的書面報告招標投標情況的書面報告的確認及報備依法必須進行招標的項目，自確定中標人之日起15日內提交招標投標情況的書面報告招標資料收集及移交收集并移交招標投標活動中形成的相關文協助處理異議協助處理異議，對異議進行分析并提出處理異議對資格預審文件或招標文件、評標結果提出的異議，自收到異議之日復。對開標提出的異議，應當在開標現場當場作出答復。協助處理投訴配合行政監督部門依法組織開展的調查取工作配合行政監督部門依法組織開展的調查取證及相關處理工作時間為5個工作日完成)間共計20天。間為7個工作日)。府采購網或各界導報),接受投標報名(報名時間為3個工作日(7天/11天完成)工作階段工作內容準備階段承接業務及簽訂招標代理委托合同組建招標代理項目組收集和分析基礎信息落實招標基本條件擬訂招標方案資格預審階段編制資格預審文件發布資格預審公告發售資格預審文件資格預審文件澄清與修改接收資格預審申請文件組織資格審查通知資格審查結果招標投標階段編制招標文件發出投標邀請書發售招標文件組織潛在投標人踏勘現場組織召開投標預備會招標文件澄清與修改收取投標保證金接收投標文件開標、評標與定標階段組織開標組織評標評標結果公示協助定標發出中標通知書并向未中標人告知中標結果合同簽訂及后續服務階段協助簽訂合同退還投標保證金編制招標投標情況報告招標資料收集及移交協助處理異議協助處理投訴合同咨詢及其他服務工作階段工作內容業務承接與招標準備階段承接業務及簽訂招標代理委托合同組建招標代理項目組收集和分析基礎信息落實招標基本條件擬訂招標方案招標投標階段編制招標文件發布招標公告發售招標文件組織潛在投標人踏勘現場組織召開投標預備會招標文件澄清與修改收取投標保證金接收投標文件開標、評標與定標階段組織開標組織評標評標結果公示協助定標發出中標通知書并向未中標人告知中標結果合同簽訂及后續服務階段協助簽訂合同退還投標保證金編制招標投標情況報告招標資料收集及移交協助處理異議協助處理投訴合同咨詢及其他服務工作階段工作內容業務承接與招標準備階段承接業務及簽訂招標代理委托合同組建招標代理項目組收集和分析基礎信息落實招標基本條件擬訂招標方案招標投標階段編制招標文件發出投標邀請書發售招標文件組織潛在投標人踏勘現場組織召開投標預備會招標文件澄清與修改收取投標保證金接收投標文件開標、評標與定標階段組織開標組織評標評標結果公示協助定標發出中標通知書并向未中標人告知中標結果合同簽訂及后續服務階段協助簽訂合同退還投標保證金編制招標投標情況報告招標資料收集及移交協助處理異議協助處理投訴合同咨詢及其他服務采購人在上一步確定采購方式的基礎上，進行竟爭性談判/磋商采購人委托集中采購機構、社會代理機構，或自行組織在財政部門專家庫抽取專家成立談判/磋商小組數不得少于成員總數的2/3序、談判/磋商內容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項.制定談判/磋商文件確定不少于3家的供應商參談判/磋商確定成交供應商在財政部門指定媒體公布結與成交供應商簽訂合同中，談判/磋商的任何一方不得透露與有實質性變動的，談判/磋商小組應當以書面形式通知所有參加談判的供應商知所有參加談判的未成交的供應商合同履行及驗收申請支付現金采購人詢價和有關專家共3人以上的商饋型項負責0項日文可備南文件(資金來原招標8理刺核業主代取方式及.調跑違的超信金額，I(3)評標辦法、細.