1、現場降低本錢的方法 德 信 誠 培 訓 教 材現場降低本錢的方法管理的根底-規范化利益管理本錢管理工程管理平安管理質量管理規范化5S/5M團隊協作-規范- 規格、基準事物、硬體規那么、規定業務、軟體現場降低本錢的方法課程主題： 一現場干部應有的本錢知識 二現場本錢降低的方法 三價值工程的運用 四案例闡明與提問現場降低本錢的方法第一部分現場干部應有的本錢知識 售價決議本錢的新時代 本錢數字式運營的羅盤針現場降低本錢的方法管理資料制造市場更多利潤資金設備技術工人加工透過獲得現場降低本錢的方法本錢的構架闡明產品價錢利潤產品本錢制造本錢銷管費用人工本錢資料本錢公司內部加工費工裝、工具費外包加工費設備費

2、人工費耗費品費間接資料費直接資料費外部部品費有償支給現場降低本錢的方法企業遭逢的環境變化、企業勞動所面臨到的課題經濟環境的變化競爭環境的變化市場環境的變化技術環境的變化勞動環境的變化成本降低資料本錢的降低外包加工費的降低工時減少以及設備利用率的提高庫存量的降低制造期的縮短質量的提高水電等能源的有效運用管理與間接部門的效率化現場降低本錢的方法利潤添加的能夠性與企業間差別化的能夠性注：最有能夠 能夠 較不能夠 最不能夠實現能夠性2.銷管費用的降低利潤添加的對策差別化的能夠性1.產品價錢的提高3.資料本錢的降低4.加工費用的降低現場降低本錢的方法本錢分析與計算 1.按本錢的要素可分為資料本錢、人工本

3、錢及各項費用。制造、推銷、管理、財務等項 2.按本錢與產品的關系可分為： a.直接本錢-確知某項產品所耗用的本錢，直接記入 該項的產品 b.間接本錢-在消費過程中不可缺乏的本錢，但不知應屬于何種的產品，而無法記入 3.按業務的機能可分為制造本錢、銷售本錢以及管理本錢現場降低本錢的方法本錢分析與計算 4.按本錢發生的能夠性可分為：固定本錢、變動本錢、半固定半變動本錢 a.固定本錢-在某特定范圍內，不因消費數量的多少而增減，例如：機器設備及房租等。 b.變動本錢-隨產銷數量增減的本錢。例如：直接資料與計件工資等 c.半固定及半變動本錢-雖也受產銷量的影響，但不以比率下降。例如：交際費、監工費等。現

4、場降低本錢的方法本錢分析與計算 5.變動本錢雖與產銷數量比率增減，但亦不依然。例如：推銷費用一項，產銷數量在市場購買才干限制以內時，固然隨產銷數量的多少比率增減，然而產銷數量超越此一限制時，即需添加推銷費用，藉以抑制推銷所遭遇到的困難，而固定本錢在工廠設備能量未充分利用以前，固不隨產銷數量的增減，然而產銷數量超越工廠設備能量時，即須添加機器設備等，固定本錢即行添加，雖然，固定本錢與變動本錢的劃分固屬不易，但在某種限制以內，此兩種本錢與數量的關系，即如以下圖所示：現場降低本錢的方法如下圖：固定成本變動成本成本成本工廠消費能量工廠消費能量成本成本總本錢總成本單 位 成 本單位本錢工廠消費能量工廠消

5、費能量現場降低本錢的方法本錢分析與計算 6.由上圖得知固定本錢總額雖不變，但單位產品所含的固定本錢，那么隨產量的添加而減少，反之，變動本錢總額雖隨產品而增減，但單位本錢所含的變動本錢常為一定的。 7.由上述的分類可知道直接本錢均為變動本錢，間接本錢多為固定本錢或半固定半變動本錢，再以圖解方式闡明本錢的分類及其歷程：現場降低本錢的方法本錢分析與計算本錢資料本錢1.直接資料 2.間接資料人工本錢1.直接人工 2.間接人工其他費用現場降低本錢的方法本錢分析與計算直接資料直接人工制造費用在制品廢品銷貨本錢銷貨凈利推銷費用管理費用現場降低本錢的方法本錢分析與計算 8.由上所述，得知產品本錢的計算公式即為

6、： a.直接資料加工本錢直接人工制造費用本期制造 本錢 b.本期制造本錢+期初在制品盤存-期末在制品盤存本期制造本錢 c.本期制廢品本錢+外購制廢品本錢+期初在制品盤存-期末在制品盤存本期銷貨本錢 d.本期銷售本錢+推銷費用+管理及總務費用+非營業支出總本錢現場降低本錢的方法由認識本錢的方法開場開場本錢是一種投資本錢控制本錢消減預防本錢添加填補破費的本錢目的值規范本錢能以多少錢作的數值本錢的削減以允許本錢的范圍來滿足要求目的值規范本錢應到達值？最終降低本錢現場降低本錢的方法控制本錢與削減本錢間的不同現狀本錢規范本錢down本錢減少統制排除浪費資料能否浪費？人員能否浪費？設備能否浪費？能源能否浪

