1、希望玫瑰園（一期）一標段工程項目策劃書一、工程概況1.1 工程名稱希望玫瑰園（一期）一標段工程項目。1.2 建設地點建設地點：工程位于四川省資陽市雁江區城東新區希望大道以北、公園南路以西，匯興路南側，中興街東側。1.3、工程簡介擬建場地地層主要由填土、第四系坡殘積層、侏羅系遂寧組（J）基巖構成，場區處新構造活動微弱的均衡緩慢抬升區。目前該場地地層產狀穩定接近水平，擬建希望玫瑰園一期一標段項目場地現為空地，地勢較為開闊，開挖好的基坑由于連日降雨導致地表有積水，基坑深度由北向南呈階梯狀遞增，地貌單元為剝蝕殘丘。該場地地下水主要為上層滯水和基巖裂隙水，地下水位變化較大，埋深一般介于4.006.00米

2、左右，年變幅度1.52.5m。希望玫瑰園一期一標段項目工程由3棟高層建筑（3#、5#、6#樓）和2棟多層商業建筑（17#、18#樓）及部分地下兩層的地下車庫組成，主要用途為住宅、商業及地下停車，規劃用地呈矩形布置，總建筑面積約 72915m，總建筑密度約23.57%，高層主體建筑密度約13.4%，綠地率約35.5%。該項目工程施工范圍為建筑結構及粗裝修工程，水電安裝及預留工程。各單位工程大概情況如下：單位工程名稱結構形式地上/地下層數建筑高度(/m)建筑面積(/m2)3#剪力墻結構22/172.3011870.485#剪力墻結構23/172.1572.306#剪力墻結構23/169.10219

3、00.4717#框架結構3/113.802731.1718#鋼混結構2/18.7654.79地下室框架結構223900工程建設單位：資陽希望玫瑰園房地產開發有限公司；設計單位：四川華成輝宇建筑設計有限公司；施工單位：十九冶成都建設有限公司；監理單位：未知；項目總平面圖如下所示：1.4 項目目標質量目標：驗收一次性合格。工期目標：2014年9月1日開工，總竣工日期為2016年1月32日，總工期為18月。職業健康安全目標：本工程一般安全事故為0；工亡率為0；工傷重傷為0；工傷輕傷率3人；新增職業病人為0；特種作業人員體檢覆蓋率100%。文明施工：按川建委文明施工十二條標準要求，達到文明施工現場的要

4、求。環境保護目標：滿足當地政府部門對于環保的要求，并對降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運等方面到達要求。杜絕重大火災事故；環境投訴處理及時率100%；減少水、電能源消耗。1.5工程特點及難點1.5.1工程特點1、本工程的最大特點是整體式地下室施工，工程量大，建筑面積估計達到24000平方米左右，基礎形式復雜包含筏板基礎、獨立基礎、條形基礎等多種基礎形式且業主要求的工期較短（2014年9月1日至2014年11月15日）如何在最短的時間內組織大量勞動力圓滿完成地下室施工將是本工程最大的關鍵之所在。2、由總平面圖看以看出建筑物離紅線只有3-4米左右的距離且5棟建筑之間距離都比較近，尤其是17#樓和3#樓

5、、5#樓距離更近，使得整個施工場地比較狹窄，因此在施工中對鋼筋加工房、木工加工房的布置以及周轉材料堆放位置應提前綜合考慮。3、本工程業主要求質量高、工期緊并且現正處于雨季對工程施工有不小的影響，如何有效的組織好勞動力在合同工期內完成工程也是一大特點。1.5.2、工程難點1、塔吊布置綜合考慮各樓棟距離位置及整體地下室施工方便，本項目需布置3臺塔吊，如何作到合理布局，群塔作業防止碰撞，高效協調管理，安裝、拆除便利等有一定難度。測量放線 本工程五棟樓基礎形式復雜，一棟樓可能會有筏板基礎、條形基礎、獨立基礎等多種形式，加上每棟樓的集水坑、排水溝等的存在造成每棟樓基底設計標高會有3-5個，在施工測量放線