(4)投標人資格要求方化表、監管，相關專家格預量、粗積腦熱現場(如需要),投標招標控標情況投告，編用開標評標2、招標公告發出程序組招標人備案(如需要)到錄6、評標程序7、定標和中標通知程序報酬務資料問題類主序號工作內容時間備注1發布招標公告5工作日2資審文件備案，投標單位領取資格預審文件5工作日3投標單位提交資格審查資料3天4抽取資格預審專家1工作日5資審委員會確定入圍名單(視參審單位數量而定，1-2工作日)暫按1工作日1工作日專家評審6編制資格預審報告1天7編制工程量清單(如有需要時)15天可提前插入8編寫招標文件3天可提前插入9招標人審核確認招標文件3天可提前插入修改、確定招標文件2天可提前插入資審結果備案1工作日招標文件備案1工作日發布招標文件1個工作日包括在投標日期內投標人編制投標文件20日包括在投標日期內開標1工作日包括在投標日期內評標1工作日編制評標報告1天評標結果公示招標結果備案、發出中標通知書1工作日合同談判招標人確定合同備案1工作日工作計劃時間安排人員計劃并在國家法規規定媒介公開發布招標公告。同時發售招標文件(資格預審文件或招標文件)5個工作日接受投標人獲取文件：招標代編制招標文件：項目負責人及招標代理專職人員2-3人。校核招標文件：招標代理專職人員1人。審核招標文件：招標代理專職人員1人。審定招標文件：技術負責人1人組織投標單位現疑會發放招標文件后2日內進行項目負責人及招標代理專職人員1-2人接收投標文件、組織開標會、組織評標委員會評標自招標文件發放后20日歷天(若工程需要，經批準，可適當壓縮調項目負責人及招標代理專職人員3-5人評標結果公示(同步進行整理招標全過程備案材料)確定預中標人之日起3個工作日招標代理專職人員1-2人辦理招投標情況書面報告備案手續，發出中標通知書確定中標人后5個日歷天項目負責人及招標代理專職人員2-3人工作計劃時間安排人員計劃提出招標申請，并在國家法規規定媒介公開發布招標公告。同時發售招標文件(資格預審文件或招標文件)5個工作日接受投標人獲取文件：招標代編制招標文件：項目負責人及招標代理專職人員2-3人。校核招標文件：招標代理專職人員1人。審核招標文件：招標代理專職人員1人。審定招標文件：技術負責人1人組織投標單位現疑會發放招標文件后2日內進行項目負責人及招標代理專職接收投標文件、組織開標會、組織評標委員會評標自招標文件發放后20經批準，可適當壓縮調項目負責人及招標代理專職評標結果公示確定預中標人之日起3(同步進行整理招標全過程備案材料)個工作日辦理招投標情況書面報告備案手續，發出中標通知書確定中標人后5個日歷天項目負責人及招標代理專職(四)工程建設項目監理招標工作計劃時間安排人員計劃編制招標公告并報招標人審核確認2個工作日項目負責人及招標代理專職人編制最高投標限價并報招標人審核2個工作日項目負責人及注冊造價人員1人編制招標文件并報招標人審核確認2個工作日項目負責人及招標代理專職人員2-3人提出招標申請，并在國家法規規定媒介公開發布招標公告。同時發售招標文件(資格預審文件或招標文件)5個工作日專職人員2人。編制招標文件：項目負責人及招標代理專職人員2-3人。