1、部 門: 輸液二車間 小組稱號:二車間軟袋配制質(zhì)量改良QC小組成果發(fā)表：陳康注冊日期:2021年03月軟袋100ml產(chǎn)品合批一小組概略四制定目的主要內(nèi)容二選課題理由六主要緣由五緣由分析七制定對策九穩(wěn)定措施八效果檢查十總結(jié)及今后計劃三現(xiàn)狀分析1課題名稱減少成本，降低浪費小組名稱二車間配制質(zhì)量改進QC三小組課題類型現(xiàn)場型注冊日期2013年06月06日活動時間2013年06月至月課題注冊號JSPNMF-001小 組 成 員姓名性別工種或?qū)I(yè)學歷職稱組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工郭永力 男本科 助理工程師組長負責QC課題解決方案、協(xié)調(diào)與分析及具體實施 孫春雷 男本科 助理工程師 組員統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析 楊振 男大專助理

2、工程師 組員統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析 陳康 男中專組員方案實施 李鵬娥 女本科工程師 組員QC檢驗 康振霞 女中專 技術(shù)員 組員質(zhì)量監(jiān)督 全組人員10人一小組概略2一小組概略四制定目的主要內(nèi)容二選課題理由六主要緣由五緣由分析七制定對策九穩(wěn)定措施八效果檢查十總結(jié)及今后計劃三現(xiàn)狀分析3為提高公司的利潤，減少本錢的浪費，提高原料的利用率。合理利用原料，按規(guī)定保質(zhì)保量完成消費義務(wù)。藥液浪費量高公 司軟袋100ml產(chǎn)品合批車 間問 題 課 題 二選課題理由一小組概略四制定目的主要內(nèi)容二選課題理由六主要緣由五緣由分析七制定對策九穩(wěn)定措施八效果檢查十總結(jié)及今后計劃三現(xiàn)狀分析5100ml的軟袋產(chǎn)品滅菌滿柜后稀配罐仍大量

3、有藥液殘留多余藥液都排掉了稀配罐利用率沒有到達最高三現(xiàn)狀分析稀配罐體積稀配罐體積為7000L罐底循環(huán)量每批罐內(nèi)最少應(yīng)留有的循環(huán)量為82L。 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀調(diào)查2021年110月藥液平均利用率一小組概略四制定目的主要內(nèi)容二選課題理由六主要緣由五緣由分析七制定對策九穩(wěn)定措施八效果檢查十總結(jié)及今后計劃三現(xiàn)狀分析9四制定目的目的:滿足滅菌接瓶數(shù)的同時減少藥液的浪費，將藥液利用率提高7個百分點。一小組概略四制定目的主要內(nèi)容二選課題理由六主要緣由五緣由分析七制定對策九穩(wěn)定措施八效果檢查十總結(jié)及今后計劃三現(xiàn)狀分析11藥液利用率低罐底余量人機料原料易潮不枯燥法工藝方法不完善人員監(jiān)控不到位跑，冒，滴，漏投料時撒

4、料管路藥液損耗定量含量或高或低人員操作有差別每批都有藥液殘留五緣由分析一小組概略四制定目的主要內(nèi)容二選課題理由六主要緣由五緣由分析七制定對策九穩(wěn)定措施八效果檢查十總結(jié)及今后計劃三現(xiàn)狀分析13六主要緣由 100ml軟袋產(chǎn)品稀配批量為2300L，滅菌滿柜后稀配罐仍大量藥液殘留. 按照操作規(guī)程需求把多余的藥液排掉。現(xiàn)稀配罐有效容積為7000L沒有到達最高，影響灌裝效率。4人員監(jiān)控不到位1235泵循環(huán)量管路藥液損耗工藝方法不完善投料操作不規(guī)范撒料末端緣由緣由分析末端緣由1人員監(jiān)控不到位要因確認實踐消費中由于跑、冒、滴、漏損失的藥液很少。末端緣由2泵循環(huán)量要因確認實踐消費中每批灌裝終了泵都要有一定的循環(huán)

5、量。末端緣由3管路藥液損耗要因確認實踐消費中管路內(nèi)的藥液損耗是不可防止的。末端緣由4工藝方法不完善要因確認經(jīng)丈量消費終了罐底多余的藥液，每批要排掉82L。末端緣由5投料操作不規(guī)范撒料要因確認經(jīng)統(tǒng)計每批由于操作不慎而撒料為0.5-2kg一小組概略四制定目的主要內(nèi)容二選課題理由六主要緣由五緣由分析七制定對策九穩(wěn)定措施八效果檢查十總結(jié)及今后計劃三現(xiàn)狀分析21單批消費每批都有藥液殘留。提高藥液利用率。將兩批合為一批消費。要因其他操作規(guī)程不便。對策目的措施 其他七制定對策一小組概略四制定目的主要內(nèi)容二選課題理由六主要緣由五緣由分析七制定對策九穩(wěn)定措施八效果檢查十總結(jié)及今后計劃三現(xiàn)狀分析23八效果檢查由圖

6、上可以看出經(jīng)QC改善已到達所設(shè)定目的。藥液利用率提高7個百分點。一小組概略四制定目的主要內(nèi)容二選課題理由六主要緣由五緣由分析七制定對策九穩(wěn)定措施八效果檢查十總結(jié)及今后計劃三現(xiàn)狀分析25措施一措施二措施三修正指令召集QC小組成員對本次活動進展了自在討論，總結(jié)了本次活動的缺乏之處和值得穩(wěn)定推行的地方。更改操作規(guī)程九穩(wěn)定措施一小組概略四制定目的主要內(nèi)容二選課題理由六主要緣由五緣由分析七制定對策九穩(wěn)定措施八效果檢查 十總結(jié)及今后計劃三現(xiàn)狀分析27總結(jié)兩批節(jié)省原料（KG）每KG（元）每批檢驗費（元）全年（批）全年節(jié)省（元）3.168.254.13535325.01總結(jié)經(jīng)過這次活動，使勞動力度大幅度的減少，減少了現(xiàn)場任務(wù)的勞動強度，同時小組成員在質(zhì)量認識，任務(wù)責任心，分析才干，處理問題才干以及QC知識的了解和運用方面也有了顯著的提高。下一步