1、經濟師考試中級人力資源專業復習資料 組織形式為了幫助您更好的通過中級經濟師考試，全面了解經濟師考試的相關重點，我們中華會計網校特地為您匯編了中級經濟師考試輔導資料，希望對您有所幫助！7. 行政層級式組織形式 題型：單項選擇、多項選擇20世紀初德國學者馬克斯韋伯首先提出“行政層級式一詞作為科學工具和參照框架，用來評價、描述和比擬各種組織形式。1行政層級模式的決定因素： 權力等級分工規章 程序標準 非個人因素技術能力2行政層級形式的適用范圍： 行政層級組織形式在復雜/靜態環境中最有效。行政層級式的組織可保持高度集權。8. 按職能劃分的組織形式法約爾 題型：單項選擇、多項選擇1起源于20世紀初法國的

2、組織理論專家法約爾在其經營的煤礦公司擔任經理時所建立的組織構造形式，成為“法約爾模型通常稱為“職能制構造。2職能制的主要特點職能分工。實行高度的專業化分工，各司其能。直線一參謀制。一類是直線指揮機構和人員，對其直屬下級有發號施令的權力，另一類為參謀機構和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發號施令，而是起業務上的指導、監視和效勞作用。管理權力高度集中3職能制的優點按職能劃分的組織形式有明確的任務和確定的職責，并且由于從事類似：工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的時機較多。職能形式可以消除設備及勞動力的重復，可以對資源最充分地利用，這種形式也適合于開展專家

3、及專門設備。各部門和各類人員實行專業分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業管理，提高工作效率。每一個管理人員都固定地歸屬于一個職能機構，專門從事某一項職能工作，在此根底上建立起來的部門間的聯系能夠長期不變，這就使整個組織有較高的穩定性。管理權力高度集中，便于最高領導層對整個企業實施嚴格的控制。4職能制的缺點狹隘的職能觀念。橫向協調差。適應性差。企業領導負擔重。不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才。5職能制的適用范圍 職能制的組織形式在簡單/靜態環境中效果較好。職能制構造主要適用于中小型的、產品品種比擬單一、生產技術開展變化較慢、外部環境比擬穩定的企業。

4、9. 矩陣組織形式 2006年案例 題型：單項選擇、多項選擇、案例1矩陣組織形式是把按職能組合業務活動，以及按產品或工程工程、規劃工程組合業務活動的方式結合起來運用的一種組織設計形式，即在同一組織內部，既設置具有縱向報告關系的假設干職能部門，又建立具有橫向報告關系的假設干產品部門或工程小組，從而形成縱向與橫向管理系統相結合，形成矩陣的組織構造形式。也可稱為“矩陣構造。2矩陣組織形式的特點一名員工有兩位領導。組織內部有兩個層次的協調。產品部門或工程小組所形成的橫向聯系靈活多樣。2矩陣組織形式的優點 2005年多項選擇有利于加強各職能部門之間的協作配合。有利于順利完成規劃工程，提高企業的適應性。有

5、利于減輕高層管理人員的負擔。有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業整體目標的實現。3矩陣組織形式的缺點組織的穩定性較差。雙重領導的存在，容易產生責任不清、多頭指揮的混亂現象。機構相對臃腫，用人較多。4矩陣組織形式的適用范圍矩陣組織形式在復雜/動態環境中較為有效矩陣構造適合應用于因技術開展迅速和產品品種較多而具有創新性強、管理復雜的特點的企業。10. 其他形式1事業部制組織形式的特點是把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立經營事業部，實行集中決策指導下的分散經營。每個事業部都是實現公司目標的根本經營單位。事業部制實行相對的獨立經營，單獨核算、自負盈虧，并設有相應的職能部門。2事業部制組織

6、形式的優點：有利于總公司的最高層擺脫具體管理事物，集中精力于戰略決策和長遠規劃；增強企業的活力；有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率。3事業部制組織形式的缺點：容易使各事業部只顧自身的利益，減弱整個公司的協調一致性；公司和各個事業部的職能機構重復，會增加費用和管理本錢。4事業部制組織形式的適用范圍：產品種類多且產品之間工藝差異大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業或公司。B.團隊構造形式： 團隊已成為目前組織工作活動的最流行的方式。而在大型組織中，團隊構造一般作為行政層級組織形式的補充。C.虛擬組織形式：“可以租用，何必擁有？這是虛擬組織的實質。虛擬組織是一種規模較小，但可以發揮主要職能的核心組織，它的決策集中化程度很高，但部門化程度很低或根本就不存在。這種組織形式的主要優勢在于其靈活性，但缺乏之處是公司管理人員對