6、中具有一定的難度。3、整體式地下室施工該項目地下室工程量大且工期緊如何在業主要求的工期內完成地下室施工將是本項目的一大難點。4、后澆帶在本工程地下室施工面積大后澆帶較多，如何處理好后澆帶接縫處的施工，做到不漏水，對地下工程來說十分重要。5、腳手架搭設本工程3棟高層建筑均要采用懸挑式腳手架且懸挑高度均超過24m屬于危險性較大工程，如何保證腳手架的穩定、安全，將是我們的一項重點工作。6、節點處理要求地下室及屋面防滲漏節點處理是項目控制要點，節點處理的好壞將是決定我們工程成敗的關鍵。其中包括預埋管件根部，墻體接茬處，底板、頂板防水接口處等的防滲漏是控制的要點。7、大體積混凝土澆筑 本工程多數樓棟筏板

7、基礎高度為1m，屬于大體積混凝土，在施工中采取何種措施預防混凝土因溫度變化和收縮而導致的有害裂縫未一大難點。8、雨季施工難度大按照目前的項目實施進行，在今年雨季本項目正在進行地下室施工，地下室面積較大，周邊市政排水不是很方便，雨季到來整個場地的排水較困難，地下室施工難度大。1.6工程難點控制的原則1.6.1加強事前分析與預控在施工過程中，每周檢查施工實際進度與計劃進度的差距，加強與勞務隊的溝通并督促按計劃完成；質量管理方面，開工前要監督勞務隊完善管理架構，防止自檢體系存在漏洞，造成工程管理失控；施工過程中加強檢查，做到每一道工序開始前對上一道工序進行驗收，上一道工序不合格，不得進行下一道工序的

8、施工；在施工過程中，利用日常巡檢、抽檢、平行檢查等手段進行控制，工序完成后及時驗收。1.6.2項目部的制度管理與內部溝通1、項目前期做好工程管理統籌工作，制定項目質量目標、進度目標、成本控制目標、安全文明管理目標；制定合理的工期計劃、材料考察采購計劃、編制工程管理策劃書。2、施工過程中嚴格執行圖紙會審制度、施工計劃報審制度、技術方案先行制度、隱蔽驗收制度、材料進場驗收制度、分部分項工程樣板驗收制度、安全文明施工檢查制度等相關制度。3、加強土建與安裝之間的配合，實行設計變更會簽制度，各類驗收聯合驗收制度。4、工程相關資料及時收集，分類清晰，信息共享。二、項目管理（總）目標2.1項目管理目標2.1

9、.1、工程建設目標 工程建設的總目標是：以合同工期、最優的質量、合理的造價、最佳的服務，建精品工程。2.1.2、工程進度目標本工程2014年9月1日開工，2016年1月31日竣工。重要節點工期如下：1）2014年12月20日地下室完工；2）2015年5月20日主體結構封頂；3）2015年7月1日主體結構驗收；4）2015年11月15日內外墻抹灰及其他完成；5）2016年1月31日工程完工及分戶驗收完。2.1.3、工程質量及安全文明目標1、貫徹“精心施工、技術領先、持續改進、顧客滿意”的方針，嚴格施工工藝控制，確保優質優量地完成工程，本工程施工質量目標：驗收一次性合格。2、安全生產：施工無重大傷

10、亡事故，消防無火警事故，治安達標，消除“六害”行為，嚴格按建設部“一標準三規范”精心組織施工。施工期間杜絕重大傷亡事故，工亡事故為零，工傷率低于1。3、職業健康安全目標本工程一般安全事故為0；工亡率為0；工傷重傷為0；工傷輕傷率3人；新增職業病人為0；特種作業人員體檢覆蓋率100%。4、文明施工：按川建委文明施工十二條標準要求，達到文明施工現場的要求。5、環境保護目標1）、我單位通過全員參與和控制，倡導綠色、致力于環境改善、污染預防、降低資源的消耗、減少廢棄物的產生，滿足法律法規和其他相關要求；2）、通過實施一系列的環保措施和追求持續的改進，營造環保、節能、綠色建筑，追求建筑、人與大自然的和諧