校核招標文件：招標代理專職人審核招標文件：招標代理專職人審定招標文件：技術負責人1人組織投標單位現場發放招標文件后2日內進行項目負責人及招標代理專職人員1-2人接收投標文件、組織開標會、組織評標委員會評標自招標文件發放后20日歷天(若工程需要，經批準，可適當壓縮調整)項目負責人及招標代理專職人員3-5人程備案材料)確定預中標人之日起3個工作日招標代理專職人員1-2人處理異議、協助相關職能部門處理投訴(如有)收到異議之日起3日內回復項目負責人及招標代理專職人員1-2人辦理招投標情況書面報告備案手續，發出中標通知書確定中標人后5個日歷天項目負責人及招標代理專職人員2-3人工作計劃時間安排人員計劃編制招標公告并報招標人審核確認2個工作日項目負責人及招標代理專職人員1-2人編制最高投標限價并報招標人審核2個工作日項目負責人及注冊造價人員1人編制招標文件并報招標人審核確認2個工作日項目負責人及招標代理專職人員2-3人提出招標申請，并介公開發布招標公告。同時發售招標文件(資格預審文件或招標文件)5個工作日專職人員2人。編制招標文件：項目負責人及招標代理專職人員2-3人。校核招標文件：招標代理專職人審核招標文件：招標代理專職人審定招標文件：技術負責人1人組織投標單位現場踏察，召開答疑會發放招標文件后2日內進行項目負責人及招標代理專職人員1-2人織開標會、組織評標委員會評標自招標文件發放后20日歷天(若工可適當壓縮調整)項目負責人及招標代理專職人員3-5人評標結果公示(同步進行整理招標全過程備案材料)確定預中標人之日起3個工作日處理異議、協助相關職能部門處理投訴(如有)收到異議之日起3日內回復項目負責人及招標代理專職人員1-2人辦理招投標情況書面報告備案手續，發出中標通知書日歷天項目負責人及招標代理專職人員2-3人工作計劃時間安排人員計劃編制招標公告并報招標人、總承包單位(如需要，下同)審核確認2個工作日項目負責人及招標代理專職編制工程量清單及最高投標限價并報招標人、總承包單位審核2-10個工作日項目負責人及注冊造價人員3-7人編制招標文件并報招標人、總承包單位審核確認2個工作日項目負責人及招標代理專職提出招標申請，并在國家法規規定媒介公開發布招標公告。同時發售招標文件(資格預審文件或招標文件)5個工作日接受投標人獲取文件：招標代編制招標文件：項目負責人及招標代理專職人員2-3人。校核招標文件：招標代理專職人員1人。審核招標文件：招標代理專職人員1人。審定招標文件：技術負責人1人組織投標單位現場踏發放招標文件后項目負責人及招標代理專職察，召開答疑會2日內進行接收投標文件、組織開標會、組織評標委員會自招標文件發放后20日歷天(若工程需要，經批準，可適當壓縮調整)項目負責人及招標代理專職人員3-10人行整理招標全過程備案材料)確定預中標人之日起3個工作日招標代理專職人員2-4人處理異議、協助相關職能部門處理投訴(如收到異議之日起3日內回復項目負責人及招標代理專職人員2-5人辦理招投標情況書面報告備案手續，發出中標通知書確定中標人后5個日歷天項目負責人及招標代理專職人員2-4人工作計劃時間安排人員計劃編制招標公告并報招標人、總承包單位(如需要，下同)審核確認2個工作日項目負責人及招標代理專職人員1-2人編制材料、設備清單及最高投標限價并報招標人、總承包單位審核2-10個工作日項目負責人及注冊造價人員3-5人編制招標文件并報招標人、總承包單2個工作日項目負責人及招標代理專職人員2-5人位審核確認提出招標申請，并介公開發布招標公告。同時發售招標文件(資格預審文件或招標文件)5個工作日專職人員2人。編制招標文件：項目負責人及招標代理專職人員2-3人。