1、第一節 物流戰略概述第二節 物流戰略管理的環境分析第三節 物流戰略管理第四節 物流市場的運營戰略116.1 物流戰略概述2.戰略的構成要素及過程1戰略的構成要素 美國著名戰略學家安索夫將企業運營戰略的構成要素概括為四個方面：即產品與市場領域、生長方向、競爭優勢和協同作用。 現代市場競爭方式和競爭規劃已轉向深層次的協作競爭，即為競爭而協作，靠協作來競爭，變以住的“魚死網破競爭為實現“雙贏戰略，經過優勢互補的競合關系帶來資源共享、本錢降低、價值鏈增值和風險分散等效益。216.1 物流戰略概述2.戰略的構成要素及過程2戰略的制定過程 戰略的構成可分為四個環節：戰略思想的構成、戰略環境的分析過程、戰略

2、方案的決策過程、戰略的實施過程以及戰略的控制與評價過程。316.1 物流戰略概述3.物流戰略2物流戰略的分類宏觀物流戰略和微觀物流戰略社會物流戰略和企業物流戰略國際物流戰略和區域物流戰略普通物流戰略和特殊物流戰略1234416.1 物流戰略概述3.物流戰略3物流戰略的目的 詳細來說，物流戰略目的包括以下幾個方面：維持企業長期物流供應的穩定性、低本錢、高效率；為企業產品謀求良好的競爭優勢提供支持；對環境的變化為企業整體戰略提供預警和功能范圍內的應變力；以企業整體戰略為目的追求與消費銷售系統良好的協調性。 歸納起來，物流戰略有3個目的：提高效力程度、降低本錢、減少資金占用。516.2 物流戰略管理

3、的環境分析3.物流戰略環境分析方法 最常用的戰略環境分析方法就是SWOT分析法。SWOT分析就是企業在制定戰略時，對企業內部的優勢strengths、優勢(weaknesses)和外部的時機(opportunities)、要挾(threats)進展綜合分析，用十字圖表對照分析以尋覓制定適宜本企業實踐情況的運營戰略。 SWOT分析的做法是：根據企業的方針列出對企業開展有艱苦影響的內部及外部環境要素，然后確定規范對這些要素進展評價，斷定是優勢還是優勢，是時機還是要挾。也可逐項打分，然后按要素的重要程度加權求和，以進一步推斷優優勢有多大及外部環境的好壞。616.3 物流戰略管理1.物流戰略管理內容1

4、物流系統的目的 物流系統的目的指物流在社會經濟開展中所承當的責任或主要目的。物流系統的戰略目的是由物流系統目的引導、表現為物流系統目的并可在一定時期內實現的量化成果或期望值。716.3 物流戰略管理1.物流戰略管理內容2物流系統的戰略目的 物流系統戰略目的對物流戰略根本要素的設計與選擇有重要的指點作用，是物流戰略規劃中的各種專項戰略制定的根本根據。在物流戰略管理過程中，企業制定物流系統戰略目的主要包括：效力程度目的、物流費用目的、社會責任目的和經濟效益目的等內容。其戰略目的應表達綱領性、多元性、指點性、鼓勵性、階段性等根本特點。816.3 物流戰略管理1.物流戰略管理內容3物流戰略要素 物流戰

5、略系統根本方面的設計與選擇，重點內容是要將傳統概念上的兩點城市、貨運站、運輸樞紐等之間的貨物位移與兩端點上的延伸效力如訂貨、取貨、分揀、包裝、倉儲、裝卸、配送、咨詢及信息效力等嚴密結合為一體，使貨物物品從最初供應者到最終客戶間各個物流環節成為完好的供應鏈物流管理。在此根本思想指點下，物流戰略要素主要包括物流戰略導向、物流戰略優勢、物流戰略類型和物流戰略態勢等。916.3 物流戰略管理1.物流戰略管理內容4物流戰略優勢 物流系統可以在戰略上構成的有利情勢和位置。構成物流系統戰略優勢的主要方面有：產業優勢、資源優勢、地理優勢、技術優勢、組織優勢和管理優勢。企業研討物流戰略優勢，關鍵是要在物流系統勝

6、利的關鍵要素上構成差別優勢或相對優勢，這是獲得物流戰略優勢經濟有效的方式，當然也要留意開掘潛在優勢，關注未來優勢的建立。1016.3 物流戰略管理1.物流戰略管理內容5物流戰略創新 物流戰略構成的關鍵就是要突出創新在戰略設計中的位置和作用。物流戰略創新指的是戰略實施主體以質量優于現有形狀的新行為作用于物流過程，以期收到預定目的效益的發明性活動，主要包括物流效力創新、物流市場創新、物流技術創新、物流組織創新和物流管理創新等內容。其中，物流技術創新是最中心的內容：它是從發明性的構思出到到市場勝利實現為根本特征的層次性經濟活動的全過程，包括了新構思的產生與構成、研討與開發、運用與分散三個嚴密聯絡的根

