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文檔簡介

1、國際化背景下的企業人力資源管理市場化 所面臨的三大妨礙和難點曾湘泉 一、認識妨礙和難點 管理的本質是人力資源管理只需有人的地方就有人力資源開發和管理廣義的講，人力資源開發和管理不是一門學科，而是一個領域，是一個由經濟學、心思學、管理學不同窗科群展開討論和研討的專業領域與技術相比較，管理特別是人力資源管理學習和引進的廣度和深度尤為缺乏 一、認識妨礙和難點好的CEO首先是一個好的人事經理韋爾奇：偉大的人事經理人力資源開發和管理的勝利首先決議于直線經理的參與企業直線管理的認識誤區：人力資源管理是人事部的事，與己無關；推行直線經理承當人力資源管理職能是當務之急一、認識妨礙和難點人事部改成人力資源部不是

2、問題的關鍵，重構人力資源管理的理念和導入現代人力資源的管理制度是根本啟動現代人力資源開發和管理的系統工程從任務分析開場，任務分析是現代人力資源管理的根底設備和平臺 人才市場三大歧視：性別、年齡和學歷的緣由分析 一、認識妨礙和難點注重人力資源開發管理要從注重理性開場中國歷史上有人力資源開發和管理的思想，而確乏人力資源開發和管理的制度 一、認識妨礙和難點注重人力資源開發和管理必需走 市場化、規范化和國際化的道路 二、體制妨礙和難點 沿用傳統管理方式行政管理公司的國有企業，在沒有成為利潤最大化組織以前人均收入最大化， 沒有人力資源管理的內在需求家族企業-理不清的產權關系和血緣及姻緣關系，無法導入人力

3、開發和管理的制度二、體制妨礙和難點 法人治理構造不完善委托和代理關系不清楚，鼓勵者和被鼓勵者角色無法界定誰鼓勵您？！沒有老板的體制！ 二、體制妨礙和難點 傳統的干部行政和身份管理體制不再順應人力資源開發和管理的要求企業呼喚職業經理人制度公務員隊伍職業化和專業化非贏利組織管理隊伍職業化和專業化學術研討職業化和專業化制度 三、技術和方法妨礙和難點 注重人力資源開發和管理，而不知道如何注重，簡單地停留在人是最重要的消費要素上是不夠的 人力資源開發和管理兩大部分，軟的部分和硬的部分都缺乏，技術和方法是其硬的部分 三、技術和方法妨礙和難點 推進人力資源開發和管理的技術和方法的提高，關鍵在于引進和消化興隆國家的現代人力資源管理的一整套技術和方法，走國際化的道路 人力資源開發和管理隊伍本身的專業化和職業化程度高低制約了我國人力資源開發和管理上層次，出效益的速度 三、技術和方法妨礙和難點 現代人力資源開發和管理的技術，諸如招聘、中介、培訓、績效管理、薪酬設計等方面的技術和方法落后 人力資源管理的研討要強化國際協作，注重研討方法的規范化，創建與國際接軌的人力資源管理的學術刊物 三、技術和方法妨礙和難點 企業人力資源開發和管理的培訓及教育的規模和程度急待加強應增設人力資源管理專業碩士學位，提升人才培育的層次 結 論 構造新的人力資源管理的理念 建立新的企業制度，或從建立科學的人力資

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