7、費？以規范本錢計算得出花多少錢才干做現場降低本錢的方法控制本錢與削減本錢間的不同現狀本錢目的本錢實現本錢downdown本錢削減將此差額為0時即達成目的改善能否有更好的方法能否再減少零件能否在研討改良消費的工具現場降低本錢的方法本錢控制的重點要求本錢實踐本錢針對此點的降低本錢活動排除浪費的活動一旦排除了浪費那么活動終了完成現場降低本錢的方法本錢控制的重點方案規范本錢實踐本錢整體降低本錢活動修正回饋PLANDOSEEACTION現場降低本錢的方法實行本錢削減與規范本錢改善前規范本錢的設定改善后目的本錢的設定再改善后目的本錢的再設定繼續循環第一次成本削減第二次成本削減成本企劃成本企劃消費技術 改善

8、作業方法設計技術 變卦設計方案產品企劃 功能的開發重新檢討各部門的業務消減間接部門預算消費技術 -設計技術 -產品企劃 -重新檢討各部門的業務-現場降低本錢的方法如何實現目的本錢現狀本錢規范本錢目的本錢理想本錢由現狀本錢來思索規范本錢由理想本錢來思索目的本錢處理問題點排除浪費根據實踐情況來決議規范本錢和目的本錢之間的差距持續改善現場降低本錢的方法本錢的管理方法 由過去的實績來設定一個金額偏低、似乎很容易達成的目的由過去的實績而制定過于苛刻的金額本錢降低半途而廢不破費成本變成降低本錢無法達成預期利益現場降低本錢的方法本錢的管理方法前期的實績本錢 本錢降低目的規范本錢假設預算管理的構架能發揚作用的

9、話，那么較容易設定降低的本錢目的。容易達成預期利益現場降低本錢的方法本錢的記錄與控制 1.本錢數字所提供的情況，主要用于運營管理、謀劃企業運營，以期圓滿達成企業所訂的目的，因此必需具有翔實的本錢記錄，方能建立完好的本錢會計制度。 2.本錢控制的根本義務即為： a.正確記錄各項本錢的實踐發生數量及金額 b.確定各項發生的本錢應該歸由何項產品及何部門承當 c.核定需求與實踐本錢相比較的各項本錢規范 d.分析實踐本錢和本錢規范間發生的差別，并把差別的緣由和責任真實查明 e.把實踐本錢和售價相比較，計算各項利潤奉獻。現場降低本錢的方法本錢的記錄與控制 3.間接和直接資料本錢控制程序采取以下步驟： a.

10、本錢記錄 b.本錢聚集 c.本錢的比較分析 d.本錢報表編制現場降低本錢的方法本錢的記錄與控制 4.間接和直接資料本錢控制的表單如下： 工程表單采購驗收儲存領用退庫補充資料訂購單資料驗收單存料卡、資料收發存月報表資料盤存明細表領料單退庫單資料請購單現場降低本錢的方法本錢的記錄與控制 5.人工本錢控制所用的表單如下： a.考勤卡 b.任務記錄卡計件工資卡 c.外包加工工時記錄單 d.工資表 6.機器運用及機器缺點的記錄所運用的表格如下： a.機器運用時間記錄表 b.機器缺點記錄卡現場降低本錢的方法本錢的記錄與控制 7.各項費用的控制必需運用： a.將費用分為固定及變動部分 b.每項費用指制造、管

11、理、銷售、包裝、運儲等按費用部門劃分互設立費用的明細登記簿，逐筆登記，唯需求分入本錢的費用應另設立分攤額費用登記簿，再按期將應分攤額記入費用明細登記簿。 8.各項費用中可直接屬于某批產品那么是直接費用。不能直接屬于某批產品那么是間接費用，間接費用只能分攤方法計算本錢，核定適當的分攤率是極為重要的，分攤率核定不當，將使本錢計算結果的正確性遭到不利影響。現場降低本錢的方法本錢的記錄與控制 9.有關資料用量和人工效率控制的根據和責任層次，茲就以上所述加以匯總，即如下所述：現場降低本錢的方法公司的利益劃分利益1利益2利益3利益4利益5銷售額-本錢估計本錢-實踐本錢以往購入本錢-實踐購入本錢防止時機損失

12、損失與利益的混合節稅堅持利益的認識！容易被忽略現場降低本錢的方法由于產品工程的添加而引起本錢的提高添加產品工程添加消費工程添加設計、開發添加資料不良本錢、庫存本錢、工具模具本錢、加工、裝配勞務費、能源本錢、設備本錢耗費品本錢、空間本錢開發本錢、變卦設計本錢、消費預備本錢、復印本錢、電腦處置本錢資料本錢、管理本錢、外包加工費、搬運本錢本錢好像蔓藤式地衍生現場降低本錢的方法了解費用與本錢的不同開發制造銷售可變為成本的費用不可變為成本的費用資料費+勞務費+經費本錢的構成要素可變為成本的費用不可變為成本的費用本錢本錢支付金錢而獲得的財物、效力其中被用于消費、銷售者為了產品的生產、銷售、服務而破費的金錢

