1、財務共享中心下的財務管理轉型研究4400字 摘要：財務共享效勞是在管理形式適應公司轉型晉級開展需要這一理念下的重要舉措，是推動公司管理形式轉變的現實案例。本文闡述了基于財務共享進展財務管理轉型的途徑，提出構建“四位一體管理形式，助力公司加速轉型晉級、效益提升，從而創造更大的價值。 關鍵詞：財務共享 財務管理 轉型一、基于財務共享中心的財務管理運營形式為應對新形勢，緩解開展壓力，公司進展產業轉型晉級，“十三五期間，公司需要提出以戰略為中心，推動體系化開展，以期形成企業核心競爭力。財務共享效勞就是在這一開展理念下的一項重要舉措。一實現財務根底業務的統一處理將各分支機構的財務根底業務集中至財務共享中

2、心，通過流程化、標準化和專業化分工，實現對財務根底業務的統一處理。1.標準統一，奠定財務共享根底1統一會計政策。財務共享中心SSC在遵循會計準那么和法律法規的根底上，打造公司內統一的會計政策。基于會計政策統一，各分支?C構的會計處理方法更標準，輸出的財務信息更能表達真實經營成果，保證公司合并報表的質量。2統一會計科目。實現會計科目名稱與編碼的統一，保證財務語言的一致性，使財務數據口徑一致，可以進展有效的匯總與分析，從而滿足公司統一核算的精細化要求與財務管理工作的需求。3統一會計流程。財務核算流程屬于財務工作中最為根底和核心的業務，標準化程度較高，適于納入SSC統一處理。財務核算的數據之間互相傳

3、遞交織成共享效勞的總體流程，財務共享效勞相關流程中，以總賬管理作為核心，和費用管理、應收管理、應付管理、資產管理及稅務管理等發生嚴密的交互聯絡。4統一信息標準。SSC實現數據標準的統一，數據的來源、處理、報送的途徑統一、標準統一，實現了數據的一點錄入，信息全程共享。5統一信息系統。共享效勞形式是在信息技術支持下的管理變革，只有在信息系統的支持下，財務共享效勞形式才可以跨越地理間隔 的障礙，向其效勞對象提供內容廣泛的、持續的、反響迅速的效勞，才能使企業集團的財務共享效勞真正落到實處。2.職能架構重設，進步處理效率在統一標準的根底上，財務共享形式下的會計組織以流程為中心進展組織重構。將具有邏輯關系

4、的會計活動連接起來，由流程小組來完成整個流程，流程小組盡量按照業務類型設立核算崗位。財務共享效勞中心每一位核算人員的核算工作應當集中于多家核算單位在業務循環中的某一項詳細核算工作上，通過減少核算類型、專注單一核算內容的方法，進步核算人員的操作純熟程度，保證工作效率和質量可靠。二構建“四位一體管理形式建立財務共享中心，進展財務管理轉型，通過統一標準、重組組織架構，搭建一個完好的、四位一體的團隊架構，將創造價值較少的財務核算業務集中到共享中心處理，釋放財務核算占用的資源，用于創造價值的戰略支持、業務支持中。1.戰略財務戰略財務的定位為“效勞于公司戰略規劃、支持公司戰略開展決策，確立以戰略財務為圓心

5、，通過業務財務輻射各業務單元的“集權網狀輻射式組織形式，將財務的資源調配權、政策制定權以及業績考核與獎勵權集中于戰略財務部門，以此推動戰略財務可以在業務單位中更好地對資源進展協調與分配，對經營起到引導作用，從而確保對業務單位實行有力的管控。圍繞這一總體職能，分設子職能模塊，主要工作內容如下。1預算管理過程控制中，執行PDCA循環，從目的、施行、控制到反響，預算系統將財務信息系統和業務信息系統有效交融，持續跟蹤并提升資源的使用效率。2本錢管理，詳細表現為覆蓋價值鏈各環節的本錢管理組織和機制，以及著眼于全本錢管理的意識和流程。覆蓋各環節的本錢管理，從財務和業務角度聯手控制本錢。3績效管理，以績效提

6、升為目的，內部形成系統的績效管理體系。從行業、產品等多個維度對公司的戰略方向進展分析，將戰略意圖落實到詳細的財務分析體系和指標體系，校驗經營執行是否符合公司的開展戰略以及尋求績效提升的方法和空間。4稅務管理，搭建公司稅務、本地稅務、SSC三級稅務管理架構，并且建立統一稅務核算流程，實現涉稅業務的統一核算，進步納稅核算的標準性。5資金管理，處理資金收支過程中出現的時間、幣種與金額不一致的情況，同時實現持有資金余額的合理最小化，減少資金本錢的支出，在綜合考慮持有本錢、時機本錢、管理本錢等的根底上尋求最正確現金配置。2.業務財務業務財務對業務單元的經營提供財務效勞、支持和管理職能，為企業內部管理者提

7、供決策支持效勞。圍繞產品財務、研發工程財務、供給鏈財務、營銷工程財務對公司主價值鏈進展全面、深化、細致的財務支持，協助經營單位進展業績推進，搜集財務數據、業務數據，注重分析關鍵作業點和流程，提出改良建議。并且深化理解公司的績效管理、預算管理、本錢戰略等財務政策，進步業務單位把握公司的各種財務政策給經營業績所帶來的影響的才能，有利于獲得業務單位對自身的信任。3.財務共享效勞財務共享效勞致力于財務與業務數據的處理事項，同時外部財務報告和會計核算的業務也需要其完成。對那些流程標準化程度高，重復性高，業務量較多，且對公司經營影響較小的支持性財務流程納入共享范圍。財務共享效勞中心的運營管理包括目的管理、

