1、第 PAGE 15 頁 共 NUMPAGES 15頁小區(qū)(xio q)工程管理指導書批準(p zhn)：審核(shnh)：編制：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編制日期：2013年3月5日目錄(ml)工程(gngchng)簡況公司對本項目(xingm)的基本要求本工程的管理重點和難點工程管理架構(gòu)工程質(zhì)量控制現(xiàn)場成本控制工程進度控制材料進場計劃安全生產(chǎn)文明施工成品保護配合銷售策略工程資料管理監(jiān)理公司的工作要求工程移交一、工程(gngchng)概況1、基本(jbn)概況序號項 目內(nèi) 容1工程名稱住宅小區(qū)2工程地點3建設(shè)單位房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計單位中國中建設(shè)計集團有限公司5監(jiān)理單位監(jiān)理公司6總包單位建設(shè)集團7

2、合同工期8質(zhì)量目標結(jié)構(gòu)優(yōu)良 2、建筑設(shè)計概況(gikung)序號項 目內(nèi) 容1總建筑面積100000m2地上建筑面積80000 m2地下建筑面積20000 m22建筑層數(shù)、高度6棟高層住宅下地下兩層，地上18層，建筑高度54米，純地下室車庫一層。S2、S3為兩層框架結(jié)構(gòu)，建筑高度8.7米30.000絕對標高16.706米4基底標高塔樓及車庫-7.7米；S1-8.2米；S2、S3-2.1米。5耐火等級一級6非承重墻300厚加氣砼砌塊、200厚加氣砼砌塊、100厚加氣砼砌塊、100輕集料混凝土砌塊。7保溫外墻80厚巖棉復(fù)合板薄抹灰屋面保溫100厚巖棉復(fù)合板8裝修門窗工程塔樓為斷橋鋁合金門窗，進戶門

3、為四防護門，戶內(nèi)為木門，豎井為防火門樓地面花崗巖地面、細石混凝土樓地面、水泥樓面、陶瓷地磚樓面。外墻面仿石涂料、干掛石材內(nèi)墻面貼瓷磚墻面、白水泥漿墻面頂棚乳膠漆頂棚、白水泥漿頂棚屋面不上人屋面為涂料保護層屋面9防水工程室內(nèi)需做防水之房間10厚無機鹽防水砂漿屋面二道3.0厚SBS防水卷材3、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況(gikung)序號項 目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式筏板基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式S1、地下車庫為全現(xiàn)澆鋼筋框架結(jié)構(gòu)；塔樓為剪力墻結(jié)構(gòu)2地下防水混凝土自防水底板、地下室側(cè)壁，地庫頂板柔性防水二道3.0厚SBS防水卷材3混凝土等級基礎(chǔ)及地下室外墻抗?jié)B混凝土抗?jié)B等級S6基礎(chǔ)墊層C15塔樓-2-3層墻柱為C40

4、、4-11墻柱為C35、其余為C30。地下車庫除框架柱為C35外其余為C304抗震設(shè)計工程設(shè)防烈度8度抗震等級二級5主要結(jié)構(gòu)尺寸（mm）剪力墻厚度100， 200， 300底板厚度700樓板板厚100，140，150，等框架柱斷面尺寸塔樓800800，800550，800700550600等；地下車庫300X3006樓梯形式板式樓梯4、施工(sh gng)條件（1）目前(mqin)三通一平已基本完成，施工用水、用電情況良好。基坑開挖、護坡已經(jīng)施工完畢，進場后即可組織施工。（2）工程所處位置道路(dol)暢通，交通比較便利，各種原材料及半成品來源充足有保障。（3）市場貨源充足，完全滿足工程施工需

5、求。二 公司對本項目的基本要求一期1、2#樓2013年4月10日完成主體結(jié)構(gòu)（含屋頂造型結(jié)構(gòu)），2013年8月6日完成裝修，2013年9月15日交付使用；二期2013年10月3日完成主體結(jié)構(gòu)（含屋頂造型結(jié)構(gòu)），2014年6月30日完成裝修，2014年8月底交付使用；工程質(zhì)量達到優(yōu)良，減少投訴率；力爭節(jié)省施工造價。三 本工程的管理重點和難點 1、工程質(zhì)量：樹精品工程是公司質(zhì)量方針，打造優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好品牌也是公司發(fā)展方向和動力； 2、工期并不寬裕：一期工程還剩下5個月施工時間，而主體結(jié)構(gòu)還未完成，外線、綠化又需提前插入施工，多工種交叉作業(yè)不可避免；二期工程有12個月施工時間，但工程量較大； 3