校核招標文件：招標代理專職人審核招標文件：招標代理專職人審定招標文件：技術負責人1人組織投標單位現場發放招標文件后2日內進行項目負責人及招標代理專職人員3-5人織開標會、組織評標委員會評標自招標文件發放后需要，經批準，可適當壓縮調整)項目負責人及招標代理專職人員3-7人評標結果公示(同步進行整理招標全過程備案料)確定預中標人之日起3個工作日處理異議、協助相關職能部門處理投訴(如有)收到異議之日起3日內回復項目負責人及招標代理專職人員2-5人辦理招投標情況書面報告備案手續，發出中標通知日歷天項目負責人及招標代理專職人員2-4人詢價詢價的供應商處采購中標(成交)結果發出中標(成交)工作計劃時間安排人員計劃達到公開招標數額標準擬采用非招標采購方式協助采購人報經主管預算單位審核3個工作日項目負責人及招標代理專職人員1-2人采購方式：競爭性談判、競爭性磋商、詢價、單一來源采購2個工作日項目負責人及招標代理專職人員1-2人編制公告并報采購人審核確認2個工作日項目負責人及招標代理專職人員1-2人編制清單及最高投標限價并報采購人單位審核2-5個工作日項目負責人及注冊造價人員2-5人編制采購文件并報采購人審核確認2個工作日項目負責人及招標代理專職人員2-5人在中國政府采購網、中國采購與招標網公開發5個工作日接受供應商獲取采購文件：招標代理專職人員2-3人。布公告。同時發售采購文件(資格預審文件或談判、磋商文件)編制采購文件：項目負責人及招標代理專職人員3-5人。校核采購文件：招標代理專職人員1人。審核采購文件：招標代理專職人員1人。審定采購文件：技術負責人1人組織投標單位現場踏發放采購文件項目負責人及招標代理專職人察，召開答疑會后2日內進行員2-4人接收響應文件、組織開商小組)評審自采購文件發放后10日歷天項目負責人及招標代理專職人員3-5人預中標結果公示(同步進行整理招標全過程備案材料)確定預中標人之日起3個工作日招標代理專職人員1-2人中標結果及采購文件公告并發放中標通知書3個工作日項目負責人及招標代理專職人員2-5人合同校對、公告2個工作日項目負責人及招標代理專職人員2-5人辦理采購情況書面報告備案手續合同公告后5個工作日項目負責人及招標代理專職人員2-4人序號工作程序和內容所需工作時間(天數)備注1甲乙雙方簽訂委托招標代理協議甲方自定一式兩份，需蓋甲乙雙方公章2甲方提供項目技術、商務要求甲方自定3甲、乙雙方進行充分的商務、技術交流1、商務上應充分考慮交貨期、付款方式、質保期、售后服務及伴隨服務等。2、技術上應充分考慮、合理確定設備的供貨及提供服務范圍、規格、性能參數、配置、材質、質量標準及備品備件等對價格影響較4乙方編制招標文件1/5甲方確認招標文件甲方自定確認無誤后需在招標文件確認函上蓋章6乙方網上在法律規定的媒體和甲方要求的媒體上發布招標公告。1一般公告發布媒體為省級政府采購網7發布招標公告(公告時間不得少于5工作日，從招標文件發售到開標不得少于20日歷日)如發布招標公告后招標文件需要修改，修改之日起至開標日不少8發售招標文件(不得少于5個工作日)5(含在20日歷日內)如發標后招標文件需要修改，自發布更正公告起至開標日不少于15日。9根據投標人對招標文件需要澄清問題的多少，乙方與甲方商定后，將采取召開標前會或書面方式予以統一回復乙方在財政專家庫中抽取評標專家開標前1天外聘評委4人，甲方評委1人，共計5人評標委員會，采購預算金額在1000萬元以上的項目需組建7人以上單數評標委員會乙方組織開標//乙方組織評標//向甲方提交評標報告1甲方確認評標結果(蓋章),并將正本回寄乙方甲方自定自收到評標報告之日起5個工作日內確認期限1個工作日)1在遇到投標人投訴時，積極協調公告中標結果的同時，乙方向中標單位發中標通知書/乙方將招標全套流程資料裝訂送甲方存檔2序號工作程序和內容所需工作時間(天數)備注1甲乙雙方簽訂委托招標代理協議甲方自定一式兩份，需蓋甲乙雙方公章2甲方提供項目技術、商務要求甲方自定/3甲、乙雙方進行充分的商務、技術交流1、商務上應充分考慮交貨期、付款方式、質保期、售后服務及伴隨2、技術上應充分考慮、合理確定設備的供貨及提供服務范圍、規格、性能參數、配置、材質、質量標準及備品備件等對價格影響較大的條件。