8、績效管理、知識管理、質量管理、效勞管理和制度管理等。作為獨立運營單元，財務共享效勞中心模擬市場化方式為不同成員單位提供效勞。目的管理建立的目的體系包括進步業務處理效率、降低運營本錢、提升會計信息質量及滿足客戶需求等。財務共享效勞中心的質量管理，主要包括三個方面：操作標準化、檢查體系化、評價顯性化。 效勞管理以長期合作為根底，通過對一系列指標的監控、分析，理解客戶需求，并依托于全員參與效勞，到達客戶滿意的目的，以為共享中心吸引更多的客戶。知識管理是有目的、有意識地對知識進展管理，促進有用的知識在組織成員里得到流通與優化，形成一套完好的、系統化的知識體系，最終到達增進組織績效、知識創造價值的作用。

9、制度管理是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準那么。對外遵守外部行為準那么，對內不斷建立、修訂各種制度的過程。制度管理包含了對財務共享效勞中心制度的規劃、梳理、編寫、持續優化等內容。績效管理是通過對績效進展監控和管理組織，將其方法、準那么、過程以及系統統一的整合處理，它浸透于組織管理以及運營的各個局部當中，同時用統一的形式進展展示與表現。強調組織和個人同步成長，形成“多贏場面。通過這些管理活動對日常業務進展雷達式掃描，為及時發現問題、總結問題，并提出解決方案，提供了標準的體系保證。4.增值型財務專家團隊專家團隊由戰略財務、業務財務、共享效勞三大領域的核心、骨干成員構成，并吸收大數據分析和管理咨詢

10、方面的專家，專業范圍涉及核心財務、技術和管理等多個層面，主要是負責處理工程運行中面臨的各類財務問題，最終實現重點工程的正常運作。5.協同運營戰略財務、業務財務、共享效勞彼此之間是嚴密銜接、協同運營的，而不是割裂開的。財務共享效勞中心主要是數據的提供；業務財務將數據轉換為信息，在適宜的時間提供給適宜的人，對其決策產生影響；戰略財務將多個信息歸納總結出通用的規那么，形成知識體系。企業將多個知識點整合在一起成為企業的智慧。三財務人員優化轉型轉型為業務財務的工作人員必須對業務具有敏感性，除需要掌握傳統財務知識以外，還需要深度理解企業的研發、供給、消費、營銷及售后效勞等業務流程，掌握和具備營銷管理、貿易

11、、融資、風險管理、金融等其他領域的知識和良好的溝通才能。根據業務性質不同，財務共享效勞中心通常可以分為兩類崗位，業務操作崗和運營支撐崗。業務操作崗包括核算、結算、檔案管理等業務操作人員，主要從事已經設計好的標準業務，技能要求不太高，有一定的財務根底、計算機根底即可；運營支撐崗包括流程制度優化、系統運維、績效、培訓、效勞等支撐人員，負責財務共享效勞中心各個管理維度的支持，這局部人員需要在對自身負責的業務有明晰理解的根底上，掌握更多的對工程團隊進展管理的綜合技能。二、預期施行效果由于財務管理向財務共享中心逐步轉變，導致了財務管理的重心也逐漸由交易處理轉變為管理控制和決策支持，同時也穩固了財務管理的

12、四大職能角色，即戰略決策的有力支持者、全面預算的有效管理者、財務風險的有效管控者以及經濟交易的高效處理者。財務共享中心成為公司的核算中心、資金中心、數據中心、人才中心、利潤中心，實現核算數據可視化、核算效率提升、人才持續培養和輸送等目的。對公司財務根底業務統一處理，保證所有的根底數據從產生的源頭起就遵循統一的邏輯規那么，進步了財務報告質量，提升了效勞的專業化程度。加強內部控制和風險管理，包括搭建基于財務共享平臺的財務稽核體系等，使得會計處理處于陽光之下，增加了透明度，實現了對財務強有力的管控，降低了公司在規模擴張和經營中存在的風險。除此之外，將財務根底職能進展標準化、流程化后集中處理，企業在新

13、設分支機構時，不必考慮新建財務部門，減少重復資源配置，增強企業規模擴張的潛力。同時，專業化的分工促進了作業標準，加上共享后流程的優化、信息技術的充分利用，進步了業務處理效率，使得企業可以以較低的財務運行本錢快速開展。財務人員可以專門釋放一局部人力聚焦于管理睬計方向，深化布局到全公司的全業務毛細血管，更加理解業務、貼近業務。在公司層、業務層、產品層、工程層建立起基于統一數據平臺的多層次的財務分析體系，在逐層地分析中迅速識別問題，進而提出管理決策建議。同時，財務人員在理解業務的根底上，分析預測也就有了業務支撐，提出的解決方案更具有可行性，在業務單位擁有越來越多的話語權，實在做到對經營決策的有力支撐。三、總結?務共享效勞中心開展到一定階段就會開展成為簡單重復性勞動，因此財務共享將來的增值效勞需要從承接核算外包和管理咨詢、建立商旅效勞平臺、推進資金管理向司庫職能轉變的三大功能進展拓展，并且重視財務核算眾包形式、搭