6、、配合銷售：為配合現(xiàn)場銷售展示，公司(n s)對現(xiàn)場文明施工要求越來越高，配合內(nèi)容也越來越多，在施工計劃中應(yīng)充分考慮這一因素； 4、一期未完、二期又開，兩期穿插施工(sh gng)，施工棟號多，施工班組多，施工人員多，工序(gngx)交叉多，進度與質(zhì)量，交叉作業(yè)與施工場地各種矛盾需協(xié)調(diào)解決。 5、防滲漏： 5.1地下室外墻滲漏預(yù)防措施：首先注意抗?jié)B混凝土配合比設(shè)計，盡量減少混凝土水灰比，嚴格控制外加劑的滲量，加強混凝土澆筑振搗管理，確保抗?jié)B混凝土連續(xù)澆筑且振搗密實，加強混凝土養(yǎng)護等措施，加強對穿墻管道、套管預(yù)埋預(yù)留打口等工序質(zhì)量驗收，加強對外墻防水層施工質(zhì)量檢查和控制及防水層的保護措施。 5.

7、2外墻滲水預(yù)防措施：注意外墻材料質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、穿墻螺栓及預(yù)留洞口的處理； 5.3外窗滲漏的預(yù)防措施：注意外窗三性檢測、外窗安裝質(zhì)量、周邊嵌縫材料及施工、密封膠質(zhì)量及施工質(zhì)量的控制； 5.4樓地面的滲漏預(yù)防措施：注意樓板上荷載的時間控制和加強樓板混凝土養(yǎng)護，注意廚房、廁所內(nèi)穿樓板管道及管道周邊填縫材料及密實性； 5.5屋面滲漏的預(yù)防措施：主要是控制防水材料、防水施工方案、防水施工質(zhì)量以及管道及細部處理等環(huán)節(jié)； 5.6管道安裝滲漏預(yù)防措施：主要控制管道材料質(zhì)量、管道接頭安裝質(zhì)量、做好氣密性試驗和灌水試驗。 6、樁基礎(chǔ)施工 7、樓板結(jié)構(gòu)面平整度及標高控制； 8、地下室、屋面防水工程； 9、衛(wèi)生間防

8、水； 10、水、暖、電管線預(yù)留、預(yù)埋； 11、配電箱、配電柜安裝； 12、裝修及成品保護； 13、外掛石材； 14、外墻保溫； 15、外墻涂料。四 工程(gngchng)管理架構(gòu)公司領(lǐng)導工程管理部監(jiān)理公司項目經(jīng)理其他人員安全管理組質(zhì)量檢查組工程技術(shù)組五 工程質(zhì)量控制(kngzh)1、工程質(zhì)量目標(mbio)對施工質(zhì)量進行有效監(jiān)控，房間檢查率100%，問題處理率100%。竣工驗收：核驗優(yōu)良、8個分部工程優(yōu)良，觀感88分以上；施工過程中，各驗收的分部分項工程合格率為100%；保證工程的使用功能，特別是屋面、外墻、廚衛(wèi)、地下室等滲漏水（以戶為單位，滲漏率要求小于1%），墻面裂縫，給排水通暢等等。2、

9、質(zhì)量管理制度成立專門的質(zhì)量檢查組，專職負責工程的施工質(zhì)量檢查工作；全面貫徹 “100%檢查”的質(zhì)量管理措施，建立起每戶質(zhì)量檢查檔案，力求從主體鋼筋綁扎、混凝土澆注到最后的裝修階段，對每一個分項工程質(zhì)量都進行記錄，做到少出錯、不出錯，每戶的質(zhì)量自始至終有人跟蹤落實，責任到人頭；制定詳細、可操作的質(zhì)量獎罰細則，對檢查施工過程中出現(xiàn)的分項工程質(zhì)量問題進行獎罰；完善質(zhì)量管理體系，加強三檢制度；對達不到甲方要求的管理人員（質(zhì)量不合格、進度達不到計劃、不配合、不遵守工地紀律），應(yīng)要求施工單位予以更換；3、質(zhì)量管理技術(shù)措施材料(cilio)選用方面，應(yīng)優(yōu)先考慮提高工程質(zhì)量方面的因素；為保證工程質(zhì)量，對外墻砌