11、。實現“遵法守規、全員參與、綠色服務、服務社會”的環境方針。我單位確定本工程的環境保護目標為：滿足當地政府部門對于環保的要求，并對降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運等方面到達要求。杜絕重大火災事故；環境投訴處理及時率100%；減少水、電能源消耗。 2.2項目組織方式2.2.3、勞務分包及專業分包模式 本工程考慮到建筑面積以及樓棟分布安排一個勞務隊使用大清包模式，承包單價按照分項核定數量及價格，主材（鋼筋、商砼）由項目部統一采購，人力、周轉材料、垂直運輸、輔材等均由勞務公司組織。工程施工模式的總目標是：在合同工期內選擇最優的操作模式，爭取施工管理的最優化、施工利潤的最大化，以最好的施工模式組織施工。

12、三、項目組織結構與崗位職責3.1、項目組織機構圖：給排水管道、鋼結構安裝消防水電、通風配合弱電安裝裝修隊電氣安裝項目經理物資供應組工程組經營組電氣隊土建隊架工班瓦工班鋼筋班砼班木工班圖3.1 施工組織機構框圖項目副經理兼項目總工安裝隊2、項目工作職責及崗位職責：崗位、職務姓 名聯 系 電 話工 作項目經理李永紅項目負責人項目總工曹可技術負責人工程部長劉石鋒土建施工管理質、安員范洪國工程質量、安全總負責施工員方光忠水電消防施工管理資料、勞資、辦公室趙艷秋圖紙管理、方案報審、資料收集與管理測量、出納、材料李洪剛測量管理未知經營預算財務劉瓊財務管理根據管理職責，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責

13、，落實施工責任，各崗位各行其職。四、項目進度、質量、安全管理4.1 項目進度、質量、安全目標4.1.1、項目進度目標及進度節點計劃施工主線：基礎精確放線、平整基礎完工地下室完工主體上部結構完工主體結構驗收裝飾裝修外架拆除完分戶驗收合同工期為2014.9.1-2015.1.31，為保證目標完成，按施工主線分解總工期。每個主線施工任務必須保證按時按量完成，同時各施工區域施工進度輔線要同步推進，方能完成工期目標。序號主線任務施工時間備注1土方開挖、基礎換填、放線2基礎完工03地下室完工4主體上部結構完工2014.12.21-2015.5.205主體結構驗收2015.5.21-2015.7.15內外墻

14、抹灰及其他2015.7.2-2015.11.156分戶驗收2016.1.314.1.2、項目質量管理目標貫徹“精心施工、技術領先、持續改進、顧客滿意”的方針，嚴格施工工藝控制，確保優質優量地完成工程。整體工程質量：合格。單位工程一次驗收合格率為100%。分部工程合格率：100%。分項工程合格率：100%。杜絕重大及一般質量事故，減少質量通病。工程技術資料達到齊全、準確、及時、清晰，并及時移交。建立工程回訪記錄，采取不定期回訪（季度至少1次）和工程保修回訪等多種形式，實現“用戶滿意工程”，確保顧客滿意度85分。 4.1.2.1 質量策劃1、人員安排項目部兩名施工員一人負責土建施工、一人負責水電消

15、防施工，作業隊設立1名兼職質檢員，成立項目部質委會，由項目經理和總工牽頭，項目部專職質檢員具體負責。2、質量措施 質委會成員除日常檢查外，每周聯合進行質量大檢查一次，做好相應記錄，并每周召開一次質量例會，實行質量考核。 確保原材料、半成品抽檢、復檢合格； 確保混凝土強度達到設計要求，觀感評定合格； 確保施工計量器具檢定合格后使用；進場施工機具合格證齊全，特別是塔機等大型起重設備必須經有關部門出具使用合格證方可投入使用。 編制可行的創優規劃，并按其實施。4.1.2.2 質量管理流程1.分包工程質量管理體系圖分包工程質量管理體系圖2質量控制程序圖質量控制程序圖3質量檢查程序圖質量檢查流程圖5.質量

16、問題補救4.1.3、項目安全管理目標1.安全管理目標：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格安全生產管理，落實安全生產責任制，杜絕違章指揮和違章作業2、安全生產：施工期間杜絕重大傷亡事故，工亡事故為零，工傷率低于1。3、職業健康安全目標本工程一般安全事故為0；工亡率為0；工傷重傷為0；工傷輕傷率3人；新增職業病人為0；特種作業人員體檢覆蓋率100%。4、文明施工：按川建委文明施工十二條標準要求，達到文明施工現場的要求。5、環境保護目標1）、我單位通過全員參與和控制，倡導綠色、致力于環境改善、污染預防、降低資源的消耗、減少廢棄物的產生，滿足法律法規和其他相關要求；2）、通過實施一系列的