7、本環節，企業在進展物流戰略設計中必需予以特別注重。1116.3 物流戰略管理2.物流戰略類型1按效力工程分準時集散戰略快速集散戰略整車集散戰略成組集散效力戰略專項集散效力戰略1216.3 物流戰略管理2.物流戰略類型2按開展方向分物流效力導向戰略實時呼應導向戰略資源優化導向戰略規模運營導向戰略市場需求導向戰略專業技術導向戰略分類1316.3 物流戰略管理2.物流戰略類型3按戰略行為分擴張型戰略收縮型戰略穩定型戰略1416.3 物流戰略管理3.物流戰略的制定企業戰略外部環境分析顧客需求競爭對手技術條件社會條件政策內部環境分析可用資源組織文化勞動力才干消費才干控制系統物流戰略物流目的物流戰略庫存運

8、輸信息物流網絡執行結果1516.3 物流戰略管理4.物流戰略的實施1企業戰略方案系統 在戰略實施過程中，戰略制定與戰略實施配合得越好，戰略管理越容易獲得勝利。而企業戰略方案系統那么是戰略實施的詳細化。戰略方案系統必需具有以下幾方面的內容：對企業總體戰略的闡明企業分階段目的企業的行動方案和工程企業的資源配置企業的組織保證及戰略子系統的接口協調應變方案1616.3 物流戰略管理4.物流戰略的實施2企業戰略資源的分配 企業戰略資源是指企業用于戰略行動及方案推行的人力、物力、財力等的總和。它們是戰略轉化為行動的前提條件和物質保證。詳細來說，企業戰略資源包括：采購與供應、消費才干與產品實力、市場與促銷、

9、財務、人力資源、技術開發、管理運營的才干、時間、信息等無形資源的把握等。由于企業戰略資源中的無形資源很難把握，而除人力資源外的有形資源那么可以用價值形狀來衡量，因此，企業戰略資源分配普通可分為人力資源的分配和資金的分配兩種。1716.4 物流市場的運營戰略1.物流企業的根本類型1816.4 物流市場的運營戰略2.物流市場的運營戰略1先驅型企業戰略 先驅型戰略比較適宜于綜合性物流企業大型物流效力商。綜合物流的優點是能實現一站式托運。隨著貨主企業活動的不斷擴展、發貨、入貨范圍逐漸延伸到全國或海外市場，假設綜合物流企業能實現物流效力供應中運營資源的共有化，就能到達效益的乘數效應。例如，建成集商品周轉

10、、流通加工、保管為一體的綜合設備或實現運輸、保管等物流功能的單一化管理等，從而極大降低綜合物流企業的效力本錢。1916.4 物流市場的運營戰略2.物流市場的運營戰略2系統化物流戰略 機能整合型物流企業專業物流效力商普通采用系統化物流戰略。該類型物流企業運營戰略的特點是以對象貨物為中心，導入系統化的物流，經過改良貨物分揀、貨物跟蹤系統提供高效、迅速的運輸效力。同時從集貨到配送等物流活動全部由企業本人承當，實現高度的功能整合。但是，由于這種由特定貨物為對象構建的系統普通貨物運輸無法順應，因此，效力范圍遭到限制。2016.4 物流市場的運營戰略2.物流市場的運營戰略3柔軟性物流戰略 運送代理型企業運

11、輸和貨物代理商多采用柔軟性物流戰略。此類物流企業以綜合運用鐵路、航空、船舶運輸等各種手段，開展貨物混載代理業務。代理型企業的最大優點是企業運營具有柔軟性，物流企業可以根據貨主企業的需求構造提供最適宜的物流效力。在歐州出現了用契約方式明確貨主物流效率的目的，進而全面承當貨主物流的第三方物流企業。第三方物流企業中既有擁有貨車、倉庫等資產的企業，也有本人不擁有任何物流設備采取租賃運營的企業，后者成為純粹的貨主物流代理企業。作為運送代理型物流企業的運營戰略主要是向無資產的第三方物流企業開展，由于企業本質上并不擁有整合的物流功能，因此可以靈敏、柔軟、徹底地實現物流效率。2116.4 物流市場的運營戰略2

12、.物流市場的運營戰略4差別化、低本錢的物流戰略 縫隙型物流企業應該采用差別化、低本錢物流戰略。運營資源數量和質量方面都受限制的中小企業，必需發揚在特定機能或特定物流效力方面的優勢，在戰略上實現物流效力的差別化，降低運營本錢。例如，搬家綜合效力、代收商品效力、倉儲租賃效力以及摩托車急送效力等。近年來，在我國許多城市出現的小型保險柜租賃業務就是這種物流效力的詳細表現之一。22 戰略關系到物流企業的生存和開展，涉及到企業全局、長久和根本的利益。物流運營者需求經過戰略管理在市場競爭中尋求制勝的途徑。隨著市場經濟的深化開展和市場競爭的越發猛烈，越來越多的企業開場認識到物流在戰略管理中的重要位置，這是運營環境的變化使企業的運營視角發生了變化，企業不但要擅長發明顧客并滿足其愿望，還必