4乙方編制資格預審文件15甲方確認資格預審文件甲方自定確認無誤后需在招標文件確認函上蓋章6乙方網上在法律規定的媒體和甲方要求的媒體上發布資格預審公告。1一般公告發布媒體為省級政府采購網7發布資格預審公告(5個工作日)5個工作日如發布資格預審公告后需要修改，修改的內容可能影響資格預審申請文件編制，則修改之日起至開標日不少于3日。8提交資格預審申請文件的時間(不得少于5個工作日)5(含在5個工作日內)如發布資格預審公告后需要修改，修改的內容可能影響資格預審申請文件編制，則修改之日起至開標日不少于3日。9根據投標人對資格預審公告需要澄清問題的多將采取召開標前會或書面方式予以統一回復乙方評定資格預審申請文件前1天外聘評委4人，甲方評在1000萬元以上的項目需組建7人以上單數評標委員會乙方組織開標乙方組織評標//向甲方提交評標報告1甲方確認評標結果(蓋甲方自定自收到評標報告之日章),并將正本回寄乙方起5個工作日內確認評標結果網上公示(公示期限1個工作日)1積極協調公告中標結果的同時，乙方向中標單位發中標通知書/乙方將招標全套流程資料裝訂送甲方存檔2序號工作程序和內容所需工作時間(天數)備注1甲乙雙方簽訂委托招標代理協議甲方自定方公章2甲方提供項目技術、商務要求甲方自定/3甲、乙雙方進行充分的商務、技術交流1、商務上應充分考慮交貨期、付款方式、質保期、售后服務及伴隨服務等。2、技術上應充分考慮、合理確定設備的供貨及提供服務范圍、規格、性能參數、配置、材質、質量標準及備品備件等對價格影響較大的條件。4乙方編制招標文件1/5甲方確認招標文件甲方自定確認無誤后需在招標文件確認函上蓋章6乙方網上在法律規定的媒體和甲方要求的媒體上發布招標公告。1一般公告發布媒體為省級政府采購網7發布招標公告(不得少于3個工作日)3如發布招標公告后招標文件需要修改，修改之日起至開標日不少于3個工作日。8發售招標文件(不得少于3個工作日)3(含在3個工作日內)如發標后招標文件需要修改，自發布更正公告起至開標日不少于3個工作日。9根據投標人對招標文件需要澄清問題的多少，乙方與甲方商定后，將采取召開標前會或書面方式予以統一回復乙方在財政專家庫中抽取評標專家開標前1天外聘評委2人，甲方評委1人，共計3人評標委員會，采購預算金額在1000萬元以上的項目，且主管部門批復同意采用競爭性談判的采購方式，則需組建7人以上單數評標委員會乙方組織截標競爭性談判沒有開標環節乙方組織評標//向甲方提交評標報告1/甲方確認評標結果(蓋章),并將正本回寄乙方甲方自定自收到評標報告之日起5個工作日內確認評標結果網上公示(公示期限1個工作日)1積極協調公告中標結果的同時，乙方向中標單位發中標通知書乙方將招標全套流程資料裝訂送甲方存檔2序號工作程序和內容所需工作時間(天數)備注1甲乙雙方簽訂委托招標代理協議甲方自定一式兩份，需蓋甲乙雙方公章2甲方提供項目技術、商務要求甲方自定3甲、乙雙方進行充分的商務、技術交流1、商務上應充分考慮交2、技術上應充分考慮、合理確定設備的供貨及提供服務范圍、規格、性能參數、配置、材質、質量標準及備品備件等對價格影響較大的條件。