17、環保措施和追求持續的改進，營造環保、節能、綠色建筑，追求建筑、人與大自然的和諧。實現“遵法守規、全員參與、綠色服務、服務社會”的環境方針。我單位確定本工程的環境保護目標為：滿足當地政府部門對于環保的要求，并對降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運等方面到達要求。杜絕重大火災事故；環境投訴處理及時率100%；減少水、電能源消耗。 4.1.3.1 安全環保管理策劃1、工程保險項目經理部統一按工程合同購買工程傷害險，費用分攤到作業隊。作業隊根據需要自行決定是否再追加購買保險。2、人員安排項目部設立1名安全經理，2名施工員也必須抓安全，施工作業隊必須設立1名專職安全員，成立項目部安委會，由項目經理和總工牽頭，

18、項目部專職安全員具體負責，并實行“一崗雙責”制度。3、安全措施 建立重大危險源的識別、評價及應對措施體系。 對新進場工人進行登記及三級安全教育；各工序施工前堅持安全技術交底及班前安全活動。 安委會成員除日常檢查外，每周聯合進行安全大檢查一次，做好相應記錄，并每周召開一次安全例會，實行安全考核。4 安全施工作業隊各班組施工作業時應嚴格遵守工程建設安全生產管理條例中的相關規定，并要求在施工過程中采取必要的安全保障措施，并且隨時接受行業安全執法人員依法實施的安全檢查，消除安全隱患。作業隊各班組安全措施采取不當造成的事故責任，應由相應的分包班組負責，并承擔因此而產生的費用。對于施工中所需要的安全帽、安

19、全帶及其他施工安全防護用品，各分包班組應主動向總包單位提出使用計劃，經總包單位批準后，由總包單位負責供應。五、項目成本分析及管理5.1 項目成本控制目標5.2 項目成本控制措施5.2.1 各階段成本控制體系施工前期階段成本控制招標階段成本控制簽訂分包合同階段成本控制施工準備階段成本控制施工前期階段成本控制系統5.2.2 工程成本控制流程圖 施工運行階段成本控制系統 竣工結算階段成本控制體系5.2.3圖紙審查 目前項目部各專業人員正在對施工圖紙進行仔細閱讀并且對存在的問題進行了記錄準備9月15日的圖紙會審。5.2.4合同分析及合同開口項主要商務條款 本工程暫估合同價款為：450000000元（大

20、寫金額為：肆億伍仟萬元整），其中所包含的合同施工內容為：施工圖全部內容（除發包方直接分包的工程外）及工程實施過程中發包方臨時指定的工程，施工圖中的預留、預埋工作（除另有約定由專業公司進行預埋的除外）。由發包方直接分包的有：消防工程，電梯工程，高壓進線、配電房設備及發電機組、住戶戶表工程，中央空調，煤氣工程，室外景觀綠化及與景觀綠化配套的水電及設施、設備，商品房室外給水環管及室內戶表工程、公建房室外給水閥門井前管道及無負壓設備，精裝修工程。2.1.2合同價款范圍及原則：（1）按2009年四川省建設工程工程量清單計價定額及其配套文件計價。（2）一般材料執行攀枝花工程造價信息施工期間（開工之月至20

21、14年底）月信息價算數平均值計算，不執行廠家報價；攀枝花工程造價信息上沒有的材料價格，以發包方批準價格列入結算。（3）鋼材價格以發包人審批的各月進度款時鋼材核定數量對應月攀枝花工程造價信息鋼材價格加權平均計算。（4）裝飾、門窗等工程主材由發包人認質認價或雙方共同招標，此部分材料承包人需按發包人確定的品牌、樣品進行采購并以發包人確定的價格列入結算。在工程使用前二個月確定品牌、價格并封樣備查，具體材料清單詳合同附件。（5）安全文明施工費用按四川省川建發20116號的文件規定計取：安全文明施工措施費取基本費，若工程獲得“質量杯”，其現場評價費取50%。（6）規費取費標準按承包人持有的四川省施工企業工