13、費用在銷售前還不是本錢現場降低本錢的方法制造業本錢的構架營業額利 益總成本銷售費普通管理費制造成本間接制造費直接制造本錢資料費勞務費其他經費掌握本錢的訂立與利益的關系！現場降低本錢的方法制造本錢的構造總本錢制造本錢銷售費用、普通管理費資料費勞務費經費原資料費購入品費等直接工資等 專利權運用費外包加工費外包裝配費等工廠的耗費品費耗費器具費等間接作業工資事務員薪資部分管理費等折舊費不動產租金能源費等直接制造費用間接制造費用現場降低本錢的方法制造本錢的構成要素原資料費購入零件費工廠耗費品費等薪金、獎金雜項支付退職金福利費等與材料有關與設備有關與能源有關與人有關制造本錢資料費經費勞務費折舊費冶金工具費

14、、模具費、租金修繕費等水電費瓦斯費旅費交通費等現場降低本錢的方法如何達成規范本錢-制造本錢努力削減的目的實際成本標準成本標準成本目標成本努力努力繼續技術部門制造部門分析出妨礙努力目的的緣由！現場降低本錢的方法規范本錢的計算-制造本錢消費實績產品a-10,000個產品b-15,000個產品c-5,000個現場降低本錢的方法規范本錢的計算-制造本錢各產品的規范本錢資料費加工費變動率固率合計產品a產品b產品c206元434元395元2.5元3.5元3.5元1.5元2.5元1.5元210元440元400元現場降低本錢的方法規范本錢的計算-制造本錢規范本錢(制造本錢管理表)產品A+B+C資料費加工費合計

15、規范本錢A實踐本錢B本錢差別1054.5萬元1100萬元45.5萬元15.5萬元1070萬元20萬元1120萬元4.5萬元50萬元本錢效益本錢基準的達成率AB1001070112095.5%現場降低本錢的方法計算制造本錢 制造本錢報告書 1.資料費 期初資料庫存 20 由前期的資產負債表示 當期資料進貨量 100 120 期末資料庫存 30 90 移至本期資產負債表 2.勞務費 薪資 50 獎金 20 福利費 30 100 現場降低本錢的方法計算制造本錢 制造本錢報告書 3.制造經費 水電瓦斯費 50 折舊費 40 修繕費 8 耗費品費 2 100 總制造費 290 期初半廢品庫存 10 來自

16、前期的資產負債表 期末半廢品庫存 5 移入本期的資產負債表 當期產品制造本錢 295 將此本錢列入本期損益表內現場降低本錢的方法勞動時間的哪一部分為直接勞務費？休憩時間等待時間間接作業時間上班時間任務時間直接作業時間實踐勞動時間從事間接作業的間接工資表，就這樣的成為間接勞務費只需直接作業時間工資率是直接勞務費現場降低本錢的方法將本錢由“破費改為“投資以往封鎖式思索本錢為破費負面思索1.本錢降低就是讓本錢無限接近于02.只需降低本錢那么營業額也會隨之下降思考成本無法降低的理由以部門為中心的想法現場降低本錢的方法將本錢由“破費改為“投資新的開放式的想法本錢為投資正面思索1.要降低本錢就要投資最恰當

17、的本錢2.要降低本錢就應該有效地投資本錢全公司的想法思考其利益性現場降低本錢的方法讓活動效率化的重點可見本錢不可見的本錢容易管理的本錢不易管理的本錢粗略的本錢整體的管理以年為單位的管理詳細的本錢依部門別、產品別管理以日周月單位來管理一定現狀的管理排除不合理、浪費、脫漏管理只需堅持著問題認識那么本錢降低的“未做任務將可以看得出來現場降低本錢的方法庫存本錢占庫存金額的四分之一產品入庫額 庫存本錢庫存金額庫存品的陳舊化 6.0%利息 5.0%處置費 3.2%稅金 0.6%運費 0.5%保險費 0.4%保管費 0.3%普通庫存本錢的內容計25%假設不將產品的回轉做得好的話，庫存本錢將更高！現場降低本錢

18、的方法檢查產品設計的浪費能否沒有掌握住顧客的需求，做出過剩的、不充足的設計產品構造能否伴隨產品設計變得復雜、質量能否過剩能否用了過時的設計專有的規范指點手冊能否用了不易加工的資料能否設計成不易加工的外形常發生浪費掌握住浪費的實踐情況以降低本錢現場降低本錢的方法關于工程設計的本錢降低制造工程中的流程不完善物品堆積的不完善作業條件分階段的不完善煅冶工具之選定及配置的不良搬運工程的不良人員配置不佳因工程設計的不完善而產生的本錢活用IE來改善現場降低本錢的方法因管理不完善而產生不用要的本錢管理的不完善消費、日程的不完善原資料短缺、工程不良、空機等待不良率頻發、方案與人員的不平均設備的不完善因設備的預備缺乏、缺點而導致空機等待、不良率頻發庫存管理的不完善效率管理的不完善因資料進貨的延遲、引