10、體、外墻裝飾材料、鋁合金門窗、屋面隔熱材料、防水材料等重要的建筑材料，在成本可以接受的條件下，盡量采用質(zhì)量更可靠的新產(chǎn)品、新工藝進行施工；加強材料的取樣、送檢、試驗的管理，提前作好(zu ho)送檢工作，重要材料的取樣監(jiān)理必須見證取樣；采取具體有效的措施對成品進行(jnxng)保護；甲方和監(jiān)理人員應(yīng)充分熟悉圖紙，在總承包工程和甲方分包專業(yè)開工前，應(yīng)組織人員進行圖紙會審，并對分包與總包圖紙的吻合性進行核對；施工難點及業(yè)主易投訴的地方（滲漏，空鼓裂縫，建筑尺寸標高，成品保護等），乙方先報施工方案，做樣板（含標準間），確認后方可大面積施工。質(zhì)量管理措施 A、施工單位需加強現(xiàn)場質(zhì)量交底及督促工作，現(xiàn)場

11、發(fā)現(xiàn)問題及時反饋監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。 B、關(guān)健工序、隱蔽工程、閉（試）水試驗等重要工序施工前，施工單位需提前1天以書面形式上報監(jiān)理，監(jiān)理必須組織驗收旁站檢查，并編制相關(guān)記錄，現(xiàn)場拍照存檔，驗收合格后，方可進入下道工序。 C、監(jiān)理每日檢查現(xiàn)場施工情況，發(fā)現(xiàn)問題，需組織施工單位現(xiàn)場交底，及時整改，發(fā)現(xiàn)重要問題，需及時下發(fā)監(jiān)理通知單，并及時上報甲方備案。施工單位必須及時整改，并在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)監(jiān)理備案，對未及時回復(fù)情況，監(jiān)理對施工單位處以工程罰款，報甲方備案。 D、監(jiān)理每周二上午組織施工單位進行現(xiàn)場工程質(zhì)量安全綜合檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改，并做好拍照記錄，對于重要問題，下發(fā)監(jiān)理通知單或處以

12、工程罰款，監(jiān)理及時編制工程檢查報告，每周三上午上報甲方備案。 E、每周三上午9：00監(jiān)理主持召開現(xiàn)場工程例會，對現(xiàn)場進度計劃、質(zhì)量問題、各工種配合問題、安全生產(chǎn)文明施工問題進行各方反饋及協(xié)調(diào)，形成會議紀要，周四上午上報甲方、總包備案。 六 現(xiàn)場成本控制建立在保證工程施工質(zhì)量、工期的前提下，最大限度節(jié)約材料，減少浪費；對建筑材料的選用、施工工藝的選擇上，應(yīng)盡可能的考慮造價方面的因素；在正式開工前，應(yīng)組織專家對施工圖紙進行(jnxng)會審，對圖紙中不經(jīng)濟的地方進行調(diào)整。七 工程進度控制(kngzh)1、進度(jnd)控制目標（詳進度計劃表）2、進度管理制度加強工作的計劃性，項目部每月底編制下月的

13、工作計劃，包括總承包施工計劃、各分包單位施工計劃、各種材料設(shè)備計劃、資金計劃等等；加強對施工單位進度計劃的控制力度，計劃要求具體、詳細，必須有確切可行的保障措施，例如人力安排、人力來源等；每周每月必須書面填報施工計劃；完善工程例會制度，工程例會上，應(yīng)逐一核對上周計劃是否完成，對未完成的計劃應(yīng)提出完成時間，以及保障措施，對屢次不能按計劃完成的單位和個人，應(yīng)通報批評乃至經(jīng)濟制裁；加強分包單位（以及甲供材料設(shè)備）的管理，提前考察，提前簽定施工合同，要求分包單位提前進場做準備工作，提前辦理各項開工前手續(xù)；嚴格控制乙方的施工人員、機械設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，密切關(guān)注工程進展情況，作好各種備用計劃；如進度嚴重滯

14、后，要求施工單位撤換有關(guān)人員，并要求承包人進駐工地；由工程管理部組織每月一次質(zhì)量、進度大檢查，并對當前的情況進行評估。3、進度管理技術(shù)措施考慮室外工程難度大、工程量大，室外工程應(yīng)盡量提前交叉施工；項目部、監(jiān)理公司應(yīng)經(jīng)常對施工情況進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有某個分部分項工程落后于計劃，應(yīng)從勞動力、材料供應(yīng)、機械設(shè)備配置、設(shè)計圖紙、材料定板限價、管理與協(xié)調(diào)、外界不可抗力影響等因素分析，對癥下藥，解決問題，確保工程（特別是關(guān)鍵工序）按施工計劃進行施工；項目總進度計劃應(yīng)征求由施工單位、監(jiān)理公司及我公司其他相關(guān)部門意見。總計劃調(diào)整應(yīng)知會本項目部全體人員（包括監(jiān)理、施工單位）；分包計劃包括分項工程名稱、合同簽訂時