22、程規費計取標準中核定的項目和標準計取。（7）工程設計變更、簽證、雙方同意增減內容按以上結算原則執行，并總價下浮5%作為結算工程價款。（2）合同界面分析序號合同條款及情況說明分析對策責任人1鋼材及商砼價格做好信息價格的采集與分析，及時辦理相應調整手續。經營部物質部2有關工程設計變更必須經過設計單位及甲方書面簽字蓋章同意。簽證單由監理公司、甲方項目部初審簽字，甲方綜合部負責人復審簽字，由甲方負責人簽字審批加蓋公章后最終確定。甲方相關人員若有變動必須及時通知乙方。所有工程簽證乙方須于發生后7天內報送甲方，否則視為無效。甲方應在乙方報送資料后14天內給予書面答復，否則視為同意。如甲方對此有異議雙方協商

23、解決。工程部的相應簽證必須及時有效，經營部專人辦理完善手續經營部工程部3工程重點部位檢查要求及考核標準工程部按照合同要求，做好相應技術交底及施工管理，特別是外觀等細部構造總工工程部4電氣包括主體、地下室強電圖中部分內容。其中變壓器、高低壓開關柜、控制柜（箱）、配電柜（箱）、雙電源切換箱、電表箱、電纜、均不計算設備費及材料費、人工費。經營部做好界面交底，后期設備及材料的采購經營部和物質部做好材料核價工作，這是本合同開口之一。經營部工程部物質部項目經理6 本預算中的鋼筋工程量按定額規定均不包括措施鋼筋（馬凳筋）這是本合同的開口項目，工程部門及經營部門的相關方案及簽字必須及時有效工程部經營部總工（3

24、）合同開口分析序號項目內容事由策略與措施責任人1鋼筋搭接技術措施節約鋼筋直徑12以上擬采用閃光對焊、電渣壓力焊、電弧焊、綁扎搭接等形式12及以下采用綁扎搭接。技術部2模板對比多種體系，選擇經濟、合理的體系承臺擬采用磚胎膜。梁板柱采用木模，控制好質量及現場損耗，合理劃分流水段，做到周轉的時效及次數工程部物質部總工3人工費定額人工單價和實際用工的價格不同選擇合適的勞務分包形式，合理控制住計時工的發生經營部工程部4圖紙會審利用圖紙會審加強技術與經濟的結合，從技術的角度提出利于施工、降低成本的意見，注意合同的規定，盡量規避圖紙設計不明的風險。工程部總工5臨時設施嚴格控制費用，杜絕超標準考慮到現場情況，

25、采用租賃的方式，費用比新建較為降低。工程部6外架合理選擇方案做好懸挑外架及落地式外架的經濟技術分析對比，選擇最優方案總工經營部7材料采購嚴格執行集團公司的采購原則材料計劃要準確、及時。價格信息要把握準。經營部物質部8其他施工措施費合同中約定施工措施費按審批后的施工方案計量按較高標準編制施工方案報業主、監理審批，施工過程中根據實際情況優化施工措施。技術部商務部5.2.3現場變更簽證管理制度及措施序號目標控制措施責任人1建立健全工程變更及簽證工作流程及相關制度編制相應的簽證流程圖及管理辦法，并做好落實兌現獎懲辦法。經營部門牽頭組織全項目管理人員充分學習合同，在合同中尋找突破口，了解可能導致工程簽證

26、的原因，在日常的工作中做好各種簽證索賠資料，并加以歸類整理。經營部2成立項目簽證索賠小組簽證索賠小組以項目經理為首，執行經理牽頭組織工作，項目全體人員相互配合；現場簽證需要提供資料的主要由生產經理及施工員負責，設計變更及工程量計算需要提供資料的主要由技術負責人及技術員提供，調價及商務函件由商務負責人及預算員負責。項目簽證索賠事件發生時，由項目相關人員當天起草、準備簽證索賠經濟資料。項目經理3定期開展簽證索賠的進度檢查工作不定期開展一次簽證索賠的進度檢查工作，檢查簽證辦理進度，提出辦理工程中遇到的問題，及時調整策略。經營部門要做好簽證索賠的臺帳，簽證索賠資料要做到井然有序，并注意保密性。經營部4