4乙方編制招標文件15甲方確認招標文件甲方自定確認無誤后需在招標文件確認函上蓋章6乙方網上在法律規定的媒體和甲方要求的媒體上發布招標公告。1一般公告發布媒體為省級政府采購網7發布招標公告如發布招標公告后招標文件需要修改，修改之日起至開標日不少于5日。8發售招標文件(不得少于5個工作日)5(含在10日如發標后招標文件需要修改，自發布更正公告起至開標日不少于5日。9根據投標人對招標文件需要澄清問題的多少，乙方與甲方商定后，將采取召開標前會或書面方式予以統一回復乙方在財政專家庫中抽取評標專家開標前2天外聘評委2人，甲方評委1人，共計3人評標委員會，采購預算金額在1000萬元以上的項目，且主管部門批復同意采用競爭性磋商的采購方式，需組建7人以上單數評標委員會乙方組織截標/競爭性磋商沒有開標環節乙方組織評標/向甲方提交評標報告1甲方確認評標結果(蓋章),并將正本回寄乙方甲方自定自收到評標報告之日起5個工作日內確認評標結果網上公示(公示期限1個工作日)1在遇到投標人投訴時，積極協調乙方向中標單位發中標通知書/乙方將招標全套流程資料裝訂送甲方存檔2序號工作程序和內容所需工作時間(天數)備注甲乙雙方簽訂委托招標代理協議甲方自定一式兩份，需蓋甲乙雙方公章2甲方提供項目技術、甲方自定/商務要求3甲、乙雙方進行充分的商務、技術交流1、商務上應充分考慮交貨期、付款方式、質保期、售后服務及伴隨服務等。2、技術上應充分考慮、合理確定設備的供貨及提供服務范圍、規格、性能參數、配置、材質、質量標準及備品備件等對價格影4乙方編制詢價文件15甲方確認詢價文件甲方自定確認無誤后需在詢價文件確認函上蓋章6乙方網上在法律規定的媒體和甲方要求的媒體上發布招標公告。1一般公告發布媒體為省級政府采購網7發布招標公告3如發布招標公告后招標文件需要修改，修改之日起至開標日不少于3個工作8發售招標文件(不得少于3個工作日)3(含在3個工作日內)如發標后招標文件需要修改，自發布更正公告起至開標日不少于3個工作9根據投標人對招標文件需要澄清問題的多少，乙方與甲方商定后，將采取召開標前會或書面方式予以統一回復乙方在財政專家庫中抽取評標專家開標前2天外聘評委2人，甲方評委1人，共計3人評標委員會，采購預算金額在1000萬元以上的項目，且主管部門批復同意采用競爭性磋商的采購方式，需組建7人以上單數評標委員會乙方組織截標/詢價采購沒有開標環節乙方組織評標/向甲方提交評標報告1甲方確認評標結果(蓋章),并將正本回甲方自定自收到評標報告之日起5個工作日內確認寄乙方1評標結果網上公示(公示期限1個工作1在遇到投標人投訴時，積極協調公告中標結果的同時，乙方向中標單位發中標通知書乙方將招標全套流程資料裝訂送甲方存檔2序號工作程序和內容所需工作時間(天數)備注1甲乙雙方簽訂委托招標代理協議甲方自定一式兩份，需蓋甲乙雙方公章2甲方提供項目技術、商務要求甲方自定/3甲、乙雙方進行充分的商務、技術交流1、商務上應充分考慮交貨期、付款方式、質保期、售后服務及伴隨充分考慮、合理確定設備的供貨及提供服務配置、材質、質量標準及備品備件等對價格影響較大的條件。4乙方編制單一來源采購公示15甲方確認單一來源采購公示甲方自定確認無誤后需在招標文件確認函上蓋章6乙方應當在省級以上財政部門指定媒體上公示和甲方要求的媒體上發1采購人、采購項目名稱和內容。擬采購的貨物或者服式的原因及相關說明。