15、間、施工隊伍進場時間、工作完成時間等內(nèi)容； 4、進度管理實施措施 4.1、工程總計劃 4.1.1、施工單位根據(jù)項目進度要求，在開工前或遇到重大變動的情況下，需編制工程總進度計劃，并附計劃報審審批表，及時上報監(jiān)理審核，由監(jiān)理上報甲方備案。 4.1.2、監(jiān)理需根據(jù)工程總計劃核準及評估計劃的可行性，對關(guān)健工序(gngx)及重要工序編制監(jiān)理旁站及驗收工作計劃，將關(guān)健疑難問題及時反饋總包及甲方。 4.2、工程(gngchng)月計劃 4.2.1、施工單位根據(jù)月進度要求，編制(binzh)工程月計劃，并附計劃報審審批表，每月24日上報監(jiān)理審核，由監(jiān)理上報甲方備案。 4.2.2、監(jiān)理需根據(jù)工程月計劃，核對上

16、月實際進度及工程量，并核準及評估下月計劃的可行性及關(guān)健疑難問題，對關(guān)健工序及重要工序編制監(jiān)理旁站及驗收工作計劃，以項目管理月報形式每月25日及時反饋總包及甲方。 4.3、工程周計劃 4.3.1、施工單位根據(jù)月工程進度安排，編制下周工程周計劃，每周一上報監(jiān)理審核，由監(jiān)理上報甲方備案。 4.2.2、監(jiān)理需根據(jù)工程周計劃，核對上周實際進度及工程量，并核準及評估下周計劃的可行性及關(guān)健疑難問題，對關(guān)健工序及重要工序編制監(jiān)理旁站及驗收工作計劃，在工程周例會上及時反饋總包及甲方。八 材料進貨計劃 1、施工單位每月需編制下月的材料進貨計劃，每月24日前上報監(jiān)理審核，監(jiān)理審核后，以項目管理月報形式每月25日及時

17、反饋施工單位及甲方。 2、材料進場前一天，施工單位需及時編制材料報驗單，上報監(jiān)理準備材料驗收。 3、材料進場時，監(jiān)理根據(jù)材料報驗單及質(zhì)保資料對進場材料進行驗收，驗收合格后方可進場使用，監(jiān)理要對進場材料進行拍照，必要時對材料進行封樣保存。 九 安全生產(chǎn)、文明施工1、施工單位需加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理工作，重視安全問題，加強安全防范措施，保持現(xiàn)場環(huán)境，材料堆放整齊，建設(shè)文明工地。2、安全監(jiān)理需加強組織現(xiàn)場安全交底工作，督促現(xiàn)場安全防范措施的落實，發(fā)現(xiàn)安全問題，拍照記錄，及時下發(fā)監(jiān)理通知單，施工單位必須按期整改回復(fù)。3、安全監(jiān)理需加強現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場雜亂差等現(xiàn)象及時督促(dc)施工單位整

18、改，并做好拍照記錄。每周二上午監(jiān)理組織施工單位進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題拍照記錄，及時(jsh)下發(fā)監(jiān)理通知單，或處以工程罰款，施工單位必須按期整改回復(fù)。監(jiān)理及時編制工程安全生產(chǎn)文明施工檢查報告，每周四上午上報甲方備案。十 成品(chngpn)保護1、合理安排各工種、各分包工程的進退場時間，減少互相破壞、互相污染的機會；2、采取措施對成品進行合理的防護和包裝，待用戶入伙后方可拆除；3、安排專人值班和巡邏；4、建立責任制和獎罰制度，實行誰破壞誰負責、誰在現(xiàn)場施工誰負責保護和監(jiān)督。十一 配合銷售策略1、配合銷售及樣板施工計劃：項目開始施工施工完成確定樣板房的位置和開放時間待定樣板房土建、樣板房樓梯施工待定銷售用室外環(huán)境待定2、加強現(xiàn)場文明施工管理，對銷售場地和施工場地進行分隔；3、采取措施保證樣板房的交樓時間、移交質(zhì)量：所有電氣管線重新設(shè)計（提前到主體施工前）、頂板取消全部預(yù)留孔洞、取消天花和地面找平層（樣板間地面在澆搗砼時及時找平，天花采用新模板）； 4、樣板房的施工納入項目部工程質(zhì)量監(jiān)管范圍（全部管線如須改動應(yīng)提前，煙道、防水等必須按圖施工）。十二 工程資料管理1、資料按現(xiàn)行工程資料管理規(guī)定進行管理，當日收發(fā)文必須當日登記；2、工程資料分類保管，統(tǒng)一編號，實行簽收制；3、工