27、索賠依據收集（一）招標文件、工程合同及附件、發包人認可的施工組織設計、工程施工圖紙、技術規范等；工程部經營部5索賠依據收集（二）工程各項有關設計交底記錄、變更圖紙、變更指令等；工程各項經發包人或者工程師簽認的簽證；工程部經營部6索賠依據收集（三）工程各項往來的信件、指令、信函、通知、答復等；工程各項會議紀要；施工計劃及現場實施情況記錄；工程部經營部7索賠依據收集（四）施工日報及工長工作日志、備忘錄；工程送電、送水、道路開通封閉的日期及數量記錄；工程部經營部8索賠依據收集（五）工程停電、停水和干擾事件影響的日期及恢復施工日期；工程預付款、進度款撥付的數量及時間記錄； 工程部經營部9索賠依據收集（

28、六）施工圖紙變更、交底記錄的送達份數及日期記錄；工程有關施工部位的照片及錄像資料等；工程部經營部10索賠依據收集（七）工程施工現場氣候記錄，有關天氣的溫度、風力、雨雪等；工程驗收報告及各項技術鑒定報告等； 工程部經營部11索賠依據收集（八）工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據；工程會計核算資料；物資部經營部12索賠依據收集（九）國家、省、市有關影響工程造價、工期的各種文件、規定等。經營部六、項目主要風險及對策分析6.1、工程進度控制反應體系圖工程進度控制反應體系圖6.1.1過程控制1. 事前控制(1) 完善施工手續，做好現場準備工作在工之前，項目部要切實做好各項施工準備工作，

29、為勞務隊順利進場施工創造有利條件，從而節省工期，避免人員窩工、設備閑置等現象發生。如完善項目開工前的各項手續，與業主、監理等相關部門積極溝通建立良好的合作關系等。(2)提前規劃勞動力計劃和材料進場計劃對于關鍵線路上的工程，應督促勞務隊提前作好勞動力計劃和材料進場計劃的規劃。在招標文件中應對分階段工期節點和高峰期勞動力投入等作出明確要求，并明確處罰措施。另外，對于關鍵材料或供貨期較長的材料設備，需要在合同中要求勞務隊提前備貨。(3) 設立中間進度控制節點可采取多種手段和方式進行過程控制，且要求形成相應的書面記錄。同時，節點施工一完成就及時進行節點驗收，并根據實際情況予以考核評價，獎懲制度要明確。

30、(4) 關鍵線路上的工程需要重點考慮技術方案成熟的技術方案是工程施工前必須完成的一項工作，對于特殊項目還需要考慮后備方案，特別是對關鍵線路上的工程更是需要重點考慮技術方案，以確保進度計劃的如期推進。2. 事中控制(1) 制定實施性進度控制計劃，定期進行檢討項目部應督促勞務隊將總進度計劃細化、分解，落實成年、季、月、周等實施性施工進度計劃，以便按年、月、周對現場施工進度進行分析對比和動態控制。在每周固定時間由項目部組織召開項目部周例會，對勞務隊的進度執行情況進行復核和評價，對每周的計劃落實到位。(2) 建立定期的進度巡查制度為了切實控制施工進度， 采取每天現場巡查的方式對各勞務隊的現場進度實際情

31、況進行摸底、對比。并針對發現的滯后進度問題，當場提出解決辦法，采取“短、平、快”的方式及時補救。(3) 監控事前和事中各分包單位的安排措施在實際操作時，勞務隊或多或少都會出現進度滯后現象，因此在項目開工前需提前規劃好各個控制環節和控制措施，如出現進度滯后應及時約談糾正。6.2、重大方案措施對本工程施工質量影響較大或者危險性較大的專項施工技術方案實行重點關注，報公司審批。重點關注的施工技術專項方案有：（1）整體式地下室施工專項方案；施工內容要點:整個工程地下室采用整體式施工，工程量較大，施工過程應該按照后澆帶的位置分塊逐一完成并且在地下室施工中要提前聯系好大量的勞動力準備好充足的周轉材料才能在業主要求的工期內完成。（2）塔吊安拆專項方案；施工內容要點：塔機安裝及拆除的技術保障和安全措施，應特別注意群塔作業防碰撞措施。（3）腳手架搭設專項方案；施工內容要點：腳手架（落地式、懸挑式）搭設的技術、安全措施。（4）施工用電安全專項方案。施工內容要點：