擬定的唯一供應商名專業人員對相關供應商因專利、專有技術等原因具有唯一性的具人員的姓名、工作單位構、財政部門的聯系地址、聯系人和聯系電話7單一來源公示期不得少于5個工作日5個工作日8乙方在公示期收到對采用單一來源采購方式公示的異議后，在公示期滿后5個工作日內，組織補充論證，論證后認為異議成立的，則依法采取其他采購方式，論證后認為異議不成立的，則將異議意見、論證意見與公示情況一并報相關財政部門。甲方、乙方應當將補充論證的結論告知提出異議的供應商、單位或者個人。9乙方在財政專家庫中抽取評標專家開標前2天乙方組織評標/應商進行二次報價向甲方編寫協商情況記錄1甲方確認協商情況記錄(蓋章),并將正本回寄乙方甲方自定自收到協商情況記錄起5個工作日內確認乙方向成交供應商發成交通知書/乙方將招標全套流程資料裝訂送甲方存檔2序號工作程序和內容所需工作時間(天數)備注1甲乙雙方簽訂委托招標代理協議甲方自定一式兩份，需蓋甲乙雙方公章2甲方提供項目技術、商務要求甲方自定3甲、乙雙方進行充分的商務、技術交流1、商務上應充分考慮交貨期、付款方式、質保期、售后服務及伴隨充分考慮、合理確定設備的供貨及提供服務配置、材質、質量標準及備品備件等對價格3、乙方在接到甲方提供的技術、商務要求后3日內組織預研4乙方編制招標文件1、可以參照通用模板的3工作日內2、無法參照通用模板制作的5工作日內3、在制作完成后同時制作《采購文件審核單》并與招標文件一起遞交給甲方等待甲方的確認和審批5甲方確認招標文件甲方自定確認無誤后需在招標文件確認函上蓋章6乙方網上在法律規定的媒體和甲方要求的媒體上發布招標公告。1、一般發布公告的媒體為軍隊采購網和省級招標投標公共服務平臺2、甲方確認招標文件并通知乙方后，乙方和甲方溝通開標時間，并按要求制作招標公告和《采購信息發布申請單》3、在接到甲方確認的時間后與甲方同步發布相關公告。7發布招標公告(公告時間不得少于5工作日，從招標文件發售到開標不得少于20日歷日)如發布招標公告后招標文件需要修改，修改之日起至開標日不少于15日。8發售招標文件(不得少于5個工作日)5(含在20日歷日內)如發標后招標文件需要修改，自發布更正公告起至開標日不少于9根據投標人對招標文件需要澄清問題的多少，乙方與甲方商定后，將采取召開標前會或書面方式予以統一回復乙方在軍隊專家庫中抽取評標專家開標前3天通常500萬元以下項目抽取5人評委會。500-5000萬元項目抽取7人評委會。大于等于5000萬元項乙方組織開標/乙方組織評標，并在評標結束時完成《評審報告》編寫向甲方提交評標報告/甲方確認評標結果(蓋章),并將正本回寄乙方甲方自定將評標結果制作中標/成交公告和《采購信息發布申請單》,并將其發送給甲方進行確認2在甲方確認后進行網上公示(公示期限3個日歷3在遇到投標人質疑投訴時，積極協調公告中標結果的同時，乙方向中標單位發中標通知書3乙方將招標全套流程資料裝訂送甲方存檔2序號工作程序和內容所需工作時間(天數)備注1甲乙雙方簽訂委托招標代理協議甲方自定一式兩份，需蓋甲乙雙方公章2甲方提供項目技術、商務要求甲方自定3甲、乙雙方進行充分的商務、技術交流1、商務上應充分考慮交售后服務及伴隨服務等。2、技術上應充分考慮、合理確定設備的供貨及提供服務范圍、規格、性能參數、配置、材質、質量標準及備品備件等對價格影響較大的條件。3、乙方在接到甲方提供的技術、商務要求后3日內組織預研4乙方編制招標文件1、可以參照通用模板的3工作日內2、無法參照通用模板制作的5工作日內3、在制作完成后同時制作《采購文件審核單》并與招標文件一起遞交給